1、數(shù)碼圖文店員工績效考核表用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！崗位績效月考核表n寫真部職務(wù)編號XZ-時(shí)間考評項(xiàng)目相關(guān)部門考評內(nèi)容得 分分值20732332軟件PhotoshopCorelDrawCADAcrobat蒙泰其它分值20643421Z 能標(biāo)AI 示硬件HP5000操 作 及基礎(chǔ)部分CanoniPF8000操 作 及基礎(chǔ)部分XER0X8000操 作 及基礎(chǔ)部分油印一體機(jī) 操 作及基礎(chǔ)部分HP120nr操 作 及基礎(chǔ)部分Epson 836XL操 作 及基礎(chǔ)部分分值1064維護(hù)保養(yǎng)HP5000CanoniPF800060 %P分值103313跨部門技 能水平KIP操 作 及基礎(chǔ)部分C

2、anon8500操 作 及基礎(chǔ)部分CanonCLC5100操 作及基礎(chǔ)部分Kyocera4850操 作 及基礎(chǔ)部分A項(xiàng)得分B卄公司行 為標(biāo)準(zhǔn) 遵守由人 事部檢查管理人員提醒后仍不 改過兩次以上三次以下 由管理人 員提醒而 改過嚴(yán)格遵守，無管理人員提醒，無任何違反規(guī)定分值100510性標(biāo)3生示0%服務(wù)態(tài) 度、工作 熱情、團(tuán) 隊(duì)合作精 神、客戶 當(dāng)眾表揚(yáng) 由考核組 進(jìn)行檢查有客戶投訴，即有客 戶投訴又有客戶表揚(yáng) 的，服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度 一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度 極好（5）服務(wù)態(tài)度良 好，又有客 戶表揚(yáng)（曾 未客戶投訴）服務(wù)態(tài) 度良 好，無 客戶投 訴，工 作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無客

3、戶投訴， 在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55設(shè)備維護(hù) 情況由技 術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人或技術(shù)主管提醒而 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對設(shè) 備維護(hù)不按正確流程 或方式的；一次以上 部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主 管提醒設(shè)備維護(hù)而未 采取任何行動(dòng)的；對 設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng) 付的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人或技 術(shù)主管提 醒而改過 的從不用提醒主動(dòng)對設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重 復(fù)加工由 人事部進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重 復(fù)加工金額在100元 以上的每月累計(jì) 統(tǒng)算二次/ 重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃 情況由部 門組長核實(shí)三次以

4、上由部門負(fù)責(zé) 人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打 掃的；一次以上由部 門負(fù)責(zé)人提醒而未采 取任何行動(dòng)的；以應(yīng) 付形式打掃的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人提醒 而改過 的；衛(wèi)生 質(zhì)量不高 的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其 它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分10%由操作不 當(dāng)而引起 設(shè)備損壞 的；一次 以上不服 從管理安 排的服從管理安排，但有 情緒抵觸的服從管理安排，無任何抵觸情緒，無任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0210C項(xiàng)得分總得分（A+B+C注：此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能 在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績效月考

5、核表 n職務(wù)編號QT時(shí)間考評項(xiàng)目相關(guān)部門考評內(nèi)容得 分A分值20操作ERP分值20Z 能標(biāo)那1匚乍支吃耳示分值10分值1020 %A項(xiàng)得分公司行 為標(biāo)準(zhǔn) 遵守由人 事部檢查管理人員提醒后仍不 改過兩次以上三次以下 由管理人 員提醒而 改過嚴(yán)格遵守，無管理人員提醒，無任何違反規(guī)定分值100510共性標(biāo)7B±$示0%服務(wù)態(tài) 度、工作 熱情、團(tuán) 隊(duì)合作精 神、客戶 當(dāng)眾表揚(yáng) 由考核組 進(jìn)行檢查服務(wù)態(tài)度惡劣有客戶 投訴（即有客戶投訴 又有客戶表揚(yáng)的視服 務(wù)態(tài)度一般處理）或發(fā)生糾紛服務(wù)態(tài)度 一般（5）服務(wù)態(tài)度良好（8）服務(wù)態(tài)度 極好（15）服務(wù)態(tài)度良 好，又有客 戶表揚(yáng)（曾 未客戶投訴 或發(fā)生

