1、綜采一隊 2011 年上半年工作總結綜采一隊2011年 7 月 17 日2011 年上半年工作總結 上半年以來，我單位在集團公司和礦黨政的正確領導下， 在全體干部、職工的共同努力下，實現了隊伍的整體素質和現 場安全生產的穩步推進。 1 月 20 日，礦四屆一次職工代表大會 隆重召開，會議實事求是地總結回顧了 2011 年的工作，一分為 二地剖析了我礦發展中存在的有利條件和不利因素，全面細致 地部署了今年的重點工作，為了更好地貫徹落實四屆一次職代 會精神，特對 2011 年上半年工作進行總結，對下半年工作進行 安排。一、 上半年工作完成情況1、強化責任保證安全我單位在 2011 年上半年圓滿完成

2、了全隊人身傷亡事故為零 的奮斗目標。2、原煤產量節節攀升。2011 年 16 月生產統計日期本月推進（ m）累計推進度（ m）月產量（T）330311年 1月 1日1月25日207.41100.446003211年 1月 26日2月 25日171.11271.535560011年 2月 26日3月 25日344.41615.975102411年3月26日4月 25日296.5193364356511年4月26日5月 25日196.51334.6 （剩余）41763111年5月26日6月 25日3311006（剩余）60510416 月份總推進：1019.41-6 月份總產量：32329563、

3、構造帶有序推進3303 工作面在推進至 1774 米時，遇建礦以來回采工作面最 大的地質構造， 沿走向蔓延 1100 米，半年來一直處在過構造中， 我們采取在 33031 巷順槽超期預抽、調整工作面采高及頂底板 及時更換磨損嚴重的設備、加強檢修質量等有效措施，保證了 工作面構造帶有序的推進， 截止 7月 18日工作面構造帶推進 940 多米。目前，綜采二隊 1304 工作面僅有幾百米，因此 3303 工 作面還得作為我礦主采面，在這雙重壓力下，我們只能化壓力 為動力，從員工的素質抓起，一方面抓好安全，一方面抓好生 產，不斷提高職工的業務水平，和時間賽跑，爭取一分一秒割 煤時間，完善激勵機制和勞

4、動組織方案，取得了過構造期間月 產 643565 的記錄。4、安全質量標準化工作跨上了一個新臺階 半年來，我隊一直把安全質量標準化工作作為隊組的基礎 工作，深入開展標準化區隊創建活動，實行隊干部和班組分片 包保巷道責任制，責任落實到人，將工作面采高、支架直線度、 33 巷文明責任區和負荷列車責任區等各落實到全隊安全生產的 全過程，落實到每個班組中，對責任區做到動態保持，動態提 高，達到文明生產的要求。同時各班的標準化每月不定期進行 檢查 3 次，并且進行排名獎勵，每次第一名的班組予以 30000 分的獎勵。從工程質量到文明生產、從施工圖板吊掛位置到風 水管路的吊掛整齊、從材料碼放到材料庫的建成

5、，全隊的安全 質量標準化工作正日益完善，在全隊干部職工的努力下，取得 礦標準化評比 2 次第一，集團公司第 2 季度安全質量標準化檢 查排名第一的好成績。5、積極開展“五想五不干” “五關注”活動，取得了一定 的成效。 按照“晉煤集安字 2011 199 號”文件精神，為進一步 固化我隊安全根基， 加強崗位自律， 推動自主管理， 實現由職工 “要 我安全”向“我要安全”的根本轉變，我隊從 3 月份以來在班前會 開展“五想五不干”活動，取得了良好的效果，具體做了以下工作：(1) 利用班前會、 和周一安全例會， 將五想五不干活動深入職工心 中。(2) 加強組織領導，確?；顒尤〉脤嵭?。為保證“五想五

6、不干” 活動扎實有效開展，我隊成立了由隊長、書記為組長，安全副隊長 為副組長，其他副隊級以上干部為成員的活動領導小組，并相應進 行了職責分工，并安排專人制定活動實施方案，保證了活動的順利 進行。(3) 細化流程， 在值班室吊掛牌板， 建立規范的值班五想五不干 臺賬，使活動開展能結合我隊的安全生產實際。 針對文件下發的 “五 想五不干”具體內容，我隊嚴格要求每班班前會由值班干部對出勤 職工進行提問，覆蓋全部崗位，分別從安全風險、安全措施、安全 工具、安全環境、安全技能五方面進行提問，讓職工清醒認識到安 全上崗的重要性，對于回答不全面的由其他職工進行補充，以達到 督促其按章作業，提高安全自保意識目

