1、、質(zhì)量考評制度本公司業(yè)務(wù)監(jiān)管部，專門負責執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時 檢查每項業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量， 初步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級。 本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級 劃分為“優(yōu)良、合格、不合格”三個等級，按積分 100 分計算，滿 85分及以上 為優(yōu)良，滿 65分及以上為合格， 不滿 65 分及以下為不合格， 具體考評標準如下：（1）有下列情況之一的扣 20 分： 業(yè)務(wù)項目約定書使用不當或有重大缺 項；業(yè)務(wù)項目工作計劃編制不當或有重大遺漏； 工作底稿有重大缺項或無重 大問題無法形成專業(yè)判斷； 應(yīng)有客戶聲明而沒有客戶聲明書或重大事項聲明不 當?shù)模粓蟾娉醺鍩o證據(jù)資料、無評估過程支持或重要文字表述不當?shù)模?

2、正 式提交客戶的報告印章不全或沒有壓縫章的。（2）有下列情況之一的扣 10 分：業(yè)務(wù)項目約定書的有關(guān)事項填寫不明確 或有錯誤； 業(yè)務(wù)項目工作計劃沒有實際執(zhí)行或修訂執(zhí)行； 沒有遵循執(zhí)業(yè)程序 或有重要項目遺漏或逾期執(zhí)業(yè)的； 工作底稿的專業(yè)判斷不準確， 支持報告初稿 意見的證據(jù)資料不充分、不必要的；收費距標準誤差 30%以上或延期收款三個 月以上的。（3）有下列情況之一的扣 5 分：執(zhí)業(yè)用表使用不當或不符合規(guī)定標準格 式的；專業(yè)術(shù)語使用不當或?qū)I(yè)判斷前后矛盾沒有統(tǒng)一的； 專業(yè)咨詢、調(diào)查、 詢證沒有結(jié)論或結(jié)論不當?shù)模还ぷ鞯赘濉⒊醺濉⒏奖怼⒏阶⒄f明的數(shù)據(jù)出現(xiàn)差 錯一處的（按每一處扣 5 分計）；報告初稿

3、沒有兩個及以上執(zhí)業(yè)造價工程師親 筆簽名的；沒有及時進行三級復核或送交考核評定的（以 5 天為限）。（4）有下列情況之一的扣 2 分：業(yè)務(wù)項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期不確定或不準確的；文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字（按每一個扣 2 分計）；工作底稿分類不當或索引號標識使用不當?shù)?（按每一處扣 2 分計）；標點符 號使用不當?shù)?（按每一處扣 2分計） ；沒有及時整理業(yè)務(wù)項目資料移交存檔的 （以 30 天為限）；收費距標準誤差 30%以上或延期收款一個月以下的。每個業(yè)務(wù)項目提請三級復核或考核評定的時限一般為完成外勤工作后 5 天 內(nèi)，質(zhì)量標準部應(yīng)當及時進行考評，得出初步結(jié)果，交總經(jīng)理工作例會審定，當

4、 月兌現(xiàn)獎罰。 執(zhí)業(yè)質(zhì)量不合格的報告不準出公司， 必須重新補充更正， 再次送交 考評合格后方可出公司。但考評結(jié)果仍按初評結(jié)果統(tǒng)計匯總。二、防止徇私舞弊制度 為確保執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防止徇私舞弊，出現(xiàn)下列情況之一時，執(zhí)業(yè)人員應(yīng)主動申請回避：（1）曾在客戶單位任職，離職后未滿兩年的；（2）與客戶單位負責人或有關(guān)當事人有近親關(guān)系的；（3）本人或近親關(guān)系人在客戶單位有經(jīng)濟利益關(guān)系的；（4）擔任客戶常年顧問或代理業(yè)務(wù)的；（5）其它應(yīng)當回避的事項。2.2 質(zhì)量保障與控制措施2.2.1 項目質(zhì)量保障措施公司將嚴格按照項目部的質(zhì)量要求， 制定符合 ISO9000 系列標準要求的質(zhì)量 保證計劃，并堅持實施， 確保本次造