6、糾 紛）服務(wù)態(tài) 度極 好，無 客戶糾 紛，無 工作失 誤服務(wù)態(tài)度極好，無客戶投訴或 糾紛，在完成本部門工作之前 提下主動(dòng)督促其它部門工作分值2005/8/1520言行及處 理客戶糾 紛的方式帶過激性語言或故意 中傷客戶，嚴(yán)重?fù)p壞公司形象者言行不規(guī) 范，附帶 隨意性者處理客戶糾紛或質(zhì)量異常情況及時(shí)、合情合理，并讓客 戶滿意接受且無影響公司形象或利益者分值3001030因工作失 誤造成資 金流失 （由財(cái)務(wù) 進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)）每月累計(jì)失誤金額在100元以上的每月失誤金額在100元以下的曾未有工作失誤造成資金流失記錄的分值5025衛(wèi)生打掃 情況由部 門組長核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打 掃的；一

7、次以上由部 門負(fù)責(zé)人提醒而未采 取任何行動(dòng)的；以應(yīng) 付形式打掃的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人提醒 而改過 的；衛(wèi)生 質(zhì)量不高 的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其 它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分C 其丿、 它10%由操作不 當(dāng)而引起 設(shè)備損壞 的；一次 以上不服 從管理安 排的服從管理安排，但有 情緒抵觸的服從管理安排，無任何抵觸情緒，無任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0210C項(xiàng)得分總得分（A+B+C注：此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能在內(nèi)。附考核內(nèi)容崗位績效月考核表n數(shù)碼/復(fù)印部職務(wù)編號SM-

8、時(shí)間考評項(xiàng)目相關(guān)部門考評內(nèi)容得 分分值2044552軟件PhotoshopCorelDrawCADAcrobat其它分值206662Z 能標(biāo)AI 示硬件XEROX8000操 作 及基礎(chǔ)部分KIP6000操作 及基礎(chǔ)部分Canon8500操 作 及基礎(chǔ)部分CanonCLC5100操 作及基礎(chǔ)部分分值103322維護(hù)保 養(yǎng)XEROX8000KIP6000Canon8500CanonCLC510060 %分值1042121跨部門 技能水 平HP5000操 作 及基礎(chǔ)部分CanoniPF8000操作及基礎(chǔ)部分Epson 836XL操 作 及基礎(chǔ)部分油印一體機(jī) 操 作及基礎(chǔ)部分HP120nr操 作 及基

9、礎(chǔ)部分A項(xiàng)得分D公司行為 標(biāo)準(zhǔn) 遵守由 人事部檢查管理人員提醒后仍不 改過兩次以上三次以下 由管理人 員提醒而改過嚴(yán)格遵守，無管理人員提醒，無任何違反規(guī)定分值100510共性標(biāo)3±I示0%服務(wù)態(tài) 度、工 作熱 情、團(tuán) 隊(duì)合作 精神、 客戶當(dāng) 眾表揚(yáng) 由考核 組進(jìn)行 檢查有客戶投訴（即有客 戶投訴又有客戶表揚(yáng) 的不作任何得分或減 分）服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度極好（5）服務(wù)態(tài)度良 好，又有客 戶表揚(yáng)（曾 未客戶投訴）服務(wù)態(tài) 度良 好，無 客戶投 訴，工 作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴， 在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55設(shè)

10、備維 護(hù)情況 由技術(shù) 主管核 實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人或技術(shù)主管提醒而 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對設(shè) 備維護(hù)不按正確流程 或方式的；一次以上 部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主 管提醒設(shè)備維護(hù)而未 采取任何行動(dòng)的；對 設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng) 付的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人或技 術(shù)主管提 醒而改過 的從不用提醒主動(dòng)對設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重 復(fù)加工 由人事 部進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重 復(fù)加工金額在100元 以上的每月累計(jì) 統(tǒng)算二次/ 重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打 掃情況 由部門 組長核 實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打 掃的；一次以上由部 門負(fù)責(zé)人提醒

11、而未采 取任何行動(dòng)的；以應(yīng) 付形式打掃的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人提醒 而改過 的；衛(wèi)生 質(zhì)量不高 的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其 它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分C 其丿、 它10%由操作 不當(dāng)而 引起設(shè) 備損壞 的；一 次以上 不服從 管理安 排的服從管理安排，但有 情緒抵觸的服從管理安排，無任何抵觸情緒，無任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0210C項(xiàng)得分總得分（A+B+C注：此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能 在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績效月考核表 n裝訂部職務(wù)編號ZD-時(shí)間考評項(xiàng)目相關(guān)部門

