1、設(shè)備管理主管述職報(bào)告設(shè)備管理主管述職報(bào)告設(shè)備管理工作分類(lèi)： 設(shè)備管理工作擔(dān)負(fù)全廠設(shè)備、設(shè)施的管理以及維修維護(hù)工作。主要分為兩種管理模式： 設(shè)備靜態(tài)管理 設(shè)備動(dòng)態(tài)管理設(shè)備靜態(tài)管理設(shè)備靜態(tài)管理1、主要制定設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)備檔案的歸檔的完善。主要設(shè)備檔案合計(jì)約62份，完善度達(dá)97%；2、固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作；3、上半年積極參與引進(jìn)四臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，軟管封尾機(jī)，兩臺(tái)自動(dòng)灌裝機(jī)、帶包機(jī)的選型及調(diào)研工作；4、制定設(shè)備設(shè)施定期維護(hù)計(jì)劃；5、制定節(jié)假日設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃；設(shè)備動(dòng)態(tài)管理設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 主要是在日常設(shè)備工作中，注意巡查測(cè)量電流。并做好每日巡查記錄，及時(shí)掌握設(shè)備的動(dòng)態(tài)情況。日常維修維護(hù)工作確保設(shè)備正常運(yùn)行。完成新

2、設(shè)備的安裝，調(diào)試、培訓(xùn)工作。設(shè)備組上半年項(xiàng)目性工作設(shè)備組上半年項(xiàng)目性工作1、空壓機(jī)板房；2、污水處理；3、物流新倉(cāng)庫(kù)的間隔；4、車(chē)間流水線路安裝；5、車(chē)間音響的安裝；6、垃圾房新建等工作。控電節(jié)能相關(guān)：控電節(jié)能相關(guān)： 設(shè)備組上半年還制定控電方案給予公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并已經(jīng)施行節(jié)能節(jié)約方案，比如對(duì)中央空調(diào)主機(jī)安裝節(jié)能裝置，通過(guò)對(duì)溫差的智能控制，通過(guò)變頻輸出控制水泵，達(dá)到節(jié)約用電的功能，通過(guò)測(cè)試每天能節(jié)約10%的用電。對(duì)乳化熱水系統(tǒng)，安裝定時(shí)控制裝置，將運(yùn)行時(shí)間控制在夜間用電低峰，每天能節(jié)約60%的用電，同時(shí)亦不影響正常生產(chǎn)。在控電方案中其最重要的一點(diǎn)，設(shè)備組人員及時(shí)監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個(gè)工

3、段電能記錄。根據(jù)控電記錄顯示，7月節(jié)約電費(fèi)約2萬(wàn)余元。設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃：設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃：1、空壓機(jī)系統(tǒng)需進(jìn)行安裝節(jié)能保壓及空氣干燥系統(tǒng)，且2臺(tái)空壓機(jī)并機(jī)運(yùn)行。現(xiàn)空氣儲(chǔ)罐已經(jīng)安裝完成，出現(xiàn)了空壓機(jī)產(chǎn)氣不足、空氣中有水氣問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)有很大影響，通過(guò)以上方案可以解決用氣量過(guò)大和空氣中含有大量水氣問(wèn)題。2、為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能，需解決封尾灌裝機(jī)上料配置，壓力測(cè)試器的立項(xiàng)報(bào)批3、由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上，灌裝間安裝兩臺(tái)吸頂空調(diào)，與灌裝間風(fēng)柜連接，可單獨(dú)控制（就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突），解決白天可安排2至3組人員上班。設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃：設(shè)備組下半年主要工作計(jì)劃：4、由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準(zhǔn)備調(diào)研增加一款柜式烘干機(jī)，可直接將不銹鋼托盤(pán)推入烘干。5、繼續(xù)加大對(duì)四頭雙頭灌裝機(jī)進(jìn)行其他產(chǎn)品的測(cè)試工作，盡可能提供設(shè)備利用率增加產(chǎn)能。作為設(shè)備主管，我將 服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組員管理，用心去工作，