5、價咨詢服務(wù)的質(zhì)量。 按照國家有關(guān)工程造價 咨詢服務(wù)的要求，公平、公正、公開地開展造價咨詢服務(wù)工作，造價咨詢服務(wù)成 果文件做到邏輯清晰、數(shù)出有據(jù)、計算準確、結(jié)論合法，與工程實際相符合。并 對提交的造價成果文件的合法性、正確性、完整性負完全責任 , 并做到：（1）工程量清單和招標控制價符合項目部規(guī)定格式，包括編制說明、清單 工程量及招標控制價均按項目部規(guī)定的計價的格式及要求、 轉(zhuǎn)換后的符合項目部 規(guī)定格式的報價格式、計算底稿（鋼筋計算需提交鋼筋簡圖及計算書）、工程預 （結(jié)）算的文稿及電子版。（2）所有施工圖預算（結(jié)構(gòu)部份）統(tǒng)一使用算量軟件進行計價并轉(zhuǎn)換成Excel 表格，若對定額子目進行過換算，必

6、須注明，并在項目名稱后用括號詳細注 明換算內(nèi)容。（3）所有編制清單的工程量計算底稿清晰、計量單位正確，字跡工整，分 部分項工程劃分正確。（4）對于設(shè)計變更和技術(shù)核定要求作如下處理：將變更部位根據(jù)原設(shè)計及 本次所出變更分別計算，并標明所涉及的變更號。（5）對項目部每次審核后的工程量清單與招標控制價更改后的工程量、單 價、合價應(yīng)有明確區(qū)別。（6）編制工程量清單、招標控制價按項目部提供的造價咨詢委托任務(wù)書進 行編制。（7）對施工資料不十分齊全的問題，將在審核中實行以“現(xiàn)場為中心”的審核方式，突出現(xiàn)場勘測、現(xiàn)場計量、現(xiàn)場核實，以彌補建設(shè)單位及施工單位管 理過程中的部分缺憾所形成的基建工程投資差異。（8

7、）對由于施工單位及監(jiān)理單位水平偏低或非法分包，所造成的工程實際 完成情況及洽商的完成情況與合同有些偏差的問題，將在審核中實行以“現(xiàn) 場與竣工資料相結(jié)合” 的審核方式， 核實現(xiàn)場發(fā)生的工程量是否與竣工資料中的 工程量相對應(yīng)，客觀公正的反應(yīng)出工程的投資。（9）對由于工程概算與工程結(jié)算，合同與洽商，定額與市場等方面的脫節(jié) 造成的偏差的問題，將在審核中實行以“合同、定額、市場”的審核方式，通過 國建的有關(guān)法律法規(guī)、 定額及相關(guān)文件與市場實際相結(jié)合的審核方式， 完成該工 程的投資的核定工作。（10）在審核過程中，在法律允許的范圍內(nèi)，做到“建設(shè)方利益最大化，風 險最小化”，及時向建設(shè)方提出合理化建議， 并

8、協(xié)助建設(shè)方妥善處理好不利事項， 使其對建設(shè)方所產(chǎn)生的負面影響最小化。2.2.2 項目審核程序?qū)嵭腥壙刂瞥绦颍?由審核人復核人專業(yè)負責人項目負責人逐級分工 負責、責任到人、獎罰與個人掛鉤。2.2.3 質(zhì)量控制措施（1）通過隊伍建設(shè)和資源配置進行控制： ?配置充足的人力資源，在審核 人員的專業(yè)水平，工作經(jīng)驗，身體素質(zhì)、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)資格等方面滿足工作需 要，并做到人員一經(jīng)確定，原則上不作更換；合理分配工作，明確崗位責任， 對工程結(jié)算（工程財務(wù)竣工決算）項目組的每個工作人員都定崗、定責、定期檢 查考核，實行獎優(yōu)罰劣， 并安排好他們的物質(zhì)文化生活， 最大限度的調(diào)動每個人 工作責任心和積極性； 加強人

9、員培訓， 建立學習制度， 要求項目組的每個工作 人員必須了解建設(shè)項目的基本情況，必須掌握工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導規(guī) 程、建設(shè)項目工程結(jié)算編審規(guī)程等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及 行業(yè)規(guī)定的基本要求，必須明確本次的工作任務(wù)，工作職責、工作紀律；優(yōu)化 資源配置，配備性能良好的交通、通訊、辦公設(shè)備、辦公軟件、書籍資料，安排 足夠的辦公經(jīng)費， 并根據(jù)工作需要及時更換和補充， 為保證質(zhì)量， 提高工作效率 提供物質(zhì)條件。（2）通過落實工作制度進行控制： ?認真落實公司制定的各項規(guī)章制度和 有關(guān)規(guī)定，不管工作多忙多累，必須堅持按照日記的格式和要求如實記錄當 天的工作情況，認真及時地填寫工作底稿、取證記錄

