1、模式名稱： “投保聯(lián)動(dòng)”模式實(shí)施機(jī)構(gòu)：深圳市高新投集團(tuán)實(shí)施時(shí)間： 20 世紀(jì) 90 年代末針對中國特色的市場環(huán)境， 面對擔(dān)保扶持小微企業(yè)發(fā)展過程中的不對稱性單項(xiàng)利益傾斜 特征，深圳市高新投集團(tuán)（前身為“深圳市高新技術(shù)投資擔(dān)保有限公司”） 20 世紀(jì) 90 年 代末率先引進(jìn)“信用資本理論” ，創(chuàng)造性地提出風(fēng)險(xiǎn)與利益互動(dòng)及擔(dān)保與投資結(jié)合的“投保 聯(lián)動(dòng)”模式。 “投保聯(lián)動(dòng)”模式的核心是以融資擔(dān)保業(yè)務(wù)為基本平臺，用獨(dú)立投資主體防范風(fēng)險(xiǎn)疊加，運(yùn)用擔(dān)保換期權(quán)、擔(dān)保換投資等業(yè)務(wù)組合，在扶持中小微企業(yè)成長壯大的同時(shí)，解決高風(fēng)險(xiǎn)下融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的可持續(xù)性發(fā)展難題。投保聯(lián)動(dòng)”模式主要由“擔(dān)保換股權(quán)”與“擔(dān)保換期權(quán)”

2、兩個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品組成。擔(dān)保換 股權(quán)是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)在為中小微企業(yè)， 尤其是創(chuàng)業(yè)期及成長期小微企業(yè)提供信用擔(dān)保時(shí)， 運(yùn)用 擔(dān)保機(jī)構(gòu)的專業(yè)評估判斷與風(fēng)險(xiǎn)管理能力， 以及項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行價(jià)值發(fā)現(xiàn)， 挖掘有 發(fā)展?jié)撡|(zhì)的企業(yè) （或項(xiàng)目）進(jìn)行持續(xù)培育，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)商定一定額度的股權(quán)投資比例 （般在 5% 左右），以直接完成信用資源的資本化轉(zhuǎn)移。擔(dān)保換期權(quán)是指擔(dān)保機(jī)構(gòu)在為小微企業(yè)提供信用擔(dān)保的同時(shí)， 與企業(yè)簽訂一定比例與一定價(jià)格的期權(quán)協(xié)議， 在 3年5 年的行權(quán)期內(nèi)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)有權(quán)選擇在適當(dāng)時(shí)機(jī)按約定好的價(jià)格與股權(quán)比例（一般在 3% 10% 之間）對該企業(yè)實(shí)施投資（即行權(quán)）。 在期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)中， 行權(quán)價(jià)一般以該

3、企業(yè)提供擔(dān)保時(shí)企業(yè)的 凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)。通過“投保聯(lián)動(dòng)”實(shí)現(xiàn)“收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)”，是以信用資源為基礎(chǔ)，對各方資源進(jìn)行有機(jī) 整合與高效利用的結(jié)果。首先， “投保聯(lián)動(dòng)”綜合運(yùn)用了信用資源的市場配置優(yōu)勢，在服務(wù) 客戶的同時(shí)深度挖掘并滿足擔(dān)保客戶在投融資上的全方位金融需求， 實(shí)現(xiàn)同一客戶在不同業(yè) 務(wù)市場的信息與資源共享，達(dá)到滿足需求、滿意客戶的終極目標(biāo)。 其次，其充分發(fā)揮了復(fù)合型高端人才資源的專業(yè)協(xié)同優(yōu)勢， 積極開展金融服務(wù)創(chuàng)新與差異化市場的拓展， 在公司發(fā)展 和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一中， 最大限度激發(fā)擔(dān)保機(jī)構(gòu)人力資本的市場價(jià)值， 形成了駕馭擔(dān)保業(yè)務(wù)與創(chuàng)投業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、 熟悉科技型中小微企業(yè)甄選的專業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。 最

