1、. 天津家門口電子商務(wù)分析1、 家門口簡(jiǎn)介二、家門口理念三、家門口服務(wù)群體四、家門口模式與團(tuán)購(gòu)模式對(duì)比五、家門口未來發(fā)展方向一、簡(jiǎn)介家門口是國(guó)內(nèi)一家給商戶提供后臺(tái)技術(shù)支持，專注于為實(shí)體商戶提供服務(wù)與幫助的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。商家盡可用“家門口”提供的平臺(tái)為自己裝修店鋪，線上展現(xiàn)自我。將店鋪特色展現(xiàn)并推送給周邊的核心準(zhǔn)客戶的網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。是由殷望輝先生于2013年5月一手創(chuàng)立的消費(fèi)者與商戶信息實(shí)現(xiàn)近距離對(duì)接的做宣傳與推廣的一款手機(jī)門戶網(wǎng)站，隨著智能手機(jī)飛速占領(lǐng)市場(chǎng)，以及慘烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，商戶信息是否能精準(zhǔn)、便捷的推送給消費(fèi)者成了絕大多數(shù)小微企業(yè)苦惱的問題。而消費(fèi)者又如何能真實(shí)的得到產(chǎn)品信息，以及

2、商戶環(huán)境等各方面資料并稱心如意的實(shí)施消費(fèi)又是互聯(lián)網(wǎng)科技還沒能滿足的市場(chǎng)需求。家門口便是跟進(jìn)時(shí)代，貼近生活，以幫助小微企業(yè)快速成長(zhǎng)為使命的網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。該款手機(jī)APP則是致力于以解決以上問題為前提的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其核心優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)前顧客與商家實(shí)現(xiàn)近距離對(duì)接的新型網(wǎng)絡(luò)科技推廣體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?2、 理念“家門口”是一家致力于本地社區(qū)服務(wù)，給實(shí)體商戶提供展現(xiàn)自我的手機(jī)版本戶網(wǎng)站，幫助商家做O2O，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。同時(shí)秉承以消費(fèi)者利益最大化，商戶信息透明化的理念，著力占領(lǐng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技市場(chǎng)，讓手機(jī)精準(zhǔn)搜索從此不再是夢(mèng)想。3、 服務(wù)群體消費(fèi)者：家門口提供本地生活服務(wù)，依據(jù)個(gè)人喜好，滿意的消費(fèi)到性價(jià)比高

3、的產(chǎn)品及服務(wù)！讓消費(fèi)者享受真實(shí)愉快的社交體驗(yàn),為消費(fèi)者打造省時(shí),省錢,省心,好玩,離不開的本地生活服務(wù)。商家：家門口志在幫助所有實(shí)體商戶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，讓商家與消費(fèi)者的溝通更直接，擁有自己店鋪的粉絲，對(duì)自己的顧客進(jìn)行統(tǒng)一的管理，同時(shí)通過后臺(tái)所得數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)者又能進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。4、 與團(tuán)購(gòu)模式對(duì)比曾經(jīng)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站以迅雷不及掩耳之勢(shì)一夜興起，2010年和2011年幾乎是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的天下，用“千團(tuán)大戰(zhàn)”來形容當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)的火爆一點(diǎn)也不為過，迅速擴(kuò)張市場(chǎng)，帶來的成果也很驚人！隨著團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的不斷增多，商家“開團(tuán)”已經(jīng)非常的常態(tài)化，直至今日?qǐng)F(tuán)購(gòu)依然在。盡管團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依然有，團(tuán)購(gòu)也依舊有，但是火爆的程度已經(jīng)大不如前了，

4、從團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量和消費(fèi)者參與團(tuán)購(gòu)的頻次上，相信大家已深有體會(huì)，團(tuán)購(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，不再是他曾經(jīng)的味道了！經(jīng)過這近5年的時(shí)光磨礪，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也從當(dāng)初千團(tuán)的規(guī)模慢慢縮減下來，可以說，大家目前經(jīng)常用的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站估計(jì)也就那么幾個(gè)了吧！比如美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米應(yīng)該是從眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中脫穎而出的網(wǎng)站。憑借他們對(duì)服務(wù)的關(guān)注，并且抓住移動(dòng)化趨勢(shì)率先占領(lǐng)了市場(chǎng)，也鞏固了自己的地位。2014年以來，資本的青睞以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資，使得團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從最初的獨(dú)立發(fā)展逐漸有所倚靠，開始了拼錢拼爹的時(shí)代，而且在2015年以后，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可能會(huì)在O2O領(lǐng)域里面有更大的發(fā)揮空間。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型迫在眉睫普通消費(fèi)者可能還覺得團(tuán)購(gòu)不錯(cuò)

