1、婚慶公司成立策劃方案一、項目介紹公司名稱：立早大可婚慶服務公司經營范圍：婚慶服務固定投資：人民幣 50 萬元法人代表：誰愛當就當唄場地選擇：長寧區茅臺路 XXXX號 項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設 計；婚車租賃、司儀、 錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、 氣球裝飾、 花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發 送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。二、市場分析目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊， 許多新人常為結婚當天 沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產 生一種想法， 如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來， 保證 新人接受

2、創意策劃， 雙方長輩親屬滿意， 同時能夠贏得參加新人婚禮 的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？1、市場需求分析據悉，現在上海市有婚慶公司與加盟店共 1000 余所，每年結婚 新人約 30000 余對，其中，浦東新區新人數量居首位，第二至第五名 依次為閔行、楊浦、徐匯、普陀。上海市每對新人在婚禮當天的總費用平均約為 8 至 15 萬元，其中，婚慶服務約 1至 2 萬元從上述數據分析： 部分地區的婚慶服務市場處于未飽和狀態； 新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用； 婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。2、市場競爭與前景社會進步必然存在競爭， 在創業階段必須重視行業競爭， 據有關 報

3、道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服 務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚 車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就 能不斷滿足社會和客戶的需求。 發展潛力是十分巨大的， 從創業角度 來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質 服務取勝”的經營方針，創業能夠得到回報。三、成本預算1、薪資預算 說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職 從業人員不做工資預算， 不計入經營成本， 按照完成訂單數量發放現 金。2、投資預算說明： 辦理婚慶服務公司營業執照

4、，約 10000 元。 經營場所，年租金 100000 元。 電視、 DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一 體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設 備，約 100000 元。 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各 15 套(共 45 套)，用于 租賃或銷售， 約 10000元；其它婚慶用品， 包括禮花、 冷焰火、喜帖、 喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、 子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約 50000 元。 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/ 年 。 戶外廣告 10000 元。3、經營成本預算說明： 婚禮全套服

5、務： 12019元( 20190× 60% )以場均收入 20190元，每場成本 60% 計算。 婚禮 部分服務： 6000元 (10000× 60% )以場均收入 10000元，每場成本 60% 計算。 用品租賃： 100 元( 1000×10%)以場均出租 1000 元，每件折舊 10%計算。 婚慶用品銷售： 100元(200× 50% )以場均銷售 200 元，每件成本 50%計算。 個性定制： 100 元( 200×50%)以場均定制 200 元，每件成本 50%計算。四、盈虧分析l 、經營目標(1) 實現服務目標：全年 50 場。說明

6、： 50 場，分為春秋兩季 40 場，夏冬兩季 10 場。 50 場，分為 20場全套服務， 30場部分服務。(2) 主營業額目標：全年營業額 750000 元。說明： 全套服務： 20190 元/ 場 ×20 場=400000 元； 部分服務： 10000 元/ 場 ×30 場=300000 元； 用品租賃： 1000 元 / 場 ×30 場=30000 元； 婚慶用品銷售： 200 元 / 場 ×50 場=10000 元； 個性定制： 200 元 / 場 ×50 場=10000 元；2、投資收益預算營業利潤 =年營業額 -服務成本 -工資-

7、辦公-賠款-其它和稅金等年營業額 750000 元-服務成本 420190 元 (20190 ×20+ 10000 ×30)× 60%- 工資 100000 元 (兩至三名員工)- 辦公 20190 元 (水、電、煤、電話、上網、紙張)- 賠款 10000 元 (最多 2 次)- 其它和稅金等 50000 元150000 元五、盈虧預測1、如果全年服務 XX次就為保本經營。2、如果全年服務 XX次就有盈利。3、如果全年服務不到 XX次就出現虧損。六、風險預測1、風險： 選擇經營場地的地理位置是否合理： 場所與酒店的地理位置是否合理； 對競爭對手的了解不足； 實際投資超出預算； 從業人員服務質量問題。2、控制辦法：選擇經營場所必須進行實地考察， 多選幾個點，多提幾個方案， 請專家評價選最佳方案。 在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一 次民意調查，為決策提供有利的依據。酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、 交通工具等， 避免 遲到現象。 加深對競爭對