4、后， 全新構(gòu)筑了擔(dān)保 機(jī)構(gòu)的自身造血機(jī)能。 以融資擔(dān)保業(yè)務(wù)為基本平臺， 用獨(dú)立投資主體防范風(fēng)險(xiǎn)疊加， 利用擔(dān) 保換期權(quán)、 擔(dān)保換股權(quán)等業(yè)務(wù)組合， 將擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信用資源、 金融機(jī)構(gòu)的信貸資源、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的直接投資以及企業(yè)的市場資源等多方位整合，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)利益主體的市場價(jià)值最大化。投保聯(lián)動(dòng)”模式的成功在于始終堅(jiān)持“判斷為主，手段為輔”的風(fēng)控理念，構(gòu)建了獨(dú) 具特色的風(fēng)控模式， 即以切實(shí)解決企業(yè)的融資難問題為使命， 甘冒風(fēng)險(xiǎn)， 積極扶持了一大批 中小科技企業(yè)的成長； 通過建立深入細(xì)致的企業(yè)調(diào)研與科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目評估體系， 理性冒險(xiǎn)， 對項(xiàng)目發(fā)展預(yù)期進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。多年來，深圳市高新投集團(tuán)曾獲得過的中小企業(yè)期

5、權(quán)數(shù)超過 150 家，截至目前已直接投資或行權(quán)的項(xiàng)目達(dá) 76 個(gè)，其中 9 家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市，所獲得的投資回報(bào)約 12.71億元（未含劃轉(zhuǎn)國家社保基金部分），平均投資收益率超過 6 倍。模式名稱：“混合所有制”模式實(shí)施單位：廣東中盈盛達(dá)融資擔(dān)保投資股份有限公司實(shí)施時(shí)間： 2003 年廣東中盈盛達(dá)融資擔(dān)保投資股份有限公司（以下簡稱“中盈盛達(dá)”） 2003 年公司成立 之初， 針對政策性擔(dān)保、 商業(yè)性擔(dān)保和互助性擔(dān)保的優(yōu)缺點(diǎn)， 揚(yáng)長避短，率先在國內(nèi)融資擔(dān)保行業(yè)實(shí)行 “股權(quán)多元分散”的資本組織創(chuàng)新模式，經(jīng)過逐年增資擴(kuò)股，形成了包括省市國有資本、戰(zhàn)略投資資本、中小企業(yè)民營資本和經(jīng)營層持股資本在內(nèi)

6、的多元分散股本結(jié)構(gòu)。中盈盛達(dá) “混合所有制模式” 在出資方性質(zhì)多樣化的基礎(chǔ)上， 更加強(qiáng)調(diào)多種所有制經(jīng)濟(jì) 之間的相互聯(lián)系和有機(jī)結(jié)合， 特別強(qiáng)調(diào)出資方的關(guān)系是參股而非控股， 并實(shí)行股東現(xiàn)金足額出資且不直接參與公司經(jīng)營管理的做法， 完全以股東大會、 董事會、 監(jiān)事會為載體行使相應(yīng)的權(quán)利， 聘請經(jīng)營管理層全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動(dòng)， 充分地發(fā)揮社會各方資本和專 業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)各類資本和勞動(dòng)者的共贏。混合所有制模式” 下，中盈盛達(dá)通過逐年增資擴(kuò)股， 分散稀釋股權(quán)， 沒有“一股獨(dú)大” 既減輕了大股東風(fēng)險(xiǎn)心理壓力， 又從制度上有效避免了控股股東為一己私利損害其他股東和 公司長遠(yuǎn)利益的可能， 有效

