1、供銷社綜治工作報告3篇 第一篇 根據廬綜辦字【2014】20號“關于分解落實2014年社會管理綜合治理主要目標任務的通知”文件精神，我社工作領導小組在全系統和轄區認真排查、化解各類矛盾糾紛，妥善處置突發事件，維護社會穩定，并全面完成區綜治辦的目標和任務，現將一季度我社綜治工作匯報如下： 一、督導幫扶社區綜治工作 我社加大綜治工作宣傳、防范和打擊力度，積極參與社區開展綜治工作，年初社區砌墻時與鄰居李某產生糾紛使受傷住院，我社領導和社區主任非常重視，與他們促膝談心，經過多方調解，最終李某賠付醫療費3000元，雙方不得以后因此再產生矛盾糾紛，同時抓好社區的綜治隊伍建設，健全各項管理制度和監督制約機制

2、，努力提高基層綜治人員的素質，支持指導綜治規范化建設，積極配合社區綜治工作建設。 二、加強基層綜治建設、及時化解矛盾 我社積極做好下屬基層綜治工作，在全系統認真開展排查、整治社會治安重點企業和突出問題， 一、土產公司于2月6日晚倉庫值班人員因心臟病突發死亡，其子女要求公司及時處理賠償，因賠償數額大，無法達成協議而產生矛盾，我社積極努力經雙方調解：公司為因病死亡支付二萬元化解了矛盾糾紛， 二、供銷社因生資門市部二樓屋頂腐爛瓦及易墜落，影響行人安全，店主與行人產生矛盾，該社胡主任向財政和國資委進行報告，要求撥付專項維修資金，從而才能及時維修，解除安全隱患，該事正在辦理之中，又如棉麻公司扎花廠承租方

3、車間門頭橫梁腐爛而影響安全生產要求租憑方及時維修引起矛盾，我們根據合同協議要求對方維修。我們根據企業實際情況減免部分房租及時維修，從而促進正常生產社會和諧穩定，也切實提升了該廠公眾安全指數。 第二篇 今年上半年，區供銷社在區委、區政府的正確領導下，在市供銷社的關心支持和指導下，緊緊圍繞“服務三農”，構建農村現代流通網絡工作中心，很抓項目建設，基本實現全年工作任務時間過半、任務過半目標，具體情況匯報如下： 一、基本指標完成情況 上半年，全系統商品總購進4321萬元，實現銷售總額5353萬元，全系統會計報表匯總虧損8.8萬元。 二、“新網工程”建設情況 （一）、農資連鎖配送服務網絡初步建成 市區農

4、資連鎖配送服務網絡升級改造項目已完成一期建設，二期工程按照項目計劃正在實施。我區農資連鎖配送擁有配送中心1100平方米，連鎖直營店16家，連鎖加盟店42家，農資連鎖配送網絡基本形成。1-6月，全系統銷售化肥10250噸，其中尿素3900噸，碳銨2400噸，磷肥2800噸，鉀肥950噸，復合肥200噸。 （二）、煙花爆竹安全經營日臻完善 區土產公司煙花爆竹安全經營零售網點達275家，公司1000平方米標準化倉庫為網點提供電話預約服務、連鎖配送提供了重要支撐，公司安全管理制度完善。 三、基層社建設情況 區供銷社今年將新港供銷社列為省級標準示范基層社建設。按照“十有標準”進行投資改造，目前資金已經到

5、位，年底可以完成改造任務。 四、項目建設情況 上半年，我們順利通過了省財政廳、省供銷社共同組織的“市區農資連鎖經營服務網絡升級改造項目”實施績效評價，評價結果為良。 同時區社還將農資連鎖經營網絡建設項目申報省引導資金提升建設項目，希望通過提升建設，鞏固農資連鎖經營網絡基礎。 2014年重點建設的省級標準示范專業合作社的“市碧綠云霧茶專業合作社”，上半年已完成投資180萬元，900平方米生產車間、包裝車間、冷庫、辦公室樓、商品展示廳等土建工程已接近尾聲，整個項目于年底前可調試生產。 五、社有企業改制情況 區供銷社系統企業改制職工分流早已完成，五月底區委區政府拿出了企業負責人安置方案，從2014年

6、6月1日開始執行。社有企業重組只有等企業負責人安置好了才能進行。 第三篇 區集中整治小鬼難纏、優化發展環境專項活動辦公室的要求，對照整治小鬼難纏、優化發展環境專項活動重點整治的9種行為認真做好自查自糾階段的工作，并對自查自糾中發現的問題進行歸類，從深層次認真剖析問題存在的根源。 一、自查自糾階段工作情況 1、精心組織，周密部署。區社及時召開了各單位負責人參加的動員會，統一了思想，提高了認識，將自查自糾階段工作進一步細化，明確了各項任務的完成時限。 2、廣泛征求意見。為幫助本系統和機關干部各單位找準在行業作風、工作效能等方面存在的問題。區社機關領導干部作風整頓領導小組認真篩選了20個服務單位、服務對象下發了征求意見函和有關調查表格，力求客觀真實征求社會和群眾對區社機關的意見和建議。 3、領導帶頭。區社領導班子帶頭對9種行為，重點開展“四查四糾”，認真撰寫剖析材料并公示，區社其他干部也進行了自查自糾。 二、自查自糾發現的主要問題 通過自查自糾，一些區社機關干部存在。服務接待不夠熱情，工作紀律較為渙散，工作消極應付，有空崗、缺崗、上網聊天、玩游戲等問題。 三、剖析存在的原因 上述問題的存在，既有區社干部的主觀原因，也有區社管理制度落實不嚴，