5、，出的團(tuán)挺多，也能得到實(shí)惠就很滿足了，然而，我們卻不曾想過看似風(fēng)光依舊的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，他們?nèi)耘f背負(fù)著各種負(fù)擔(dān)與壓力。2014年的項(xiàng)目研究中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)具有幾個(gè)致命弱點(diǎn)：思維通過各種渠道流量過濾出消費(fèi)需求；無場(chǎng)景團(tuán)購(gòu)是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求，而不是根據(jù)需求場(chǎng)景去解決問題。缺乏大數(shù)據(jù)基因，需求釋放之后缺乏大數(shù)據(jù)積累。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站困境 轉(zhuǎn)型迫在眉睫而上述問題，暴露出的數(shù)據(jù)積累問題，也就成了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的致命因素。假如一個(gè)商家學(xué)會(huì)用自己會(huì)員管理系統(tǒng)去積攢團(tuán)購(gòu)網(wǎng)拉來的用戶信息，只要購(gòu)買不超過3個(gè)月的團(tuán)購(gòu)服務(wù)，已經(jīng)完全可以構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)平臺(tái)了！試想，他還需要團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為他做什么呢？恐怕就要甩開團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自己?jiǎn)胃闪税桑∵@就是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)

6、站必須轉(zhuǎn)型的一個(gè)原因了！團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型O2O 由此推論：2015年團(tuán)購(gòu)寒潮進(jìn)一步加劇，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站必然向O2O領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。生活服務(wù)O2O是團(tuán)購(gòu)出路目前，各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都已經(jīng)有弱化團(tuán)購(gòu)、轉(zhuǎn)型O2O生活服務(wù)消費(fèi)平臺(tái)的傾向。增強(qiáng)其“強(qiáng)勢(shì)”業(yè)務(wù)和“潛力”業(yè)務(wù)。例如，美團(tuán)正依托團(tuán)購(gòu)孵化其他垂直業(yè)務(wù)，已成為國(guó)內(nèi)最大電影O2O平臺(tái)、第二大酒店分銷平臺(tái)和最大在線外賣平臺(tái)；又如，從本地生活服務(wù)領(lǐng)域發(fā)家的大眾點(diǎn)評(píng)，更是將團(tuán)購(gòu)作為生活服務(wù)平臺(tái)的入口；窩窩也從窩窩團(tuán)升級(jí)轉(zhuǎn)型成窩窩商城，立志成為未來生活服務(wù)領(lǐng)域的“天貓”；拉手也在開發(fā)基于商戶端的本地生活服務(wù)平臺(tái)；百度糯米也在奮力求生。由此可見，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都迫不及待的進(jìn)行

7、轉(zhuǎn)型，以期能夠不被團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的下滑而拉跨！團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型迫在眉睫根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，2013年中國(guó)本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4.7萬億元，預(yù)計(jì)到2017年，該市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)7.3萬億元。未來，“去團(tuán)購(gòu)化”將會(huì)成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展主題，各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站站隊(duì)構(gòu)建生活服務(wù)O2O市場(chǎng)將成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)期下的常態(tài)。“去團(tuán)購(gòu)化”走O2O模式本地生活服務(wù)O2O的垂直領(lǐng)域足夠多、產(chǎn)業(yè)鏈足夠長(zhǎng)，想要攻下這個(gè)市場(chǎng)絕非易事。褪去“團(tuán)購(gòu)”外衣的團(tuán)購(gòu)巨頭們能否玩轉(zhuǎn)O2O領(lǐng)域猶未可知。但只有真正為商戶、用戶真正創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式，才能成為可持續(xù)的商業(yè)模式。“家門口”模式必將超越團(tuán)購(gòu)模式？先總結(jié)一下團(tuán)購(gòu)的窘境與致命弱點(diǎn)1.  團(tuán)

