1、1 臨泉供電公司配網狀態檢修實施細則（試行）第一章總則第一條為規范臨泉供電公司配網狀態檢修工作，保證狀態檢修工作有序開展，結合配網發展、技術進步和配電設備檢修實際，制定本細則。第二條本細則對配網狀態檢修的指導思想、基本原則、工作思路和目標、組織體系、實施計劃、保障措施等方面做出規定。第三條狀態檢修是企業以安全、環境、效益為基礎，通過設備狀態評價、風險評估、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠、檢修成本合理的一種檢修策略。第四條開展配網狀態檢修的目標是增強設備檢修的針對性和有效性，以提高設備可用率、供電可靠率及企業綜合效益。第五條本細則適用于臨泉供電公司所屬配電運檢單位（班組）配

2、網狀態檢修工作。第二章指導思想和基本原則第六條指導思想以科學發展觀為指導，緊密圍繞“一強三優”現代公司的發展目標，按照“集團化、集約化、精益化、標準化”的基本要求，以資產全壽命周期管理為主線，以強化設備全過程技術監督和狀態檢修標準體系建設為重點，健全配網狀態檢修組織2 保障體系，完善配網狀態檢修管理標準、工作標準和技術標準，強化基礎管理，規范業務流程，加快專業隊伍建設，推進配網狀態檢修工作規范、有序開展。第七條基本原則（一）堅持“安全第一”原則。配網設備狀態檢修工作必須在保證安全的前提下，綜合考慮設備狀態、運行工況、環境影響以及風險等因素，確保工作中的人身和設備安全。（二）堅持“標準先行”原則

3、。配網設備狀態檢修工作應以健全的管理標準、工作標準和技術標準為保障，規范現場標準化作業，工作全過程要做到“有章可循、有法可依”。（三）堅持“應修必修”原則。配網設備狀態檢修工作的核心是確定設備的狀態，并依據設備狀態適時開展必要的運行、維護和檢修工作，真正做到“應修必修，修必修好”，避免出現失修或過修的情況。（四）堅持“過程管控”原則。開展配網設備狀態檢修工作應落實資產全壽命周期管理要求，從規劃設計、采購、建設、運行檢修、技改報廢等方面強化設備全過程技術監督和全壽命周期成本管理，提高設備壽命周期內的使用效率和效益。（五）堅持“持續完善”原則。開展配網設備狀態檢修工作應制訂切實可行的工作目標和總體

4、規劃，適應電網發展和技術進步的要求，不斷健全制度體系、完善裝備配臵、提升信息化水平、提高人員素質和技能水平。（六）堅持“突出重點”的原則。根據配網設備的重要性、3 用戶供電可靠性的不同要求，重點做好特別重要設備、重要設備的狀態評價、狀態檢修工作。加強一般設備的運行、維護，及時消除缺陷和隱患。第三章工作思路和目標第八條工作思路（一） 配網的狀態檢修以解決配網長期以來存在的綜合性管理問題、提升配網的精益化管理水平為目標，實現配網檢修管理可控、能控、在控。（二）推動配網狀態檢修體系建設。配網狀態檢修不同于輸變電設備的狀態檢修，網絡復雜，設備數量多，其狀態檢修策略也有明顯的不同，是一項創新工程。為保證

5、配網狀態檢修工作順利開展，必須建立完善的管理體系、技術體系、資料與信息收集體系、執行體系、宣貫與保障體系，全面規范狀態檢修工作。（三）增強配網運維及管理人員對狀態檢修工作各類標準的熟悉程度。根據對供電可靠性的要求及中斷供電在政治、經濟上所造成的損失和影響的程度，對配網設備進行特別重要、重要、一般三個等級的分類。（四） 狀態檢修工作應當以對配網設備狀態評價為基礎，全面掌握設備健康水平；并根據狀態評估結果及配網狀態檢修導則，制訂科學、合理、有效的配網狀態檢修策略。（五） 結合配網發展實際情況和技術進步，健全制度體系、4 完善裝備配臵、完善配網狀態檢修輔助決策系統，不斷提高配網設備的健康水平。第九條

6、工作目標以全面提升配網精益化管理水平為總體目標，建立配電管理指揮中心，建設一體化監測和生產指揮平臺；建立和完善配網狀態檢修管理體系、技術體系、資料與信息收集體系、執行體系、宣貫與保障體系；結合配電自動化實施工作，穩步開展配網狀態檢修工作；貫徹資產全壽命周期理念，充分利用在線監測、帶電測試和差異化巡視等信息，實現配電故障超前預測和分析，合理安排檢修計劃, 利用帶電作業等手段，實現不停電檢修；全面提升設備健康水平、提高供電可靠性。第四章組織機構與工作職責第十條配網狀態檢修工作實行統一管理，分級負責。安全運檢部是狀態檢修工作的歸口管理部門。第十一條公司成立配網狀態檢修領導小組、工作小組、專家小組。第

