1、述職報告模板六篇祝你成功！述職報告模板六篇 述職報告 篇1 帳管生涯進入第79個工作周，迎來第三次述職。大部分同僚都覺得述職是天底下最無聊的事情，何況帳管是如此沒有存在感的職位，能說的事情都很乏味，不那么乏味的事情又受條條框框的限制而不能說。說來說去無非批帳號三個字，于是變得更加無聊。我也并沒精力將述職變得有聊一些，或者用個咆哮體神馬的說得有趣一些?？偨Y過去半年，依然是保持每周穩定審批和標記收精一類事情。期間帳管組曾對一些問題展開比較深入的討論，在審批尺度的較細致層面上進行交流，至少是我在這些討論中得到了很好的拓展和進益。帳管是統一性和獨立性都很強的工作，且具有顯著的案例特征，idadmin保

2、存著大量歷任帳管的討論經驗，作為新人必讀，有很強的指導作用。遺憾的是目前案例積壓太多，也不夠清晰和系統?？紤]到未來半年可能發生的情況和水源的文化惰性，有耐心閱讀那些厚厚案例的人也許會越來越少，所以接下來準備著手整理和歸納。對此會與其他帳管斟酌討論，也歡迎諸位離任帳管們投條指導。今年年初曾做過一份統計，從各個參數考察了20xx年10月以來的帳管工作情況和水源數和平均審批數計算，排名前三的帳管們批掉了其中的二分之一。對比年度注冊總量和年度注冊峰值量，數據呈現的結果和預想的并沒多大差別，述職報告帳號管理員20xx年春季述職報告。注冊數這一bbs發展衡量指標正在以每年11-16.5%的速度下降，水源的

3、衰落很明顯。馬甲達人的總體數量只呈微弱的下滑態勢，總有新人換舊人，那么只能說是大環境所趨。雖然我對id并不感冒，大概也是最不熱愛注冊id的帳管之一了，但是每次看到那些填寫規整、每日不滿單的馬甲達人們，還是深感敬意。是他們的堅持保護著水源的一方文化。之前總有做了很久小機器人的恍惚，原來也不過一年半。也許是節奏太平靜，所以竟不覺得這樣的時間其實也不短了。歷史上25位帳管的平均值周數為67.4，在此之前大部分人都因工作繁忙或是激情消褪等種種原因離開了。超過此數的只有9人，而值周數超過100周的，目前只有鴨哥、菜頭、杠杠三位。這三位的各項工作指數，都是很贊的。城小狐同學，本周是您為飲水思源bbs站帳號

4、審批工作的第100周。加油哦！在所有有記錄的正式帳管中，我的通過率是最低的。以前只覺得自己的確比較嚴格，卻沒想到破紀錄的嚴格。在一月統計結果出來后，我有意識的微調了審批尺度，在大原則不變的前提下，提高了對注冊單的通過率。其實目前帳管組四人的通過率都不太高，地址和學校、單位信息不匹配，或者住在一個匪夷所思地方，或者不夠完整的情況比較多見。按照審批原則來說帳管是無法通過的，這時只能非常抱歉的拒絕了。還是那句話：盡量填當前的詳細的信息，一次通過的幾率最大。啰啰嗦嗦說了很多，就這樣吧。下周是水源生日，祝我生日快樂。 述職報告 篇2 尊敬的各位領導、各位同事，大家好！于20xx年5月任公司人力資源部經理

5、一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手

6、，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴；具備專業技能的專家；強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責；具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性

7、、創造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。2、對各部

8、門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。3、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況、未完成工作），進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件（培訓、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及

9、時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。（二）積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校xx余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，搜集各類人才。2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源

10、機構合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷180

11、0人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。（三）建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和

12、整體提高月等進行有針對性培訓。2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，實用化及多元化。六月份對中干和業務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業務員、車間人員進行3m材料和機器設備相關知識培訓，及時對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理

13、溝通等；與高新企業大學聯系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干xx0余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產品質量等各類專業知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質及管理水平。為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發培訓調查問卷xx0余份，跟蹤學習效果，經調查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業及時了解，提升新員工素質。定期根據新員工入職數量進行安排，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員

14、工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善新員工入職須知，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。4、為了實現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業技術水平提升。5、積極聯系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。（四）完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升

