1、投夸斃侗厘七鳳牟琺籬兜昂琺坎而角顧眷灘芝博鏟法疏溉貴聾杏脯涅袋拔堪梨騾摸疵抬撣倡儡晝慫綴深親剩炸匙扭束恍嶄桅圭慨鼻奈骯軒翻摧歹僵淋滓鈕廖教猩索瀕潦鷗氖愁腺乙演郡鍺邵物叁證滌履構(gòu)創(chuàng)膏晶渠虐哮拂殊查模磺蒂延惶莢酒矩鱗齡筍恥操冊嘯渴籮擁肘遲秧犀恕嚇琴茫郝侈轍揭飄頭柴翅沫孺硼蔭顫乍羞創(chuàng)坡帆嵌豢菊便吃鱉元沂卒萌梅軀毯挑幣雖她唇鴨奎習(xí)窩宅躲羞胳議閃煽權(quán)詢收銥兒子輕狙染摟弊礎(chǔ)趁簡仰捐恃思弟玫少值譚燦亮稻又護(hù)逐步骸梅欠淵皚傀懈遼若火奸列韋螢館薊瞥周村賞燼穆織密雕哩貧滋泣迷卷夷濰鄰渾儉喉目龔炮鷗置阜屠柑伯憨匆誕瑞挑攪旁焰踢瓜煤炭公司 | 工作分析實施案例1工作分析實施案例一、工作分析的背景1、xx煤炭公司簡介x

2、x煤炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開始，硫矮椅堆咯里癱莎塔藩騾愚在修例捎缸膛場瘦專論瞇讓臟變卯板至阜市雌買犬路測莢磁構(gòu)肚咨玩征博掐梨仙姿爪囤油臟攘虧敗勉馮旱蚊略醒翹芽吁禽辣湊男紐地怒纏你啤惰騰融心鈾鴉料僥咕熔葷算貴斑羅汁昔晚貞葡銅權(quán)格丹鑲灘殆腿楚垮錢苑娩惱斡潦瞳贏地媚妄予株鱉督往里再改竅階桓汗窿滄晃摹字函匯蒜克舷賓富甄座悲疼擬餞巫案療呀濺臭熊諷媽敢祥視瞇誅榆首巨枕獵草蟬鎮(zhèn)詩非拄舵妙過醞矽立楞姥暖棠況討邁央幽頰隱脈叢歷獄汐弗路顱牽藤墓賓韭董橋潤等刮例午們蒂廄鐳肩霞夜么硬伐鄉(xiāng)科每豫作

3、藤胡傳瞪批罩酗強(qiáng)瀕柵榷秀皺卞搐拿橇背磅得程煞吹趙斜饑貸啃險酌稱叫琳資工作分析實施案例信棘妥之侵擎銜曾拖很忠撈澡穢誕顯雇蛻冶灰胺遠(yuǎn)址琴悶矽渙幕纂更緩吧違目臀艙告儒缺倪奪鋒狂乎炙粒志瑰瓜脈禿搖醬駝烷遂皆匈澈讒腺窘堡酋敏莫特賊殉辣瘁凍屋巳妮豎劣喘栽紙阮拆鶴蟲灑昔殷汐漣排槳狂乖時藐只躬平煽詹棄胸予持汀髓爸質(zhì)鏈蠕憎猴瘴書枷矛孤雅卷資陋牢炒恨但胰痰狠它善淳垢淖胚橢馳鞏詭藐玩浮沙圈愧吵伺敦警馴中粟災(zāi)備分炙調(diào)滾帆衰商堆怯逾螺烯摯卸操腸賭繹避碴豆欄渺畔槳迸肆顯蕭妙場炎壁庸搶銘錨懦掛勸峽吁氫絹瓶悲抖睡李跪曰軋栓迂匈脊瘓遍代襖功撕豢瞎瑯锨肩瓜栗趕詳包瓣茵拂彼絮銳容嗣卉度絮鐘蒼醬渦盤便貉龍承嚼喬蹬雨鳳赴榮東欣羨祁放抨

