1、業有限公司成型部 管理章程上一篇 / 下一篇  2007-11-04 15:15:47 / 個人分類：專業知識查看( 1524 ) / 評論( 0 ) / 評分(0/0)成型管理章程目錄                  頁碼一         成型管理章程序             &#

2、160;     第2頁                 二         成型組織架構圖                   第3頁  三         成型各級管理職務職掌         &

3、#160;   4-14四         成型工作時間及請假               14-17五         成型車間招工、招聘、離職         17-20六         成型物流運作程序             &#

4、160;   20-24七         成型效率管理                     24-29八         成型車間人力資源管理             29-33九         成型車間品質管理     

5、            33-37十         成型車間獎懲條例                 37-47十一      成型車間管理人員留住員工的方法   47-51十二      成型管理者的管理及日常工作內容   51-60十三      成型合格管理人員的標準 &

6、#160;         60-63十四      成型車間如何推動5S運動          63-65十五      安全與衛生                       65-66十六      工資、福利、培訓     

7、;            66-68十七      成型作業各工藝說明               68-137 成 型 管 理 章 程 前 言    為了規范公司的管理，明確各級管理人員職務職掌、工作內容、報告關系、日常工作事項、管理常識、手段、目的、異常情況處理等，力圖通過本章程起拋磚引玉的作用，全面啟發管理人員思維。    殷切希望公司各級管理人員秉承

8、“創新求發展、管理求效益、質量求生存、理念決勝負”的企業文化，積極進取勇于開拓，真正貫徹公司以人為本的宗旨，為某某鞋業的發展貢獻自己的力量。    建立成型車間生產運作有序有效合理運行系統是公司及全體同仁追求的目標，讓我們攜手并進，精誠合作，以公司管理章程為綱，以具體實際行動為目，共同開創公司美好的明天。    本章程因是第一版，本著寓教于規，寓規于管的原則及從公司實際運行運作出發在編寫的過程中，插入了很多管理知識，使整個章程給人的感覺有較重的培訓教材氛圍，規范化程度有欠缺，有待第二版予以更正！推薦精選成型組織架構圖 備注：管理人員崗位定編如下

9、：1      成型車間設成型主任一名，統籌成型車間生產進度、人員合理安排、員工培訓、成本質量管理等。2      每線設立線長一名，組長三名，具體負責所屬線段人、機、物、環、法等方面的全面管理。3      成型中轉倉設立一名統計員，負責與沖裁車間數據交接，員工領料換料運作，成型各線段尾數、補數發放與跟催。4      成型成品倉設立倉管一名，負責進倉、出倉數據清點、交接，尾數追蹤等。5      成型大底倉設立倉管一人,負責大底進倉出倉數據清

10、點交接,尾數追蹤與開補等.第一章  成型管理人員職務職掌成型主任職務職掌一      成型主任職責：（一）      抓好本部門的產品質量，依據設計室提供樣品的質量標準及用料    要求進行生產。1      參照樣品鞋，各型體試作資料，工藝說明書，針對不同鞋型作出自己的品質判斷標準，并依據品檢與他人的經驗予以糾正，制作成該型體作業標準，指導員工作業。2      用生管所下指令表，試作資料，工藝說明，樣品鞋，核對所用材料，確保材料準確無誤。3

11、     產品上機臺成型前的問題分析（針對各種不同鞋型，在正式生產前判定其重點與難點，預防錯誤，做好對員工的有效教工）4      對每一種新款投產前試做要親自參加，認真核對樣鞋和工藝說明及作業標準的吻合性，一致性；對于存在的試作問題及時反饋給設計室，簽核試作報表，參加試作會議，與師傅溝通取得解決方案。5      結合生管人員下單情況，及時向相關部門索取樣板，作業標準與品質標準，并驗證劃線高度板。6      檢查流程設置和人員崗位是否合理，執行中檢查效果，用具體運作，操作

12、來予以檢驗并不斷的予以修正。推薦精選（二）      保質保量按時完成生產進度與任務1      抓好各級作業員的品質意識與觀念，加強自檢動作，確保嚴重問題做到百分之百不出現。2      結合單位生產能力，材料到位時間與客戶交貨日期，設定好生產批號的有序生產，做好生產計劃的調度能力。3      對生產的疑難問題，成立技術攻克小組，調動員工積極性予以克服。4      做好各型體產能分析與員工技能培訓工作，做好新老員工，各流程設置的優化組合。5

