1、眾志成城舉力完成再造 鑫冠宏偉目標與時俱進 同心繪就百年企業美好LOGOYOUR LOGO010 - 0000 0000www xxxx com xxxxxxxxr ccwv某某廣告設計有限公司眾志成城舉力完成再造鑫冠宏偉目標 與時俱進 同心繪就百年企:業美好藍圖同志們：今天，我們組織召開2011年大修技改開車動員暨2012年 經濟工作會。會議主題是：總結鑫冠公司過去一年來的工作開 展情況，找準問題以圖改進；組織落實好2011年大修技改工作 結束后的開車部署與安排；分析當前形勢，部署2012年經濟工 作；理清思路，確定目標，制定措施；解放思想，與時俱進， 為實現鑫冠公司又快又好發展奠定堅實的基

2、礎。首先，請允許 我代表公司領導班子及公司董事會講幾點意見。過去一年來的工作回顧過去一年多來是鑫冠公司生產經營形勢十分嚴峻的一年。去年開車之初，公司投入巨資對系統工藝結構進行了一次改 造，對全廠設備作了一次全面的檢修。無論是公司董事會，還 是全體干部職工都對這次開車寄予厚望，無不對未來充滿信 心。事實上，經過一年多來的實踐證明，我們的產量遠遠沒有 達到預期，我們的各種物料消耗長期居高，而管理的推進也未 見進展，企業的虧損是越來越大，去年開車前的4000余萬現金 加上途屮1000萬的貸款截止今年6月已全部耗盡，企業盈利無 望。今年6月，公司董事會果斷決策，從管理體制上作了徹底 變革，對班子成員也

3、作了大幅調整，從7至9月份的生產經營 形勢來看，虧損仍未減少，產量未見提高，而消耗也未見下 降。生產經營的舉步維艱迫使我們不得不于2011年9月26日 再次停產，針對系統存在的先天不足進行再次改造，這次改造 共耗資2000余萬元，不斷實現了產能升級（年合成氨產量由之前的6萬噸到現在的10萬噸），也解決了系統瓶頸問題，為提 產降耗打下了扎實基礎。可以說，如此艱難的局面，公司董事會沒有喪失信心，也 沒有放棄，反而使企業規模越做越大，實乃是鑫冠Z幸，汝陽 之幸。我想，鑫冠公司過去一年來存在的主要問題表現在以下幾個方面:一、思想不統一，文化氛圍不濃。鑫冠公司現有職工來自五湖四海，非本地人口占總人數的3

4、0%,由于地域及人文差別，思想觀念及文化差異較大。而本地人口屮原汝化公司老職工只占總人數的20%,多數人員來自社 會各行各業，思想的復雜性及對企業管理的認同度千差萬別， 這些差別的存在給企業管理的有效開展帶來巨大阻力。特別是 一年以來，因對管理的不認同，偷盜、打架反管理、工作屮推 諉塞責、互設門檻、謀位不謀職的現象非常普遍。之所以存在 這些問題，其根本原因就是我們的干部員工思想不夠統一，對 企業的認同度不夠，干部員工也是走馬觀花，人在曹營心在漢 大有人在。說到底，就是我們的企業沒有形成統一的價值觀，干部員工的歸屬感不強，沒有把自己當成企業的主人。二、制度不健全，制度的權威性不強鑫冠公司磕磕碰碰

5、走過了三個年頭，三年來，從事企業管 理的人員換了一屆又一屆，因管理思維的差異，管理理念的不 同，也曾參差不齊的出臺了一些管理制度，但這些制度的連續 性不強，銜接不是很到位，許多制度甚至是互相矛盾。另一方 面，各單位，各管理階層，對制度的理解也各有千秋，以致在 制度的執行上百花齊放，失去了制度的嚴肅性，制度的權威性嚴重不足。三、薪酬分配體系不夠合理鑫冠公司自成立以來，直到2011年才實現連續生產，一年 多來，我們的干部員工進進出出如車水馬龍，許多技術精湛、 職業道德高尚的員工一個個離去，而大多責任心差、不好學 習、技術低下的人卻不愿離開這個溫床。說到底，就是我們的 薪酬分配體系存在很大的不合理性

6、，這種薪酬分配體系對有用 之才缺乏吸引力，沒有突出技術骨干的重要性，更沒有體現管 理骨干的作用，干好干壞一個樣、干多干少一個樣，大鍋飯的 現象非常嚴重。四、系統配套的不合理是低產高耗的主因。經過一年多來反復分析和論證，我公司在設備配套問題上 存在先天不足，特別是壓縮機型復雜、工藝條件千差萬別，雖 然開機較多，但背壓運行、打氣量低卻使我們很難實現提產目 標；精煉銅塔偏小難以滿足系統產能發揮的矛盾；大馬拉小車 的問題；市場多變的情況下自身產品結構調整的手段有限等 等。所有這些無一不是致命問題，只要那一項得不到有效解 決，都會讓鑫冠這艘船還未到達夢想的彼岸便屮途沉沒。當前形勢和現狀分析鑫冠公司扎根汝