12、考評內(nèi)容得 分A分值40226444手工工藝銅版紙膠裝軟裝內(nèi)鐵圈精裝外鐵圈精裝相冊精裝普通精裝Z 能標(biāo)示10242禮品盒檔案裝蝴蝶裝其它裝法分值10332260 %硬件各膠裝機(jī) 操 作 及基礎(chǔ)部分各切紙機(jī)操 作 及基礎(chǔ)部分各打孔機(jī) 操 作 及基礎(chǔ)部分過膠機(jī)操 作 及基礎(chǔ)部分分值10442維護(hù)保養(yǎng)各切紙機(jī)各膠裝機(jī)各打孔機(jī)A項(xiàng)得分B公司行 為標(biāo)準(zhǔn) 遵守由人 事部檢查管理人員提醒后仍不 改過兩次以上三次以下 由管理人 員提醒而 改過嚴(yán)格遵守，無管理人員提醒，無任何違反規(guī)定分值100510性標(biāo)3生示0%服務(wù)態(tài) 度、工作 熱情、團(tuán) 隊(duì)合作精 神、客戶 當(dāng)眾表揚(yáng) 由考核組 進(jìn)行檢查有客戶投訴（即有客 戶投

13、訴又有客戶表揚(yáng) 的不作任何得分或減 分）服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度 一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度 極好（5）服務(wù)態(tài)度良 好，又有客 戶表揚(yáng)（曾 未客戶投訴）服務(wù)態(tài) 度良 好，無 客戶投 訴，工 作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴， 在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55設(shè)備維護(hù) 情況由技 術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人或技術(shù)主管提醒而 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對設(shè) 備維護(hù)不按正確流程 或方式的；一次以上 部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主 管提醒設(shè)備維護(hù)而未 采取任何行動(dòng)的；對 設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng) 付的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人或技 術(shù)主管提 醒而改過 的從不用提醒主動(dòng)對設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序

14、的分值5025二次/重 復(fù)加工由 人事部進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重 復(fù)加工金額在100元 以上的每月累計(jì) 統(tǒng)算二次/ 重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃 情況由部 門組長核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打 掃的；一次以上由部 門負(fù)責(zé)人提醒而未采 取任何行動(dòng)的；以應(yīng) 付形式打掃的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人提醒 而改過 的；衛(wèi)生 質(zhì)量不高 的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其 它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分10%由操作不 當(dāng)而引起 設(shè)備損壞 的；一次 以上不服 從管理安 排的服從管理安

15、排，但有 情緒抵觸的服從管理安排，無任何抵觸情緒，無任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0210C項(xiàng)得分總得分（A+B+C注：此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能 在內(nèi)。附考核內(nèi)容。崗位績效月考核表n曬部職務(wù)編號ST-時(shí)間考評項(xiàng)目相關(guān)部門考評內(nèi)容得 分A分值5077777備注： 速度調(diào) 節(jié)；氨氣 調(diào)節(jié)；手工工藝有氨A4曬折流程有氨A3曬折流程有氨A2曬折流程有氨A1曬折流程有氨A0曬折流程33333備注： 速度調(diào) 節(jié)；部門工作技能目標(biāo)66%無氨A4曬折流程無氨A3曬折流程無氨A2曬折流程無氨A1曬折流程無氨A0曬折流程:分值1064設(shè)備操作 維護(hù)保養(yǎng)有氨曬圖機(jī)無氨

16、曬圖機(jī)A項(xiàng)得分B公司行 為標(biāo)準(zhǔn) 遵守由人 事部檢查管理人員提醒后仍不 改過兩次以上三次以下 由管理人 員提醒而 改過嚴(yán)格遵守，無管理人員提醒，無任何違反規(guī)定分值100510共性標(biāo)3（I0%服務(wù)態(tài) 度、工作 熱情、團(tuán) 隊(duì)合作精 神、客戶 當(dāng)眾表揚(yáng) 由考核組 進(jìn)行檢查有客戶投訴（即有客 戶投訴又有客戶表揚(yáng) 的不作任何得分或減 分）服務(wù)態(tài)度惡劣服務(wù)態(tài)度 一般（1）服務(wù)態(tài)度良好（3）服務(wù)態(tài)度 極好（5）服務(wù)態(tài)度良 好，又有客 戶表揚(yáng)（曾 未客戶投訴）服務(wù)態(tài) 度良 好，無 客戶投 訴，工 作積極熱情服務(wù)態(tài)度良好，無客戶投訴， 在完成本部門工作之前提下主動(dòng)協(xié)助其它部門工作分值501/3/55設(shè)備維護(hù) 情況

