1、進度計劃編制說明1.1 合同總工期要求本合同工程承包人進點：2017年8月7日（具體進點時間以監理工程師下達的進點通知為準）。計劃2017年8月15日工程開工，2018年1月15日本標段完工。1.2 合同控制性工期要求本標段工程控制性工期要求見下表：本合同工程施工計劃進度表號序作業項目工期（大）計劃開始計劃完工1工程開工時間/2017.08.152017.08.15水上部分開挖612017.08.152017.10.14錨桿施工322017.8.152017.9.15粘土回填932017.8.202017.11.20泡沫混凝土932017.8.252017.11.25制作混凝土固定樁2等上前準

2、備102017.08.152017.08.243水卜.圍擋安裝252017.08.162017.09.094水下清理、開挖392017.09.102017.10.185模袋混凝土292017.10.192017.11.166水下襯砌修復502017.11.172018.1.57水卜.圍擋拆除102018.1.62018.1.158本標段工程1542018.1.151.3 工期進度計劃1.3.1 工期進度計劃見附表1.3.2 工期說明水上作業施工進度計劃：(1)施工臨建2017年8月7日8月15日。(2)樁號iv 104+691.2104+707.2段結構破除 8月15 日8月16日。(3)樁號

3、iv 104+691.2 104+707.2 段土方開挖 8 月 17 日8月18日。(4)樁號iv 104+691.2104+707.2段排水盲溝 8月19 日8月20日。(5)樁號iv 104+691.2104+707.2段砂礫料回填 8月 20日8月21日。(6)樁號iv 104+691.2 104+707.2 段粘土回填 8 月 22 日8月23日。(7)樁號iv 104+691.2104+707.2段泡沫混凝土及混 凝土基層回填8月23日8月24日。(8)樁號iv 104+691.2104+707.2段錨桿施工 8月19 日至8月21日。(9)樁號iv 104+691.2104+70

4、7.2段邊坡襯砌 8月20 日至8月23日。水上修復段一次開挖 16m段需8天完成，全軸線 246m段，根據以上工序循環，計劃需120天完成。水下作業施工進度計劃：(1)水下圍擋安裝工作于 2017年8月16日開工，預 計9月9日完工，共計25天。(2)水下清理、開挖工作計劃9月10日開工，10月18日完工，共計39天。(3)模袋混凝土工作計劃 10月19日開工，11月16日 完工，共計29天。(4)水下襯砌修復工作計劃11月17日開工，2018年1月5日完工，共計50天。(5)水下圍擋拆除工作計劃 2018年1月6日開工，2018 年1月15日完工，同時水下工作全部結束。1.4 進度保證措施

5、我公司組建了強有力的項目經理部，建立了完善的進度 控制體系；加強領導，科學管理，合理調度，狠抓落實，確 保本工程在合同規定時間內完工。1.4.1 組織措施(1)加強現場組織指揮，保證工期的實現1)成立精干高效的項目經理部，實行項目經理負責制， 項目部內設置強有力的工程管理機構和制度，實施對工程項目全面的強制化管理。2)加強工程項目的現場指揮、調度，做到相互協調、步調一致，由現工期困難齊抓共管，現場的施工服從調度指揮。3）要求進場施工的施工隊，建立健全隊長負責制，強化一線 組織領導和指揮。施工隊建立崗位責任制， 將各項具體施 工目標分解到全體員工，制定詳細而科學的施工作業計劃， 依據作業計劃，組

6、織資源投入，保持現場的均衡連續的生 產，全面實現工期目標。4）我單位擁有大量可機動的工程用機械設備，根據工程需要及上場計劃安排上場施工。全公司“一盤棋”，在人、財、 物上確保本工程的施工需要。5）加強勞動管理，提高勞動效率6）加強用工計劃性，實行定額用工，提前儲備好勞力。7）加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。8）依靠科學組織與合理安排， 保證各工序連續施工， 避免相 互干擾。9）領導跟班作業及時發現并解決問題，提高工效。10）必須采用多班制的施工項目要安排好人員輪休，必須在夜間或公休日施工的項目， 要安排調休，保證施工人員精 力充沛始終處于良好工作狀態。11）安排好一線施工人員的伙食生活

7、，保持職工的充沛體力。（2）創造良好的外部環境，保證施工的連續進行1）與建設、設計、監理單位密切聯系，理順關系，并依靠建設單位，加強密切協作配合，確保施工順利進行。2）服從業主和監理工程師的協調，密切與本工程相關單位的合作與配合。3）加強與地方政府和群眾的聯系，獲得支持，在臨時工程建設時要兼顧當地群眾利益， 共同加快上場后的施工準備工 作。4）強化與材料供應商的合同管理，依法進行經濟活動，避免糾紛與沖突。5）依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子等的犯罪行 為，保證施工的良好的外部環境，共建和諧社會。9.4.2 進度控制措施項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。在進度管理的過程中

8、， 使用項目管理軟件進行制定計劃、 跟蹤計劃和分析計劃，并且按照下面的管理過程進行管理。（1）確定進度管理的目標以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。對進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可 按承包的專或施工階段分解為完工分目標，體現在進度計劃中表現形 式為里程碑。（2）編制進度計劃施工進度計劃根據圖示中確定的方法進行編制，考慮所 能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期，以及各任務的工藝關系、搭接關系因素綜合確定。(3)進度計劃執行本工程建立以項目經理為責任主體，由項目負責人計劃 人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控

9、制體系。施工進度計劃通過編制旬、周、日施工進度計劃實現。 旬、周、日施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由 班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟 蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時， 采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載 每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、 施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況；執行施工合同 中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣 工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、 材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表； 落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法 和考核辦法。在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現。當由現 下列情況時，及時采取應對措施進行處理：當發現資源供應 由現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時；由于 工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整 資源供應計劃。(4)進度的檢查對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄 進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行，檢查下列內 容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機 械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分 析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及 分析。實施檢查后，提供