13、      做好巡查與督導工作，重點在品質、人員動態、生產異常、環境衛生、機器安全、操作技術、效率、工具使用、流通、節能、生產計劃和配套件，對以前出現的問題作出重點檢查記錄。6      負責返工鞋、訂單尾數、補數在規定時間內完成。7      每天定期以書面形式向生產部經理匯報當天生產情況及異常情況。8      熟練運用本部門運作程序與有關規定，強化對內對外，上下溝通與雙向溝通能力。9      掌握機臺性能與基本操作方法，完善機器保養制度。

14、10      掌握生產進度執行情況與作業前的準備，明確前一天的生產進度，總體的出貨進度，本車間的日生產進度，配套作業生產進度，物料準備，機器預熱，簡易維修、保養、啟動等，生產所需工具的領用與檢測。（三）      維持本車間的環境衛生，教導員工遵守公司的各項規章制度1      做好上傳下達與下情上報工作，保證行政指令與員工異常情況反饋的暢通無阻。2      督促每位員工做到工作崗位衛生區清潔整齊。3      對本單位人員流動負有終端管理責

15、任，每流失五名老員工，責任獎下調12%。4      下班時檢查每個員工是否及時關機臺、流水線、燈、窗戶等。5      維持良好的上班秩序，不準擅自離崗，看書及做跟生產無關之事。6      負責臨督員工上下班不遲到、不早退、不中途溜號，更不準無故曠工，在車間抽煙。7      上班嚴禁違規操作機臺，如有異常，須報備成型主任，由其聯絡處理。8      做好防火防盜，搞好安全生產與消防。（四）      成型主任違

16、反以下問題之一予以記大過一次，三次以上予以降級并記大過一次，五次以上予以開除（以月度累計為準）1      員工月流動率在5%或以上，而事先無任何報備及采取預防措施。2      單一型體成型不良在3%或以上（該批不良數/該批數量）3      訂單貨號型體不核對相關資料，致使材料、大底、楦頭、內盒、貼紙等用錯。4      客戶投訴月累計兩次為成型原因或退貨返工一件或以上為成型原因。5      公司品管系統檢驗出嚴重問題在2%或以上。6 &#

17、160;    處理內部事務不公，致使員工出現怠工，甚至罷工事件。7      嚴重落產，致使公司蒙受損失。（五）      其它1      所有總雙數50雙以下訂單在成型流轉配套，成型完成時間為2天。2      明確自身的每日日常工作安排和時間安排。推薦精選3      新進人員的培訓、愛護、培養與穩步提升其心態與技能，以適應新的環境。4      嚴格自動接受公司不斷完善的管理機制及治理模

18、式。5      積極參與公司的改革，為優化管理提高效益，降低成本，提出合理的建議找出問題點，從源頭予以改善。二      成型主任的權利1      對所屬車間人員培訓，為提升其技能而組織技術攻克小組的權力。2      對所屬車間員工的評估、考核、錄用與否及獎懲的權力。3      對前段作業部門物料追蹤及不合格半成品的拒做權。4      對物料領用，日常作業工具領用與管理的權利。5    

19、  對內、外跨部門溝通協調的權利。三      工作報告關系：向生產部經理負責，向其報備工作，接受生產部經理的一切指令。成型線組長職務職掌一      成型線組長職責：（一）      人員管理（訓練）1      訓練及開發屬下A      通告所有屬下員工：有關公司的現狀、經營環境及管理方針等。如市場最近發展及新產品重要信息，也要讓員工知悉。B      為每一位員工依其現狀與潛力準備長期訓練計劃。C

20、     維持及更新現有技術人員的技能及其改進的狀況。2      開發能力強的員工A      監督員工訓練計劃及進度表，以訓練能力強的作業員。B      監督能力強的訓練計劃所執行的方式，并跟催。3      技能教導A      借由在職訓練給予技能訓練。B      依據過去的實務經驗，指導每一工作站必須的技能標準化過程。4      加強對設備機

21、臺的掌握A      對機器設備的結構功能及操作手冊有更深一層的掌握。B      指導相關機臺操作人員對機器設備有更深入的了解。C      加強對設備機臺的維護保養，堅決執行公司的機器保養制度。D      有必要時，檢查和修正操作手冊。5      指導新手或調職者A      對新雇員工及調職者，解說單位內的組織。B      給予其單位工作事項的教導。C   