17、由技 術(shù)主管核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人或技術(shù)主管提醒而 進(jìn)行設(shè)備維護(hù)；對設(shè) 備維護(hù)不按正確流程 或方式的；一次以上 部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)主 管提醒設(shè)備維護(hù)而未 采取任何行動(dòng)的；對 設(shè)備維護(hù)不到位或應(yīng) 付的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人或技 術(shù)主管提 醒而改過 的從不用提醒主動(dòng)對設(shè)備進(jìn)行正確維護(hù)程序的分值5025二次/重 復(fù)加工由 人事部進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)每月累計(jì)統(tǒng)算二次/重 復(fù)加工金額在100元 以上的每月累計(jì) 統(tǒng)算二次/ 重復(fù)加工金額在100元以下的曾未有二次/重復(fù)加工記錄的分值5025衛(wèi)生打掃 情況由部 門組長核實(shí)三次以上由部門負(fù)責(zé) 人提醒而進(jìn)行衛(wèi)生打 掃的；一次以上由部 門負(fù)責(zé)人提醒而未采 取任何行動(dòng)的；

18、以應(yīng) 付形式打掃的二次以下 由部門負(fù) 責(zé)人提醒 而改過 的；衛(wèi)生 質(zhì)量不高 的從不用人提醒，主動(dòng)積極且高質(zhì)量打掃衛(wèi)生的；無部門負(fù)責(zé)人提醒，除打掃本部門衛(wèi)生外還主動(dòng)打掃其 它區(qū)域或部門衛(wèi)生的分值5025B項(xiàng)得分10%由操作不 當(dāng)而引起 設(shè)備損壞 的；一次 以上不服 從管理安 排的服從管理安排，但有 情緒抵觸的服從管理安排，無任何抵觸情緒，無任何事故發(fā)生或設(shè)備損壞的；0210C項(xiàng)得分總得分（A+B+C注：此考核表所得分?jǐn)?shù)將作為員工基本工資評定。由于特殊性質(zhì)跨部門學(xué)習(xí)不含裝訂部技能 在內(nèi)。附考核內(nèi)容。新員工培訓(xùn)考核表A筆試公共部分（40 分）姓名意向部門培訓(xùn)師考評人員考核項(xiàng)目項(xiàng)目考評內(nèi)容得分基 礎(chǔ)

19、部 份20%企業(yè)簡 介分值31、公司成立于 年；（1 分） 2、現(xiàn)有分店：；（1 分）3、現(xiàn)有加盟店：；（1分）企業(yè)文 化分值51、企業(yè)使命：；（1分）2、 經(jīng)營理念：（1 分）3、 經(jīng)營方針：（1 分）4、 經(jīng)營哲學(xué)：（1 分）5、 企業(yè)價(jià)值觀：；（1分）經(jīng)營項(xiàng) 目分值2公司現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目：0（2 分）員工守 則分值61、 非管理人員第二條：。（ 2分）2、 非管理人員第五條：。（2分）3、 非管理人員第七條：。（2分）規(guī)早制 度分值41、 第三條：0 （ 1分）2、 第五條：。（1分）3、 第八條：。（2 分）生 產(chǎn) 部 份20%生產(chǎn)制 度分值61、 第二條：。（2分）2、 第四條：。（2

20、分）3、 第八條：。（2 分）設(shè)備性 能分值81、 設(shè)備名稱：型號：寬幅：。（3 分）2、輸出范圍：用紙類型：。（2分）3、輸出類型：色彩模式：輸出數(shù)量/秒：（注明設(shè)備設(shè)置情況）（3分）所屬部門：數(shù)碼部/寫真部/前臺(tái)/裝訂部考評人員指定設(shè)備生產(chǎn) 總流程分值6（6分）A部分得分B前臺(tái)操作部分（60 分）項(xiàng)目考評內(nèi)容得分軟 件 部 份20%ERP開單軟件 操作 分值2實(shí)際操作（2分）各種數(shù) 據(jù)類型 分值2實(shí)際辯認(rèn)（2分）生產(chǎn)流 程分值4口述并演小（4分）各部門 設(shè)備性 能分值2實(shí)際講述（2分）服務(wù)技 能分值10實(shí)際演示（10分）操 作 部 份40%價(jià)格分值10抽樣背誦（1 0 分）材料分值10抽樣