7、的。對于全部回答不上來的 職工進行停工學習本崗的相關安全措施，安全工具配置，認識本崗 的安全風險、安全環境。（4）作業現場將手指口述與五想五不干活動深入結合，提高職 工現場安全意識。促進“五想五不干”在作業現場落地生根 為促進“五想五不干”與作業現場緊密結合，促使職工牢記安全操 作過程，規范職工安全生產行為，增強職工的安全意識和自主保安 能力，有效遏制各類不良事故的發生。我隊以作業現場深入推行手 指口述安全確認法為抓手，嚴格按照工序管理要求，在交接班、設 備啟動、設備運行、停機、巡回檢查、送電、調機、檢修驗收等關 鍵環節、關鍵工序上進行“手指口述”安全確認。通過推行手指口 述， 使“五想五不干

8、” 思想防范和現場手指口述行為防范緊密結合， 促進了思想和行為的有機統一。（5）建立“五想五不干”危害辨識小卡片，職工每人一份，卡 片小巧，內容全面，辨識合理，職工隨身攜帶，培養了職工從安全 風險、安全措施、安全工具、安全環境、安全技能五個方面進行預 測、預想、預知的思維模式，真正實現了風險評價信息共享，極大 增強了員工自律意識，規范了崗位操作行為，防范和減少事故的發生。6、精神文明建設工作有序推進， 開展了黨風廉政建設教育， 成立了企業文化和學習型組織創建小組，充分發揮了黨團員在 安全生產中的模范帶頭作用，對全隊職工進行思想和道德方面 的教育。定期開放職工活動室，給職工提供了一個業余活動場

9、所。迎接了中央中組部的“創先爭優”大檢查，號召全隊干部 和職工向災區 及紅十字會捐款。 積極參加礦組織的各類活動， 比如：黨員“創先爭優” “政治生日”“交通安全關注” “白國周 班組講座”“安全生產月” “五查五看”干部作風整動等等活動。半年來，留下了全隊每一名干部和職工負重前行的清晰腳 印。成績只能代表過去，我們在前半年的工作中也存在這樣和 那樣的不足，需要我們在后半年的各項工作中加以整改，努力 實現安全發展、科學發展。二、 下半年工作安排 主要奮斗目標： 1杜絕輕傷以上人身事故的發生；2 實現原煤產量 400 萬噸；3做好 3303 工作面末采和 4302工作面初采和正?；夭?。1、依托安

10、全發展契機和安全生產月主題，安全責任，重 在落實。安全管理是一項基礎性、實踐性很強的工作，重點是現場， 主體是職工。后半年，我們將從以下五個方面做起：一是持續 深入開展“五想五不干” “五落實” 、手指口述等工作；二是從責任落實上講，要強化安全生產責任制，執行好副隊長帶班制 度和分管業務保安工作；三是從方法上講，繼續推行工序管理， 特別是要以抓好安全質量標準化工作為突破口，使各項工作逐 步向精細化管理延伸；四是從解決“嚴格不起來，落實不下去” 方面入手，大力開展執行能力建設；五是要把加強基礎管理工 作與加強隊伍建設有機結合起來，同步進行，相互促進。另外， 安全管理是一個龐大而復雜的系統工程，必

11、須牢固樹立系統管 理的理念，采取綜合手段加強管理，才能杜絕各類事故發生。 積極運用職業安全健康管理體系指導全礦安全管理工作，堅持 持續改進，確保體系有效運行。發揮好群監網隊伍、青監崗隊 伍、建立全員抓安全機制，形成合力，努力實現本質安全型隊 組。2、做好階段性生產工作，促使生產實現穩產高產。后半年的生產任務艱巨， 3303 工作面還有 150 多米的構造， 以及 3303工作面的末采、 4302的初采等等，后半年 4302 依然 是我礦的主采工作面，關鍵是全隊干部和職工要樹立目標意識 和責任意識，要求全隊干部和職工團結一致，努力拼搏，努力 完成全年的各項生產任務。（ 1）、全力抓好 33034

12、302 工作面過渡工作。我隊目前 3303 工作面即將末采，在吸取 3304 工作面末采期間冒頂事故， 吸取教訓，總結經驗，制定專項措施確保順利完成 3303 面的末 采工作，為后半年的工作開好頭，起好步。（2）、全面提高我隊的生產管理水平。要搞好我隊的生產 水平，必須在夯實基礎上下功夫，必須在準備工作上下功夫， 必須在提高職工隊伍素質上下功夫， 全面搞好每月的生產計劃， 組織和協調好各個環節的工作，從工作面工程質量出發，做好 流程工藝再創新，工程質量再提高，向管理要產量。3、加強機電管理， 培養一支高素質、 業務強的機電工隊伍 一是繼續抓好機電檢修工作，預先計劃，合理安排。在有 限的檢修時間內，提高檢修質量，減少事故，縮短事故影響時 間。二是合理組織，將能干、想干、會干的人用到主要崗位上。 學習有關隊組做法，按勞分配，將工分拉開距離，鼓勵工作面 人員的干勁。4、其他工作。（1）、繼續大力開展安全質量標準化工作，從工程質量到 文明生產、各項工作，必須認真的落實完成。（2）加大隊務公開力度，使每一名職工心中有自己的一本 帳，有利于提