7、抵御大股東操控和行政干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)， 既保障了中盈盛達(dá)的長期經(jīng) 營績效和全體股東利益， 增強(qiáng)了投資者的信心， 也有效保證了中盈盛達(dá)實(shí)際運(yùn)營的相對獨(dú)立 性，最大限度地調(diào)動(dòng)、發(fā)揮了經(jīng)營管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。中盈盛達(dá)不斷創(chuàng)新完善“混合所有制模式”，向戰(zhàn)略城市輸出品牌，與當(dāng)?shù)孛駹I、國有 資本合作設(shè)立融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)。2009 年，中盈盛達(dá)首次跨省復(fù)制模式輸出品牌，與合肥市國資及粵皖兩省民資合作設(shè) 立了安徽中盈盛達(dá)融資擔(dān)保有限公司。 為了保證新公司的獨(dú)立經(jīng)營和專業(yè)化運(yùn)作， 中盈盛達(dá) 總部出資 51% 控股運(yùn)營。2014 年，中盈盛達(dá)再次創(chuàng)新“混合所有制模式”：聯(lián)合中山市政府和中山火炬開發(fā)區(qū)兩級國資，以

8、及中山本土知名民營企業(yè)， 合作設(shè)立中山中盈盛達(dá)科技融資擔(dān)保投資有限公司。此次創(chuàng)新體現(xiàn)在：一是首次實(shí)現(xiàn)國資控股，國資與中盈盛達(dá)“一致行動(dòng)”，由中盈盛達(dá)受托管理，保證公司的獨(dú)立經(jīng)營和專業(yè)化運(yùn)作；二是引入了“優(yōu)先股”概念，給予國有股固定回報(bào)，保障國有資產(chǎn)保值增值， 并按一定比例和年限定期回購， 設(shè)置了科學(xué)可行的國有股退出機(jī)制。2015 年，中盈盛達(dá)與廣東省再擔(dān)保、云浮市國資和云浮民企龍頭企業(yè)合作設(shè)立云浮市 粵財(cái)普惠融資擔(dān)保股份有限公司，這是中盈盛達(dá)“混合所有制模式”的又一次創(chuàng)新嘗試：充 分整合專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)和省再擔(dān)保、 地方政府國資、 當(dāng)?shù)孛衿簖堫^多元化股權(quán)的優(yōu)勢； 中盈盛達(dá)出資 20% 參股，派出專

9、業(yè)人才團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該公司專業(yè)運(yùn)營并對風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé),享有該公司收益的優(yōu)先分配權(quán)。中盈盛達(dá) “混合所有制模式” 從最初提出到目前在各地創(chuàng)新和推廣， 一直都堅(jiān)持公有制 和非公有制資本有機(jī)整合， 在此基礎(chǔ)上既充分發(fā)揮社會各方資本的優(yōu)勢， 又充分發(fā)揮了中盈盛達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)、 業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、 風(fēng)控管理等方面的優(yōu)勢， 證擔(dān)保公司的獨(dú)立經(jīng)營和專業(yè)化運(yùn)作，為小微企業(yè)提供系統(tǒng)的融資服務(wù)，在市場推廣過程中形成品牌效應(yīng)。中盈盛達(dá)于 2015 年 12 月 23 日在香港聯(lián)交所主板股上市，這也標(biāo)志著中盈盛達(dá)的 混合所有制得到了國際資本市場的認(rèn)可，發(fā)展將更上一層樓。模式名稱：“橋隧”模式實(shí)施機(jī)構(gòu)：浙江中新力合擔(dān)保服務(wù)有限公司實(shí)施時(shí)間：

10、 2007 年2007 年，浙江中新力合擔(dān)保服務(wù)有限公司創(chuàng)造性提出連接信貸市場與資本市場的企業(yè)融資貸款擔(dān)保的“橋隧模式”，通過成功引入第四方（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)等業(yè)界相關(guān)者），打破了傳統(tǒng)企業(yè)融資擔(dān)保中“銀行、擔(dān)保、小企業(yè)”三方信任困境，實(shí)現(xiàn)了“在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)經(jīng)營價(jià)值” ，成功幫助受保中小企業(yè)從融資難中脫困而出 （見 “橋隧模式機(jī)理圖”）。橋隧模式的運(yùn)作方式為： 中小企業(yè)、 擔(dān)保公司和銀行作為信貸市場活動(dòng)的主體， 當(dāng)中小企業(yè)提出貸款申請后， 擔(dān)保公司對中小企業(yè)進(jìn)行全面的考察和評估， 決定是否予以擔(dān)保， 這也是傳統(tǒng)的擔(dān)保模式。而加入第四方（風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、上下游企業(yè)等業(yè)界相關(guān)方）后，根據(jù)一定