10、等，做好結(jié)算、決算的基礎(chǔ)性工作；認真落實公司制定的 “三級復核制”，即人員對自己 的工作進行復核， 單項工程負責人對人員的工作進行復核， 項目組負責人對出具 的各類文件復核簽字，層層把關(guān)、各負其責，及時糾正失誤，彌補疏漏；參審 人員必須認真執(zhí)行項目組的統(tǒng)一安排部署， 發(fā)揚團隊精神， 不自作主張， 不擅自 行動，不單獨同施工方接觸，不直接向施工方索要資料；（3）從強化工作紀律方面進行控制： ?實施審計過程中嚴格遵守各項審計 紀律和職業(yè)道德，維護審計形象，杜絕違法違規(guī)事件，杜絕分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；嚴 格執(zhí)行審計署為人員制定的“八不準”工作紀律、造價工程師職業(yè)道德規(guī)范 以及跟蹤項目組的各項紀律， 要求每個

11、人員對上述紀律內(nèi)容必須熟記于心、 見之 于行。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責任追究；接受委托人的監(jiān) 督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，工作計劃報委托人批準，遇到問題及時向委托人匯報，未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查， 做到廉潔、文明；自覺接受監(jiān)理、施工及審計機關(guān)等單位的監(jiān)督，并定期征求 上述部門對項目組及參審人員的意見， 改進工作作風， 注意自身形象， 維護公司 的良好聲譽。（4）執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)道德要求：堅持統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為，嚴格履行職業(yè) 道德，堅持客觀原則、誠信原則、公平原則、廉潔原則。原則保證：實行全面 控制的原則；全面質(zhì)量控制包括全過程、全員、全方位質(zhì)

12、量控制。全過程質(zhì)量控 制包括工程造價計劃階段、 實施階段、 報告階段三個階段的全過程控制； 全員質(zhì) 量控制包括對項目負責人、 專業(yè)負責人及專業(yè)造價人員等所有人員在工程造價咨 詢業(yè)務(wù)中履行職責的控制；全方位質(zhì)量控制包括對編制、審核質(zhì)量、收費標準、 工作時間等多方面進行控制； 思想保證： 對員工的執(zhí)業(yè)行為與職業(yè)道德的教育 常抓不懈。領(lǐng)導重視， 總經(jīng)理親自對擬參加的全體人員進行思想動員、 任務(wù)交底。 做到全體人員指導思想一致、步調(diào)一致；工作程序保證：為保證工作質(zhì)量，嚴 格按照委托方要求的時間，合理安排各專業(yè)人員，確保工作質(zhì)量 95%以上的準確 率，嚴格工作程序尤為重要。（5）具體保證措施：為了保質(zhì)、

13、按期完成投資控制工作，結(jié)合工程特點， 本公司將針對工程類別和項目要求建立以高級工程師、 國家注冊造價工程師為首 的強有力的工作班子， 各專業(yè)配備齊全， 年齡結(jié)構(gòu)合理。 項目部接受公司領(lǐng)導層的監(jiān)督管理，直接對公司負責。項目負責人監(jiān)督，加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制對各專業(yè)的工作進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。2.2.4 其他措施（1）經(jīng)濟措施：公司對項目負責人及項目組成員按項目部檢查評比管理 辦法進行考核，填寫項目部工作人員考核表，根據(jù)考核結(jié)果，進行一定的 經(jīng)濟獎懲。（2）技術(shù)措施：針對項目特點，在項目結(jié)算審核中充分運用科技手段開 展工作，配備必要的設(shè)備和軟件， 提高效率、 增強精度、保證

