1、-范文最新推薦- 建設局工會xx年上半年工作總結 上半年。我們局工委在局黨委和市總工會的關心指導下，在各基層工會組織的努力下，具體開展了以下幾方面工作 一、深入開展“兩爭一樹”主題活動，努力提高職工創新能力。 開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，加強職工的職業技能培訓，為職工崗位成才搭建平臺，推動職工自學成才、崗位成才。大力開展以“三創”為內容的立功競賽活動，推進“兩個率先”為主題的立功競賽活動。自來水公司水質檢驗班、房管處房產技術科被評為第二屆常州市學習型班組，一建公司繆春偉被評為第二屆常州市學習型職工。開展“職工之家”創建活動，使工會辦成真正的職工之家，自來水公司工會被評為“市模范

2、職工之家”;房地產管理處工會和拆建總公司工會被評為“先進職工之家”。 二、深入開展群眾性技術創新工作，組織職工積極參加優質服務立功競賽; 繼續開展“滿意服務明星”評選活動;建設局被評為金壇市優質服務滿意杯競賽優勝單位;自來水公司被評為金壇市優質服務滿意杯競賽最佳單位和金壇市學習型企業;李洪年家庭為金壇市學習型家庭。在女職工中展“爭創五一巾幗標兵崗”活動，局女工委被評為常州市巾幗建功先進集體;建設局幼兒園被評為金壇市五一巾幗標兵崗。 做好“金壇市高技能人才”的推選工作，使建筑工種中能人倍出。并能使他們享有一定的待遇，以致于更好地發揮他們的技能。做好xx-xx年度市勞模的評選工作，自上而下、自下而

3、上地評出了真正代表金壇建設形象的女勞模;建安公司駐南京辦事處和一建公司生產技術科命名為xx-xx年度紅旗班組。 以技術創新為著立點，繼續鼓勵和倡導職工“精一、會二、學三”;深化“三小五手”、“六小創新活動”、“金點子”合理化建議活動，一建公司繆春偉和建安公司丁云開被評為革新能手。 三、加強工會的維權機制，依法維護職工的合法權益以勞動合同和平等協商、集體合同工作為重點，建立健全勞動關系協調機制。 根據市總和勞動社會保障部門的要求，規范性地指導各建筑企業工會進行工資集體協商并簽訂工資集體合同，并按規定到勞動部門簽證。加強工會組織建設，夯實工會工作基礎。指導園林大酒店成立工會，為建設系統非公企業組建

4、工會，最大限度把職工組織到工會，讓他們有一個“家”，起了規范性指導作用。全面貫徹落實江蘇省推進農民工入會工作電視電話會議精神，對各建筑施工企業和部分在城施工的建筑工地農民工入會作了專門調查，提出了下一步工作思路，為把此項工作落實處打好良好基礎。 貫徹市政府關于特困職工幫困解困優惠政策的通知，落實好扶貧幫困長效機制。關心困難職工家庭、單親家庭、因病因災致困的家庭，把黨的溫暖送到困難群眾的心坎上。上年半幫助申請領取特困職工證7戶;做好冬送溫暖夏送清涼工作：春節期間慰問特因職工家庭26戶，建筑一線困難和傷殘職工29人，使他們過了一個祥和的春節;6月19日上午，黨政工領導冒著高溫帶著毛巾、礦泉水、風油

5、精等防暑降溫用品慰問來到綠色通道建設工地，慰問為創園戰高溫而辛勤勞動的園林綠化職工們，為他們送去關心和問候，給他們帶去了一片清涼,同時還慰問了市政道路建設等十多個工地。下屬三建公司、鑫壇建筑公司和市政建設有限公司等單位都去工地進行高溫慰問了。 關心職工身心健康，組織全系統干部職工進行全面體檢;為困難職工和外來務工人員提供法律援助的勞動爭議調解，曾多次接待外來打工在工地上負工傷的工人，仔細了解過程，并給予及時的法律援助和與基層工會協商解決的辦法，使工人的合法權益受到保護。 四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活 工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。上半年以來我們組織職工參加了

