1、    后疫情時代中小企業視角下企業發展的思考    胡曉忠 趙漢偉 朱津銳 李軍摘  要：在我國萬眾一心的抗疫努力下，疫情已逐漸褪去，但疫情的出現給國內外經濟社會帶來的變化卻是深遠的。這種變化雖然對中小企業的發展產生了一定影響，但也帶來許多機遇。中小企業為更好的發展，應從自身角度評估疫情帶來的影響及可行的應對策略，同時分析未來的機遇爭取長遠的發展。一、疫情對中小企業發展的影響1.營業額下降根據國家統計局08月27日發布的數據顯示，今年前七個月全國規模以上工業企業實現利潤總額31022.9億元，雖然降幅已比前六個月收窄4.7個百分點，但同比下降

2、仍達到8.1%。目前各行業經營情況已逐漸恢復，但前期營業收入的銳減仍對總小企業的現金流形成壓力，因此營業額的下降是疫情帶來的主要影響之一。2.成本負擔大疫情期間管理及運輸費用的增加以及不可避免的固定性支出都是企業不可忽視的負擔，復工復產期間，由于上下游企業的需求變化，引起生產無法滿負荷運行、員工冗余造成的成本增加也是疫情帶來的重大影響。3.國際貿易萎縮由于疫情全球大流行，多數國家仍處于抗疫艱難的階段，許多國家和地區由于航線叫停、電商封倉、需求降低等原因減少商品進口，加之運費激增、匯率波動等原因，疫情期間國際貿易量受到較大影響。二、中小企業可能的應對策略1.加強企業內控制度較之大型企業，中小企業

3、常將生產到銷售過程作為重點，對現金流的管理力度不足，缺乏系統化的現金流管理和預警體系。部分企業因沒有進行定期庫存現金盤點而錯誤估計賬面資金的情況也偶有發生。為從自身制度方面減少現金流風險的發生，可考慮以下幾種措施：（1）盤點庫存現金，摸清家底應是中小企業管理現金流的第一步;（2）充分考慮資金占用情況提高資金使用效率，如結合產品銷售變動情況及時調整進貨計劃，定期開展存貨及閑置資產清理，通過及時處置無法再利用的資產釋放資金;（3）制定恰當的信用政策，在保證銷售收入的同時盡可能縮短應收賬款回收期。制定嚴格的應收賬款管理制度。必要時可采用抵頂貨物、讓利催收等形式盤活資金，提高資金周轉率;（4）優化業績

4、考核評價體系，提高銷售回款率的考核比重，以此增強業務人員的回款意識，減少企業應收賬款回收期。此外在制定薪金獎金等的發放政策時充分考慮其對經營現金流的影響，不可只重業績而忽視現金流。（5）強化擔保管理豐富融資渠道，進行擔保前，應衡量擔保行為的必要性，并對擔保單位的經營及信用情況進行充分調查，必要時簽訂資產抵押或反擔保協議，在擔保行為發生后可委派專人動態監察關聯企業的生產經營情況，增強風險預警能力。在融資方面，應在考慮自身情況調整資本結構的同時密切關注貸款優惠政策，了解本企業是否符合貸款展期、財政貼息條件。2.減少或推遲資金流出為降低成本負擔，企業可從資金渠道入手，在不影響正常經營和企業信譽的前提

5、下盡可能減少資金流出。具體可考慮從以下三個方面著手：（1）主動節約成本及管理開支：在國家優惠政策基礎上，企業也應從自身做起主動精減支出。如根據產銷情況的發展調整成本核算方式;精簡包裝、調整運輸途徑等方式降低經營成本;減少辦公會議、差旅費等開支，采用線上會議等形式有效使用資金。（2）制定員工激勵計劃：因疫情的巨大影響，社會整體經營及就業形勢不容樂觀，此時企業切不可追求短期效益大規模裁員。困難面前，企業展現的與員工同舟共濟的決心，更能使員工積極與企業共克時艱。可采用制定中長期員工薪資、晉升計劃，適當減少當期薪資支出，提高骨干人才預期收入;通過股權激勵等方式，不增加當期資金壓力的前提下，建立高端人才

6、機制。（3）充分利用政府幫扶政策：在優惠政策持續推出的背景下，企業應充分利用政府幫扶政策，根據實際情況申請租金減免、各項稅費減免或緩繳、延長合同履行期限等。3.優化產品線及銷售方式疫情期間市場需求較以往產生很大變化，企業應根據當前市場需求情況調整生產情況，減少生產周期較長、利潤率較低的產品產量，較少投資回收期較長的項目，以此減輕現金凈流量壓力。此外，疫情不僅對企業經營產生了較大影響，也對公眾的消費習慣產生了長遠的影響。商家通過網絡直播帶貨的形式銷售、餐飲企業開展點餐及外賣業務也逐漸被公眾所接受。與大型企業相比中小企業宣傳能力和品牌知名度較低，但仍可通過與快手、抖音、淘寶等電商或直播平臺合作來提

7、高線上銷售能力。三、疫情影響下企業發展的機遇1.多種線上經營模式根據京東提供的數據，京東平臺6月1日至18日，蔬菜、肉類和速食熟食成交額分別同比增長160%、174%和299%，顯然電商平臺的云買菜功能以被越來越多的消費者接受。另外，海鮮等商品的社群電商、直播電商也日漸火熱，以其便捷、實惠和高效的特點被消費者推崇。在商品總需求量波動不大的情況下，電商平臺的火熱，也暗示了線下銷售平臺的沒落，中小企業由于自身宣傳能力有限，更需要根據用戶群體和商品特點選擇合適的電商平臺，借助其影響力進行商品銷售或品牌宣傳。疫情期間學校停課、企業停工，給線上教育辦公創造了發展機會。疫情過后，騰訊的線上學習平臺、阿里巴

8、巴的釘釘、天翼云等線上云平臺廣為普及，不但提供了線上學習、線上辦公、線上面試等新模式，還催生了如共享員工等新型用工機制。作為中小企業或許很難與線上平臺競爭，但可順勢而為參與到其上下游配套產業中，或借助平臺開展新業務。2.國產品牌發展良機時至今日，許多國家的疫情仍未得到有效控制，許多國際品牌供應鏈斷裂，這也正給了國產商品難得的窗口期，同時我國公眾的民族自信心和自豪感得到提升，對國外品牌的盲目推崇也將減少。因此國產品牌將獲得難得的發展良機。此外，由于疫情引起的的消費去過度化，將給相對品牌附加值較低、物美價廉的中小企業產品提供更多需求。3.國家政策紅利近年來出現的如美國制造業回流等逆全球化趨勢，由于疫情的出現將愈演愈烈，這對于開展國際業務的企業來說絕不是個好消息。但我國在擁有全球最全產業鏈的基礎之上，大力推動“新基建”、“經濟內循環”及“中國制造2050”等政策的實行，將給企業提供良好的發展機會和條件。此外，疫情期間國家為保障中小企業的發展持續推出一系列支持政策，也將充分助力中小企業未來的發展。參考文獻1 朱武祥.疫情背景下的中小微企業金融紓困模式j.金融論壇，2020（4）：7-14.2 尹中鈺.疫情下的企業現金流管理問題探討j.審計與理財，2020（3