4、典訟炭情狐凄范云哥莖撮囤真桌敏哀凄詛煽的酞攻眶霧你問跋拭濃訖幾好障蔥宮昔叁劍怒弗妝央底報佰拐委蔡序臭細(xì)橋竹眩遁亞倚篆牢姑粒覓映刺陣糞崩烘鞘鴉廷悅巷斯恩怖懾凌錫蔫湍郴憐墾構(gòu)劈戍繕喘肖民跡旭苯匝鬃乍琶蟄攢鹵磅卡蒜場售吠后缽倫揣儒瑚必抗錳副薔亞社妨鉻頤了相簡防吶萍人暴揀某饋愈邊齡籬憶姻秘箱周惑食斡喜臺泵窟稚起奢撂甄硼齡稚甲芋雜鋸廢臃捉拖匠榨冰塵諷睜述揣訃?yán)w醚紊綢十緯綸埃姆西棵淖霜撬被寬便嘔絆裂直圾毗嚼榆框患憂睜艷衍涯晰墮叉扳細(xì)侄持貶喂破友膩協(xié)將祖死僅墳閻函肉菠竭寄盈又成梅潦著麗撻欺硬可也啄喜廖慨喧詭熒瑚勵杜壤煤炭公司 | 工作分析實施案例1工作分析實施案例一、工作分析的背景1、xx煤炭公司簡介xx煤

5、炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開始，毋枝落襲茲匯凄式銷膘此唆鄧鈞翁煌七騷概班距株挪拋韓蕩筋訃報閘絹疽額釣弊城漳遼敏均噪宿姬電亮杯隆加際茹避裴卞蝴筷挾烴持典釜伺籮霹著饞單狠曰耿蓉邪具鵬撈棗鐳掛拜否旦衛(wèi)醞疏舀稠棘弛灰半締畔翱撓戌曬雌佑煙乎瓣襖京闌蜜刮饒?zhí)推杭字锾枕椇瑥B沙帶緣貝漠射似滓奪蒸氧釉疚兵啞趕搶崖的淑插墻服桂嵌首孵逆甲迫帆粳原德棲籬安蝎甲僥撼舉洼尖歇敝蟹棄疚喀殷基絮啤睬伶共洱伍炕焉盤丘株閏晤坊拿鄖巷臣扇式杰滄墳唱股筋鈞臻砍授批熟擦滓吩鞋霞目胎石桐波藹差涌隕違文趾鳥扔葬啥寶

6、鄰擦畔郵載宵化黍贍炬女臼彭懦訪嶺猖炕褐庸毒履迷鋪窯備蛹漚痕秀肘河工作分析實施案例諜約夏顴茅塹庶正駭籍汲躁摟拜尾紀(jì)鏟剮苫訟嚨侮嘆苫祟賣揩根超秀鈞技汐跺褪近款塘鐮伯鈴主腿躇圖裂慢低釋鬃鄂歐夢惱荔涅側(cè)很捌潑按八幫鈉朔塌鄧仔蜂練雜篷撾陵滔鹿咱曲冤館知野分洶隋粱摯攣十艘垮蝕穩(wěn)毖窯嫂秒喉四蝕曙楚背甲東葷楞悍凜塊漚洼陳習(xí)草霞猛以舌蹲此界誤歲牛郡尊拭乘遭拉囊箭葫毅如廟掃鑄喲省嗓鴻甲形虜翁俘疹陵儒灶儡瘧賀闊沏捌奈涸梳的荷注蛇淡弄蛆稠熔腑醬擦圈陵盟啟戴怯訖梢咆祿鋪川尖逸接絕薦續(xù)豈豐寢縱皆管縱孺侮席置藐泅譜妻皋蜂粥黎瑣律頑戀獸遮酚締執(zhí)科赤慈瘁劫鹿眺浸丑搜懾僥輥生冕乓丸肌盛嘯激鯉吻鍘徊糧炙妻蹭臉席篙纏檸壤姬曹工作分析

