1、品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)試用期總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)的.，感覺(jué)很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù): 述職期間: 2021 年 9 月 2 日至 2021 年 12 月 2 日 一、述職期間的工作總結(jié) 1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)） 1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職后9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖 2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例

2、，11 月份4例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案； 3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫(kù)合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。 2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明的突出工作業(yè)績(jī)） 1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無(wú)sop或不按照sop作業(yè)，最全面的.參考寫作網(wǎng)站拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒(méi)有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達(dá)1.0-1.5%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來(lái)非常干凈，所有

3、線別sop全部更新，無(wú)sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低； 2）制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重 要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理； 3）產(chǎn)線每日6s問(wèn)題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)拍照取證， 并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣； 4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)

4、生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng) 導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功； 5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等） 3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)） 1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各qc崗位職責(zé)，對(duì)qc績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)； 2）5s管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔.寫作，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查） 3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品

5、質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行； 5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善； 6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針； 7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖 工作目標(biāo)1： 帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn) 線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)1000ppm；入庫(kù)合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月1件，每季度件。 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 2）要求qc依

6、照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢， 3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的qc團(tuán)隊(duì)；對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）定期對(duì)各qc進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，.理論知識(shí)水平培訓(xùn)，2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)，3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識(shí)， 4）培訓(xùn)qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理， 計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下 優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)；2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強(qiáng)；5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足： 1、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解。 改進(jìn)措施：多閱讀led相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)

7、參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議： 1） 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，思想?yún)R報(bào)專題浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失； 2） 建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)

8、分（如 價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元）讓員工主動(dòng) 改變自己的不良行為，可以激勵(lì)員工的工作(轉(zhuǎn)載于:品質(zhì)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié))熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的；4） 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)； 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建

9、設(shè)與發(fā)展有所幫助。 五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：質(zhì)量管理試用期工作總結(jié)報(bào)告 試用期工作總結(jié)報(bào)告 篇三：轉(zhuǎn)正工作總結(jié) .TOP100轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 本人自2021年9月底進(jìn)入xx公司擔(dān)任品質(zhì)部主管，三個(gè)多月時(shí)間轉(zhuǎn)眼即逝，這段時(shí)間工作顯得十分地充實(shí)，展望2021年我對(duì)自己還是充滿信心，對(duì)工作充滿*，對(duì)公司充滿希望。 我從事多年的品質(zhì)管理工作，我始終認(rèn)為品質(zhì)是以“品質(zhì)理念”為指導(dǎo)的，有什么樣的品質(zhì)理念，就有什么樣的行動(dòng)，如果理念是錯(cuò)誤的，那么我們?cè)鯓尤ヅぷ鞫际恰鞍踪M(fèi)力”。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我是十分注重引入好的品質(zhì)理念的，也一直試圖在改變我們的公司一

10、些員工，人的理念的改變是困難的，有時(shí)需要求一個(gè)慢長(zhǎng)的過(guò)程，甚至?xí)a(chǎn)生十分激烈的碰撞，但只要我認(rèn)為是對(duì)的，我會(huì)努力朝這個(gè)方向走下去。為此我對(duì)公司品質(zhì)以前情況、現(xiàn)在情況及未來(lái)計(jì)劃做以下幾點(diǎn)總結(jié)： 一.“品質(zhì)是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的”，這句看來(lái)十分簡(jiǎn)單的話，但能真正理解、真正指導(dǎo)我們的工作就不是哪么容易。我們公司一些員工以前總是說(shuō)：“我們就是沒(méi)有辦法做好，所以才設(shè)qc來(lái)檢，qc要給我們檢驗(yàn)出，不然設(shè)立qc又有什么用！” 當(dāng)這句話成為所有生產(chǎn)員工作業(yè)的指引時(shí)，品質(zhì)就真的只有靠“檢查”出來(lái)了，公司的品質(zhì)只會(huì)停留在最低層次上，為此制定出一系列較為合理的規(guī)范，來(lái)逐步改變公司員工的品質(zhì)理念，如：1.工廠