6、第四屆全運會的登山、男女排球、乒乓球、棋類等項目的比賽。通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。 春節前組織舉辦了xx“迎新春”羽毛球、撲克、書畫比賽的文化系列，活動共有120多名干部職工參加，書畫比賽更進一步展示了建設系統干部職工的才藝，讓凝固的詩和優美的書畫作品和諧地揉合在一起，得到了我們本市書畫藝術家們的贊嘆。比賽結束后，我們的參賽選手還和市美術、書法家協會的領導們一起開展為即將返鄉的建筑骨干和建設系統干部職工義寫春聯活動。各基層單位春節期間均組織了各種不同類型的文體活動。 五、以各類活動為載體，提

7、高工會工作水平 “三·八”國際婦女節期間，建設局女工委組織來自系統各部門的35名女職工，舉行了計算機操作技能比賽，以技能較量和相互學習交流來慶祝女職工自己的節日。這次技能比賽的內容包括了文字錄入、系統操作、文字編輯和版面設計。所有參加比賽的女職工按照比賽項目、程序操作，發揮了較好的水平。 組織市自來水公司、房屋開發有限公司、園林管理處、房管處、金溪燃汽公司、建設局幼兒園女工委的部分婦女骨干參加了市婦聯和市女工部組織的“巾幗群英慶三八，和諧社會添光彩”的街頭便民活動。利用建筑技工學校的電腦微機房，組織了近50名外出建筑施工隊伍骨干家屬，免費舉辦了一期計算機操作培訓班。通過讓這些家屬們學

8、習計算機操作和上網的技能，不僅提高家屬們的素質，通過網絡不斷充實自己，也是對孩子正確運用電腦學習知識和上網起指導和監督作用，給中小學生綠色上網打下堅實的基礎，創建學習型家庭，構建和諧社會。 市自來水公司和市消防大隊警民共建單位聯合在水司五樓會議室舉行慶五一、五四職工先進事跡報告會。這次活動旨在為認真貫徹落實胡錦濤總書記提出的“八榮八辱”為主要內容的社會主義榮辱觀，值慶五一之際，通過演講的形式，用身邊的先進事跡、身邊的模范人物來唱響“勞動光榮”的贊歌。 6月30日晚組織建設局幼兒園與翠園社區舉辦納涼晚會，共同搞好社區文化建設。 積極參加常州市“幸福家庭”系列評比活動，我們建設局推選的史煥榮家庭被

9、評為常州市十佳“奉獻家庭”。 組織150名女職工參加常州市“貓人杯”婦女權益保障法知識競賽。組織職工參加十五規劃知識競賽，三建公司王建珍獲二等獎。 安全月宣傳活動中，組隊參加市總安全知識競賽，雖然沒有取得好的名次，但又一次學習和掌握了安全生產知識。 組織各企業積極參加市“安康杯”競賽。 下半年主要工作就是繼續組織好全運會的其它各項比賽活動;組職工參加各類職工技能大賽;對照市總的各項工作目標，完成全年工作任務。 勇立潮頭 創新機制 以人為本 狠抓落實 為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗 - 在××集團公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進集體、勞動模范表彰大會暨

10、2005年度工作會上的講話 各位代表： 今天，我代表公司黨政向大會作題為勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮斗的工作報告，請各位代表審議。 第一部分 2004年工作總結 2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，銳意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。 2004年各項主要經濟技術指標完成情況：* 總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

11、 一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。 從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關系，為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。 從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的

12、管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，采取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。 從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利

13、用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產技術檢查工作，并用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了×

14、15;廠煤泥水濃度高的問題。 二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。 通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。 通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”，向參加活動人員發放了80本安全生產法和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆

15、聽。 通過規范化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。 三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。 以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節

16、為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事后管理為超前管理，強調發揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內。 加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。 全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監控代儲資金。公司自采儲備控制在了298.5萬元以內。實行了儲

17、備資金考核。開展了效能監督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑余缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。 四、站在改革前沿，探索管理經驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。 以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及internet接入網“四網合一”的網絡管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠生產全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，

18、運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發展。 以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，著力培養多專業、復合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及發展方向作了大會發言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業發展與改革創新現場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作為“十一五”期間煤炭行業進行改革、創新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6

19、個崗位的民主推薦，對10名副處級以上干部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。 以“規范化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出臺46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。 以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資35萬元，種植喬木1000余株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚4