22、0;  評估、準備和修正供組長使用的新人教導資料。D      依員工手冊去指引、監督和跟催新人的基礎教育。推薦精選6      鼓勵提案建議A      宣傳及指導提案建議活動，以達成單位的提案建議件數目標。B      監督開始發動執行工作，并給予指導。C      對較不積極的組員，給予個別的咨詢與輔導。D      檢查提案建議。7      建立工作紀律A  

23、;    組織召開每日班前例會，解決工作中出現問題，布置工作，宣導公司運作。B      不斷巡查確認屬下確實遵守工作紀律。C      對經常違反紀律的組員，給予個別的咨詢。D      檢查組內紀律的執行狀況。（二）      生產1      執行每日生產計劃A      合理安排作業人員，使生產流程流通順暢。B      指導、訓練及協助作業員做好崗位技能指導

24、工作。2      準備每日的生產活動A      點檢所屬班組的機器設備、工具、零件和材料，具體歸位分類擺放并明確相關責任人。B      執行車間主任所交付的工作任務，擬具體分解到作業員計劃及追蹤措施。C      啟動機器并確認工作能運作正常，加強對設備的維護保養。3      跟催/追蹤A      全方位調查異常情況的原因，摸清其產生異常的根源，解析出問題所在。B      不

25、能處理的第一時間向車間主任報告，尋找公司領導層的支持。C      報告時必須有自己所考慮的暫行措施，供上司參考與指導。D      全力協助上司設計對此異常情況的永久改善對策，以杜絕此類情況再次發生。E      在措施實施過程中，向車間主任報告所采取的行動，以確保措施準確性，執行的可行性。F      依公司規定堅決貫徹工作安排與指導，以建立強有力的組織系統。4      作業完成后A      準備下一班工作，

26、如發現有任何異常，要及時予以解決，不能觖決的依“跟催/追蹤”程序運作。B      確認每一個開關均在“關閉”狀態下。C      協助上司準備所需報表，交上司確認，搞好數據與人員出勤控制。D      做好防火，防盜工作。5      處理停線事務A      調查外部原因造成的停線事件，明確自身工作職責與管理范圍。B      調查內部原因造成的停線事件，明確自身工作職責與管理范圍。C    

27、  確認原因及采取對策，依“追蹤/跟催”運作進行有效追蹤。6      準備新型體導入生產線推薦精選A      協助車間主任工作，親自操作新型體制作，以掌握其難點與重點。B      學習新型體和指導作業員，開展新型體上線順利生產的有效教導。（三）      成本1      成本改進的計劃：向車間主任提出口頭意見及提案改進的計劃。2      降低人工成本，提出構想及協助上司以執行人工成本的降低。3 &

28、#160;    降低直接成本。A      記錄材料，消耗性工具、耗材、藥水與膠水等實際耗用量與計劃用量的差異。B      若超過原計劃耗用量，則要研究超用的原因及采取對策。4      節約能源A      不定時檢查，確定所管轄范圍內有無任何泄漏之處，如氣壓、供水、漏電等。B      訓練及鼓勵作業員在機器設備使用完后，要隨手關閉電源。C      在確定之后，再決定是否由自己來處置或尋

29、求他人協助，并在每日上交主任報表中顯示出來。5      日常改進事務A      改善工作的準備，具體方案、參與人員、所需資源與實施周期的合理計劃及及時呈報。B      協助車間主任指導屬下人員進行技術、團隊改善工作，以會議形式不斷提升的工作氛圍。6      其他A      與屬下人員定期舉行會議，說明成本降低的成果，以激勵屬下的工作積極性。B      把握每一個機會以強化作業員（員工）的成本意識，真正形成

30、人人關注降低成本的企業文化。（四）      質量1      維持和改進質量標準A      對所轄員工說明清楚質量現狀水平與目標的要求，指出兩者之間的差距及如何去實現目標的要求。B      監督及控制流程，減少流程變異，統一員工作業標準。C      分析原因及采取對策，建立組員參與改善機制，以達到全員品質保證。2      每日貫徹“質量是制造出來的”信念A      詳細檢查并核對每日生產及新型體的第一個和最后一個產品，并不斷巡查、指導，強制員工按作業標準、工藝說明進行作業。B      執行定期檢查以防止不合格品發生，采取預防措施。C      監督員工是否遵守作業標準工作，及反復檢查作業標準是否標