1、印刷車間員工培訓企業員工培訓的重要性日益突出，員工培訓已成為企業最急迫的任務，高素質的員工 已成為企業賴以生存的根本。下面就不妨和爰匯網小編一起來了解下印刷車間員工培訓方 案，希望對各位有幫助！企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，什么樣的人才是人才?我認為適合自己企 業能為企業所用的人都是人才人才從那里來?渠道也無非有兩種，一種:招聘;一種:自己培養. 從另一個層面上講,招來的”人才也許并適用于自己的企業，所以招聘的渠道相對來講風險性 會大一些.每個企業都有希求人才的特殊性，這種特殊需求只能靠企業自己培養。建立完 善的培訓制度，造就一批企業發展裾要的員工隊伍，企業才有可持續發展的人才和技術保

2、 證。所以某種意義來講，人才的競爭也是企業培訓的競爭;未來企業，獲得優千競爭對手的 唯一途徑，就是比競爭對手學得更快;重視培訓、重視員工全面素質的提升和對企業文化的 認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙 贏”，是企業獲得發展的最根本手段。本人屬印刷科班出身，對印刷技術關注的同時對人員管理方面也投了不少心思也曾經 參與過一段時間公司的員工培訓工作.我想印刷企業要想做好培訓工作，必須要清楚以下四 點：一、培訓的形式很多，企業在選擇具體方式的時候不應該因循守舊，固執地糞用已有 的既定模丸培訓的最終目的是使員工綜合素質得到提高，因此，企業應結合其資源優勢、 員

3、工特點及培訓內容，合理選擇適合本企業所需的科學的培訓系統和有效的培訓計劃，以 便達到最終目的。二、認清員工的需求，針對不同的培訓對象，采用適當的主題、深度及培訓形式是很 重要的，但更重要的是對管理者和普通員工一樣，進行全面培訓。企業應把所有那些合乎 條件、愿意學習的員工都納入培訓的范圍，尤其是企業的中高層管理人員應首先接受培訓。 真正影響培訓和推廣效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直接管理者，如果他們沒有 這方面的意識和技能，培訓工作的推廣和落實情況往往落空。三、毎次培訓結束后都要做培訓I效果評估，對培訓內容本身的可實踐性、對員工工作 績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有更好的效果

4、奠定基礎如果每次培訓 完就了事，不總結改進是起不到培訓I的持續有效性的.四、有效的培訓計劃決不應該是因一時沖動而做出的，它需要持續地進行，印刷企業 應該努力做到使員工每月能夠接受2-4次的培訓，慢慢培養員工自動自發的學習習慣。 只要時間安排合理把此項任務作為一項長期的行為執行，相信企業會從中得到不少的收益.人員培訓是一項在時間和金錢等各方面花費都比較大的工程，如果操作不好或者沒有 長期性持續性想一促而就就真的成為勞民傷財的事情了在企業實際工作中，對不同人員 的素質提高也有輕重緩急，因此，為了最大限度地提高培訓的投資效益，就必須根據企業 發展的觸要，合理地確定培訓對象和選擇培訓I方法和技術。根據

5、印刷企業自身的特點，歸納 起來，員工的培訓也無外平以下幾種形式o1、在崗培訓:在崗培訓是指員工不脫離崗位，利用業余時間和部分工作時間參加的 培訓，這也是企業應用最普遍的培訓方式O、根據企業的發展需要有針對性的進行培訓如:中商安全06年度從印刷專業院校 聘請經驗豐富講師,根據企業各個部門的不同需要進行分門別類的培訓培訓I一般都安排在 每周的周末或者生產閑余,對于生產任務不忙的車間靈活安排培訓此種方式靈活性、針對 性都比較強是企業值得使用的一種培訓方式.(2)、滿足在崗員工要求學握更高技能的職業要求，為其成為中等專業人員及基層管 理者作好準備。中華商務每年都會定期的對車間工人進行崗位技能培訓促導員