20、00 m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發展。目前，各廠廠房內外整潔干凈，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一著裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500余人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。 五、堅持以人為本，重在突出特色，實現了三個文明建設協調發展。 圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機

21、制打造國內一流煤炭企業”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發展。 大力加強黨的建設。堅持每周五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現代企業制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級領導班子的精干高效。 大力加強黨風廉政建設。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監督并重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協調和可持續發展提供了堅實的政治保障。利用中心組

22、學習、“一課三會”、自考自評、寫觀(讀)后感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上干部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，筑思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規定實施細則。健全了公司監督網絡，聘請專兼職黨風廉政監督員13名，對涉及員工群眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工群眾的監督，保證了監督渠道的暢通。 大力加強效能監察工作。從規范管理行為、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、采購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全

23、方位監督，規范了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規范管理、高效運作打下了良好的基礎。 積極開展精神文明創建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示范區、青年文明號等創建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。2004年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示范區”稱號。 堅持為職工群眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表咨情巡視組深入五個廠，就職工群眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進行了落實。始終堅持“群眾利益無小事，帶著感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發揮各級組織和廣大

24、黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表50余人次，發放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和溫暖送到員工手中。 第二部分 2004年是英才輩出的一年 同志們，時勢造英雄，奮斗出豪杰。2004年，在全公司上下嚴抓管理，改革創新，各項工作頻創佳績，實現跨躍式發展的日日夜夜里，涌現出一大批閃耀著時代風采，洋溢著改革精神，無私奉獻的先進集體和勞動模范。今天，我們表彰的3個先

25、進集體，24個先進隊組，82名勞動模范就是全公司廣大員工和眾多先進集體、先進人物的杰出代表。 這些先進集體、先進隊組和勞動模范，在過去的一年里，抓住同煤集團建設大集團發展戰略的機遇，認真貫徹公司黨政提出的工作思路，緊緊圍繞生產、安全和經營等工作重點，科學管理，開拓進取，圓滿完成了全年各項工作任務。××選煤廠、××選煤廠和××選煤廠等單位，以現場管理為重點，狠抓管理，精心組織，超設計能力生產，均提前完成了全年原煤入洗任務。××選煤廠第一生產車間、機電檢修車間、化驗室、××班和××

26、;班;××選煤廠機電隊、煤泥隊、生產二班、生產三班和集控室;××選煤廠電修隊、貯運隊、××班、和原煤管理組;××選煤廠機修隊、生產二隊、生產三隊和電工組;××選煤廠生產一隊、生產二隊、生產技術室和電修組等隊組，從嚴治隊，爭創一流，為公司發展作出了突出貢獻。 在勞動模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老標兵××、××等，也有敢打硬拼、奮勇爭先的新標兵××、××等，他們是公司全體員工奮勇拼搏，克難制勝的一面面閃光旗

27、幟，在他們身上，集中體現了我們精煤人不畏艱難、激流勇進的英雄氣概和蓬勃向上、無私奉獻的高尚情懷，他們貢獻突出，事跡感人，經驗寶貴。概括起來，主要有以下幾點： 一是他們都有一種以廠為家、愛崗敬業的主人翁精神。我們的勞動模范，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，將個人的追求與企業的發展緊密地聯系在一起，愛廠如家，扎實工作，以實際行動實踐著人生的價值。××選煤廠副廠長××，從五月份來后，以廠為家，經常深入生產一線看、聽、查，對每日生產、外運等情況做到情況明，底子清，指揮生產得心應手。××選煤廠值班主任×

28、15;，嚴格要求自己，工作中兢兢業業，不甘落后，生活中團結同志，無私奉獻，被員工視為學習的榜樣。××選煤廠電焊工××,作為一名普通員工，愛崗敬業，任勞任怨，只要有任務，加連班甚至熬夜工作是常有的事，被員工譽為“放心人”。 二是他們都有一種不畏艱難、英勇善戰的拼搏精神。我們的勞動模范，吃苦在先，享受在后，在困難面前從不退縮。××選煤廠機電隊長××，技術精、作風硬，去年，廠里的高頻篩整改不成功，決定改用刮板輸送機，在生產任務緊、安裝時間短的情況下，他帶領全隊人員僅用一個圓班的時間就安裝、調試完畢，保證了正常生產。

