1、企業(yè)庫(kù)存管理開(kāi)題報(bào)告導(dǎo)語(yǔ)：一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈 活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。以下 XXXX 為大家介 紹企業(yè)庫(kù)存管理開(kāi)題報(bào)告文章，歡迎大家閱讀參考 ! !企業(yè)庫(kù)存管理開(kāi)題報(bào)告XXXXXX 鑄造有限公司在 XXXX 年購(gòu)置了一套先進(jìn)的中頻電爐設(shè)備，現(xiàn)在一工段仍為原來(lái)的沖天 爐生產(chǎn)設(shè)備，二工段則是新安裝的設(shè)備，經(jīng)過(guò)一年的安裝， 至今為止仍處于新設(shè)備的試產(chǎn)階段，新設(shè)備要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的 一段時(shí)間的調(diào)試才能達(dá)到正常水平。如今企業(yè)就面臨一個(gè)比 較大的問(wèn)題，新設(shè)備調(diào)試期產(chǎn)品報(bào)廢率高， 5 5 月報(bào)廢率甚至 達(dá)到 10%10%，這給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成十分大的影響，企業(yè)除 了在技術(shù)質(zhì)

2、量方面嚴(yán)把關(guān)，同時(shí)降低成本也是亟待解決的問(wèn) 題，其中原材料庫(kù)存成本就占據(jù)了總成本的大頭，持續(xù)的高 庫(kù)存一直困擾著該公司，成為阻礙公司發(fā)展的絆腳石。雖然 公司想盡各種辦法也采取了很多措施，但是效果并不理想， 僅生鐵原材料庫(kù)存就達(dá)到 XXXX 多噸，有時(shí)甚至高達(dá) 30003000 多噸， 占用大量資金。因此，很有必要研究提高該公司的庫(kù)存管理 水平，特別是改進(jìn)原材料的庫(kù)存管理和控制。、庫(kù)存管理現(xiàn)狀(1)XXX(1)XXX 鑄造有限責(zé)任公司的庫(kù)存種類主要包括原材料、半成品、成品、輔助材料、備品備件及工具幾類。其中占有 資金最多的是原材料， 達(dá)到所有庫(kù)存總量 7575以上。 原材料 庫(kù)存不僅占用資金多，

3、同時(shí)主要原材料比如生鐵、硅鐵、焦 炭都是資源類的， 市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大， 高庫(kù)存意味著高風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn) 較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層 次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視 到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。原材料貯存量的確定 原材料貯存數(shù)量是在保證生產(chǎn)能正常進(jìn)行、盡量減少可 存量和流動(dòng)資金占用量的前提下確定的。影響貯存數(shù)量的因 素很多，主要有：生產(chǎn)量、工廠所在地區(qū)的運(yùn)輸和氣候條件， 材料產(chǎn)地運(yùn)輸條件、材料保質(zhì)期等。另外原材料管理體制對(duì)車間倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)也有較大影響，車間設(shè)計(jì)一定要與工廠物 料管理體制相吻合。存

4、在問(wèn)題及原因分析存在問(wèn)題1庫(kù)存占用大量資金和倉(cāng)庫(kù)。由于主要原材料是用貨到付款的形式從供商處采購(gòu)，投入的資金如果不能按預(yù)期的頻 率周轉(zhuǎn)，就無(wú)法產(chǎn)生有效的價(jià)值。2倉(cāng)庫(kù)混亂。企業(yè)只是大概劃分了各種原材料的倉(cāng)庫(kù)，沒(méi)有明顯的標(biāo)志，導(dǎo)致司機(jī)或者裝卸員隨意裝卸原材料，物 料管理混亂會(huì)造成原料的分類、擺放、運(yùn)輸和收發(fā)記錄方面的困難。3沒(méi)有制定訂貨點(diǎn)和訂貨量。訂貨沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)， 只是大概估計(jì)需求量，沒(méi)有相關(guān)的詳細(xì)匯總。4沒(méi)有減少庫(kù)存的概念，秉承不缺貨，多了就堆放著的 做法。(2(2 )原因分析市場(chǎng)波動(dòng)是客觀存在的，任何企業(yè)無(wú)法避免。而造成庫(kù) 存問(wèn)題的最根本的原因是庫(kù)存管理系統(tǒng)不健全，沒(méi)有經(jīng)過(guò)完 整和規(guī)范的設(shè)

5、計(jì)，是經(jīng)驗(yàn)粗放式的管理造成的。1公司的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)比較薄弱。特別是在庫(kù)存管理方 面，在庫(kù)存方面投入的較少，相應(yīng)的人才較少，甚至一人身 兼數(shù)職，分工不明確。2公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù) 存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追 求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通。3信息化程度較低，憑經(jīng)驗(yàn)管理庫(kù)存，這種粗放式的庫(kù) 存管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。4倉(cāng)庫(kù)部門主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)為進(jìn)貨、出貨及保存貨物作 業(yè)，由于該倉(cāng)庫(kù)目前沒(méi)有實(shí)施信息化，所以操作流程比較簡(jiǎn) 單，只是通過(guò)口頭或一些表單傳遞信息，這樣往往會(huì)使信息 傳遞失真，嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)工作質(zhì)量。存貨 ABCABC 分類