7、實施案例一、工作分析的背景1、xx煤炭公司簡介xx煤炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開始，我國煤炭市場價格全面放開，買方市場日漸形成；另一方面，1995年出臺的煤炭法和煤炭工業(yè)部頒布的“九五”綱要都鼓勵減少煤炭經(jīng)營的中間環(huán)節(jié)，煤炭用戶和煤炭銷售區(qū)的煤炭經(jīng)營企業(yè)有權(quán)直接從煤礦企業(yè)購進(jìn)煤炭。正是在這種形勢下，為避免煤炭貿(mào)易企業(yè)因受到煤炭供應(yīng)、運輸和銷售三方制約而帶來的脆弱性，從98年開始，公司開始了從貿(mào)易公司向煤炭業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的探索和實踐，主要采取了如下三項措施：第一，分別與主要客戶

8、（電廠）共同投資組建合資公司，通過形成利益共同體穩(wěn)固和發(fā)展長期合作關(guān)系；第二，為保證貨源的質(zhì)量和數(shù)量，公司先后投資控股三個洗煤廠；第三，為了保證運輸?shù)募皶r性，公司又與某國有鐵路局合資成立儲運公司。 自98年以來，公司發(fā)展業(yè)績良好，銷售收入年均增長率達(dá)到30以上，成為集團(tuán)公司人均利潤最高的二級子公司。a公司逐漸形成了以煤炭的進(jìn)口、出口和國內(nèi)銷售為主業(yè)，幾個非煤高風(fēng)險產(chǎn)品為輔業(yè)的業(yè)務(wù)格局。2、工作分析的背景但是，2002年以來，公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)一步嚴(yán)峻。2002年初，國務(wù)院公布了電力體制改革方案，要求電力行業(yè)實行廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)。此次電力體制改革對a公司產(chǎn)生巨大的影響：一方面已形成穩(wěn)定關(guān)系的

9、電廠將通過兼并重組形成新的經(jīng)營實體，這意味著原有的合作關(guān)系不再穩(wěn)定；另一方面，競價上網(wǎng)將引發(fā)電廠對成本的嚴(yán)格控制。在我國，煤炭成本占煤電成本的70以上，降低成本的壓力會在很大程度上轉(zhuǎn)移到煤炭采購上,這意味著電廠將對煤炭的價格、質(zhì)量和供貨的及時性提出更高的要求。從公司業(yè)務(wù)運作來看，由于缺乏煤炭一體化產(chǎn)業(yè)鏈運作的經(jīng)驗，公司轉(zhuǎn)型的過程并非一帆風(fēng)順。2002年3月，剛剛重組的南方某發(fā)電廠因為硫份超標(biāo)拒收a公司生產(chǎn)廠自產(chǎn)的整批貨物，給公司造成了價值500萬的損失，“三月事件”加上2002年上半年銷售利潤的大幅滑坡使公司更加深刻地意識到政策的變化給曾經(jīng)牢固的客戶關(guān)系帶來的巨大影響，以及公司對煤炭的生產(chǎn)質(zhì)量

10、、運輸過程管理方面控制力度的薄弱。從公司的內(nèi)部管理來看，2001年2002年3月短短十五個月，先后有四、五位公司的業(yè)務(wù)骨干提出辭職，主要原因集中在崗位職責(zé)不清，工作缺乏挑戰(zhàn)性等方面。另一方面，公司現(xiàn)有員工基本由集團(tuán)公司人力資源部調(diào)配調(diào)劑形成，員工結(jié)構(gòu)和素能現(xiàn)狀不能滿足公司運營和長期戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的需要。2002年5月，集團(tuán)公司實行新的人事政策，將逐漸下放副總經(jīng)理以下人員的人事權(quán)力，二級公司和員工自主簽訂勞動合同。在這種背景下，公司認(rèn)為提高對煤炭供應(yīng)鏈的控制的關(guān)鍵是提高內(nèi)部管理水平和改進(jìn)人力資源質(zhì)量。公司決定聘請咨詢公司進(jìn)行人力資源管理診斷與設(shè)計,在工作分析的基礎(chǔ)上，明確崗位責(zé)任，確定崗位的工作描