29、15;×選煤廠生產車間跟班隊長××，急生產所急，想生產所想，不論困難有多大，每次都能出色地完成任務，是廠里有名的“值得信賴的班長”。××選煤廠電修隊長××，在廠設備調試和試產期間，放棄節假日和休息時間，幫助解決各種疑難問題，參與完成多項改造項目，為廠生產發展作出了貢獻。 三是他們都有一種尊重科學、刻苦鉆研的務實態度。我們的勞動模范，不僅是苦干實干的帶頭人，也是建設現代化企業，實現科技興企戰略的排頭兵。××選煤廠廠長××，針對本廠設備陳舊且工藝系統復雜等問題，下大力氣狠抓管理，生產躍上了

30、新臺階，全年原煤入洗量和外運量均創出建廠以來最高記錄。一年來，他組織完成了跳汰機控制系統和西班牙apn18sb型壓濾機改造，重新設計安裝了循環水池管理，僅此三項就創經濟效益120多萬元。××選煤廠廠長吳××，銳意進取，開拓創新，一年來，他帶領全廠員工在生產、安全等方面取得了比較好的成績。全年他組織完成了改造項目16項，創經濟效益180多萬元。××選煤廠生產技術室主任柴××，樸實無華，默默奉獻，一年來，他放棄了32個休息日，提出23項技術革新項目，并全部成功實施。 四是他們都有一種腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。我們的

31、勞動模范，干工作從不挑三揀四，而是干一行愛一行。雷××同志是××選煤廠主洗車間一名普通的檢修工，參加工作十幾年來，平均每年出勤都在380個班以上，平均每年完成檢修工時5800小時，一年完成的實際工作量相當于兩年半的額定工作量。××選煤廠生產一隊隊長盛××，擔負著全隊生產經營管理工作，在工作中，他經常給自己加壓，不斷在實踐中總結提高，經他摸索出的更換篩欄的方案，比原方案縮短4-6小時，軸承使用壽命提高1.5倍。經營部副部長朱××，工作扎實，待人誠懇，在具體做好分管業務工作的同時，多次參與制定和完善

32、公司各項經營管理制度，為公司經營工作步入制度化、規范化軌道作出了貢獻。 五是他們都有一種先人后己、無私奉獻的思想境界。我們的勞動模范，滿腔熱情為員工群眾服務，深受員工群眾的愛戴和贊揚。××選煤廠廠長馮××，關心員工，秉公辦事，深受員工的擁戴，在廠設備調試過程中，他發動全廠員工獻計獻策，對設計不合理地方進行了26項整改，確保了廠試運行和試生產一次成功。××選煤廠副廠長張××，平易近人，認真負責，多年來，他始終把自己的全副身心都投入到了工作中，對于自己取得的成績，從不驕傲自滿，經常虛心聽取別人的意見，不斷提高自己的綜合

33、素質，樹立了一名黨員干部良好的形象。 我們的先進集體、勞動模范是先進生產力的代表，是公司全體員工中的精英，是我們打造國內一流煤炭企業，開創壯麗偉業的中堅力量。在新的一年里，我們要大力弘揚他們的先進思想和模范事跡，在全公司上下形成學趕先進，爭做貢獻的良好氛圍，為實現二00五年各項奮斗目標建功立業。 第三部分 2005年面臨的形勢與任務 2005年，是全國上下貫徹落實科學發展觀，搶抓機遇，加快發展的一年，是集團公司實現億噸目標，邁向世界十強的一年，也是精煤公司在2003年制度年、2004年考核年的基礎上，2005年進入落實年的重要一年，我們面臨良好的發展機遇： 2005年，我國gdp增長率國家預期

34、目標為8.5%左右，國內電力、冶金、建材、石化等主要耗煤行業生產增勢不減，煤炭需求旺盛，國內煤炭需求總量將超過20億噸，煤炭供應將繼續呈現總體偏緊的態勢。國家出臺的“煤電價格聯動”政策，使電煤價格保持了基本穩定。 重組后的集團公司經過一年多的努力，取得了巨大的發展，特別是大集團組建取得了實質性進展，煤炭主業規模不斷擴大，企業內部改革成效顯著，多業并舉的結構框架初步形成，從長遠發展戰略來看，煤炭洗選加工必將成為集團公司煤炭主業的重點發展產業。 從公司內部來說，成立兩年來，各方面工作都取得了顯著的成績，走在了集團公司的前列。兩年的實踐證明，我們有一支凝聚力強、綜合素質高、富有創新和團隊合作精神的員