14、進度； 在必要時， 公司將借助社會科技力量， 充分發(fā)揮公司資深工程技術(shù)人員和所聘社會資深專家 的組合優(yōu)勢，為業(yè)主提高項目管理水平，節(jié)約建設(shè)資金服務(wù)；重視收集、積累 信息和資料并及時進行分析、整理，使之不斷反饋，以指導類似或相似的工作。（3）合同措施：確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意 識和理念，以合同為紐帶完成本次結(jié)算審核任務(wù)， 切實保障合同各方的經(jīng)濟利益； 在結(jié)算審核過程中， 在合同中明確質(zhì)量目標、 進度目標， 確保本造價咨詢服務(wù) 的順利完成； 以合同的形式， 明確我方的違約責任， 并自覺接受委托方按合同 規(guī)定的處理和處罰。三、造價咨詢保密性與公正性管理體系與措施5.1 造價咨

15、詢保密性管理體系5.1.1 保密原則嚴格按照中華人民共和國保密條例執(zhí)行，以確保工程中涉及到業(yè)主單位 機密以及項目部自身工程技術(shù)機密、 商務(wù)秘密的不對外泄漏。 機密的保管實行點 對點管理辦法，落實到人頭，做到有法可依，違法必究，責任落實到位。5.1.2 保密組織機構(gòu)的建立為保證保密工作的順利開展，以項目負責人牽頭成立保密工作組，組員由檔 案管理專職人員、 技術(shù)負責人、 項目管理人員等組成， 并為檔案管理配備專用的 檔案室, 針對每個工程由項目負責人兼任保密責任人。5.1.3 保密實施細則 （1）對業(yè)主單位的需求情況由項目負責人落實并保證 不得向外界透露，并以書面形式傳遞給檔案工作管理人員和技術(shù)負

16、責人。（2）檔案管理人員對以上信息以書面、電子等方式存檔，造價咨詢?nèi)藛T在 借閱時必須經(jīng)領(lǐng)導同意且確定借閱時間方可借閱。（3）合同簽訂后的相關(guān)文檔資料立即存檔，并建立保密所必備的借閱制度。（4）出現(xiàn)泄密事件后，應(yīng)立即上報公司負責人，做到機密不得擴散，同時 認真追查相關(guān)人員的責任。5.2 造價咨詢保密性措施 為了加強保密工作，根據(jù)國家法律，結(jié)合我單位 實際情況，特制定本措施：（1）造價咨詢?nèi)藛T必須嚴格遵守保密制度，切實做到不該說的，絕對不說； 不該問的機密，絕對不問；不該看的機密，絕對不看；不該私存的機密文件、報 表、圖紙等資料，在完成任務(wù)后在紀檢人員的監(jiān)督下立即清除，嚴格保密紀律。（2）加強保密

17、文件、資料的日常管理，健全手續(xù)。（3）文件、資料要認真保管、確保安全，未經(jīng)批準所有人員嚴禁攜帶文件、 資料外出。（4）造價咨詢?nèi)藛T參加會議帶回秘密文件、資料要交辦公室登記保存，個 人不得存放。（5）工程造價咨詢?nèi)藛T不得在不利于保密的地方存放和使用有關(guān)工程造價 咨詢資料。（6）工程造價咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司的工作方針、經(jīng)營原則、發(fā)展規(guī)劃 及有關(guān)經(jīng)濟活動和內(nèi)部掌握的政策和策略。（7）工程造價咨詢?nèi)藛T不得在公共場所和家屬、子女、親友及任何第三者 面前談?wù)撆c工程造價咨詢項目有關(guān)的情況。（8）在為委托方提供服務(wù)時，不得違反委托方因其業(yè)務(wù)所需的保密要求， 可與委托方簽署保密協(xié)議并嚴格遵守。（9）工程造價咨

18、詢?nèi)藛T除非得到委托單位的書面許可或依法律、法規(guī)要求 公布的，不得將任何資料和情況提供或泄露給第三者。（10）對違反保密紀律造成損失、 泄密的人員，給予批評教育； 情節(jié)嚴重的， 給予嚴格處分；有意泄密并構(gòu)成犯罪的要追究其法律責任。5.3 造價咨詢保密性工作承諾（1）對參加服務(wù)的相關(guān)工作人員進行保密教育，履行保密義務(wù)，對所獲悉 的建設(shè)方秘密仍負有永久保密責任。（2）保證對提供服務(wù)過程中由委托方、項目建設(shè)單位傳送或交付給我方的 任何商業(yè)、行政或其他相關(guān)信息、文件、資料等（以下統(tǒng)稱“保密信息”）嚴格 遵守保密義務(wù)。（3）維護委托方、項目建設(shè)單位通過口頭、書面、電子郵件和 / 或其他方式提供給我方的保密