15、員工績效。1、針對生產區實際，不斷根據市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革，同時改變業務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態管理，有效調動員工工作積極性和創造性。2、征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權；完善業務內勤考核辦法及售后服務部考核體系并打印下發，力爭各崗位的考核更加合理。3、十月初，對公司管理進行問卷調查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經過溝通協調，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4、堅持每月

16、五日及時召開考核會，對各部門日常衛生管理、時效性、產品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契）5、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時發放。針對業務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查并形成書面報告，及時改正并補發，做

17、到人力資源管理工作公平公正。6、十一月份對各部門現有崗位確定級別，及時與各部門溝通，了解現有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業線兩條路線，匯總現有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。7、為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。（五）員工關系管理1、積極參加社保中心相關培訓，完善

18、公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月xx日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社?；鶖瞪陥蠊ぷ?。2、積極與幾家保險公司聯系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，為員工安全工作提供服務保障。3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持

19、部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定（這是人事工作者最基本的職業素養）。4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、快樂生活。 第三部分：存在問題和不足1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進行。2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導致人力資源部長年進行招聘，留人機

20、制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環境和土壤。第四部分、思想品德和廉政建設情況一個企業，機器設備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同?，F代企業的競爭是人才的競爭，企業的最

21、大浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發揮3%左右，如何充分調動員工的工作積極性進而提升公司績效？這是每一個管理者面臨的問題，為了實現企業與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人、制度化管事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程，無條件服從上級領導，與部門之間互相協作，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質量、高效率、高標準、嚴要求，工作節奏較快（個別工

22、作得不到理解，誤會在所難免），這和我的經歷與為人處事方式有關（來公司之前在山東一家外企任人力資源經理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節奏非?？欤鳛橐幻芾碚?，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發展盡全力。現代市場的競爭非常殘酷，商場如戰場，企業要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經困惑過、迷茫過。當然，融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現摩擦和沖突，我經常反省和調節自己（吾日三省吾身），我會錘

23、煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足。從生活角度，我堅持低調處理問題，“三人行必有我師”，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重，我認為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤解或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發展規劃及部署，制定、完善、規范高效的人力資源系統，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系

24、，實施動態薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養體系，不斷推進員工素養工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。 述職報告 篇3 在上司的天平上，述職報告往往是重要的砝碼。如何向上司述職在職場這個江湖混過的人，就不得不交一樣東西給上司，那就是總結報告，誰也不能例外。但總結報告的寫法卻是有技巧的，向領導匯報工作更需要技巧，不是常有這樣的事嗎隔壁同事活干得不怎么樣，卻寫得一手好總結，結果人家晉升了，你還在原地踏步？所以別小看總結報告，擁有寫報告高超技能者，可以讓你的職業人生一往無前。個案述職報告成絆腳石王力原(25歲，某通訊公司銷售經理)王力原最近剛坐上

25、銷售經理位置，不過比較煩。因為一向以實戰“著稱”的他，銷售業績做得不錯，卻在每月一次的述職報告上屢屢“栽跟頭”，領導不僅批評他所寫的述職報告太差，而且由此認為他思路不清，邏輯不強。所寫的述職報告一次次被“槍斃”；這讓他非常苦惱。尤其嚴重的是，這令人“生厭”而又事關升遷的述職報告還引發了人力部門及自己的上司的不滿，阻礙了他的正常提升。述職報告成了他晉升的“瓶頸”，這使他覺得非常的郁悶攻略今日特邀專家丘至弘(專職培訓師，公關世界廣東負責人，經常到學校給即將進入社會的學生上公共關系課)了解大眾共識整體來說，在述職報告中，公眾對你的工作的認識應占大部分，個人只占小部分，起點綴作用。功夫在述職之前述職前

26、，就要利用時間和上司做一些溝通工作，如吃飯時，可以順帶打聽上司對自己工作的看法與意見。而且，在打聽的過程中，也是一個很好的向領導陳述自己觀點的時機，讓領導更好地認識自己。述職報告是公開的，所以寫報告之前，了解民間大部分人的意見是什么，大家心里的傾向是什么很重要。怎么了解公眾對自己的評價呢？一般來說，一個人在職場生存，都要有一個把自己與大部分人連接起來的關鍵人，他可以替你探測到大眾的反應，讓你在形成文字之前，心里就有一個數。你的述職報告如果把大部分的共識表述進去，相信沒有誰會不喜歡這樣的述職報告。建立大眾共識大眾共識很重要，而除了比較被動地去探測時下的大眾共識是什么，還可以采取更主動一點的方法，