21、辯認(rèn)（1 0 分）經(jīng)營項(xiàng) 目分值10口述（1 0分）數(shù)據(jù)統(tǒng) 計(jì)分值10實(shí)際演示（1 0 分）B部分得分總得分（A+B）注：1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí) 習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之 依據(jù)。B數(shù)碼操作部分（60 分）項(xiàng)目考評內(nèi)容得 分軟 件 部 份30%Photoshop 分值3照版制作10分鐘（0.5 分）;摳圖5分鐘（1分）； 數(shù)碼相片調(diào)色5分鐘（1分）； 掃描文件處理5分鐘（0.5分）；Corledraw分值5對齊（1.5 分）；修改（1.5 分）；描圖10分鐘（2 分）。CAD分值8處理

22、字體（3分）；簡單修改（2分）；標(biāo)注（1分）；打印設(shè)置（2 分）；Acrobat分值8名片拼版（2分）；A4騎馬訂拼版（3 分） ； A4雙面按順平訂拼版（3 分）；統(tǒng)一裝訂用拼版Office分值6Word （3 分）； PowerPoint （1 分）；Excel （2 分）；設(shè) 備 操 作 部 份30%Xerox 8000 分值10打印到服務(wù)器及相關(guān)置（1分）；拷貝到服務(wù)器及相關(guān)設(shè)置（1 分）； 硬件選紙?jiān)O(shè)置（0.5分）；服務(wù)器上拼版（2分）；服務(wù)器上文件校色（2 分）；文件預(yù)覽（0.5分）；文件狀態(tài)識別（0.5 分）；文件暫存（0.5 分）； 文件處理流程（2 分）；Canon iR 8

23、500 分值10掃印設(shè)置（5分）； 掃描復(fù)印設(shè)置（5分）；KIP分值6上紙取紙及相關(guān)設(shè)置（1分）；換粉設(shè)置（0 .5分）； 卡紙?zhí)幚恚?.5 分）；掃描設(shè)置（2 分）； 打印軟件設(shè)置（2分）Kyocera KM4850W 分值4上紙取紙及相關(guān)設(shè)置（1分）；換粉設(shè)置（0 .5分）； 卡紙?zhí)幚恚?.5 分）；掃描設(shè)置（1分）； 打印軟件設(shè)置（1分）B部分得分總得分（A+B）注：1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí) 習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之 依據(jù)。B寫真操作部分（60 分）項(xiàng)目考評內(nèi)容得 分軟 件 部

24、份30%Photoshop 分值14A4精裝投標(biāo)書封面設(shè)計(jì)10分鐘（3 分） ； A3精裝方案書封面設(shè)計(jì) 15 分鐘（4 分）；照版制作10分鐘（2分）；摳圖5分鐘（1分）；數(shù)碼相片調(diào)色5分鐘 （1 分）；掃描文件處理5分鐘（2 分）:慮鏡效果使用（1分）：Corledraw分值4對齊（1 分）:修剪（1 分）:封面設(shè)計(jì)10分鐘（1 分）:描圖5分鐘（1 分）。豕泰 分值6拼版5分鐘（5 分）:打印設(shè)置（1分）；Acrobat分值3名片拼版（1分）；A4騎馬訂拼版（1分）；A4雙面按順平訂拼版（1 分）：統(tǒng)一裝訂用拼版Office分值3Word （1 分）； PowerPoint （1 分）；

25、Excel （1 分）；設(shè) 備 操 作 部 份30%HP 分值14上紙（4 分）；取紙（0.5分）；自動(dòng)清洗噴頭（0.5分）；手動(dòng)清洗噴頭 （2 分）；清洗清潔盒（1分）；加墨水（4 分）；手動(dòng)裁紙（1分）；自動(dòng)裁紙（0.5 分）；手動(dòng)移紙（0.5分）；Canon iPF8000 分值5上紙（3 分）；取紙（0.5分）；自動(dòng)清洗噴頭（0.5 分）； 自動(dòng)裁紙（0.5分）；手動(dòng)移紙（0.5 分）；Xerox 8000 分值8打印到服務(wù)器及相關(guān)置（1分）；拷貝到服務(wù)器及相關(guān)設(shè)置（1 分）； 硬件選紙?jiān)O(shè)置（1分）；服務(wù)器上拼版（1分）；服務(wù)器上文件校色（1 分）；文件預(yù)覽（0.5分）；文件狀態(tài)識別（