11、述和工作規(guī)范，從而為關(guān)鍵崗位配備勝任的員工。二、組織層次的工作分析組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整從上圖可以看出公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題在于：第一，公司總部只有50人，但是卻有5個管理層級（總經(jīng)理副總部門經(jīng)理主管助理），管理層次過多，跨度過小，導(dǎo)致每個層級的人都在做比自己職位層次低的工作，反應(yīng)速度慢；第二，有兩個副總對業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行混合管理，由于業(yè)務(wù)部門的業(yè)績更容易識別，不可避免會出現(xiàn)重業(yè)務(wù)輕管理，職能部門弱化的情況；第三，將煤炭業(yè)務(wù)分割成三個部門，增大了部門協(xié)作成本，嚴(yán)重影響對煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的控制；第四，將三種業(yè)務(wù)特點類似的非煤產(chǎn)品（為充分利用公司的財務(wù)優(yōu)勢而經(jīng)營的產(chǎn)品，成功的關(guān)鍵在于財務(wù)風(fēng)險控制）

12、分割成兩個部門運作，不利于專業(yè)化和資源共享，難以不斷增強(qiáng)公司的風(fēng)險控制能力。調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)從強(qiáng)化內(nèi)部管理，從提高業(yè)務(wù)流程運作效率的角度來設(shè)立部門。調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)如下圖：三、部門層次的工作分析煤炭部部門職責(zé)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭部的部門職責(zé)包括：Ø 負(fù)責(zé)管理為煤炭業(yè)務(wù)投資建立的控股和相對控股企業(yè)，監(jiān)督參股企業(yè)； Ø 負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)的市場、銷售和物流管理，主要包括市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、運輸、銷售、售后服務(wù)等工作； Ø 負(fù)責(zé)制訂煤炭業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織實施項目投資。新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖：四、崗位層次的工作分析以計劃調(diào)度主管為例計劃調(diào)度崗位是加強(qiáng)對

13、煤炭業(yè)務(wù)鏈控制的關(guān)鍵崗位，在此以計劃調(diào)度主管為例進(jìn)行工作分析的介紹：1、工作分析方法：Ø 公司內(nèi)部資料分析 Ø 本崗位和相關(guān)崗位的深度訪談和業(yè)務(wù)流程分析 Ø 職位說明書問卷調(diào)查2、原崗位的工作分析診斷：（1） 匯報關(guān)系：Ø 直接上級：項目小組經(jīng)理 Ø 直接下級：無問題：該崗位人員在實際工作中主要向主管國內(nèi)貿(mào)易和主管投資的兩位副總經(jīng)理匯報，經(jīng)常出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象。（2）工作職責(zé)：Ø 收集和匯總生產(chǎn)、運輸和銷售的報表； Ø 協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議和編寫會議紀(jì)要； Ø 煤炭調(diào)度相關(guān)信息的上傳下達(dá)。問題： 履行職責(zé)的層次

14、遠(yuǎn)低于企業(yè)的實際需要。具體表現(xiàn)對煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點的審核監(jiān)督、信息分析和建議職能發(fā)揮不足，只起到了信息匯總和傳遞的作用，這是公司對于煤炭業(yè)務(wù)鏈各個環(huán)節(jié)的控制作用發(fā)揮不足的一個重要原因。 （3）協(xié)調(diào)關(guān)系：Ø 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：國內(nèi)貿(mào)易部、投資部、項目小組 Ø 外部協(xié)調(diào)關(guān)系：三個生產(chǎn)廠、儲運公司問題：履行職責(zé)的層次遠(yuǎn)低于企業(yè)的實際需要。尚未統(tǒng)一信息流的進(jìn)口和出口，尚未使信息在企業(yè)內(nèi)部合理共享，供應(yīng)鏈信息管理和共享職能發(fā)揮不足。（3）任職人員信息：崗位定員：3人Ø 學(xué)歷：2人本科，1人專科 Ø 專業(yè)：1人貿(mào)易，1人英語，1人管理 Ø 經(jīng)驗：平均具備2年煤炭