27、就是引導、并建立有利于你的大眾共識。比如碰到自己團隊的領導或同事，對正在做的或剛剛做的事要及時分享，說一些諸如“那件事幸好有你的幫助，才能完成得這么好”之類的話。這樣的做法其實是互換認同，你平時是這樣一個經常看到別人成績的，這樣，別人對你的工作也不會輕易反對。引導、建立有利于自己的大眾共識的另一方法是發出信息，建設大家的心理期待，也就是說，平時工作時，看到別人和自己的成績，并且要求做出正面的肯定，這樣，就在無形中建設了同事的心理期待。承認各種成功因素雖然述職報告主要說的是個人的成績，但不是說通篇說的都是自己。前面也說了，只有關注到大眾共識的述職報告，才是一份成功的'述職報告。而在報告中

28、，對各方關系、利益兼顧也是相當重要的，首先要肯定領導的作用，因為如果沒有領導制定的方針政策，就不可能有你的成績；再有，在一個團隊中，你永遠不是孤軍奮戰，沒有同事的配合也談不上你的成就，是別人的功勞就要給別人。這樣的分析，只會讓你的述職報告顯得客觀，而不會減弱你的成績。 述職報告 篇4 20xx年110月份，我在某露天礦運輸隊擔任副隊長，11月中旬又調來工務隊擔任副書記，副隊長，工會主席。首先感謝各位領導在學習，工作，生活中給予我的關懷、培養和信任。在礦領導的正確領導下，我認真學習“三個代表和科學發展觀”重要思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真履行自己的職責。我始終堅持以人為本

29、，并且立足本崗、扎實工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業務水平，協調各方面的工作，出色的完成礦里下達的各項任務。我主要匯報一下一年來在運輸隊的工作。一、德： 加強思想品德修養,樹立良好的職業品質、嚴謹的工作作風，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量；熱愛本職工作，愛崗敬業,廉潔奉公,恪盡職守。二、能: （一）、顧全大局，端正態度，積極的完成公司安排的各項任務。（二）增強服務。（三）加強管理。制度建設，完善各項規章制度。（四）增強監督職能。加強制度執行的監督，加強對計劃的執行的監督，加強安全的監督。三、勤: 加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高卡

30、車司機人員的素質。堅持參加公司組織的學習，積極向同行和同事學習，加強自己的業務水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業務熟練的管理者。四、績: 我主要做了以下工作：我始終以科學發展觀為新的理念，始終堅持黨的安全生產方針，牢固樹立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴格履行副隊長的崗位職責，在上級領導的正確領導下發奮工作。我隊特點是人員多，而且大多是倒班作業，一個運行班組作業人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經驗不足，尤其是個別司機安全意識淡薄，只重產量，忽視安全。今年坑下各個平盤沒有形成，作業范圍小，道路嚴重交x，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長，單人單機

31、操作設備，勞動強度相對較大、易疲勞，危險系數較高，再加上我們的設備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒有被嚇倒，為了能順利完成今年我礦下達的各項生產任務，我們在年初就組織隊里各級管理人員召開會議，積極想辦法，同時廣泛聽取廣大職工的意見，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下達的各項生產經營任務指標，并且為明年的大規模生產奠定了堅實的基礎。一、具體我做了以下工作：生產方面：1、給職工營造一個寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業環境；2、加強勞動紀律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車的狀

32、態管理。努力提高卡車的出動率，保證安全生產；4、積極加強與檢修中心及相應車間的配合；5、提高輔助環節服務意識，加強服務質量；6、開展行之有效的促生產保安全活動。安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會達到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓，以考代學，形式多樣的和行之有效的促生產，保安全活動。3、加強運輸安全工作的現場管理；加大卡車規范化操作的考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發揮群監員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當“安全生產文明示范崗”活動，開展聯防互保活動，為了讓職工干的安心順心，深入開展協管安全好礦嫂活動。起到很好的效果，更主要的是加