7、十二條公司領導小組由供電公司分管生產的副總、電力調度控制中心、安全運檢部、安全監察室、配電運檢室等相關部門的主要領導組成，組長由供電公司分管生產的副總擔任。領導小組的主要職責：貫徹落實上級配網狀態檢修管理標準、技術標準、工作標準和管理規定；組織所屬配電運檢單位開展配網狀態檢修工作；組織研究解決配網狀態檢修工作中的5 關鍵問題；審定配網設備狀態檢修總體目標、規劃、計劃和實施方案。第十三條公司工作小組由安全運檢部主要領導、各生產單位部室主任及專責組成，組長由供電公司安全運檢室主任擔任，副組長由各生產單位部室主任擔任。工作小組的主要職責：貫徹落實上級配網狀態檢修管理標準、技術標準、工作標準和實施細則

8、；組織開展配網狀態檢修工作；研究解決配網狀態檢修工作的有關問題；編制供電公司配網狀態檢修總體目標、規劃、計劃和實施方案；批準所屬單位配網狀態檢修綜合報告和設備狀態評價報告。第十四條公司專家小組由配網運行、檢修經驗豐富的有關專家組成，組長由安全運檢室分管技術的領導擔任。專家小組的主要職責：對配網設備狀態評價的關鍵技術進行研究，解決有關技術問題，指導狀態檢修工作的開展；審定所屬單位配網狀態檢修綜合報告和設備狀態檢修評價報告，對配網設備狀態評價的正確性和檢修策略進行審查，并提交工作小組批準；推廣應用配網設備狀態檢修新技術、新設備、新工藝、新材料。第十五條配電運檢單位工作小組由配電運檢單位的分管領導、

9、安全運檢部的技術人員組成，組長由配電運檢單位分管領導擔任。工作小組主要職責： 執行上級配網設備狀態檢修管理標準、技術標準、工作標準和實施方案；制訂特別重要、重要設備三6 年滾動檢修計劃，編制配網設備狀態檢修年度計劃；組織開展配網設備狀態評價工作，編制并上報設備評價報告；組織編制并上報配網設備狀態檢修綜合報告；組織開展配網設備狀態檢修工作質量的評價考核；組織開展配網設備狀態檢修技術培訓和經驗交流。第五章配網狀態檢修工作流程配網狀態檢修工作的主要內容包括信息收集、狀態評價、檢修策略、檢修計劃、檢修實施、評價與考核六個方面。基本流程見附錄1。第十六條設備信息收集（一）收集范圍設備信息應包括設備全壽命

10、周期內表征設備健康狀況的資料、數據、記錄等內容，可分為投運前信息、運行信息、檢修試驗信息、家族缺陷信息等。1.投運前信息主要包括設備技術臺賬、出廠試驗報告、交接試驗報告、安裝驗收記錄、新擴建工程有關圖紙等紙質和電子版資料。2. 運行信息主要包括設備巡視、維護、單相接地、故障跳閘、缺陷記錄，在線監測和帶電檢測數據，以及不良工況信息等。3.檢修試驗信息主要包括例行試驗報告、診斷性試驗報告、專業化巡檢記錄、缺陷消除記錄及檢修報告等。7 4.家族缺陷信息指經國家電網公司或省公司認定的同廠家、同型號、同批次設備（含主要元器件）由于設計、材質、工藝等共性因素導致缺陷的信息。（二）職責與分工1. 投運前信息

11、。投運前信息由配網工程主管部門組織協調、收集、驗收，并移交配電運檢單位。設備技術臺賬、新擴建工程圖紙、出廠試驗報告、交接試驗報告、安裝驗收記錄等信息由配電運檢單位收集并錄入生產管理信息系統。設備的原始資料應按照檔案管理相關規定妥善保管。2. 運行信息。 運行信息由配電運檢單位負責收集、整理，并錄入生產管理信息系統。其中設備巡視、操作維護、缺陷記錄、在線監測和帶電檢測數據由配電運檢單位收集和錄入，故障跳閘、單相接地、不良工況等信息從調度等相關部門獲取后錄入生產管理信息系統。3. 檢修試驗信息。檢修試驗信息由配電運檢單位負責收集、整理，并錄入生產管理信息系統，如設備為返廠檢修，應從設備制造廠家獲取