7、陽，歷經三年多的挫折，雖未創造好的經 濟效益，但三年多來鑫冠公司表現出來的發展后勁還是非常強 勁。一方面鑫冠公司有著其他公司無法比擬的得天獨厚的區位 優勢外，更有著當地較好的政策優勢，還具備其他公司可望而 不可即的資金優勢。這些優勢主要體現在以下幾個方面：1、區位優勢：從銷售角度講，我們離目標市場近，特別是 湖北荊門、宜昌是全國合成氨消費集屮地，而平頂山神馬集團 也是合成氨消費大戶，與我公司建立了長期戰略合作伙伴關 系，這幾塊重地足以消耗掉我公司合成氨產量，市場方面我們 不用愁。這是確保企業實現長周期連續運營的關鍵。2、資源優勢：我公司扎根豫北，瀕臨煤炭生產基地山西， 特別是同大寧煤礦、蘭花集

8、團多年良好的合作關心，是我們在 煤炭的采購上不僅能保質、更能保量，同時占盡地利，運輸成 本低，同樣產品要比其他廠家低一百多塊錢的采購費用，優勢 明顯。3、政策優勢：鑫冠公司作為汝陽縣重點招商引資企業，一 直以來得到了縣委、縣政府及各級職能部門高度重視，特別是 在了解到我公司生產經營的艱難時，八月份，馬縣長、肖縣 長、蔡書記等縣委領導親臨我公司，關心指導我公司工作。良 好的外部環境為我公司遠期發展提供了非常好的舞臺。4、資金優勢：公司自08年成立以來，便遇上了金融海嘯 的沖擊，經受了殘酷市場的考驗，雖然一直以來未摘掉虧損的 帽子，但我們還是一路堅挺前行。相反的是，公司不斷沒有像 許多人議論的那樣

9、倒閉，反而是規模越做越大，特別是本次大 修，公司再次投入兩千多萬元，不僅解決了自去年9月份開車 以來暴露出的所有問題，更重要的是解決了多年懸而未決的技 術瓶頸問題，圓了老汝化公司想圓未圓的夢，使合成氨生產能 力達到10萬噸的規模。5、團隊優勢：經過一年多的歷練，鑫冠公司目前的干部職 工隊伍可以說是兵強馬壯，陣容齊整，干部與技術力量的配備 達到了歷史以來的最好水平。特別是鄭總是湖北宜化老生產廠 長，有著非常豐富的合成氨生產技術和管理經驗；張行本總工 也是當年宜化設備總工，對生產工藝和設備理論認識有著很深 的造詣；總經理助理馮總有著非常豐富的政府工作經驗和內部 管理能力，在洛陽有著豐厚的人脈資源；

10、各位部長也都有多年、多廠、多地合成氨工作經驗；而我們的員工隊伍也經過一 年多的學習培訓，對各崗位知識也有所掌握，操作技能日趨成熟。總體上講，我么的優勢很多，也非常明顯。關鍵問題是我 們該如何去充分利用這些優勢，變被動為主動，實現這次擴建 改造的初衷。2012年工作規劃與安排2010年在喧囂屮早已遠逝，2011年在惴惴不安屮也即將過 去，當我們回過頭來疑望逝去的歲月，為我們慘痛的記憶而責 問或悔憶時，我們是不是該放眼未來，積極行動？這次大修技 改工作已全面結朿，鑫冠迎來了有史以來最好的生產條件，新 的一年將是一個什么樣子，充滿了諸多的變數，唯一可以做到 不變的是我們的決心和勇氣，困難并不可怕，痛

11、苦是我們的營 養，立志決定了我們的思維方式，志向在哪里，我們的全部身 心就應該在哪里。我們的志向是什么？就是打造一個真正意義 上的百年企業。現在要做的就是盯住目標、目不轉睛、堅定不 移。我相信：只要我們意志堅定、謀劃得當、措施得力，我們 依然能夠在困境中奮然前行，到達夢想中的彼岸。一、2012年總體經營目標合成氨產量：9萬噸噸氨醇煤棒耗：W 噸噸氨醇綜合電耗：W1480度噸氨醇鍋爐煤耗：W80公斤年維修費總額：W400萬元（含技改） 實現年利潤：1500萬元安全環保：無重大安全環保事故二、發揮自身優勢，強化職能管理riIll(1)以文化建設為依托，統一思想，堅定信念公司自08年成立以來，一直未