6、工考取一定 級別的技能證書.2、脫產培訓:脫產培訓目前在一些大企業內部還是很重視的一塊，但還是具有一定的 局限性.比如:中華商務有規定主任級別以上的員工可以申請脫產研修有關課程，此類的培訓 一般只是針對公司的管理層.3、交叉式培訓：部門交叉培訓:根據每個部門的特點相應設置一個主題讓部門內部有此專長的員工 或者主管向其他部門員工進行講授.做到部門間工作的相互了解，工藝知識的相互了解，避免 工作過程中的扯皮現象發生.中華商務目前也在采用此種方武廠務部同事向裝訂部同事講 授排版知識、開單知識印前同事向裝訂同事講授印前知說增進了部門間工作的了解和貫 通.員工交叉培訓:設置多個培訓I主題，根據部門員工特

7、點，將培訓內容分解到部門有 此主題專長的員工，讓其作為主講人給大家進行講授員工就是老師，每個人都可以申請主 題作為主講人每講完一部份，全體員工就其扌受課內容及方式展開討論。總結長處、改進不 足，以不斷完善;此種培訓所產生的效果是多方面的，既可促使大家快速的學握培訓內容的 精要，又給予了普通員工一個展示自己才華的機會.4、師傅帶徒弟：這種方式雖然比較古老和傳統，但對于我們企業來說,同樣非常重要.當 新員工入職和員工晉升、崗位輪換，員工缺乏崗位經歷或對崗位情況不熟時，可采用此種 方法，比如:今年中商安全在年底生產旺季，由于生產的需要，一下子上了多臺裁切機,但由于 面臨年關，裁切機長不易招聘.沒辦法

8、只好從每個車間抽取部分員工交于老員工進行手把手 的培訓幾天時間這部分人員已經能夠完全上手保證生產任務的順利完成.5、崗位復訓：崗位復訓就好比是學生溫習功課，在崗員工在從事一定時間相同的職業 工作后，往往會漸生惰性，操作由熟練而變得機械、麻木，甚至會將有關的規程省略掉。 因此，對于在某一崗位工作一段時間后的在崗員工進行崗位復訓I,以溫故而新知，是必要 的。崗位復訓一般只是針對工作了一段時間的老員工，培訓內容也主要是工作流程,作業規 范，職業道德.6、案例分析：針對本車間或者其他車間發生的某一個事件進行討論.讓每一個參與討 論的人員各說欲言，對于好的地方要鼓勵大家積極學習,對于失誤的地方要找出原因

9、，制訂對 策，避免再次出現失誤.此種培訓重要的是要抓住培訓的時機.比如，印刷車間出現一單客戶的 投訴此時要馬上召隼有關員工進行內部討論分析，一定要趁熱打鐵.7、資源利用:除了企業自己組織的各種培訓|以外，企業也要善于利用資源.印刷企業內因 為林料造成的質量問題不在少數.完全可以利用供應商的技術隊伍對企業內部的員工進行技 術培訓據我的了解,大部分的供應商還是愿意到企業來進行相關的知識培訓的，相互了解才 能相互理解.相互理解才能做到企業和供應商的雙贏”.8、道德素養:企業在對員工進行技術培訓的同時職業素養的教育同樣要能跟的上.如： 中商安全有一個”員工康樂聯誼會”的組織此組織以凝聚員工向心力，宣傳

10、企業文化為目的， 定期組織一系列的活動比如搞戶外拓展之類的，從活動中激發員工的能動性,增強其團隊意 識.企業要想盡快建立學習型組織（團隊），除了持續有效開展各類培訓外，更主要的是必 須通過各種手段在企業內部迅速建立起員工自發學習的組織氛圍，幫助員工建立起“終生 學習”的觀念，變“要棧學為“我要學”培養員工自我提高的能力，通過員工價值的提升，以 促使人力資源增值.從而最終實現企業的持續良性發展。開州印務的全體同仁：大家晚上好！我們勝利的走過了2014年，又迎來了嶄新的2015年。在這新春佳節來臨之際，我 們開州印務召開年終總結暨新年聚會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天我們歡聚在這里召開

