1、俱樂部委托管理合同甲方：乙方：管理項目 、乙方為甲方在托管時段內制定合理營銷策劃方案如下1、俱樂部服務內容及價格的科學合理設置 （有市場競爭力， 適合長期發展）2、市場運作方案及目標客戶群分析3、宣傳手冊或者是單頁制作的合理化建議4、宣傳推廣策略5、成本與收益分析、乙方為甲方建立完整的員工管理架構和培訓體系1、管理架構1、俱樂部人事架構2、各崗位人員的工作職責3、俱樂部員工薪酬制度制定4、俱樂部人事規章管理制度5培訓俱樂部銷售會籍及各相關管理 2、銷售部培訓課程1、如何收集有效的準客戶資源2、如何制定團隊及個人行之有效的銷售方案3、銷售技巧實戰演練的培訓4、如果發掘客戶的深層需求，巧妙銷售 3

2、、客戶服務部培訓課程1、客服部工作流程、職責2、如何有效的解決會員投訴3、如果提高俱樂部會員的滿意度和忠誠度三合理化建議1 提供會所內軟性設計方案建議2 建立銷售部門運營體系3 健身房內宣傳圖文軟性設計方案4 物品采購及出入庫管理制度5 經營開始后怎樣控制俱樂部運營成本6 如何組建高效的銷售團隊合作方式：乙方將提供上述此項目的運營方式，前期由 3 名具有俱樂部資深運作經驗 的項目經理到俱樂部所在地進行前期預售現場管理， 負責相關人員招聘和團隊組 建。遇到問題反饋回公司，整合 方案后公司發回項目經理執行。 需要專項部門的培訓和支持也會反饋到公司， 安 排相關培訓導師到現場協助。 幫助甲方走向正軌

3、， 并且培養一批優秀的工作和管 理人員。項目結束后會持續為甲方的后期經營提供咨詢服務。合作費用：1 管理費標準：預售期管理費四萬元整（包含項目經理工資及提成）2 托管及預售時間（三個月）2015年 月 日至 2015 年 月 日3 銷售提成標準；預售開始前相關招聘工作達不到 20 人，合同自動解除，甲方僅負責乙方成本工 資費用，放棄任何乙方賠償任何運營時間帶來的損失，同時乙方不得收取任何 管理費用和其他費用。預售業績第一個月達不到 25 萬無提成，合同自動解除，管理費用按 30%計算 預售業績第二個月達不到 50 萬無提成，合同自動解除，管理費用按 60%計算 預售業績達到 50 萬不足 60

4、 萬按總銷售金額 8%提成達到 60萬不足 70 萬按總銷售金額 10%提成達到 70萬不足 80 萬按總銷售金額 13%提成達到 80 萬或超出按總銷售金額 15%提成預售期不足 50 萬無提成4 費用結算方式：1 管理費在管理合同簽署后乙方管理人員到位前甲方預先支付一萬五千元， 剩余 兩萬五千元在預售管理期第二個月開始后一次性支付。2 業績提成在預售開始銷售業績達到 50 萬時開始結算，以后每周結算一次，如 因后期銷售業績增長提成比例提高 （提成比例見 “銷售提成標準 ”）則結算本期提 成時應同時結算前面業績增長比例部分。5 違約補償：1 甲乙任何一方單方面違約并擅自解除本合同須向對方支付相當于整體管理費 用的 20%（即人民幣捌仟元）的違約賠償金，并在解除合同當天向對方結算。2 如甲方單方面違約并解除合同應在違約解除合同當天