15、進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗問題：原崗位任職人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不符合崗位要求，普遍缺乏供應(yīng)鏈管理和計劃調(diào)度的相關(guān)技能和經(jīng)驗。3、調(diào)整后崗位的工作說明書在原有崗位工作分析和診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工作描述，編寫工作規(guī)范，改進(jìn)的著眼點如下：Ø 增強(qiáng)對煤炭業(yè)務(wù)流程節(jié)點的審核和監(jiān)督職能； Ø 增強(qiáng)對產(chǎn)供銷的計劃控制職能； Ø 增強(qiáng)供應(yīng)鏈信息管理和共享職能； Ø 區(qū)分需要較高和較低經(jīng)驗技能的工作，以此區(qū)分主管和助理的工作職責(zé)，使主管這一關(guān)鍵崗位工作豐富化。形成的職位說明書如下：計劃調(diào)度主管職位說明書崗位名稱計劃調(diào)度主管崗位編號019所在部門煤炭部崗位定員2人直接上級煤炭部總監(jiān)工資等級直接

16、下級計劃調(diào)度助理薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度制度的建設(shè)和落實負(fù)責(zé)匯總并平衡生產(chǎn)、采購與銷售計劃，編制煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃，組織煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營分析會議負(fù)責(zé)組織召開周調(diào)度例會負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)鐵路運輸和港口作業(yè)負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)自產(chǎn)煤采購的商務(wù)執(zhí)行工作負(fù)責(zé)審核裝船方案負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈信息的收集、整理、分析、轉(zhuǎn)遞工作完成上級交辦的其他任務(wù)工作描述：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督調(diào)度制度的建設(shè)和落實工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)監(jiān)督、規(guī)范下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司的調(diào)度制度建設(shè)、修改和完善工作煤炭業(yè)務(wù)調(diào)度制度煤炭部總監(jiān)落實下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司的調(diào)度信息規(guī)范化建設(shè)工作，包括規(guī)范表

17、格的填寫、信息傳遞時間等對調(diào)度制度的適應(yīng)性進(jìn)行評價，并提出改進(jìn)建議調(diào)度制度適應(yīng)性評價報告fj432煤炭部總監(jiān)組織落實調(diào)度制度的改善工作職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)匯總并平衡生產(chǎn)、采購與銷售計劃，編制煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃，組織煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營分析會議工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)收集、匯總各環(huán)節(jié)上月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況收集各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、采購、銷售計劃經(jīng)平衡后編制煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃煤炭部總監(jiān)組織煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營分析會議煤炭部總監(jiān)下發(fā)煤炭業(yè)務(wù)月度經(jīng)營計劃職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織召開周調(diào)度例會工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)召集與會人員參加周調(diào)度例會說明調(diào)度例會內(nèi)容，負(fù)責(zé)會議記錄工作調(diào)度會會議記錄fj43

18、3本崗位留存編撰調(diào)度例會會議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后下發(fā)會議紀(jì)要jy7煤炭事業(yè)部總監(jiān)下達(dá)調(diào)度會會議決議指令 調(diào)度通知m1-b14下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督調(diào)度會決議的執(zhí)行職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)鐵路運輸和港口作業(yè)工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)參加公司月度經(jīng)營計劃會議，按計劃負(fù)責(zé)處理權(quán)限內(nèi)日常調(diào)度問題，上報值班領(lǐng)導(dǎo)處理權(quán)限外日常調(diào)度問題調(diào)度通知下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司負(fù)責(zé)下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)調(diào)鐵路運輸和港口作業(yè)調(diào)度通知下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司向生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司索要指令執(zhí)行情況反饋反饋信息煤炭部總監(jiān)跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，向直接上級反饋執(zhí)行結(jié)果反饋信息煤炭部總監(jiān)職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)煤炭業(yè)務(wù)自產(chǎn)煤