11、2014年年終聚餐會議，:主要目的是總結和思考過去，展望 和規劃未來，真誠感謝開州印務全體成員的辛勤勞動。在過去的一年里，我們在業務上有 了新的突破，銷害額持續穩定的增長。2014年1月至12月，財務對帳統計總產值17581687元，市場部訂單登記總金額16651425元，誤差數據為作業本和復印紙等未在 訂單統計范圍內，2013年12月訂單余額交貨期流轉到2014年。生產能力和產品質量也 超過和遙遙領先于周邊很多印刷企業、競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，人員素質和管理 水平在不斷提升，產品設計和經營策略在不斷創新，市場部業務網絡在不斷擴張完善，同 開縣各大廣告公司建立了良好的合作關系，回頭客也越

12、來越多.2014年快要過去，在這辭舊迎新之際，回首開州印務這些年來的發展歷程和風風雨 雨，我們有過挫折,有過困惑，既浮躁過，也有過喜悅。今天，我想感謝和開州印務一路走 來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點的工作，犧牲了關爰家庭 和小孩的時間，成就了開州印務對客戶質量交貨期的達成;因為有了大家的共同努力和奮斗, 才取得今天這樣的成就。衷心感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我工作的支持 和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出了管理層的 估計和想象的，這點從做為丈夫、父親、兒子的身份，我深有體會和感慨。大家為了工作、 遵守公司的考勤制度，起

13、早摸黑，堅守崗位，留下一堆的人生遺憾，未能管教好孩子生活 和學習成績、沒有時間好好陪伴小孩和年邁的父母親.在此，我想借這個機會，向你們 再次誠懇地說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了擁有你們，我們公司感到非常地驕傲！我們取得的成績來之不易，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們每一位員工艱苦 奮斗地拼搏。我一直認為，個人英雄主義早已過時，團隊的力量才是最強大和銳不可當。 阿根廷有梅西，巴西有內馬爾，前兩個國家有耀眼的明星和英雄人物，但德國有團隊”， 這是2014世界杯最形象的總結之一。德國的整體足球踢得出色，阿根廷則晏晏靠著梅西 解決問題，最終，還是團隊這個戰車的精密運轉，贏得了最后的勝利。在此，我再

14、次向對 開州印務發展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有開州 印務的今天。成績只能說明過去，不能代表將來。開州印務的明天，開州印務的將來還要靠我們更 多的努力，共同去創造開州印務美好的明天，開州印務的發展歷史將永遠記住我們每位曾 為之付出努力的心血和汗水。思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。請允許我語重心長地告訴大家來年我們公司對員工的期盼，引用深圳華為老總任正非 的教導：“希望您丟掉速成的幻想，學習日本人踏踏實實、德國人一絲不茍的敬業精神,， 現實生活中能把某一項業務精通是十分難的，您不必面面俱到的去努力，那樣更難干一 行，爰一行，行行出狀元。您想提

15、高效益、待遇，只有把精力隼中在一個有限的工作面上, 不然就很難熟能生巧。您什么都想會、什么都想做，就意味著什么都不精通，做任何一件 事對您都是一個學習和提高的機會，都不是多余的，努力鉆進去興趣自然在。我們要造就 一批業精于勤、行成于思，有真正動手能力和管理能力的干部。機遇偏爰踏踏實實的工作 者不管你在哪上班，請記住：工作不養閑人，團隊不養懶人;入一行，先別惦記能賺多少 錢，先學著讓自己值錢;沒有哪個行業的錢是好賺的，賺不到錢，賺知識;賺不到知識，賺 經歷;賺不到經歷，賺閱歷;賺到以上任何一點，就不可能賺不到錢:只有先改變自己的態 度，才能改變人生的高度。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。我們要謙卑，不斷學習、努力創造。不驕橫、不張狂、不自滿、不對新事物還沒盡力 嘗試就斷然拒絕;我們在與他人交往中用言語和行為表達接納、關懷和尊