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文檔簡介

1、個人績效保證書篇一:個人績效承諾書考核期:年 月1、結果目的:是指在本季度主要有哪些結果輸出,通過結果目的的制定,明確任職者終究應該做什么?做到什么程度?2、執行目的:是指針對結果目的,需要采取相應的關鍵的、重要的非所有措施措施、策略,以保證目的的達成,是對工作執行過程的標準。目的在與引導員工用正確的方式把事做正確。執行目的一定是與結果目的相對應的。3、團隊目的:是指需要提供或獲得其他同事、部門以及上級的支持與合作。團隊目的與結果目的可能是對應的,也可能沒有明確的對應關系。篇二:個人績效承諾書姓名編號:部門:職位: 考核期: 20xx.1.1xx年.12.31原那么:1. 開源節流 2. 客戶

2、增值 3. 聚焦核心業務 4. 進步工作效率和執行力 5. 優勝劣汰1.個人任務承諾表及績效考核表考核操作說明:考核每月進展一次。2. 述職制:2.1每半年做一次述職,即對照個人目的進展總結,并對下一年做出規劃。2.2未實現年度工作目的和業績的經理人,給予降薪降職處理。3. 如部門的績效考核結果為達標b,那么該部門內員工的績效考核結果分布比例參考如下:部門員工績效考核系數直接上級可靈敏調整,調整后部門同一職級平均系數=1.0。4. 考核結果應用:4.1績效發放:根據事業部運營業績以及個人的績效考核結果,每月公司將對每個員工進展考核。根據員工工資的一定比例,結合考核結果進展每月績效獎金的發放。4.2年度薪資調整:結合事業部運營業績,考核優良的員工根據工作表現進展相應的薪資調整;對于未完成工作目的/業績不佳的員工不予調薪。4.3推動將來工作改善:總結當年工作業績考核的成績和缺乏,以此作為下一步工作效率提升及改善的根據。4.4培訓和職業開展:績效考核結果為b及以上是員工晉升、職業開展的必要條件。公司將為績效優異的員工、具有潛力、對公司文化的認同度高的員工提供更好的培訓和職業開展道路。4.5淘汰:績效評估結果為d的員工,公司將根據詳細情況給予再上崗培訓或調換崗位。培訓或調換崗位后績效考核

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