1、公路施工項目成本管理的案例分析隨著社會經濟的發展和人民生活水平的提高 , ,管道燃氣的應用也日趨廣泛。 燃氣是一種潔凈能源，但一旦發生泄漏，易導致中毒和爆炸等事故，直接威脅 人民的生命財產安全。為確保管道燃氣安全使用，必須做好工程質量控制工 作。一、管道燃氣工程質量的特點1 1、影響因素多。如決策、設計、材料、設備、自然環境、施工條件、施工 工藝和施工人員素質等，都會直接或間接地影響管道燃氣工程質量。2 2、質量的波動性。管道燃氣工程的建設受生產環境和施工條件變化的影 響，任一環節出現質量問題，都會引起工程質量的波動。3 3、質量的隱蔽性。管道燃氣工程大部分為隱蔽工程，若不及時檢查并解決 其存

2、在的問題，將會成為管道事故隱患。4 4、終檢局限性大。管道燃氣工程完成后，一方面對隱蔽工程無法再做外觀 上的質量檢驗，另一方面其質量的好壞并不是外觀檢查所能完全判斷的，這就 很容易引起對工程質量錯誤的判斷。二、管道燃氣工程質量控制的原則1 1、管道燃氣工程的建設要始終把安全作為質量控制的基本原則。2 2、堅持把人力資源管理作為質量控制的核心，提高工程管理和施工人員的 素質，增強其責任感和安全防范意識。3 3、堅持以預防為主，提高防患意識。4 4、嚴格按照國家有關規范進行設計與施工三、管道燃氣工程質量控制的要點1 1、設計階段的質量控制設計質量是工程質量的先決條件，如果設計質量存在問題，就會影響

3、工程 質量，因此要請有資質的設計單位進行設計。對于管道燃氣工程來說，設計質 量控制的核心是在滿足業主需求的前提下，確保工程安全，并注意以下幾點：1提高設計人員的業務素質，嚴格按規范進行設計。為提高設計人員的業 務素質，可送設計人員到有關專業院校和設計單位進行學習培訓，請有關專家 對設計進行審查和指導；組織設計人員定期進行業務交流與學習。2做好設計方案的審核，提高施工圖的設計質量。認真完成對現場的勘 察，設計前對地下管道進行全面勘察，繪制出符合設計要求的地形圖。根據地 下管道資料和有關規劃考慮實際施工的可能性，并在地形圖上初定管道和附件 的位置。根據現場勘察結果，對初定的管位進行修正，確定管位。

4、如果遇到意外情況，如地下管道或其他構筑物與圖紙不符，或有以前未發 現的地下隱蔽構筑物不能進行燃氣管道施工，必須進行設計變更。變更必須有 設計部門蓋章的變更通知書，重大變更必須重新繪制設計圖。3做好圖紙會審及現場的技術交底。做好設計交底使施工單位正確理解設 計思想。2 2、施工階段的質量控制嚴格審查施工單位的資質。要重點審查施工單位是否具有管道燃氣工程的 施工能力，同時應綜合考核施工企業的建設業績、人員素質、管理水平、技術 裝備和企業信譽等，確保為工程質量打下良好的基礎。成本目標的階段控制與分析目標成本的確定與分解是對公司成本管理的總體規劃，而真正使目標成本 指標在各層次和個人都具有約束力，并準

5、確及時予以反饋及控制，就必須實現 成本全過程的報考管理。下面以 A A 項目基礎工程為例進行分析，如表 4.4.基礎工程施工成本分析：基礎工程的實際成本比目標成本降低了65.665.6 萬元，達到 3.063.06 個百分點。在基礎工程的施工中，人工費超過目標成本較多，主 要是由于天氣原因，影響了施工的進度。 A A 項目為了保證基礎工程能按進度計 劃完成，不影響整體工程的進度；不得不加班趕工，工人加班費用上升，導致 人工費成本超支。 A A 項目材料費的節約有兩個原因：一方面是由于對材料實行 了嚴格的控制，對材料采購、保管、發放以及倉儲都有嚴格的制度。另一方面 是 A A 項目與供應商取得了

6、長期合作的協議，在價格方面享受了很多優惠。機械 費的節約主要是因為項目對機械的配置結構進行了優化，從配合使用的角度進 行綜合考慮，提高了機械的使用效率，降低了機械費用。其他費用的增加是由 于趕工造成的，增加了管理費用。另外，在成本管理的過程中，每月按費用進行成本歸集，并將其與目標進 行比較，分析原因，采取相應的改進措施。如上例，A A 項目 X X 月工程實際成本與目標成本相比較，總成本降低了，但就各分項成本來看，人工費、機械費以 及間接費用均超過了目標成本，而材料費、其他直接費則略有降低。A A 項目就每項成本的節超進行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應的 措施，對成本項目及其

7、因素進行綜合分析，改進和完善，使其更具有可控性。項目實際成本核算與分析A A 項目實際成本匯總表如表 5.5.由表 5 5 可以看出， A A 項目的總成本比預算成本 降低了 320.9320.9 萬元，比目標成本降低了 80.180.1 萬元。人工費比目標成本超支 23.223.2 萬元，主要原因有以下兩個：一方面是因為物價上漲引起的人工費單價差，在 制定目標成本時，對物價上漲的影響考慮得不到位；另一方面是因為趕工期 間，人工加班工資要比平時高，而且對一些臨時用工控制的仍然不夠嚴格。材料費比目標成本降低了 90.490.4 萬元，主要原因是與主材料供應商達成長期 合作的協議，使得材料的價格上

8、漲幅度比計劃的要小得多；同時， A A 項目對材 料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費，在很大程度上節約了材料費 用；另外， A A項目還重視對新型材料的應用，在功能不變的情況下，用量相對 減少，使得材料費用相應減少。機械費比目標成本降低了 29.329.3 萬元，在燃油費 上漲的條件下，機械費用仍然降低的原因，主要是項目部加強了對機械的管 理，尤其是對機械配置結構的優化，提高了機械的利用率，降低了機械成本。 其他費用比目標成本超支了 16.416.4萬元，主要是受到物價的影響，現場經費有所 增加，同時項目部管理費用也有超支。在項目經理部全體管理人員的共同努力 下，采取的成本管理方法和手

9、段得到了有效的實施。 A A 項目發生的工程實際成 本為 10046.510046.5 萬元，比預算成本 10367.410367.4 萬元降低了 320.9320.9 萬元，比項目目標成 本 10126.610126.6 萬元降低了 80.180.1 萬元，實現了總體成本降低的目的。在對 A A 項目成本的分析過程中，可以看出分項工程是成本發生，也是成本 分析的基本要素，對施工項目成本的管理也應以分項工程為基本單位，針對分 項工程，也就是每一個基本工作，確定其實施過程的人工、材料、機械以及其 他費用的消耗標準，制定成本目標。在實施過程中，隨時跟蹤，發現偏差，并 及時糾正偏差。只有這樣，才能保證項目成本管理目標的順利實現。鑒于以上論述，認為應從以下方面搞好成本控制：要建立一個完善的成本 管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系。成本控制工作不僅要從 技術上下功夫，更要建立以項目經理為主的統一領導的機制。作為項目經理， 首先要全