1、淺議國有企業績效管理中存在問題和其對策摘要：績效管理一直以來都是國有企業人力資源 管理中的重點。但是，由于傳統經濟模式對國有企業管理產 生的影響，導致國有企業績效管理的開展面臨較大的問題， 始終無法得到滿意的效果。追根究底，主要還是因為缺少對 績效管理的清晰認識，管理思想過于模糊，因此，只有找準 國有企業績效管理的正確方向，才能夠推動國有企業績效管 理的順利發展。關鍵詞：國有企業；績效管理；問題；對策隨著時代形勢的不斷變革，國有企業也緊緊跟著其步伐 前進，主要表現在現代化績效管理體系的建設與引進之上， 這樣才有利于企業核心競爭力的塑造以及企業團隊建設等 作用的發揮。但是，往往在實際的實施方面，

2、卻存在諸多阻 礙績效管理開展的影響因素。所以，只有找到發揮績效管理 作用的途徑，才能夠逐步完善國有企業的績效管理。一、國有企業績效管理的內涵與意義開展績效管理主要是為了將員工的積極性調動起來，并 且能夠充分地挖掘員工潛力，從而推動其績效水平的提升， 如此，才有利于國有企業整體的績效管理水平的大幅度提 升，最終滿足企業發展的實際所需。在開展企業績效管理中， 主要包含了對工作結果的管理，也包含了可能對工作結果產 生的影響。只有科學化、合理化的實施國有企業的績效管理，才能 夠讓企業的發展戰略目標與員工的工作目標完全的保持一 致；促使企業管理人員能夠用心對員工進行績效方面的指 導，提升員工的專業工作能

3、力與素質；通過有效的績效管理, 也能夠將員工與員工之間的"隔閡”消除，讓員工懂得如何 才能夠在工作中揚長避短，以此來改進工作績效；開展績效 管理，也能夠進一步深化管理人員與員工之間的溝通，有利 于國有企業凝聚力的提升。目前，國有企業的績效管理逐漸朝著差異化與多元化的 方向發展，其考核方式與內容也呈現出多樣化趨勢，這樣對 于了解員工、幫助員工也提供了更多的渠道。二、國有企業績效管理存在的問題(1) 存在錯誤認識，認為業務部門不需要重視績效管 理。在絕大多數的國有企業中，特別是其內部的業務部門， 都認為績效管理就是一種負擔，會影響到自身的工作進度， 認為績效管理就是人力資源部門的分內事，

4、我們只需要象征 性的參與一下就足夠了。(2) 抓不準績效考核重點。由于最近幾年來績效考核管理熱在國有企業刮起了一 陣“旋風”，導致對績效考核的指標制定常常出現“大而 全”的現象，但是管理者與員工卻有一種“手足無措”的感 覺，找不到重點所在。(3) 忽視了績效計劃制定，偏向于考核。在績效管理實施的具體過程中，管理人員容易忽視制定 績效計劃的環節，認為只要績效考核工作做好了就行，其余 的方面都不重要。(4) 忽略了員工的參與性，缺乏必要的輔導與溝通。開展國有企業的績效管理，才能夠強化管理人員與員工 的互動，才能夠懂得自己與員工之間是利益共同體。但是， 往往在實際的工作中，卻容易忽視員工，不認為員工

5、的參與 能夠對績效管理帶來何種作用，最終影響績效管理的全面開 展。三、國有企業績效管理問題改善的有效對策(1) 樹立先進的管理理念，堅持以人為本才是企業的 發展第一步。在國有企業績效管理理念推行的過程中，管理理念一直 以來都是阻礙其進步的關鍵因素。無論是國有企業的領導， 還是員工，首先要懂得績效管理的重要性，能夠樹立"以人 為本”的觀念。在實際的管理過程中，要考慮到員工提出的 薪資待遇和工作環境方面的要求，能夠注重員工精神層次的 提升，懂得將企業的價值觀與員工的價值觀統一起來，從而 提升員工工作積極性，最終達到企業績效水平與員工績效水 平共同提升的目的。(2) 做好績效管理與考核的區

6、分，提升對績效管理的 認識程度。在國有企業管理中，績效考核僅僅是一個環節，是考核 與評價員工在特定時段內的工作結果，強調的是事后的評 價，并且其考核內容是關系到員工的薪資與晉升等方面。在 人力資源管理中，績效管理是不容忽視的關鍵部位，管理人 員只有做到與員工之間的相互溝通，才能夠幫助員工完善自 身的績效計劃與目標。在績效管理中，包含了協調、組織與 規劃等方面，要求事前能夠做好計劃、事中能夠妥善管理、 事后能夠及時考核，并且還要讓企業所有人員都認識到績效 管理需要的是全體人員的參與，并且人力資源管理部門“獨 有”。(3) 績效配合現代化技術進行管理。隨著知識經濟時代的來看，信息化建設出現在了我們

7、的 視野中，而績效管理的量化管理與考核才是成本管理得以控 制的前提。由于信息化不會受到空間、時間的限制，可以隨 時隨地對外地員工進行考核，因此，也得到了廣泛的應用。 并且，信息化手段還可以解決傳統模式下無法解決的問題。 根據不同崗位、不同部門的差異制定相應的考核方式，比如: 以業績考核為主的市場部門，系統就會對考核人員就評20% 的優秀與5%的不合格進行自動控制，這樣也將績效管理與考 核推到了公正與客觀的層次上。(4) 完善反饋機制，促進績效溝通。管理者與員工之間的相互溝通目標達成共識，才能夠解 決工作進展中存在的問題，也能夠讓管理人員更好地了解員 工面臨的困難，從而幫助員工渡過難關。所以，良

8、好的績效 溝通才有利于高績效的團隊形成。此外，績效反饋機制的完 善，也能夠讓出勤率、流動率、工作績效、員工滿足度等加 以明確，之后，才能夠評價目標的實際情況，對于未能達標 的員工，就可以采取針對性的措施加以改善。(5) 重視員工激勵，進一步完善績效管理評價。開展國有企業績效管理主要是為了提升整體的績效水 平，因此，國有企業需要將原本的考核模式加以調整，注重 員工工作激勵，努力消除員工內心的不安，這樣才能夠調動 員工的工作積極性，發揮其創造性，實現企業效益。在激烈 策略的實施上，還需要將個人激勵聯系到團隊激勵之上，并 且還能夠根據崗位的差異，運用不同的激勵措施。四、結語在國有企業各項工作開展中，績效管理一直都是其薄弱 之處。所以，重視績效管理、改變傳統績效理念、實現戰略 績效管理、開展績效長遠規劃，才能夠進一步完善績效管理 體系，推動國有企業績效