11、的信息， 風(fēng)險(xiǎn)投資對中小企業(yè)進(jìn)行價(jià)值的全面考核， 如果認(rèn)為該企業(yè)具有一定的潛在價(jià)值，則風(fēng)險(xiǎn)投資會以一定的股權(quán)獲取等條件與中小企業(yè)達(dá)成協(xié)議， 承諾當(dāng)企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金流問 題時(shí)會予以介入， 幫助企業(yè)歸還貸款。 這無疑增加了擔(dān)保公司與銀行進(jìn)行談判的籌碼、 提高了談判的成功性。 因?yàn)閷τ阢y行而言， 風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入， 可以有效地降低企業(yè)不歸還貸款的風(fēng)險(xiǎn)。 而當(dāng)企業(yè)一旦真正發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)投資可以根據(jù)貸款時(shí)簽訂的協(xié)議， 幫助企業(yè)歸還貸款， 同時(shí)進(jìn)入企業(yè)獲得一定的股權(quán)收購。 作為專門的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)， 其專業(yè)性的指導(dǎo) 咨詢， 在一定程度上可以提高企業(yè)的管理水平，降低運(yùn)作成本，提高利潤與價(jià)值， 從而為今 后在

12、資本市場上的運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為對傳統(tǒng)擔(dān)保模式的一種提升， “橋隧模式”實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)、擔(dān)保公司、風(fēng)險(xiǎn)投資 的“整體價(jià)值鏈” 。這條整體價(jià)值鏈有力地提升了與銀行談判的籌碼， 增加了談判的話語權(quán)，提高了在信貸市場融資的成功率，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的分散化，滿足了四方合作的贏利性。這主要?dú)w因于風(fēng)險(xiǎn)投資的加入。 一方面， 風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞， 使得中小企業(yè)的潛在價(jià)值得到了定的體現(xiàn)； 另一方面， 當(dāng)中小企業(yè)發(fā)生現(xiàn)金流危機(jī)時(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)投資的介入既可以實(shí)現(xiàn)幫助企 業(yè)歸還貸款的目的， 同時(shí)又不至于導(dǎo)致企業(yè)股權(quán)的過分稀釋， 因此對中小企業(yè)走出財(cái)務(wù)危機(jī)分有利。 而對于銀行， 由于風(fēng)險(xiǎn)投資的一定承諾， 一方面降低了銀行

13、對中小企業(yè)的信用審核等成本， 另一方面也達(dá)到了一定的風(fēng)險(xiǎn)控制要求，從而增加了收入。 同時(shí)， 在真正滿足成長型中小企業(yè)發(fā)展需要的同時(shí)，有效幫助風(fēng)投機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的潛在儲備。模式名稱：“路衢”模式實(shí)施單位：浙江中新力合擔(dān)保服務(wù)有限公司實(shí)施時(shí)間： 2008 年2008 年，浙江中新力合擔(dān)保服務(wù)有限公司延續(xù) “橋隧模式”引入“第四方”的思想， 同時(shí)又突破了原有模式的局限推出了 “路衢模式” 。該模式主要是通過政府財(cái)政資金的引導(dǎo)、 擔(dān)保公司的不完全擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的劣后投資， 積極有效吸納社會資金， 并通過集合信托或有限合伙平臺方式設(shè)計(jì)產(chǎn)品， 將多種金融資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先、 次級、 劣后受益人