8、購(gòu)越來越失民心，民心指的不是消費(fèi)者，而是廣大商家，就如有一篇文章叫團(tuán)購(gòu)對(duì)于餐飲，是謀財(cái)害命，還是救命稻草大家可以瀏覽參考一下，是商戶們對(duì)團(tuán)購(gòu)的看法：      如果你干過餐廳的兼職，和老板聊團(tuán)購(gòu)，老板跟你說的最多的應(yīng)該就是：“無奈”、“沒辦法”、“雖然利潤(rùn)沒多少，好歹也有個(gè)流水，別人都在做，我如果不做就什么都沒有，真的沒有辦法”這些類似的話吧，而且商戶對(duì)于團(tuán)購(gòu)來的消費(fèi)者，態(tài)度很明顯，就是不喜歡，認(rèn)為團(tuán)購(gòu)來的消費(fèi)者就是一群貪圖小便宜的人。（作為消費(fèi)者對(duì)于商家這樣的歧視，也只能當(dāng)做不在意吧。）此等無奈還要做團(tuán)購(gòu)，這也證明了團(tuán)購(gòu)真的已經(jīng)把商家完完全全的綁架了。2.

9、60; 團(tuán)購(gòu)是利用優(yōu)惠拉動(dòng)需求，而不是根據(jù)需求場(chǎng)景去解決問題。以壓榨商家利潤(rùn)發(fā)展的商業(yè)模式終究是不健康的商業(yè)模式。3.  團(tuán)購(gòu)給商家?guī)淼闹皇橇魉皇抢麧?rùn)，給商家?guī)淼念櫩椭皇且驗(yàn)楸阋耍簿褪钦f，通過團(tuán)購(gòu)來的消費(fèi)者，是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的流量，而不是屬于商家。（所以商家學(xué)會(huì)用自己會(huì)員管理系統(tǒng)去積攢團(tuán)購(gòu)網(wǎng)拉來的用戶信息是及其必要以及迫切的）。 “家門口”模式1.  首先“家門口”是一款O2O切入社交的本地生活服務(wù)平臺(tái)。在解決消費(fèi)者剛需的同時(shí)又加入了現(xiàn)代人們急切需要的社交功能，基于相同店鋪相同興趣圈子交友，興趣交友，讓消費(fèi)者的消費(fèi)不僅僅是消費(fèi)，而是讓消費(fèi)

10、成為一種快樂的理念，將會(huì)成為本地生活服務(wù)的新趨勢(shì)。2.消費(fèi)者可以直接與店長(zhǎng)，經(jīng)理直接反饋信息，提建議，店長(zhǎng)也可與自己的消費(fèi)者直接交流，增進(jìn)關(guān)系，促進(jìn)情感，讓消費(fèi)行為不再冰冷。3.為商家建立屬于自己的粉絲圈，統(tǒng)一的會(huì)員管理系統(tǒng)。粉絲經(jīng)濟(jì)+CRM系統(tǒng)，幫助商家更好的從傳統(tǒng)行業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。4.“家門口”app是無成本的移動(dòng)電子會(huì)員卡，幫助商家做好粉絲營(yíng)銷，為商家提供了切實(shí)有效的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幫助，幫助傳統(tǒng)行業(yè)免遭互聯(lián)網(wǎng)顛覆潮流沖洗。5.將一切實(shí)體經(jīng)濟(jì)娛樂化，家門口本著快樂生活，快樂消費(fèi)為理念，在軟件中加入趣味打飛機(jī)，附近新鮮事等功能，大大的增加了軟件的粘性度。實(shí)體商家的心聲現(xiàn)在每天都在講，傳統(tǒng)行業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，可是現(xiàn)實(shí)卻證明，千千萬萬的商戶現(xiàn)在依然處于迷茫和無動(dòng)于衷，瀕臨倒閉，不是因?yàn)椴幌耄且驗(yàn)闊o所適從。如果能有一個(gè)平臺(tái)能真真正正的幫助商家做好轉(zhuǎn)型，以避免被倒閉的危機(jī)，那這樣的