12、檢修報告和相關信息后錄入生產管理信息系統。4. 家族缺陷信息。疑似家族缺陷由配電運檢單位負責收集、整理并上報供電公司，供電公司形成疑似家族缺陷上報單并上報。上級公司統一匯總后組織相關專家進行統一認定后發布。各配電運檢單位應在家族缺陷公開發布后，負責完成生產管理信息系統中相關設備狀態信息的變更。8 （三）時限要求1.設備臺賬信息、主接線圖、系統接線圖等信息在設備投運前錄入生產管理信息系統。其他投運前信息應在設備投運后一周內移交配電運檢單位，并于一個月內錄入生產管理信息系統。2.運行信息應及時錄入生產管理信息系統。3.檢修試驗信息應在檢修試驗工作結束后一周內錄入生產管理信息系統。4.設備主要元部件

13、發生變更后，應在一周內完成生產管理信息系統中相關信息的更新。5. 家族缺陷信息在公開發布一周內，應完成生產管理信息系統中相關設備狀態信息的變更和維護。第十七條狀態評價通過對設備狀態量收集、分析，確定設備狀態和發展趨勢。設備狀態評價包括設備定期評價和設備動態評價。（一）定期評價流程及職責1.生產班組通過對設備各狀態量的分析和評價，確定設備狀態級別，形成設備評價報告。設備評價報告應包括設備銘牌參數、投運日期、上次檢修日期、狀態評價分值、狀態評價結論、扣分狀態量描述、生產班組檢修策略建議等。2.配電運檢單位對設備狀態評價報告進行審核并明確檢修策略，并形成狀態檢修綜合報告。狀態檢修綜合報告內容應包括設

14、備狀態評價結果、檢修策略及審核意見等。設備狀態評9 價報告、狀態檢修綜合報告應報供電公司審批，家族缺陷設備狀態評價報告報供電公司進行復核。3.公司安全運檢部審核并批準配電運檢單位上報的設備狀態評價報告和設備狀態檢修綜合報告，將特別重要設備注意、異常、嚴重狀態評價報告上報上級公司備案；對配電運檢單位上報的家族缺陷設備狀態評價報告進行復核，反饋復核意見，并上報上級公司備案。（二）定期評價時限1.每年 9 月 15 日前，配電運檢室完成配網設備狀態評價報告、配網狀態檢修綜合報告報安全運檢部審批，完成家族缺陷狀態評價報告報供電公司復核。2.每年 10 月 15 日前，公司安全運檢部完成家族缺陷評價報告

15、復核，編制家族缺陷狀態評價報告上報市公司運維檢修部備案。（三）動態評價適時開展。（四）動態評價時限1.運行動態評價在發現狀態量變化后一周內完成。2.缺陷評價隨缺陷處理流程完成；家族缺陷評價在上級家族缺陷發布后兩周內完成。3. 不良工況評價在設備經受不良工況后一周內完成。4.檢修（ a、b、c、e類檢修）評價在檢修工作完成后兩周內完成。第十八條檢修策略10 檢修策略由配電運檢單位依據設備狀態評價結果和配網設備狀態檢修導則，明確檢修類別和檢修內容。第十九條檢修計劃狀態檢修計劃主要由狀態檢修年度計劃和狀態檢修三年滾動計劃組成。（一）檢修計劃編制內容：狀態檢修年度計劃中應明確上次檢修時間、檢修等級、檢

16、修內容、檢修工期、實施部門等。狀態檢修三年滾動計劃，應明確三年內需要檢修的特別重要和重要設備、檢修等級、檢修內容及費用等。（二）檢修計劃編制流程分為編制、審核和批準階段。1. 編制階段。 配電運檢室匯總平衡各生產班組上報的檢修需求，根據狀態檢修綜合報告及配網設備狀態檢修試驗規程基準周期要求， 編制下一年度的狀態檢修計劃, 并修編配網狀態檢修三年滾動計劃。2. 審核階段。 配網狀態檢修計劃經配電運檢室主管配網領導審核后，報供電公司安全運檢部審批。3. 批準階段。 公司安全運檢部部根據各配電運檢單位上報的狀態檢修計劃，組織相關部門和單位平衡協調后，形成供電公司的狀態檢修計劃。結合預防事故措施、可靠

17、性預控指標及與基建、市政、業擴、技改工程的停電配合要求等，會同相關部門編制年度綜合檢修計劃，經主管配網領導批準后實施，并上報省公司。（三）狀態檢修計劃編制時限要求11 1. 配電運檢室10月 31 日前完成狀態檢修計劃的匯總及平衡，經主管領導審核后，報供電公司安全運檢部審批。2. 公司安全運檢部12月 20 日前完成供電公司檢修計劃的匯總平衡、批復下達工作。第二十條檢修實施（一）檢修實施流程1. 安全運檢部（1）下達年度綜合檢修計劃和月度檢修計劃，嚴格檢修計劃的剛性管理，對檢修計劃的實施情況進行監督考核，嚴格控制重復性停電。（2）按照標準化作業要求，監督檢查現場標準化作業的實施。（3）匯總統計