14、的風(fēng)險(xiǎn)、收益相匹配，最終降低了融資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了對中小企業(yè)的融資支持。在這一創(chuàng)新模式中， 其突出的亮點(diǎn)是政府財(cái)政資金由消耗型改由循環(huán)型高效配置， 同時(shí) 各合作機(jī)構(gòu)充分實(shí)現(xiàn)自身商業(yè)訴求， 并在此基礎(chǔ)上把 “解決單個(gè)企業(yè)的融資需求到批量解決 多個(gè)企業(yè)的融資需求” 做出了成功實(shí)踐， 非常適合以批量化操作方式實(shí)現(xiàn)對新興產(chǎn)業(yè)、 區(qū)域 經(jīng)濟(jì)的融資服務(wù)支持。與傳統(tǒng)擔(dān)保模式相比，路衢模式體現(xiàn)出獨(dú)特因子的組合：一是 “主動(dòng)”的中小企業(yè)集合融資形式； 二是與橋隧模式相比， 融資參與主體得到了擴(kuò)大； 三是政府財(cái)政資金發(fā)揮引導(dǎo)功能，有效吸引了社會資金的參與；四是實(shí)行“分級化”結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)不同主體對風(fēng)險(xiǎn)收益 的差異化需

15、求； 五是擔(dān)保公司在風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)劣后投資之后仍可實(shí)行不完全擔(dān)保， 從而極大地降低了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)， 提高了擔(dān)保效率； 六是主模式的標(biāo)準(zhǔn)化與通道發(fā)散性設(shè)計(jì)的結(jié)合， 既實(shí)現(xiàn)了路衢模式推廣的暢通無阻， 又實(shí)現(xiàn)了衍生產(chǎn)品的多樣性與豐富性， 更好地體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收 益的匹配，擴(kuò)大融資主體面，從而有效解決中小企業(yè)融資難問題。截至 2015 年年底，源自“路衢模式”的系列產(chǎn)品規(guī)模累計(jì)已達(dá) 11.68 億元，直接惠及 企業(yè) 494 家。模式名稱：“信貸工廠”模式實(shí)施單位：原富登投資信用擔(dān)保有限公司實(shí)施時(shí)間： 2008 年信貸工廠模式由原富登投資信用擔(dān)保有限公司（以下簡稱“富登擔(dān)保”）在業(yè)內(nèi)首推。所謂“信貸工廠”就是進(jìn)行

16、客戶導(dǎo)向的需求設(shè)計(jì)、 批量的風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面采取以客戶為中心的營銷方式， 了解客戶狀況、 分析需求；另一方面則是借鑒工廠化運(yùn)作模式、制定標(biāo)準(zhǔn)化 操作流程來批量處理中小企業(yè)擔(dān)保融資的申請、審批、擔(dān)保及風(fēng)險(xiǎn)控制，以提高產(chǎn)量， 達(dá)到 規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以此解決擔(dān)保機(jī)構(gòu)的成本、風(fēng)險(xiǎn)和收益平衡的問題。信貸工廠模式下， 主動(dòng)的市場定位及市場營銷是關(guān)鍵。 富登擔(dān)保采用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，對公司的客戶經(jīng)理、 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、 分析統(tǒng)計(jì)人員及管理層的工作職責(zé)及時(shí)間進(jìn)行了科學(xué)統(tǒng)籌，在不同的時(shí)間段， 不同的崗位人員進(jìn)行相關(guān)的做業(yè)， 并由專人對進(jìn)程及效果進(jìn)行即時(shí)統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，利用業(yè)務(wù)管理工具進(jìn)行精準(zhǔn)營銷。富登擔(dān)保所有客戶經(jīng)理都配備