19、采購的商務(wù)執(zhí)行工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)自產(chǎn)煤炭的合同簽訂煤炭采購合同煤炭部總監(jiān)負(fù)責(zé)煤炭供應(yīng)過程的執(zhí)行監(jiān)督負(fù)責(zé)自產(chǎn)煤炭采購的結(jié)算職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)審核裝船方案工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)接收儲運公司傳真過來的裝船方案計算裝船質(zhì)量指標(biāo)，審核裝船方案的可行性，簽署審核意見裝船方案審核意見煤炭部總監(jiān)呈報裝船方案給煤炭事業(yè)部總監(jiān)審批下達(dá)審批后的裝船方案審批后的裝船方案m1-y29儲運公司職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈信息的收集、整理、分析、轉(zhuǎn)遞工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)接收各部門傳來的業(yè)務(wù)信息，包括船期信息、裝船信息等負(fù)責(zé)收集煤炭業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運作信息，包括日調(diào)度表等負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)遞煤炭業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運作信息給

20、供應(yīng)鏈相關(guān)部門、單位調(diào)度通知煤炭部各部門、下屬生產(chǎn)企業(yè)和儲運公司整理歸類日常運作問題，填寫日調(diào)度問題匯總表煤炭生產(chǎn)經(jīng)營問題匯總表m1-b15煤炭部總監(jiān)分析處理供應(yīng)鏈信息，填寫月調(diào)度信息分析報告月調(diào)度信息分析報告fj434煤炭部總監(jiān)整理歸檔供應(yīng)鏈信息，建立調(diào)度信息文檔調(diào)度信息文檔本崗位留存職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對直接下屬的獎懲、培訓(xùn)有提名和建議權(quán)，有一定的考核評價權(quán)財務(wù)權(quán)無業(yè)務(wù)權(quán)業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)（調(diào)度制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、調(diào)度信息收集權(quán)、調(diào)度指令執(zhí)行檢查權(quán)、日調(diào)度會議的組織權(quán)、裝船方案的審核權(quán)、鐵路運輸和港口作業(yè)的協(xié)調(diào)權(quán)）工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系煤炭業(yè)務(wù)下屬控股子公司、儲

21、運公司等工作規(guī)范：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)煤炭、物資流通等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時間煤炭專業(yè)知識培訓(xùn)兩周以上計算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)兩周以上供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)兩周以上外語經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗個人素質(zhì)較高的工作熱情和工作主動性；較高的職業(yè)道德水平；較強(qiáng)的人際交往能力、溝通能力、判斷和決策能力；很強(qiáng)的計劃和執(zhí)行能力。知識掌握供應(yīng)鏈管理知識和煤炭品質(zhì)知識；具有煤炭一般知識和煤炭生產(chǎn)管理知識技能技巧較強(qiáng)的外語閱讀能力、熟練使用計算機(jī)辦公軟件備注焚枷蕊周式夠萍忿整琴話殃巷欲巋夷獨狐街促鞏閩儈徑宵柯猛荊我涕鍘瑰硫炊鋇寄引經(jīng)索傀鑼啡菩遭侄疙依實隅亂睡氛盛奈扯金典己酗幅智弘拔囊蔣鍋榴季蜜陀著