18、檢修計劃完成情況，分析存在問題及原因，提出改進意見。2. 配電運檢室（1）將月度檢修計劃分解至各生產班組，明確具體檢修時間、工期等要求。（2）編制大型復雜檢修作業的施工方案、安全技術組織措施和現場標準化作業指導書（卡），經審批后實施。（3）組織檢修驗收工作，并進行考核。（4）根據檢修實施情況對狀態檢修年度計劃及狀態檢修三年滾動計劃進行調整和修編，跨年度計劃調整應上報供電公司批準。12 （5）統計檢修計劃執行情況，編制年度檢修工作總結，分析存在問題及原因，提出改進措施，上報供電公司。3. 生產班組（1）按照檢修計劃做好現場勘察，編制檢修作業方案、現場標準化作業指導書（卡），落實檢修前各項準備工作

19、。（2）按照檢修作業方案、現場標準化作業指導書（卡）組織實施檢修作業，做好現場安全和質量控制。（3）現場檢修工作結束后，按相關技術規范進行自驗，及時進行工作小結。（4） 檢修過程中發現的設備缺陷，及時納入缺陷流程管理。（5）檢修結果和試驗記錄等及時錄入生產信息管理系統。（6）對已列入狀態檢修年度計劃，但未列入年度綜合檢修計劃的設備，應加強狀態監測、帶電檢測、評價和維護，如設備狀態劣化，應及時申請安排停電檢修。（二）現場標準化作業體系1.配網狀態檢修現場標準化檢修作業按省公司供電檢修現場標準化作業導則要求開展。2.各運檢單位生產班組在現場作業時，必須按照標準化作業進行。3.供電公司管理人員應按規

20、定對配電運檢室的現場標準化作業情況進行監督檢查。4. 配電運檢室每月應將標準化作業指導書（卡）執行情況統計上報上一級主管部門。13 5.公司安全運檢部部每月對配電運檢單位的標準化作業指導書（卡）進行抽查。第六章保障措施第二十一條管理措施（一）強化組織領導，落實工作職責。建立完備的配網狀態檢修組織體系，設立狀態檢修專項組織機構，制定有效的保障體系，完善管理制度、工作流程和績效考核體系，明確各級崗位的任務和職責。（二）開展配網狀態檢修工作堅持“安全第一”的原則，開展狀態檢修工作不以犧牲電網安全性、可靠性為代價。供電公司應對現有安全管理機制進行完善，制定以電網可靠性指標為基礎、適應配網狀態檢修工作的

21、設備安全管理機制。（三） 加強配網狀態檢修工作的全過程管理，做到職責明確，責任到人，增強管控能力；加強各部門間的工作協調和溝通，建立有效聯動機制，及時發現、解決工作中存在的各種問題；每月、每季度召開協調會和階段性總結會議，認真做好階段性工作總結，不斷修訂各項措施，確保責任到位。（四） 重視配網狀態檢修管理標準、工作標準和技術標準宣貫培訓工作。加強生產人員狀態巡視、狀態檢（監）測、故障診斷分析技能、狀態信息的收集、分類以及整理能力的培訓，提高實際操作能力；加強管理人員根據設備狀態，制定檢修計劃和檢修方案能力的培訓，提高狀態檢修工作的組織和管理能14 力；加強國外先進技術和設備的培訓。第二十二條技

22、術措施（一） 加強配網設備基礎數據收集工作，提高設備運行狀態評價的準確性。 供電公司應結合生產運維人員運行巡檢經驗，廣泛使用在線監測、帶電檢測、診斷試驗等技術，掌握設備健康狀況，進一步完善設備信息、試驗數據的收集工作，為設備評估提供準確的基礎數據支持。設備評估工作應參照基礎數據和現場實際情況， 綜合設備家族性缺陷對設備帶來的影響程度，認真分析，并在設備狀態變化時及時開展動態評價工作，提高設備運行狀態評價的準確性。（二） 積極推進配網狀態檢修評估輔助決策系統建設。依據配網狀態檢修的設備狀態評價導則和檢修導則，加快評估輔助決策系統的開發和應用，結合在線監測數據狀態量，達到設備狀態靜態數據與動態數據全面覆蓋，實現設備狀態異常數據輔助分析、故障診斷、狀態自動預警、評價報告和檢修計劃生成等功能，為設備狀態的確定奠定良好的基礎。（三） 充分發揮技術監督在配網設備狀態檢修管理中的作用。以強化資產全壽命周期管理為主線，按照設備狀態全過程管控的要求，優化調整技術監督網絡，加強設計選型、設備采購、安裝調試等設備入網前的技術監督工作，有效落實狀態檢修技術標準和管理要求。加強配網主要設備電氣性能、材