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文檔簡介

1、采購管理與庫存控制的關系 選購管理一個重要的原則，就是要實行庫存掌握。所謂庫存掌握，就是對庫存量的掌握。 在生產企業，企業為了生產的需要，總需要有一部分物資處在生產預備狀態，也就是處在一種臨時等待狀態，這些物資從開頭進入等待狀態起，到離開等待狀態(進人生產、或者消費、或者下一個流通階段之前)為止的階段，就是庫存物資。這種庫存，有幾種狀況，一是原材料庫存，原材料是從市場上選購回來預備用于生產，但是還沒有用到生產上之前的臨時等待階段。二是在制品庫存，在制品是在生產過程各個工序之間的臨時儲存的工件、物料等，上個工序加工完了，應當到下一個工序，但是下一個工序還沒有空出來，不能進入下一個工序的加工，不得

2、不存放到倉庫里、或者就存放在工位旁。全部各個工序都可能有在制品庫存，一般都存放在在制品倉庫中。這種在制品庫存能夠銜接上下工序，保障上下工序都能順當進行。三是產成品庫存，企業的產成品生產出來以后，應當推向市場、供應給用戶。但是不是每件產成品一生產出來就能推向市場的，總要形成一定的批量以后，才一起推向市場。有的時候，市場上臨時沒有需求，那就需要等待更長的時間。這種從生產出來起，直到推向市場之前的階段的產成品，就是產成品庫存。產成品庫存銜接供需保障生產和銷售都能順當進行。 在流通企業，物資選購進來是為了銷售出去。但是為了保證連續不斷順當地銷售，需要有一部分物資處在臨時等待狀態。例如，我們選購進來了一

3、批貨物，但是這一批貨物不是一下子就全部銷售出去，可能要持續一段時間。沒有銷售出去的貨物，就只能臨時存放在倉庫里，等待銷售。流通企業里這種臨時處在等待銷售狀態的物資，就是流通企業的庫存，或者叫流通庫存。這種流通庫存在不同的流通企業中都有，例如批發企業庫存、零售企業庫存等，都是流通庫存。這種流通庫存的作用，就是可以保障后續銷售的持續進行，保障流通活動的圓滑化。 像這樣，在生產企業和流通企業中為預備生產和銷售而有意識臨時存放的庫存，都叫周轉庫存。這種庫存的特點，一是臨時存放，二是存放的目的是為了預備生產或銷售，是為了銜接供需，緩沖供需之間在時間上的矛盾，保障供需各方都能順當進行。 除周轉庫存之外，另外還有一類庫存，是為了應付一些不確定性狀況而有意識儲備的庫存，一般叫做安全庫存。例如國家為預防災荒、戰斗等不確定因素的發生而進行的糧食儲備、鋼材儲備、麻袋儲備等，就是一種安全儲備。生產企業和流通企業中為預防一些隨機性、偶然性因素的發生，也需要設立一些安全庫存。安全庫存的特點一般存放期長長期保存。存放的目的，是為了應付緊急的、意外的需求。一旦發生意外的、緊急的需求，可以從安全庫存中予以滿意。事后又將安全庫存補足到額定水平。所以，安全庫存要經常保持到額定值不變。例如國家為預防洪水，平常有意識地儲存一定量的麻袋。這些麻袋平常一

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