19、信息的保密性， 不將這些保密信息披露給需要知道保密信 息的本項目組成員之外的其他人員。（4）在保密期限內(nèi)應(yīng)以嚴格保密的態(tài)度、方式對待保密信息，將采取必要 和適當?shù)念A防措施來維護保密信息的保密性。（5）在工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴守業(yè)主的商業(yè)秘密， 不向任何單位泄露應(yīng)保密的項目信息。 未征得業(yè)主同意， 不得將業(yè)主提供的任何 資料與成果文件等有關(guān)資料作為其它用途。（6）工程造價咨詢項目的編制、清查、核實、審計、估算階段完成以后， 各工程造價咨詢成員的工作底稿、 有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，應(yīng)無保留地交與項目負責人。 項目負責人應(yīng)將工程造價咨詢報告及咨詢業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的所有原始資料審核后， 整 理歸

20、檔，未歸檔的資料及時銷毀。5.2 造價咨詢公正性管理體系我公司對建設(shè)項目的工程造價一定作出客觀、公正、合理的確定 , 出具實事 求是的工程造價文件 , 依法維護建設(shè)各方的合法經(jīng)濟權(quán)益 , 確保國家利益和社會 公共利益不受侵害。我公司工程造價專業(yè)人員在進行工程造價業(yè)務(wù)活動時，恪守“獨立、客觀、 公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則。嚴格遵守法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門規(guī)定：（1）中華人民共和國合同法（2）中華人民共和國建筑法3）中華人民共和國招標投標法 4）執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)；5）使用建設(shè)行政主管部門認可的計價軟件；6）使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務(wù)報告；7）對業(yè)務(wù)活

21、動中與自身利益有關(guān)系的，實行回避制度；8）廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財務(wù)5.3 造價咨詢公正性管理措施（1）質(zhì)量保障公正控制措施：認真執(zhí)行委托人的要求和公司質(zhì)量認證質(zhì) 量手冊中的工程項目造價咨詢控制程序 、工程造價咨詢業(yè)務(wù)實施辦法 、 公司執(zhí)業(yè)行為準則、 公司職員職業(yè)道德準則等各項規(guī)章制度。自覺規(guī)范 執(zhí)業(yè)行為，信守職業(yè)道德； 嚴格按照本工作方案規(guī)定的程序工作； 堅持工作例會 制度，以有效的質(zhì)量管理體系確保工作質(zhì)量。 我們雙方會通力合作， 使各參加成 員在確保質(zhì)量的前提下保質(zhì)保量完成委托方交辦的各項工作。（2）實施項目服務(wù)過程中嚴格遵守各項紀律和職業(yè)道德，維護形象，杜絕

22、違法違規(guī)事件，杜絕分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。（3）格執(zhí)行公司為人員制定的工作紀律、造價工程師職業(yè)道德規(guī)范以 及跟蹤項目組的各項紀律， 要求每個人員對上述紀律內(nèi)容必須熟記于心、 見之于 行。項目組加強教育管理，強化監(jiān)督檢查，落實責任追究。（4）接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，公平、公正執(zhí)業(yè)，工作計劃 報委托人批準， 遇到問題及時向委托人匯報， 未經(jīng)委托人同意或安排， 不擅自與 被單位交換意見，不允許人員單獨進行調(diào)查，做到廉潔、文明。（5）自覺接受監(jiān)理、施工及其他單位的監(jiān)督，并定期征求上述部門對項目 組及參審人員的意見，改進工作作風，注意自身形象，維護公司的良好聲譽。四、 造價咨詢?nèi)藛T組織管理體系與措施4

23、.1 組織管理體系我公司在充分了解建設(shè)單位、工程項目的基本情況和評估風險的基礎(chǔ)上，將 根據(jù)該項目的專業(yè)屬性及特點組織具有從業(yè)資格、 經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員， 組 建項目部。在項目負責人的組織下，按本方案的目標和計劃開展工作。根據(jù)造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據(jù)項 目負責人的提名， 公司擬派技術(shù)負責人和各專業(yè)組工作人員， 并由公司專家組監(jiān)4.2 造價咨詢項目部人員管理措施項目部是項目服務(wù)的主要責任體， 項目負責人對工程造價咨詢服務(wù)的實施負 有全部的責任、 對項目部實施全面管理。 項目部各專業(yè)工程師負責各專業(yè)服務(wù)過 程的實施并承擔相應(yīng)的責任。項目部人員的分工與職責如下。