26、0.5 分）；文件暫存（0.5分）； 文件處理流程（1.5分）；皮紋紙封 面打印分值3油印一體機(jī)操作（2 分）HP 120nr/HP 110plus（ 1 分）B部分得分總得分（A+B）注：1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí) 習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之 依據(jù)。B裝訂操作部分（60 分）項(xiàng)目考評內(nèi)容得分手 工 工 -藝 部 份50%銅版紙 膠裝 分值2A4時(shí)/本。質(zhì) 量：低、中、高；（1分） 標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本質(zhì)量：中A3時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（1分） 標(biāo)準(zhǔn)：_時(shí)/本，質(zhì)量：中軟皮 膠裝 分值2A4時(shí)

27、/本。質(zhì)量：低、中、高；（1分） 標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中A3時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（1分） 標(biāo)準(zhǔn)：一時(shí)/本，質(zhì)量：中內(nèi)鐵圈 精裝 分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中A3短邊裝一時(shí)/本。質(zhì) 量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中A3長 邊裝一寸/本。質(zhì)量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：_時(shí)/本，質(zhì)量：中外鐵圈 精裝 分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中A3短邊裝 _時(shí)/本。質(zhì) 量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：_時(shí)/本，質(zhì)量：中A3長 邊裝_時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：_時(shí)/本，質(zhì)量：中相冊 精裝 分值6A4時(shí)/本。質(zhì)

28、量：低、中、高；（3分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中A3短邊裝時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（3分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中普通 精裝 分值6A4時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：_時(shí)/本，質(zhì)量：中A3短邊時(shí)/本。質(zhì)量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中A3長 邊裝時(shí)/本。質(zhì) 量：低、中、高；（2分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中禮品盒分值17A4三本裝時(shí)/個(gè)。質(zhì) 量：低、中、高；（17分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/個(gè)，質(zhì)量：中檔案裝分值5A4 50張時(shí)/本。質(zhì) 量：低、中、高；（5分）標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)/本，質(zhì)量：中設(shè) 備 操 作 部 份10%分值10大切機(jī)操作及維護(hù)（2分） 小切機(jī)操作及維護(hù)（2分） 騎馬訂書機(jī)操作及維護(hù)

29、（1分）膠裝機(jī)操作及維護(hù)（2分） 軟條打孔機(jī)操作及維護(hù)（1分） 鐵圈打孔機(jī)操作及維護(hù)（1分）過膠機(jī)操作及維護(hù)（1分）B部分得分總得分（A+B）注：1、此考核所得分?jǐn)?shù)將確定新員工是否符合公司發(fā)展要求之憑據(jù)，即考核合格者進(jìn)入實(shí) 習(xí)期，不合格考淘汰（60分為及格）；2、考核合格者所得分?jǐn)?shù)將作為相應(yīng)部門擇優(yōu)錄取之 依據(jù)。B曬圖操作部分（60 分）項(xiàng)目考評內(nèi)容得分手 工 工 -藝 部 份50%曬圖分值44速度調(diào) 節(jié)； 氨氣調(diào) 節(jié)一；1、A4時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；2、A4時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；3、A4時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)：A4時(shí)/張。質(zhì)量：中。（8.8

30、分）1、A3時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；2、A3時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；3、A3時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)：A3時(shí)/張。質(zhì)量：中。（8.8分）1、A2時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；2、A2時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；3、A2時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；平均 時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)：A2時(shí)/張。質(zhì) 量：中。（8.8分）1、A1時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；2、A1時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；3、A1時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)：A1時(shí)/張。質(zhì) 量：中。（8.8分）1、A0時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；2、A0時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高；3、A0時(shí)，張。時(shí)/張。質(zhì)量：低、中、高：平均時(shí)/張。標(biāo)準(zhǔn)：A0時(shí)/張。質(zhì)量：中。（8.8分）折圖分值6A0折A4時(shí)（1分）；A1折A4時(shí)（1分）；A2折A4時(shí)（1分）；A0折A3時(shí)（1分）：A1折A3時(shí)（1