1、企業管理人員工作總結企業管理人員工作總結范文一 各位領導： 今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟 大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內 各級領導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身 上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經 理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的 管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古 話叫做“有容乃大”你們的方法與經驗也是我將后工作中不 斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉” 。作為廣利公 司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作 簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。一、

2、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。 作為一名領導者， 對每一個員工都應該做到公平、 公正、 客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻 雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對 他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應 社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都 逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期（目前混凝土行 業就是這個階段），市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將 來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就 會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求， 崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術， 就會被市場所淘汰。而

3、我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責 任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力 需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的 心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展 的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇， 通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希 望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你 們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自 己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企 業、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。二、營造良好的團隊工作氣氛。在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象

4、 太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮， 初一十五不一樣 在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓 每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。 在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員 工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐 子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極 主張“先專政后民主” ，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切 行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定 要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自 己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將 變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少

5、數員工對于處理不 滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是 “法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在 講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工 作的得失、態度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎 勵;該否定的就否定， 并給予適當的批評和教育，在整個團 隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、 制止錯誤思想、阻止 不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸， 而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上， 具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約 束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的 力量。三、領導工作細致化。在工作中

6、，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工 作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓 每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有 哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理 清晰分明。以上是我工作以來的總結，謝謝企業管理人員工作總結范文二快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟 轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非 常感謝管理處給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學 習，不斷的進步， 慢慢的提升自身的素質與才能， 回首過往， 管理處陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多， 領導對

7、我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向 管理處的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有時光荏苒，20 xx年很你們的協 助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞管理處 的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工 作任務。即將過去的這一年，在公司領導及各部門領導的正確領 導與協助下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效 益目標上，緊緊圍繞重點展開微笑服務工作，在緊張的微笑 服務工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓練， 不僅加強團隊建設,而且為大家繁忙的工作減輕了一點壓力。 作為一個管理者，除了熟悉業務外，還需

8、要負責具體的工作 及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況 下，大家都能夠主動承擔工作。對此我向領導做如下工作總結：、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質重視加強理論和業務知識學習，在管理處11月份組織 的業務技能考試中，成績還算理想，在工作中，堅持一邊工 作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作業 務知識，重點學習公文寫作及公文處理。在學習方法上做到 在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在公文寫作及公文 處理，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公室業務工 作能力。在總公司11月份建立的票據管理系統，我堅持學 習和操作，并將學習的結果一步一步指導票管進行操作，現 在我們大家已經熟練操作系統。二、努力工作，按時完成工作任務 一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢 記管理處制度，全心全意為管理處創造利益的宗旨，努力實 踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位 上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長當好參謀助 手：(1)認真分析各種數據，全面、準確地了解和掌握車流 量情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向 領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近所內 的實際情況。(2)領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排 時間，按時、 按質、按量完成任務。 在領導與同事們的關心、 支持和幫助下，各項服務工作圓滿的完成任務