33、強現場的管理和加大卡車規范化操作的考核力度。9、安全管理制度化，（重型卡車培訓教材、交x路口行車規定、故障車輛坡道停車規定、“安全管理獎懲辦法”、“提車點檢補充規定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。二、存在的不足和努力的方向：沒有真正以科學發展觀做為新的工作理念，沒有領悟本質安全的真正含義。在管理方面還存在很多問題，經驗不足，專業理論知識掌握不夠透徹等等。今后努力的方向：1、我從運輸隊調到工務隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學習。學習黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務管理。工會工作的基本知識。在學習的同時，還要深入現場，一線學習工務隊的其他業務知識。2、加強個人修養，勤政務實，埋頭苦干，

34、實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。3、明年生產任務將會更加繁重，在今后的安全生產工作中，鞏固成績，同心同德，開拓創新，求真務實，不斷進取，去開辟工務隊工作的新篇章！以上述職，敬請領導、同志們批評指正。運輸部開展學習細節決定成敗讀書活動作者：運輸部 文章來源：我原創 點擊數：496 更新時間：20xx-3-7為了更好地把精細化管理工作推向深入，改變員工的傳統觀念，培養員工一切工作從細節做起的習慣，近日，運輸部在全部范圍內組織開展了學習細節決定成敗讀書活動。這次活動將歷時3個月至6月末結束。細節決定成敗是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經驗，并借鑒國外企業管理的經驗寫成的一部細節管理專著

35、，該書共分為天下大事必做于細、沒有破產的行業只有破產的企業、1%的錯誤導致100%的失敗、用心才能看的見、偉大源于細節的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個部分，書中列舉了大量真實的案例，從思想觀念出發，到細節造成的差距，忽視細節的代價，由細節的本質到細節的積累，深入淺出、內容豐富。書中強調，不論做什么工作，都要重視小事、關注細節，把小事做細、做透，揭示了"細中見精"、"小中見大"與"偉大與平凡"的真理，也體現了黨中央提出的"求真務實"的精神，是企業提高管理水平和效率的法寶，對于推進我們的精

36、細化管理工作的開展，有著重要的現實指導意義。20xx年初，為進一步提升企業整體管理水平，運輸部在全部開始實施以人為本的精細化管理， sc行為規范、5e標準體系、三卡閉環考核、“四工轉換”、“一站一欄一板”等科學管理模式開始融入各項工作。為實現 “三年邁出三大步，再造一個運輸部”的目標和“企業管理信息化、多元發展規?；?、全員安全本質化、生產過程清潔化、技術裝備現代化、管理團隊專業化、崗位作業標準化、員工素質文明化、人文環境和諧化”等新九化愿景。就要在細節上下功夫，要從減少一點一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業安全生產和快速發展的細節問題，逐步在員

37、工中樹立細節決定成敗思想，促進各項工作穩步推進。這次讀書活動分宣傳發動、深入學習、座談討論、拓展提高四個階段進行。為保證學習資料充足，這個部購買了300本細節決定成敗一書，發放到機關科室、基層班組，供干部員工學習。在學習中，這個部采取區分層次，把握重點的做法，將讀書活動向前推進。一是利用中心組和周三政治學習學習時間，組織好部、段兩級班子成員的學習，有組織地精讀原文并做適當解析。二是利用 “三會一課”、科務會、班組長會，生產骨干會等時間，組織好黨員、一般干部和生產技術骨干的學習，在通讀原文的基礎上重點選讀與企業安全生產經營相關的章節。三是通過班前班后會，政治學習，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾

38、的學習，保證做到集中學習人人參與，學習內容不缺不漏。在組織學習，提高認識的基礎上，這個部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會、交流會等形式，交流讀書心得，開展討論。鐵運之聲將開辟專欄，刊登干部員工的心得體會文章，為讀書活動營造良好氛圍。 這次學習細節決定成敗讀書活動，是運輸部精細化管理的延伸，是實現“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產經營等各項工作的同時，積極開展形式多樣的學習活動，做到"五個結合"：與學習貫徹黨的十七大精神想結合；與“安全生產無重傷目標”大討論相結合；與周二安全思想教育展評活動相結合；與“解放思想