11、各工序員工對(duì)加工產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)做好自檢工作，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；應(yīng)填寫“工序檢驗(yàn)記錄及轉(zhuǎn)移清單”，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品質(zhì)量的互檢，不使用有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品在未確認(rèn)合格前使用。2.產(chǎn)品到達(dá)規(guī)定的報(bào)檢點(diǎn)或停留檢查點(diǎn)時(shí)，例如：內(nèi)支架焊接完成后，應(yīng)填寫“產(chǎn)品報(bào)檢單”報(bào)qc人員檢查，qc人員應(yīng)做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和隔離，并通知責(zé)任單位整改。雖然這些都沒(méi)有具體推行，但是已經(jīng)在對(duì)品質(zhì)檢驗(yàn)人員記錄及檢驗(yàn)?zāi)芰ι霞訌?qiáng)，為后續(xù)改變做準(zhǔn)備。 二工作方式的改變，原來(lái)品質(zhì)檢驗(yàn)人員所有的檢驗(yàn)都沒(méi)有具體系統(tǒng)的記錄方式，只有在出貨單及采購(gòu)回料單上簽名，當(dāng)出現(xiàn)客戶投訴也沒(méi)有辦法查詢出現(xiàn)問(wèn)題的產(chǎn)品的生產(chǎn)和

12、檢驗(yàn)的具體情況，當(dāng)然也無(wú)法針對(duì)具體問(wèn)題提出改善和預(yù)防措施；經(jīng)過(guò)這段時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行了來(lái)料和成品檢驗(yàn)都做檢驗(yàn)記錄，并且就異常問(wèn)題做統(tǒng)計(jì)分析，后續(xù)將會(huì)完善整個(gè)檢驗(yàn)體系，并且推動(dòng)生產(chǎn)部員工增加產(chǎn)品的自檢和互檢及記錄情況。 三、團(tuán)隊(duì)士氣的提升，原來(lái)檢驗(yàn)人員工作缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)檢驗(yàn)技能的積極心態(tài)，通過(guò)幾次的調(diào)整和多方面的引導(dǎo)，在空余時(shí)間檢驗(yàn)人員能有目的的了解更多的生產(chǎn)工藝和品質(zhì)檢驗(yàn)知識(shí)，品質(zhì)部目前呈現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)士氣，員工有較好的凝聚力和向心力，目前稍差一點(diǎn)的是沒(méi)有專職巡檢，生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題未能有人及時(shí)檢驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)。 四、iso9001質(zhì)量體系通過(guò)審核和具體實(shí)施，12月中旬公司通過(guò)了iso9001

13、質(zhì)量認(rèn)證體系，在整個(gè)認(rèn)證過(guò)程中，各部門和品質(zhì)部積極配合，為了審核做了很多工作，已經(jīng)初步完成了整個(gè)體系文件的建立，雖然已經(jīng)通過(guò)審核，但還沒(méi)有真正的達(dá)到iso9001中所要求的，在今后的工作中，逐步完善相關(guān)文件，制定有自身特色的管理規(guī)范，只有這樣才能把公司產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。 五、個(gè)人不足，本人進(jìn)入xx公司時(shí)間還較短，對(duì)這個(gè)行業(yè)也沒(méi)有什么了解，剛來(lái)時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝都一無(wú)所知，雖然通過(guò)自學(xué)有了基本了解，但還是經(jīng)驗(yàn)不足，解決實(shí)際問(wèn)題能力不夠。還有本人外在表現(xiàn)溫和，但也常常容易激動(dòng)，甚至沖動(dòng)。堅(jiān)持力有時(shí)顯得不足，常有“退而求其次”，對(duì)那些較難做到的事信心不足。性格過(guò)于直爽，容易得罪人，有時(shí)會(huì)將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，阻礙問(wèn)題的