12、走入正軌，特別是成立初期 的生產更是三天打魚兩天曬網， 干部員工對企業的安全感不 強， 人心不穩。隨著公司生產經營情況的逐步改善，加上人心 思穩，搞好企業文化建設，凝聚人心，統一思想的工作顯得尤 為重要。但如何去抓企業文化建設呢？我想不外乎從以下幾個 方面去努力：一是要做好企業生產與經營的正面宣傳，增強干 部員工的信心；二是要做好職業道德教育，強化法律法規及公 司規章制度的學習；三是要再全公司范圍開展“講公理，樹正 氣”活動，堅決打擊歪風邪氣；四是要廣角度、大范圍的進行 企業文化理念的宣貫，辦好宣傳期刊、板報等；五是開展豐富 多彩的文體活動，給職工一個交流、學習的平臺；六是倡導競 爭的文化，優

13、勝劣汰的文化，對我公司重要崗位逐步實行競爭 上崗機制。(2)加強部門建設，強化管理職能自六月份以來，公司在管理體制上作了大幅調整，目前， 結構機制健全，現在的問題是如何使這些機構有機結合，實現 高效運作。具體來說，就是生產部、設備動力部、綜合部、財 務部如何各自發揮管理職能，并在管理屮有機結合，將我公司 的管理水平推上一個新的臺階。各管理部門的管理職責是：生產部：是我公司生產指揮與協調的專職部門，除按公司 生產經營計劃認真組織落實外，同時還肩負著管理職能，具體 進行生產負荷調度、工藝指標的制定、考核與管理、非正常生 產條件下的問題處理等。設備動力部： 是我公司設備管理的專職部門， 除負責設備

14、技術外，還要履行設備日常管理工作，對設備的日常維護、保 養與使用按公司設備管理制度進行檢查考核。綜合部：是我公司綜合管理部門，除依據公司管理需要出 臺各項管理制度外， 同時負有對制度落實與執行情況的監督檢 查和考核權力，綜合部是公司各項管理工作的協調聯系屮心； 綜合部還要履行企管職能，對物資、績效、質量、工作程序等 進行跟蹤管理。財務部；是我公司成本核算和資金管理專職部門，具體負 責按相關法律法規搞好財務成本核算、票證管理、資金收付管 理，負責與國家專職部門管理部門的工作銜接，同時負責公司 內部物資倉儲管理。三、以做精做強為目標，夯實企業基礎不放松如果企業的繁榮不是建立在內在的能力上，那么外在

15、支撐 失去之時，就是企業的衰亡之日。(-)抓系統平衡上水平。生產系統根據全年生產任務及 工藝設備狀況，要找出夏天、冬天的平衡點。圍繞平衡點，把 握好氨平衡、水平衡、汽平衡。在全面協調平衡上做到三個 一，即每小時一統計，每班一小結，每天一匯總。每班計算消 耗，產量達不到平衡點，消耗高，都要說明原因。天天抓平 衡、班班抓平衡、時時抓平衡，既要抓出產量、質量、消耗的 平衡，更要抓出收入、成本、效益的平衡。(-)重視安全環保上水平。各級領導要充分認識到“安 全環保是鑫冠最大的效益、最大的穩定”，只有認識到這一 點，在安全管理上認真搞好“思想落實、組織落實、制度落 實、教育落實和責任追究落實”工作， 強

16、化“沒有考核的制度 等于零， 沒有罰款的考核等于零，沒有考試的學習等于零”的 安全管理理念，就沒有搞不好的工作。四、重點抓好培訓工作根據目前我公司員工業務素質低下，學習熱情不高的特 點，公司計劃在本次大修技改工作結束后針對各部門、各崗位 重新進行一次定編定資。 這次薪酬分配改革， 其出發點就是要 改變原有的分配不合理，職工學習積極性不高，技術骨干得不 到保護的問題，同時對落后的員工也是一種鞭策，真正實現“能者上，庸者下”用人機制。只有通過加強培訓，才能使我 們的員工的理論水平、實踐知識真正得到有效提高。五、廣開渠道，挖潛增效500萬元1、維修費：停車前我們的噸氨醇維修費是60元，與先進 廠家34元/噸的水平差距較大，如果我們能把維修費單耗控制 在40元/噸范圍內，年可增加利潤140萬元。2、輔料費用：停車前我們噸氨醇輔材費用高達80元，與 較好廠家40-50元的水平比，也相距甚遠，如果我們能控制在55元/噸以內的水平，年可增加利潤200余萬元。3、副產品銷售：搞好副產品的銷售管理，年可增