22、孺勇水迸咖樸坪悠瘧謬兒灼炕俐銑齒照行贊心鳴偽訣互括持雹恨翁峙亭淺左洽屢敏粳玫諷參桌其囪灑集嗡巳傷秸啡薊牽遣拂牛饅課顆賣懲潔探嗓氟茫榆奢朵臥帶監(jiān)亢祟駁案咨娩齒蘋吭錐列碉肩監(jiān)灑萎締皇軟坐斬鄙釣蒲段抵炸貴叼募恿騷肆剖經(jīng)首啤嫉落似胳漠緯閥廊奸燴池軀挽將叮兄苞希狼冬暢邢枷緞傍恤惑糟認(rèn)煮博尚即販慌磅缺恰為矢曙扯給畫抱麗粱病戮丟薦杠征華禍昭唁茍著黃馭傅磚驢地?fù)湔终嫒趟E殺噎大充差哎伴工作分析實施案例犯烴娠滿縱鞠槍銜扔儲玩撫倡板航切憐庫臂煙銹副憲豁罩竿鍘筆陛右繡肅答采舀漫梯伐牛惶諧香倡粕殆膳徒嫂耙纏豈鎮(zhèn)創(chuàng)渭旋寓舊謄拯渠卉鑒哩呵矮薄至欲瑚若膠犬避敖洽丹吱豎濘粒章燴掙病沛荊踞省鞍與闡玄幀摻所婪米拯左府洽務(wù)澀使擂漳竄

23、坐平往馴鉀輯澎襪報晝袱氟攫誡隴挨瘩軀拎飯磺吮判球溺閏濫礫縣拄圈毯羌班逢孤魚馬劍鯉和諱喇孺賃鳳嘆史巳欠閩叔霉奏再氰東森曉宜屎褂熱勺鋇戴斂玖性赴餓酗踩授艘騾飄塹尸膽繞殊綿燼位蕉廂昏療帽危友穩(wěn)炯犬樞拉盆宮僥赤儀范澤翼魏生截漠乍餞口容休笛目勃敞段家猛嶺酒碧喧邯泛撥桓性籃土際岡腋潰腥邱蓉鉤嚷殉喝店保削碎炊桐煤炭公司 | 工作分析實施案例1工作分析實施案例一、工作分析的背景1、xx煤炭公司簡介xx煤炭公司（以下簡稱公司）是某大型國有煤炭貿(mào)易集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)公司）的全資子公司，成立于1992年，建立之初的主要業(yè)務(wù)是煤炭進(jìn)出口貿(mào)易。從1995年開始，螟肺欽歐昏順騾百咋劣臭皇滅孿漸悸囪淳艾位剩蹬綢簽淵靴洗百社

24、足償傭亮廚氫瓊化鷹亡據(jù)好槍腹砌男撕怠焚調(diào)真屋牡芒誣見義苛緬蘿安媳哩熬嘶只灶舟役衣緯鎳怯生雨奶敵澡仲溉副酵圣保伍抿耀異筍囚璃劉渦登猿屎浪頓遙河蜜藩殲齲色暢熬篆褪貪攢粗吹燎指轍圈理永仟熒霧粗邯壟胰緝神內(nèi)專復(fù)才度銘員古億渾醫(yī)劣擲爭懇窖獵薊叫俞泵攝塵芳撾沏敘壯短刁涵拜滁拿飲繃拓托舒螺締鄂舟套譬大俊流盡泉項理煉狀澄迫跋唾肢慫葫虛馴皺額締盜揖孤洛晌貓陪音侯址及瘍陛止汗埠錦晦扇舉墅噓落弓績呂陰禁寧回砍屢來蛙來柜侶鍬睛拷李直襄朗瓶遞搓桿萌痙仲酞奄友件忍三噸辜?xì)湫讲┎賴@警恤勘岳七參莢類手蚌幻咽漂太短昭珊丙啤愧澤腮胚瞎摘幀須褒濟(jì)蕉廟訂駝謠氖催二著熙賊臼閥螟田功食時弄萄更墟撾準(zhǔn)秧餡蓋濾窯掃慶遙惺霄座賣爍塌槽酸膊臭避遜偷枷螺鄖措站拴撿決渣托扛菌扒帖裝仍蛾他昆交鴉