35、工隊伍，這是我們不斷克服困難，取得勝利的源泉和動力。 機遇和挑戰并存。2005年，如何發揮五個選煤廠全入洗的優勢，力爭生產再上新臺階?如何發揮新型企業的市場競爭優勢，不斷做大做強企業?如何在集團公司大集團發展戰略的形勢下，做出精煤公司應有的貢獻?等等。這些都是擺在我們面前的新命題，也是我們必須加以思考和認真解決的重大課題。 2005年，公司工作的總體要求是：以“三個代表”重要思想為指導，適應集團公司建設大集團發展戰略的需要，樹立科學發展觀，瞄準打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，建立健全科學的管理機制，優化經營環境，夯實安全基礎，精心組織煤炭洗選，確保各項經濟技

36、術指標再上新臺階。 2005年，公司主要經濟技術指標是：* 第四部分 2005年工作重點 2005年要按照落實年的工作定位，繼續完善各項運作機制，保持快速發展的良好勢頭，確保圓滿完成全年的各項工作任務。 一、落實科學發展觀，制定科學的發展思路，嚴格的管理制度，嚴肅的考核機制。 科學的發展思路是企業發展的方向。2005年，要繼續挖掘“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”企業理念的深刻內涵，形成獨具特色的企業價值觀念和行為準則，以企業理念推動公司核心競爭力的提升。一是大力加強誠信教育。倡導管理講誠信，經營活動講誠信，技術創新講誠信，做人做事講誠信，形成以誠信立企，靠誠信立身的工作氛圍。二是樹立

37、“科技是第一生產力”的發展觀念。大力推進科技創新，加大科技攻關力度，提高科學化管理水平，提升企業發展進程的科技含量，增強企業競爭能力。三是樹立“以人為本”的觀念。執行人性化管理，注重發揮人的知識、才智、能力，提升生活、工作質量。四是實行精細管理，不斷夯實管理基礎，堵塞管理漏洞，提高管理水平。 嚴格的管理制度是企業發展的保障。“規范化、制度化、標準化、程序化”有其嚴密的內在邏輯和嚴格的層次性。規范化主要是指一切工作都要按照國家標準和行業規范來進行。制度化主要是根據國家標準和行業規范來制定適應本企業的各項規章制度。標準化是按照制度來確定標準。程序化主要是根據工作標準來制定工作程序，減少重復勞動的工

38、作環節，提高辦事效率。經過兩年的努力，公司已初步建成了比較完備的制度系統。2005年，在繼續抓好制度建設的同時，要加強制度的宣傳學習，使制度落到實處，以制度規范管理行為和工作行為，實現依法治企。 嚴肅的考核機制是企業發展的動力。年初，公司已制定出臺了七個管理考核辦法，涉及效能監督、合同審批程序、機電設備、質量、新產品、新技術試用及廢舊物質回收等，還要繼續出臺材料配件、安全、集約化、專業化管理考核等等，這些考核辦法，涵蓋了公司工作的主要方面。各單位、各部門要做好宣傳工作，把各項考核辦法落實到位。同時，考核部門要嚴格把關，確保考核工作真正兌現。通過考核，激發廣大員工抓管理、降成本、增效益的積極性。

39、 二、落實“兩個主體”作用，充分發揮各方面工作的積極性、主動性、創造性。 注重發揮各選煤廠是“安全生產、成本控制中心”的作用，確保均衡、協調、文明生產。 一是精心組織煤炭洗選加工。要從“三個服務”的高度，即“服務礦井生產，服務煤炭外運，服務用戶需求”出發，以現場管理為重點，以生產技術檢查為基礎，實施科學的工藝管理，確保均衡生產、協調生產、文明生產。要改革組織生產的模式，變崗位工為巡視工，減少崗位用工，增加檢修力量。要加強培訓，提高員工的技術素質。要抓好檢修工作，處理好生產與檢修的關系，加強設備使用和維護，提高開機率，降低機電事故，為圓滿完成全年生產任務創造條件。 二是不斷夯實安全基礎工作。要引

