1、銀行支行的自我工作的總結 一是各項存款大幅度增長，資金實力不斷增加。共增加存款5億元，占農行恢復21年存款總額的42.9%，余額達到11.65億元。不僅還清了系統內和系統外的借款2.3億元，在上級行的存款最高額還曾達到了5000多萬元，負債結構得到了優化。 二是信貸管理趨于規范，貸款結構不斷優化。共增加貸款 1.1億多元，累計投放貸款4億多元，累計簽發銀行承兌匯票3億多元，全部投向了信用等級高的企業和用于小額。同時，不良貸款大幅度下降，扣除撥離因素，共盤活不良貸款 1.36億元，貸款質量有了很大的提高。 三是新業務迅猛進展，服務領域不斷擴大。國際業務經過4年的拚搏，已經由小到大，占據了東港市的

2、半壁江山，到xx年末，外幣存款余額達到395萬美元，國際結算額達到1210多萬美元。代收、代付、代等中間業務也從無到有，不斷開拓進展。通過整頓，信用卡業務也已走上了穩步、規范之路，發卡量達到3771張，存款余額達到973萬元。 四是經營形勢不斷好轉，經濟效益逐年提高。特殊是近兩年，減虧幅度不斷增大，增收節支效果顯著。1999年，實現利息收入3079萬元，實現減虧1023萬元，受到了省行的嘉獎。xx年，在剝離出去2億多元信貸資產的狀況下，又實現利息收入2050萬元，比上年減虧2159萬元。 五是精神文明建設大踏步前進。行黨委被市委授予先進黨委，市支行多次被東港市和丹東市政府授予糾風先進單位、平安

3、文明模范單位、衛生模范單位等稱號。營業部中心儲蓄所先后榮獲總行全國十佳儲蓄所和全國青年文明號稱號，營業部被省行授予窗口服務先進單位，并榮獲省婦聯三八社區服務崗稱號;孤山儲蓄所被省行授予青年文明號，孤山辦事處被市分行評為窗口文明優質服務競賽優勝單位;等等。 回顧幾年來和大家共同戰斗、拚搏過的經受，我們走過了一段極其困難的路程。下面，我從三個方面對這幾年的工作狀況作自我總結如下。 一、理清工作思路，確立經營戰略 搞好宣揚發動，統一全行思想 1997年初，由于受農業進展銀行分設、信用社脫鉤的沖擊，全行上下人心不穩，職工心情低落。我組織黨委一班人對過去的工作進行了認真的回顧，在充分確定閱歷、成果的同時

4、，也找出了內部管理偏松，沒有一個上下共識的奮斗目標等問題。在集中各方面意見的基礎上，提出了各項工作總體指導方針，即強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌。 為了統一全行上下的思想，幾年來，我們先后在職代會上向全行發出了強化管理、從嚴治行、打好基礎、創建名牌，全面開創各項工作新局面的總動員;在存款工作會議上，向全行發出了瞄準先進、挖掘潛力、重整旗鼓、奮力拚搏，以嶄新的精神面貌和姿勢搶占存款制高點的戰斗口號;在全體黨員大會上，發出了共產黨員要站出來，站到兩個文明建設的前沿陣地上去、站到職工的前排上來的洪亮號召。在全體職工參與的職業道德訓練動員大會上，發出了愛崗敬業，遵紀守法，做一名合格的農行員工的嚴格要求。通過層層發動，全行干部職工看到了期望，增加了緊迫感和危機感，也充分生疏到，只有拚搏才能有生路。領導要有正氣、職工要有志氣、隊伍要有士氣、農行