17、便攜式筆記本， 通過與客戶的簡單問答、 對客戶情況的了解以及對客戶方案的現(xiàn)場模擬， 客戶就可以迅速獲得全面的企業(yè)財(cái)務(wù)健康檢查和企業(yè)相應(yīng)發(fā)展階段所需的融資擔(dān)保套餐， 內(nèi)容包含富登擔(dān)保可 以提供的融資方案、 提供貸款的銀行選擇、 融資成本金額以及還款的條件， 讓客戶自行斟酌。信貸工廠模式下， 科學(xué)批量化的風(fēng)險(xiǎn)管理以主動(dòng)選擇目標(biāo)市場為基礎(chǔ)。 富登擔(dān)保的目標(biāo) 市場客戶初選需要做行業(yè)的分類與資產(chǎn)組合的設(shè)計(jì)，在不同的城市、行業(yè)、產(chǎn)品、銀行，都 會設(shè)定不同的組合分析。富登擔(dān)保利用強(qiáng)大的 IT 系統(tǒng)提升信貸工廠效率。信用審批系統(tǒng)對客戶的上下游關(guān)系的 穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、 價(jià)格與同業(yè)相比的優(yōu)劣勢，以及銷售及財(cái)務(wù)數(shù)

18、據(jù)等信息進(jìn)行匯總， 并通過這些信息來佐證客戶填報(bào)信息的真實(shí)性。 擔(dān)保做業(yè)系統(tǒng)確保富登擔(dān)保與合作銀行完成抵押登記，銀行才能將貸款劃撥給客戶。 保后管理系統(tǒng)可以體現(xiàn)并掌握每一筆擔(dān)保業(yè)務(wù)的銀行放 貸日期、到期日期、價(jià)格及保費(fèi)的計(jì)價(jià)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)。并透過早期預(yù)警、軟回收、信用恢復(fù)及硬回收，逐級地將預(yù)期損失降到最低。2013 年富登擔(dān)保又推出了“移動(dòng) e 終端系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了 IT 智能化平臺的移動(dòng)化應(yīng)用， 實(shí)現(xiàn)了高清 IT 技術(shù)、3G 移動(dòng)技術(shù)與“信貸工廠”模式的結(jié)合。富登客戶經(jīng)理通過手機(jī)在企 業(yè)現(xiàn)場一次性搜集中小企業(yè)所有經(jīng)營資料， 并上傳至富登擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)平臺， 審批官從后臺即時(shí)調(diào)取企業(yè)資料。 高效的

19、資料收集流程大幅提高了中小企業(yè)擔(dān)保審批速度， 減少對企業(yè)的多次打擾。富登擔(dān)保移動(dòng) e 終端系統(tǒng)除了擁有先進(jìn)的信息采集技術(shù)，更注重對中小企 業(yè)隱私的保護(hù)。移動(dòng) e 終端系統(tǒng)所有采集的數(shù)據(jù)在手機(jī)端加密儲存，通過加密隧道上傳至 服務(wù)器， 已采集信息數(shù)據(jù)無法被下載更無法被置換， 確保企業(yè)隱私資料不會泄露， 更加安全可靠。模式名稱：“西擔(dān)”模式實(shí)施單位：西部 （銀川）擔(dān)保有限公司實(shí)施時(shí)間： 2014 年 7 月西擔(dān)模式是西部（銀川）擔(dān)保有限公司（以下簡稱“西部擔(dān)保”）創(chuàng)立和采用的經(jīng)營模 式。西部擔(dān)保成立于 2014 年 7 月，注冊資本 39.6 億元，截至目前是西北地區(qū)注冊規(guī)模最 大的擔(dān)保機(jī)構(gòu)。為提高

20、擔(dān)保機(jī)構(gòu)增信能力， 破解盈利能力單一、 風(fēng)險(xiǎn)防范手段同質(zhì)化問題， 西部擔(dān)保采取做大做強(qiáng)的資本發(fā)展戰(zhàn)略， 通過零保證金形式， 以資本市場運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本金的增厚， 保證盈利和擔(dān)保能力的不斷提升， 并依托全生命周期服務(wù)的投行思維， 全方位服務(wù)企業(yè)， 幫助企業(yè)跨越行業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 并與資本市場對接， 同時(shí)建立與傳統(tǒng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀行差 異化風(fēng)控體系，通過研發(fā)、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、凈化區(qū)域金融環(huán)境等措施降低擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。西部擔(dān)保為使注冊資本金保值增值， 在寧夏地區(qū)開創(chuàng)性推廣“零保證金”模式，并將注冊資本投向三個(gè)方向：一是投資等級在 AA+ 以上的大型國有企業(yè)債券，可獲得固定的、穩(wěn)定的投資收益； 二是投資入股新興產(chǎn)