24、4.2.1 項目負責人1）負責項目業(yè)務(wù)中各子項、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工作；（2）根據(jù)項目實施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整修改，并負責統(tǒng)一項目業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟分析原則；（3）動態(tài)掌握項目業(yè)務(wù)實施狀況，負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項各專業(yè)進度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問題；（4）綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄，項目相關(guān)成果文件最終稿， 并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。4.2 .2 技術(shù)負責人（1）協(xié)助項目負責人對項目造價咨詢服務(wù)全過程進行管理。（2）對項目造價成果進行檢驗，對造價準確性負責。（3）負責公司內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)進行研討、交流的組織開展，負責

25、專職專業(yè)的人員的學習培訓、技能提升工作。（4）協(xié)助項目負責人工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處 理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作。4.2.3 各專業(yè)負責人（1）負責本專業(yè)部門的業(yè)務(wù)實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)招標、預算人員的工作；2）在項目負責人的領(lǐng)導下，組織本專業(yè)招標、預算人員擬定招編標實施方案，核查資料使用、計價依據(jù)、計算公式、軟件使用等是否正確；（3）動態(tài)掌握本專業(yè)招編標業(yè)務(wù)實施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；（4）編制專業(yè)的成果文件，編寫本專業(yè)的說明和目錄，檢查成果是否符合 規(guī)定，負責編制和簽發(fā)本專業(yè)的成果文件。4. 2.4 各專業(yè)造價工程師及造價員（1

26、）依據(jù)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標準與原則，對所承 擔的業(yè)務(wù)質(zhì)量和進度負責；（2）根據(jù)實施方案要求，展開本職工作，選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計算公式、計算程序，做到內(nèi)容完整、計算準確、結(jié)果真實可靠；（3）對實施的各項工作進行認真自校，做好質(zhì)量的自主控制。成果經(jīng)校審 后，負責按校審意見修改；（4）完成的成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰規(guī)范。4 2.5 公司專家組公司專家組成員由公司派專家員組成， 協(xié)助項目負責人和技術(shù)負責人處理造 價咨詢中的重大技術(shù)難題，解決造價工程師之間的分歧。4.2.6 公司紀檢協(xié)助項目負責人和技術(shù)負責人抓好黨風建設(shè)，糾正行業(yè)不正之風；配合項目 部進行廉政教育、保密

27、教育、公平公正教育、質(zhì)量教育等；對項目部專業(yè)技術(shù)、 職業(yè)道德行為等的監(jiān)督檢查并規(guī)范。4.2 7 造價工程師的素質(zhì)要求和職業(yè)道德要求造價工程師的職責關(guān)系到國家和社會公眾利益，對其專業(yè)和身體素質(zhì)的要 求包括以下幾個方面：（1）造價工程師是復合型的專業(yè)管理人才。作為工程造價管理者，造價工 師應(yīng)是具備工程、經(jīng)濟和管理知識與實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)復合型專業(yè)人才。（2）造價工程師應(yīng)具備技術(shù)技能。技術(shù)技能是指能使用由經(jīng)驗、教育及培 的知識、方法、技能及設(shè)備，來達到特定任務(wù)的能力。（3）造價工程師應(yīng)具備人文技能。人文技能是指與人共事的能力和判斷力。 造價工程師應(yīng)具有高度的責任心與協(xié)作精神， 善于與業(yè)務(wù)有關(guān)的各方面人員溝 通、協(xié)作，共同完成對項目目標的控制或管理。（4）造價工程師應(yīng)具備觀念技能。觀念技能是指了解整個組織及自己在組 織中地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標行事，而且能按整個組 織的目標行事。同時，造價工程師應(yīng)有一定的組織管理能力，具有面對機遇與 挑戰(zhàn)積極進取，勇于開拓的精神。（5）造價工程師應(yīng)有健康的體魄。健康的心理和較好的身體素質(zhì)是造價工 程師適應(yīng)緊張、繁忙工作的基礎(chǔ)。造價工程師的職業(yè)道德要求如下：（1）遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽， 自覺維護國家和社會公共利益。（2）遵守“誠信、公正、精業(yè)、進取”的原則，以高質(zhì)量的服