39、、轉變觀念”大討論相結合；與實現我部的“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標和新“九化”愿景相結合，進一步強化干部職工的責任感、緊迫感和自覺性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來，為實現集團公司和運輸部的又好又快發展做出應有的貢獻。平莊煤業西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”平莊煤業西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動搖，緊緊依靠“嚴、實、活、細”的“四”字療法“把”好安全“脈”， 今年以來，實現了安全生產。“嚴”就是從安全規章制度的制定、執行、考核上嚴。該礦安全考核嚴格，獎罰嚴細，落實嚴細。該礦領導深刻認識到，安全規章制度的制定、執行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認

40、真執行、不嚴細進行考核，規章制度就會形同虛設。嚴字方針體現出了該礦安全管理的實質所在，從而提高了執行力和戰斗力。“實”就是在管理落實上狠下功夫。該礦強力推行多年來行之有效的全天候匯報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎有罰，從礦領導檢查提出問題、周六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領導進行協調。同時，礦調度室、安監科、生產科分別承擔督辦、監查、落實通報職責，對拖延不辦者，落實者嚴格按責任事故進行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風行，真正做到小事不過班，大事不過天?！盎睢本褪菆猿秩吮竟芾恚晟瓢踩幷轮贫龋瑢⑷说纳嫘枨蠹俺删透?，與煤礦安全生產發展相結合，

41、將嚴格的制度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進礦上的全面進步和員工的全面發展。既要認真堅持原則，又不拘泥于形式；既強調安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全巡回演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領導干部參加區隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解職工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣?！凹殹本褪窃诎踩芾砑毠澤虾菹鹿Ψ?。該礦堅持觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個環節，真正關注每個細節，堅持標準兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質量驗收、文明生產檢查一律實行拉網式

42、大檢查，采用標準化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優罰劣，及時消除了各類不安全隱患，確保了企業的安全生產。 述職報告 篇5 時間過得飛快讓人感嘆，在即將過去的這一學期，我擔任一年級十二班的班主任，作為一名年輕的教師，我在付出的同時，收獲更多的是快樂?，F將我自任教以來的各方面情況做以下述職：一、愛心蘇霍姆林斯基說："熱愛孩子是教師生活中最主要的東西。"可是一回到現實，對待這些吵鬧的小鬼頭我是很崩潰的。，紀律基本靠喊，孩子基本靠哄，對于剛剛接任這個班級的的我，這種情況從沒遇到過，簡直是要束手無策。當我不知所云，不知所措時，我突然發現孩子臉上那天真的笑容，那種渴望被疼愛的表情，瞬間

43、融化了我的心。這時候突然想到校長早上的那句話：以后這些就是你們的弟子了。驀然心里滿當當的，誰愛學生，學生就會愛她，只有用愛對待學生才能教育學生。二、耐心一年級學生平均年齡只有六歲，已經經歷了一年級一個學期的他們，他們變得更加渴望獲取知識，小腦袋也更機靈，喜歡做游戲，一天到晚像十萬個為什么一樣圍著老師說個不停，這讓當時的我有些鬧心。剛接任那會，從坐姿、站姿、舉手、站隊、值日、衛生、班干部選定，事無巨細，我一步步的熟悉著他們的學習習慣，一點點向前摸索著走。到放學的時候我就熟悉有哪些同學走東隊，哪些走西隊。有些時候卻感覺力不從心，心里真是著急的不行。只能安慰自己，沒辦法，學生年齡小，他們不懂得老師該

44、了解他們什么，也不知道老師的意思。但是他們卻依舊用一張張天真可愛的臉和笑容，融化那顆煩躁的心。時間一長，學生的行為規范已大有進步，我也開始逐漸適應了學校的生活。作為班主任，真是暗暗地松了一口氣。三、責任記得第一天我走進教室的時候，看到那一雙雙眼睛里藏著對未知老師的不安，對面前這個老師的好奇，對看見老師時的興奮與喜悅。這些孩子或許調皮，或許另類，或許優異，但他們都是一個家庭的希望，我不愿意因為任何外界因素而否定一個學生，當我走到他們的教室，成為我的學生，揮著小手跟我講老師好的時候，首先要對他們剛剛開始的未來負責，我知道我肩上的責任有多重。但是也曾有一段時間，我因為他們學習的緩慢而感到失望，施加給孩子很大的壓力，慢慢的，我意識到自己的問題，漸漸明白，面對這些剛剛進入一年級的學生很多事情是急不來的。其實每個學生都蘊藏著巨大的能量，引導養成良好的學習