6、管理ABCABC 分類法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷售所需的存貨按“重要的少數(shù)、次要的多數(shù)”原則進(jìn)行分類，分主次及重要程度進(jìn)行不同控制的庫(kù)存管理方法。 ABCABC 分類法的基本原理是對(duì)企業(yè)庫(kù)存物品按其重要程度、價(jià)值高低、資金占用或消耗數(shù) 量等進(jìn)行分類排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不 同的控制方法。其要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)， 并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以收到事半功倍的效果。具 體分類方法如下：、將物料累計(jì)占用資金額為 60%90%60%90%的物料劃分為 A A 類 庫(kù)存。、將物料累計(jì)占用資金額為 1%1%1010 的物料劃分為 B B 類庫(kù) 存。、其余物料劃分為 C C 類庫(kù)

7、存。運(yùn)用 ABCABC 分類法可以在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；有利于掌握庫(kù)存量 動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；可以減少庫(kù) 存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用，控制庫(kù)存資金占用，加速資 金周轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型XXXXXX 鑄造有限公司生產(chǎn)各種工程機(jī)械鑄件， 發(fā)動(dòng)機(jī)鑄件，汽車底盤(pán)鑄件以及各種大批量生產(chǎn)的中小灰鐵件。生產(chǎn)這些 鐵件主要的原材料有細(xì)砂、 陶土、 焦炭、 柴油、白泥、 沙磚、 焦炭粉、石墨粉、煤、鋼切丸、粗砂等。在對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行 ABCABC 分類后。從分析表可得到AB B 類材料對(duì)庫(kù)存的影響較大。在此，我們小組重點(diǎn)研究A A、 B B類材料

8、庫(kù)存控制。（ 一 ） 對(duì)存貨實(shí)行分類管理 對(duì)于中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以分成原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù) 和產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于小型企業(yè)來(lái)講，可以在倉(cāng)庫(kù)中分區(qū)域分 別存放原材料、半成品及產(chǎn)成品?？垂芎肁 A 類物資就等于管好了 70%70%左右消耗金額的庫(kù)存，因此企業(yè)應(yīng)盡量降低他們的 消耗量，而且要在保證供給的條件下盡量降低他們的庫(kù)存額， 減少占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。對(duì)這部分存貨應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 盤(pán)點(diǎn)制度。（ 二） 建立存貨管理信息系統(tǒng) 鑒于該制造企業(yè)的資金有限，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)流程分散 購(gòu)買各種管理軟件中的功能模塊，建立起企業(yè)的庫(kù)存管理信 息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間以及企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間 實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，提

9、高存貨的管理效率。（ 三） 組建企業(yè)物流管理中心 一般中小制造企業(yè)的庫(kù)存管理僅限于存貨的保管和配 送，并沒(méi)有起到降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平等職責(zé)。應(yīng)組 建企業(yè)的物流管理中心，監(jiān)控庫(kù)存情況并做好庫(kù)存分析；確 保原材料、半成品、產(chǎn)成品質(zhì)量及其流通效率，嚴(yán)格按照公 司規(guī)定的程序和手續(xù)收發(fā)貨品，及時(shí)做好存卡記錄、月盤(pán)點(diǎn) 和統(tǒng)計(jì)工作，確保出入物品與訂單和賬目準(zhǔn)確無(wú)誤；及時(shí)掌 握原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)出倉(cāng)的正確數(shù)據(jù)，與物品使用 部門保持密切聯(lián)系，為公司各有關(guān)部門提供有效信息和必要 的服務(wù)；掌握物料的市場(chǎng)行情，變化規(guī)律，與采購(gòu)部做好溝 通；合理安排庫(kù)存位置以及裝卸搬運(yùn)工序，科學(xué)編排運(yùn)輸方 案等。（ 四 ）

10、 完善企業(yè)內(nèi)部控制制度首先要建立存貨的內(nèi)部稽核制度。通過(guò)建立存貨業(yè)務(wù)的 崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和 義務(wù)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不 相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn) 象的發(fā)生；其次，應(yīng)建立定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí) 行盤(pán)點(diǎn)控制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)定期和不定期的存貨盤(pán)點(diǎn)清查，確定存貨的賬存數(shù) 與實(shí)存數(shù)是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息（ 五 ） 全員參與庫(kù)存管理首先，應(yīng)將庫(kù)存管理納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的議事日程， 使企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，重視存貨的控制、分析和 管理；其次，應(yīng)加強(qiáng)存貨管理人員的培訓(xùn)。庫(kù)存管理是由存 貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主要取決于管理人員的綜合 素質(zhì)。（ 一 ） 平衡供求關(guān)系 , , 彌補(bǔ)時(shí)間差 , , 實(shí)現(xiàn)物流的時(shí)間效用 由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供 求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。企業(yè)為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售， 適當(dāng)庫(kù)存可以避免市場(chǎng)震蕩，同時(shí)其物質(zhì)占用企業(yè)資金最少， 效益最高。（ 二 ） 降低運(yùn)輸成本 企業(yè)的原材料的零擔(dān)運(yùn)輸問(wèn)題，長(zhǎng)距離零擔(dān)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 比整車運(yùn)輸要高得多。通過(guò)將