21、業(yè)， 將來通過資本市場溢價(jià)退出， 投資周期一般都在三 年以上，與擔(dān)保周期相匹配；三是直接參與上市公司并購重組。全生命周期服務(wù)的投行思維主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一， 全面服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。 首先 是幫助企業(yè)進(jìn)行長期 （全壽命）發(fā)展戰(zhàn)略定位，其次是幫助企業(yè)確定實(shí)現(xiàn)路徑，再次是整合資源 （多元金融工具）助之實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。西部擔(dān)保依托銀川市政府打造的產(chǎn)業(yè)基金、產(chǎn)權(quán)交易所、金融租賃、人壽保險(xiǎn)、新興產(chǎn)業(yè)基金、濱河投資發(fā)展集團(tuán)、 通聯(lián)資本等全金融鏈金控平臺， 以資產(chǎn)重組、 資本運(yùn)作為紐帶， 充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增加西部擔(dān)保在融資渠道、融資成本、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等方面的競爭優(yōu)勢，為各

22、類企業(yè)量身定制諸如資源共享整合、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、 資本市場銜接等解決方案，提供專業(yè)咨詢、運(yùn) 營管理建議，幫助企業(yè)降低融資成本，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營管理水平，提高資本運(yùn)作水平。西擔(dān)模式立足打造與銀行差異化的“ 1+1>2 ”的風(fēng)控體系。設(shè)立研發(fā)部，高度重視對 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、 行業(yè)政策的研究，提前預(yù)判、 把握行業(yè)周期， 有效防范來自經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)趨勢 的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；重視保后監(jiān)管，成立資產(chǎn)監(jiān)管部，利用無人機(jī)航拍、遠(yuǎn)程電子鎖、視頻監(jiān)控 等創(chuàng)新手段， 實(shí)行擔(dān)保項(xiàng)目全程精細(xì)化管理。 西擔(dān)模式下， 以企業(yè)擬抵押資產(chǎn)的變現(xiàn)能力來衡量反擔(dān)保物的價(jià)值，同時(shí)考慮企業(yè)是否具有投資價(jià)值和被并購價(jià)值。西部擔(dān)保作為銀

23、川市中興企業(yè)云的唯一服務(wù)提供商，為銀川市近 20000 家企業(yè)提供 人事云、財(cái)務(wù)云、法務(wù)云、融資云服務(wù)。并入駐銀川市市民大廳（省內(nèi)首家），集合銀川市30 個(gè)委辦局的數(shù)據(jù)與企業(yè)云平臺的數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)沉淀，掌握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的客戶與低成 本的資金來源， 通過大數(shù)據(jù)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈， 結(jié)合銀川金控全金融產(chǎn)業(yè)鏈的融資工具， 拓 寬融資路徑。截至 2015 年年末，西部擔(dān)保實(shí)現(xiàn)擔(dān)保余額累計(jì) 89 億元，在保余額 76 億元，其中履 約擔(dān)保 48.7 億元， 訴訟擔(dān)保 8.6 億元，融資擔(dān)保 31.7 億元。 所擔(dān)保企業(yè)的營業(yè)收入超過銀 川市 GDP 的三分之一強(qiáng)，有力地支持了銀川市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為銀川市經(jīng)

