1、煙草專賣局安全管理工作匯報 內外監管抓安全四輪齊驅促發展 *市煙草專賣局（公司） *市地處湘東北，毗鄰湖北、江西等七個縣市，面積1760平方公里，轄23個鄉鎮，總人口48萬，城鄉人均收入2880元，三面與湖北相鄰且邊界長達170多公里，素有“湘北門戶”之稱，歷來是商家必爭之地。良好的區位優勢給企業的發展帶來了機會，同時，復雜的地理環境和卷煙經營自身的特殊性也向我們的安全工作提出了更高的要求，近幾年來，在上級局和*市委、政府的正確領導以及局黨組的高度重視下，我們始終堅持把安全管理工作作為全局工作的重心，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓“全員、全方位、全過程”的安全管理，以維護企業經營安全與穩定

2、為中心，努力尋找安全工作與其他各項工作的最佳結合點，把企業的安全穩定工作提到講政治、保穩定、促發展的高度來認識，收到了良好的效果：實現了“領導無違紀、員工無違法、管理無違規、決策無失誤、企業無事故”的總體目標；2002年榮獲全省煙草系統安全工作先進單位稱號，榮獲*市“雙文明建設標兵單位”、“綜合治理先進單位”稱號，安全工作獲*市系統單項工作評比第一名，連年被評為*市“目標管理紅旗單位”、“綜合治理先進單位”和“消防安全工作先進單位”；今年元至10月企業累計實現卷煙銷量18558箱，銷額12985萬元，實現利潤1032萬元。企業的健康發展，安全是保障，穩定是前提。如何才能找準安全穩定工作與其他工

3、作的最佳結合點，實現企業三個文明建設的持續、穩定、健康發展呢。我們的具體作法與體會是： 一、加強領導，健全機構，確保管理力度 企業安全工作能否搞好，很大程度上取決于領導的重視程度。針對安全穩定工作的艱巨性、復雜性，我們在加強領導、健全機構方面做到了三個“到位”： 一是領導到位。抓安全工作領導是關鍵。我們著眼長遠，從大局出發，牢固實施“一把手”工程，成立了以*局長為組長，分管領導*副經理為副組長，各科室部門負責人為成員的安全穩定領導小組和綜合治理工作領導小組，形成一把手負總責，分管領導具體抓，一級抓一級，一級管一級，縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡。 二是認識到位。我們將發展經濟與抓好安全、保持

4、穩定擺在同等重要位置，列入重要的議事日程，將企業的安全穩定和其他各項工作同規劃、同布置、同落實、同考核。今年來，局長同志親自主持召開了多次以抓安全穩定工作為主題的局務會，對各項工作進行具體的研究和部署，他常說：一個企業就象一臺汽車，安全工作是汽車的四個輪子之一，缺一不可。 三是經費到位。“寧愿笑著花錢買安全，決不哭著花錢買教訓。”這是我局黨組一班人形成的共識。單位用于綜合治理的資金總是最先得到首肯，最快到位，近兩年我們投入的安全整改資金達6萬元，新購置了44個新型abc滅火器，60米消防水帶，各類安全設施不斷得到完善與更新。現在，我局已配備大小消防栓7個，abc滅火器48個，推車式滅火器一個，

5、消防水槍7把，消防水帶200米。各重點部位均裝有防盜報警器，送貨車上配有狼牙棒，家屬樓、辦公樓、食堂、客室等地的消防設施一應俱全。 二、強化教育，警鐘長鳴，增強安全意識 安全穩定無小事。今年來，我們繼續把強化警示教育，提高全員認識，提升全員素質擺到十分突出的位置，經常抓、抓經常、反復抓、抓反復，保證了安全工作在企業各個環節的有效落實。首先，我們把對全員的安全穩定教育納入全局政治學習計劃，逢會必講安全，在全員中牢固樹立“求安全、保穩定、促發展”的思想。并堅持辦好有關安全與穩定知識的宣傳欄，利用宣傳欄及時向員工傳遞相關政策信息，特別是利用“安全生產周”、“119”防火宣傳日等有利時機，通過張貼宣傳

6、標語、舉辦安全知識競賽、組織安全知識考試、進行安全專題講座等各種形式進行安全教育，讓員工在耳儒目染中不斷提高對安全工作的認識和規范自己的安全行為，為確保企業的安全穩定貢獻自己的力量。同時，我們對駕駛員的安全教育中做到了“兩個堅持”：一個是堅持月例會和月教育。每月由辦公室、保衛科組織全體駕駛員召開安全例會，學習有關交通安全管理規定，總結前段行車的成績和教訓，查找行車中存在的隱患和問題并商討解決的辦法。另一個是堅持對駕駛員出車前實行“安全告誡”。駕駛員出車前特別是出長途前，管車部門堅持對其實行“安全告誡”，交代當次出車要注意的哪些事項，強調中速行車、不能帶情緒出車等等，為即將出車的駕駛員擰緊“安全閥”。另外，我們將安全穩定工作寓于學教活動，今年共開展相關學習與活動10余次。一是組織員工認真學習了*市政府有關安全生