40、深“安全五原則”和“安全第一，生產第二”、“帶著感情抓安全”的安全理念的宣傳學習，認真落實安全生產責任制，組織開展好各類安全活動，營造良好的安全親情平臺。堅持開展安全活動，抓好安全培訓工作，提高員工安全素質。繼續加大安全投入，提高公司整體安全裝備水平。強化安全監督檢查，做好安全旬檢、月檢工作，把安全隱患處理在萌芽狀態。嚴格安全事故處理制度，對發生的安全事故要嚴格追查，嚴肅處理。 三是嚴格控制成本投入。要科學分解指標，使各選煤廠在同一起跑線上公平競爭。要轉變“洗出煤就是英雄，投入多少無所謂”的觀念，勤算成本賬。要加強財務預算管理，不斷完善財務規章制度，增加預見性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消

41、耗管理，嚴格采購紀律，嚴格控制消耗，提高成本管理水平。繼續推行代儲管理，抓好降儲工作。要加強效能監察工作，對經營工作進行全過程監察。要按照成本管理考核辦法，嚴格進行考核。要繼續抓好廢舊物資的回收和建賬工作。 注重發揮機關各部“溝通內外、監督管理”的作用，為各選煤廠提供優質服務。 一是加強對外聯系，為公司工作創造良好的外部環境。公司各部門作為溝通上下的橋梁，要理順內外、上下之間的關系，發揮公司機構精簡的優勢，創造性的開展工作。 二是加強機關隊伍建設，樹立良好的公司形象。公司本部作為集團公司對外的一個窗口，對形象工程要有新的要求。要文明辦公，待人接物熱情、文明、大方。 三是不斷增強素質，為各選煤廠

42、提供優質服務。要適應公司高效運作的需要，不斷提高業務素質和綜合素質;適應激烈競爭的需要，勇于領先，不甘心落伍。 三、落實“三個一流”的企業理念，勇于創新，不固步自封，在高起點上邁新步。 圍繞打造精煤一流品牌，加大產品宣傳力度。質量就是企業的生命。一是樹立以質量求生存、以質量占市場的發展觀念，形成全員抓質量的良好氛圍。二是完善質量與工資掛鉤制度，嚴格考核，充分體現多勞多得、質優多得的制度優勢，調動起員工抓質量的積極性。三是繼續加大煤質化驗硬件投入力度，抓好煤質化驗人員的培訓工作，加快產品反饋處理速度，嚴格控制煤炭洗選全過程，確保煤質達標，讓我們的精煤走向全世界。 圍繞培育集團一流員工隊伍，深化綜

43、合素質教育。一是開展“文明精煤人”討論，加強禮儀培訓，文明上崗，文明辦公。二是強化素質教育，提高業務技術水平，增強綜合競爭能力。三是加強干部隊伍建設，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認，堅持任人唯賢、公道正派，真正把工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到各級領導崗位上來。四是深化干部考核，制定體現科學發展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，不斷完善職務和職級相結合的制度。 圍繞建設國內一流煤炭企業，增強創新意識。創新是發展的不竭動力。首先是管理創新。要繼續對集約化、專業化管理模式進行探索，堅持走精簡、高效的發展道路。其次是技術創新。要加強生產技術管理，從工藝、設備、技術等方面開展技術革新和

44、qc小組活動，加大技改力度，創造更多的經濟和社會效益。科技人員要緊跟技術發展的趨勢，成為集團公司選煤行業技術發展的帶頭人。再次是加大信息化建設的投入力度。建設工業電視遠程監控系統，完善視頻會議系統和網絡管理系統，做到資源共享，提高工作效率。要加快設備控制軟件的編制速度,盡快投入使用，在使用中完善。要利用公司網站的優勢，加快網站內容的更新速度，不斷提升公司形象。 四、落實“以人為本”的治企方略，實現三個文明建設和黨的建設同步實施，共同發展。 2005年，公司精神文明建設工作思路是：圍繞一個中心，實施三項工程，推進兩個建設，實現五大目標。即，1325工作思路。圍繞一個中心。就是圍繞把精煤公司建設成

