1、招商部人員 崗位指導手冊（電子閱讀版）12、乜修訂部門：招商部修訂輔導：總經理校 對：招商經理»吳逹厶業鵜業團隊 打造商埸上的職業軍團手冊目錄° 崗位責任書。 工作總流程° 各項工作流程圖、流程說明、工作規范制度 部門例會工作流程圖 流程說明書工作制度派車管理工作流程圖 流程說明書工作制度文件發放工作流程圖流程說明書工作制度外來文件工作流程圖 流程說明書工作制度 公章管理工作流程圖流程說明書工作制度 檔案管理工作流程圖流程說明書工作制度 檔案借閱工作流程圖流程說明書 工作制度 述職報告會工作流程圖流程說明書 工作制度 辦公用品工作流程圖流程說明書工作制度m招商經理

2、崗位責任書崗位名稱招商經理崗位編號直接上級總經理所屬部門總經理室直接下級招商專員、渠道拓展專員、職責概述在總經理的領導下，做好公司招商部和渠道銷售工作，為公司招商部和渠道銷售工作 第一責任人。工作職責：1、全面負責招商部門工作，確保總經辦決定的各種招商部事項得到完成和落實；2、負責部門人才招聘、錄用、儲備、選拔及團隊管理，確保部門人力資源及時合理的配置；3、負責組織制訂、實施部門制度、年度培訓計劃，促使部門不斷完善，確保各項培訓活動達到預期 效果；4、負責組織開展部門績效管理工作，確保績效考核體系有效運行，推動公司下達的各項經營指標如 期完成；5、負責異業聯盟的組建及管理，確保異業服務及消費達

3、到80%以上的會員滿意度；6、負責異業活動策劃、銷講策劃及執行，確保達到活動預期目的；7、負責渠道行銷的規劃及拓展，確保達到公司要求；8、負責推行公司活動，確保部門人員素質達到公司要求；9、負責跟蹤公司下達的項目管理和重要對外聯絡事項，確保各個項目能順利完成；10、負責跨部門溝通與協調；11、負責完成總經理交辦的其他事項，確保交辦事項均達到即時要求。（二）工作權限1、對總經理室下達的招商部門決議有策劃權、執行權、督辦權2、必要的資料索取權3、部門制度的修訂、審核權4、權限內的物資申購審批權5、對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權6、權限內的下級崗位調配和獎懲的決策權，任命的建議權7

4、、權限內的人員招聘、任用的審核審批權8、權限內的人員請休假、出差的審核審批權no修訂內容修訂日期修訂單位核準審查制定12招商專員崗位責任書崗位名稱招商專員崗位編號直接上級招商經理所屬部門招商部直接下級無職責概述在招商經理的領導下，做好公司招商工作、渠道銷售工作,為公司下達的個人招商指標 和渠道銷售指標負責。工作職責：1、負責招商工作，確保完成招商指標；2、負責搜集目標商家信息，整理匯總各業態商家信息，篩選商家進行聯盟洽談，確保招商進度；3、負責搜集競爭對手信息，進行整理對比；4、負責聯絡商家、走訪、宣傳項目優勢和政策、對有意向的商家進行談判和簽約，確保招商進度；5、負責配合網絡運營部門進行簽約

5、商家的合作對接工作，確保合作順利進行；6、負責定期回訪簽約商家，進行意見反饋，確保異業服務及消費達到80%以上的會員滿意度；7、負責配合招冏經理進行異業活動策劃、銷講策劃及執行，確保單次活動責任范圍達到活動預期；8、負責渠道行銷執行，確保達到渠道行銷業績指標；9、負責完成經理交辦的其他事項，確保交辦事項均達到即時要求。（二）工作權限1、對經理室下達的招商決議有建議權、執行權、反饋權2、必要的資料索取權3、部門制度的建議權4、物資、物料領用權5、公司文化建設的建議權、維護權6、公司規定的其它權限no修訂內容修訂日期修訂單位核準審查制定12招商部工作總流程圖單位名稱招商部流程名稱招商部工作總流程層

6、次任務概要單位總經理行政人事部招商經理招商人員節點abcdo修訂日j修訂內容修訂單位核準審查制定1-3各項工作流程1-3-1工作流程圖單位名稱人事行政部流程名稱行政例會工作流程層次4任務概耍行政會議管理單位總經理行政副總各部門負責人行政專員節點abcd2: 通 知與會|i>ja. a3:；會議iiwi: 21-3-1工作流程說明書說明書名稱流程說明書文件編號版次頁次發行日期1 目的：為規范行政例會工作流程，使得會議活動得以有序開展，特對本流程進行詳細說明。2適用范圍：適用于公司行政例會流程說明管理。3 流程說明：3.1流程開始；3.2第一周星期一上午9: 00前，行政專員負責通知各門部負

7、責人參會，確保與會人員按時到會；3.3行政人事經理負責本周行政例會資料準備；3.4與會人員負責準時簽到，不能按時參加需事先請假；3.5行政人事經理負責會議主持，各部門負責人參會總結上周工作完成情況及本周工作計劃，提出工作存 在問題或需公司配合解決的事項；3.6會議結束，行政專員根據會議決議負責編寫會議紀要；3.7會議紀要交由行政人事經理匯總，總經理審批；3.8會議紀要經審批后行政專員負責在當天內將會議紀要發到與會人員；3.9行政人事經理根據會議紀要負責督查落實；3.10會議紀要各事項落實完后交由行政專員存檔；3.11流程結束。no修訂內容修訂日期修訂單位核準審查制定1-3-1工作制度制度名稱工作制度文件編號版次頁次發行日期1 目的：為了確保行政例會按公司要求執行，使其在行駛貫徹與落實這項工作的層面得到有力的發揮，因此特將與本操作流程相關制度例明，做到有法可依，有據可憑， 任何時候都從容清晰的操作該流程。