24、濟(jì)穩(wěn)增長做出了 卓越貢獻(xiàn)。模式名稱： “安徽”模式實(shí)施機(jī)構(gòu)：安徽省信用擔(dān)保集團(tuán)有限公司實(shí)施時(shí)間： 2014 年 12 月安徽模式的核心內(nèi)容為“ 4321 ”新型政銀擔(dān)合作機(jī)制，即對單戶開展在保余額 2000萬元以下的小微企業(yè)和農(nóng)戶貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，年化擔(dān)保費(fèi)率不高于1.5% ，原保機(jī)構(gòu)、省級再該擔(dān)保模式以政策性定位為前提，以擔(dān)保體系為依托，以新型政銀擔(dān)合作機(jī)制為核心，探索符合中國國情、 具有安徽特色， 能夠有效破解小微企業(yè)融資難融資貴問題的新型擔(dān)保模式。該擔(dān)保模式改變了以往國有及國有控股擔(dān)保機(jī)構(gòu)單個(gè)與金融機(jī)構(gòu)對接、合作不暢局面。由安徽擔(dān)保集團(tuán)以股權(quán)、 再擔(dān)保業(yè)務(wù)為紐帶， 將全省國有及國有控股擔(dān)保機(jī)

25、構(gòu)串聯(lián)成一個(gè)體 系，將該體系作為一個(gè)整體與銀行進(jìn)行合作， 既提高了單個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的信用， 又減少了銀擔(dān) 合作的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)多方的合作共贏。安徽模式的鮮明標(biāo)志是明確以安徽省信用擔(dān)保集團(tuán)為龍頭建立的全省擔(dān)保體系的政策 性定位。安徽省內(nèi)的許多政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)存在小、 散、弱的特點(diǎn)， 在以前的業(yè)務(wù)開展中往往 各自為戰(zhàn)， 不僅政策功能作用難以發(fā)揮， 而且極易積聚風(fēng)險(xiǎn)。 針對這一狀況，安徽擔(dān)保集團(tuán) 實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略， 將發(fā)展主線由做大自身體量向健全全省體系建設(shè)轉(zhuǎn)變， 由單體發(fā)展向整體聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變。 以集團(tuán)為龍頭， 通過股權(quán)和再擔(dān)保業(yè)務(wù)這兩個(gè)紐帶， 構(gòu)建全省政策性融資擔(dān)保體系， 將集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢向市、縣

26、級擔(dān)保機(jī)構(gòu)擴(kuò)散，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，發(fā)揮體系綜合功能， 有效服務(wù)小微企業(yè)。 同時(shí)， 為了避免定位不清晰影響融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)功能作用的發(fā)揮，安徽擔(dān)保集團(tuán)及時(shí)厘清政策性擔(dān)保與商業(yè)性擔(dān)保、 準(zhǔn)公共產(chǎn)品與市場化行為的關(guān)系， 明確以安徽擔(dān)保集團(tuán)為龍頭建立的全省擔(dān)保體系是政策性融資擔(dān)保體系，并成為“安徽模式”的鮮明標(biāo)志。截至 2015 年年末，安徽全省 16 個(gè)省轄市、 94 個(gè)縣（市、區(qū)） 115 家擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展新 型政銀擔(dān)合作業(yè)務(wù)，合作銀行 119 家（包括 14 家省級銀行機(jī)構(gòu)、 75 家農(nóng)商行、 30 家村鎮(zhèn) 銀行），新型政銀擔(dān)業(yè)務(wù)放款 281.87 億元，服務(wù)企業(yè) 5542 戶，戶均 508.6 萬元。

27、通過開展新型政銀擔(dān)業(yè)務(wù)，安徽省受保企業(yè)新增利潤 27 億元，新增稅收 14 億元，服務(wù)就業(yè) 7.86萬人，小微企業(yè)貸款獲得率增加 5 個(gè)百分點(diǎn)；企業(yè)年化保費(fèi)下降至 1.5% 以下；戶均貸款規(guī)模由原來的 2000 萬元左右下降至 500 萬元左右，確保了普惠政策惠及更多小微企業(yè)；擔(dān)保體系成員代償率下降，有效地控制了風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進(jìn)展。 人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。 人與人相處，講究個(gè)真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的

28、。兩個(gè)人在一起，總會有人主動(dòng)，但主動(dòng)久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。做人不要太苛刻， 太苛無友，人無完人， 每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)， 重在包容。 包容是一種大度， 整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個(gè)懂得相互包容的人，才能走得越久。 人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因?yàn)橐痪湓挾鵂庌q的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，