1、礦供應公司責任法人綜合目標落實情況總結礦供應公司責任法人綜合目標落實情況總結根據礦責任法人綜合目標責任書簽字大會的要求，供應 公司黨政按照礦的工作思路與總體要求，開展物資儲備和供 應管理，把礦下達的經濟責任、法律責任、社會責任和政治 責任目標進行層層分解、逐級落實，以確保各項任務的全面 完成。一年來，在礦黨政的正確領導和大力支持下，圍繞經營 管理這個中心，嚴格按照責任法人綜合目標的要求，落實責 任，嚴格考核，使各項管理工作責任明確，獎懲分明。形成 了各項責任目標“橫到邊，縱到底，逐級落實”的責任制度, 進一步提高了干部職工隊伍的凝聚力和戰斗力，確保了全礦 生產物資供應，提高了辦事效率，基本完成

2、了上級下達的各 項任務和指標，取得了較好的經營業績，主要做了以下工作:一、嚴格指標控制，提高經濟效益。各項指標完成情況如下：1. 材料費指標：元/噸實際：元/噸降低：元/噸2. 儲備資金指標：378萬兀實際：487萬元超：109萬元3廢舊物資廢鋼鐵指標：120噸實際気成：93噸気成：廢舊指標：4萬元實際完成：萬元気成：4. 自采物資比率指標：10%實際：9%全年累計入庫總額7426萬元，自采698萬元。5. 自采物資材差率指標：8%實際：-12%6. 自采物資合同管理指標：履約率：95%實際：100%合格率：95%實際：100%全年累計簽訂合同總額698萬元，履行698萬元。全年累計簽訂合同1

3、8份，不合格0份。7. 物資質量由于對物資質量的管理高度重視，不管是自采部分，還 是從供應公司下撥的物資都能嚴格把好質量驗收關。沒有發 生物資質量不合格現象。8. 火工品管理加強了對火工品的管理，健全了領導機構，加大了監督 檢查力度，對人員進行了業務培訓，堅持以人為本，實行了 人性化管理，統一配置了玻璃鋼火藥包和雷管包，由井下火 藥庫統一管理。在退庫管理方面，我們設計了便于攜帶的卡 片，有審核人、監督人、放炮員、庫管員蓋章簽字欄，既達 到了互相監督的目的，也給管理帶來了方便，取得了較好的 效果。9優質服務科領導和計劃人員堅持定期到材料使用隊組現場辦公， 及時解決生產中的問題。計劃人員還經常下井

4、深入到生產一 線了解情況，解決問題。改善了服務態度，提高了服務質量, 方便了生產，融洽了與基層的關系。倉庫、木場、油庫、火 藥庫、勞保發放室等都能堅持優質服務，做到了發料及時準 確，確保了供應。10、健全制度我們加強了制度建設，根據鎮城底礦材料供應管理辦 法、供應科管理制度匯編、供應科內部業務流程等， 對采購計劃的審批增加了監督的力度，對材料的使用審批嚴 格了指標控制，對進貨檢驗嚴格把關，并大力開展修舊利廢, 回收復用，努力降低消耗，減少費用，降低儲備，減少積壓, 向管理要效益。倉庫實行了庫存計算機動態管理，做到每天 的收支數據全部輸入到計算機，達到了各種數據的準確性和 及時性。儲備資金進行了

5、指標分解，實行資金下庫，做到合 理儲備，防止積壓，供管結合，專料專用，加速了資金周轉。 帳務人員嚴格按照單據憑證及時記帳，做到各種資料、數據 完整準確，及時為領導決策提供可靠依據。計劃人員每月按 時完成材料采購計劃的制定，并對計劃的完成情況嚴格把 關。物資采購原則上從局供應公司總庫調撥，盡量減少自采 份額。通過和基層使用單位的協作配合，使各項費用指標控 制在合理的范圍內，取得了較好的經營業績，提高了經濟效 益。二、貫徹責任法人制度，加強班子團結協作為了圓滿気成礦下達的經營指標、安全指標和綜合責任 制，科黨政領導班子認真貫徹責任法人制度，堅持科學發展 觀，作風務實，團結一致，決策民主，勇于開拓創

6、新，提高 了領導班子成員的素質，使班子成員能夠圍繞礦的總體目標 和本科的具體目標，分工負責，齊抓共管，從根本上杜絕了 工作互相推諉、責任不到位現象。各項工作中，科黨政領導 能身先士卒，以身作責，團結協作，互相通氣，按照“責任 法人制度”的規定，層層建立責任制，在責任目標上，把生 產經營過程中的工作內容、任務，定性定量對口分解，逐級 落實。在全公司范圍內開展了 “比學練”和"名師帶高徒”活 動，對保管員、帳務員進行了業務知識培訓、考核，開展了 崗位練兵和技術比武活動，使職工隊伍整體素質有了更進一 步的提高，職工的思想趨于穩定，職工的文明程度有了更進 一步的加強，精神面貌有了良好的轉變。

7、通過開展以比學習、比技術、比干勁、比遵紀守法、比 廉潔奉公為內容的競賽活動，取得了顯著的效果。三、狠抓質量管理，重視安全工作在材料質量管理方面，我們嚴格按照礦質量手冊、鎮 城底礦物資供應管理辦法、供應科內部業務流程操作， 首先從物資的計劃抓起，嚴格物資計劃的制定、審批制度， 對倉庫驗收人員進行了業務培訓和考核，持證上崗，嚴把物 資的采購、驗收關，做到質量合格，價格合理，重視對過程 的控制，力求做到供應及時、準確、保質、保量。認真抓了安全生產法、煤礦安全規程、礦職業健康 安全管理手冊的學習，科領導班子成員動真碰硬的抓安全 工作。針對供應科所從事工作的特殊性，對倉庫、木場、油 庫、火藥庫等“五管要

8、害”部位采取了安全措施，加強了夜 巡、看護。簽定了安全防火責任書，將任務分解到各班組， 責任到人。加強了對火工品的管理。開展了以防火、防汛、 防盜、防破壞為內容的“四防”活動，經常組織安全檢查， 對出現的問題和隱患及時處理。根據各班組所從事工作的性 質，采取相應的安全措施，對容易發生事故的操作進行重點 管理，如帶鋸作業、倉庫裝卸作業等。由于對安全工作重視, 抓得緊，管得嚴，沒有出現''三違”和''管理過失”行為， 也沒有發生任何人身事故和財產損失。四、抓住機遇求發展，面對挑戰做貢獻一年來，在礦黨政的正確領導下，我們始終堅持科學發 展觀，以提高經濟效益為中心，以經營管理為重點，深入開 展“責任法人制度”建設，取得了一些成績和進步，但