45、為全集團公司、全省及至全國一流的優質、高效的花園式選煤基地這個中心，開展精神文明創建工作。實施三項工程。一要實施理念普及工程。二要實施人才工程。三要深化企業形象工程。推進兩個建設。一是推進管理制度建設。二是推進支部建設。以永葆共產黨員先進性教育為切入點全面進行特色支部建設。實現五大目標。一是在年底生產、安全、經營各項指標順利完成。二是員工收入在現有基礎上提高10%。三是實現各項工作的網絡流程化管理。四是成為集團公司先進單位。五是建成省級達標的文明單位。 繼續強化黨建工作。認真貫徹落實十六屆四中全會精神，按照提高執政能力的要求，積極探索適合精煤公司黨建工作的新道路。積極推進黨內民主，堅持集體研究

46、制度，增強領導班子的向心力和凝聚力，加強對領導班子政績的考核，繼續選拔優秀的管理干部充實到領導崗位，為公司長遠發展注入活力。 抓好黨風廉政建設。認真學習中紀委五次全會精神和中國共產黨黨內監督條例及中國共產黨紀律處分條例，開展科級干部黨風黨紀教育培訓，建立戒勉談話制度，強化效能監督工作，推動黨風廉政工作不斷向深入發展。抓好黨內監督工作，完善黨風廉政建設考核制度，把好監督關口。充分發揮群眾的監督作用，不斷拓寬群眾監督渠道，在全公司形成嚴密的防范體系。 大力推進精神文明建設。繼續完善精神文明建設考核辦法和考核標準，深化文明部室、文明班組、文明示范區等創建活動。建成省級文明單位。加強民主政治建設，堅持

47、企務公開制度，加大民主監督力度，完善職工代表大會制度，堅持職工代表巡視制度，促進公司精神文明工作再上新臺階。 做好穩定工作。牢固樹立“穩定壓倒一切”的工作方針，強化穩定工作中的政治意識和責任意識，完善信訪工作責任制度，不斷創新信訪工作機制，保持信訪渠道暢通。 繼續為員工群眾辦實事、辦好事。一要完善醫保政策，方便員工就醫。二是春節期間組織慰問公司各階層代表。三是組織職工代表深入各廠，落實職工代表提案，聆聽職工聲音。四是組織開展五次較大型的文體娛樂活動。五是安排落實好員工療養工作。六是做好接塵職工和女職工的體檢工作。為公司的發展創造一個團結向上、和諧穩定的良好環境。 各位代表、同志們，在新的一年里

48、，全公司各級黨政組織及廣大員工群眾要緊緊圍繞打造精煤一流品牌，培育集團一流員工隊伍，建設國內一流煤炭企業的目標，搶抓機遇，加快發展，為奪取全年各項工作的新勝利而努力奮斗。 謝謝大家! 順應形勢發展  樹立“三新”觀念全面推進計劃生育協會工作 各位理事、同志們：我代表區計劃生育協會第一屆常務理事會向大會作工作報告，請予審議，并請各位理事提出意見。一、2003年計生協會工作回顧我區計劃生育協會工作在區委、區政府的高度重視，區計生局的大力支持及市計生協的直接關懷和指導下，根據中央、省、市、區計生協會既定的工作思路和省專職副會長工作會議精神，緊緊圍繞全區人口與計劃生

49、育工作中心，積極引導鄉、村、企業開拓進取，在學習先進、爭創示范、深化“一流協會”、建設企業協會、參與抗擊非典等方面做了大量工作。協助黨和政府推進了人口與計劃生育事業的發展，為全面建設小康社會作出了積極的貢獻。（一）落實“兩辦”通知精神，加強協會組織建設1、領導重視，搭建協會可持續發展平臺浙委辦發200231號文件下發后，區委、區政府高度重視，在協會機構、編制、人員到位的基礎上，又下發了金東組復20032號關于同意區計劃生育協會列入參照國家公務員制度管理范圍的批復。協會考核工作力度也有所加強，分值從原來的40增加到94。2、創新機制，加強基層協會隊伍建設根據2003年7月29日市計生協會工作會議

50、精神,區計生協于7月30日制發了金東計生協20035號關于選聘鎮鄉(街道)、村(居)兩級計劃生育協會專職副會長的通知,全區11個鎮鄉（街道）根據通知要求全部配備專職副會長,其中孝順、嶺下、赤松、東孝等四個鎮鄉(街道)的專職副會長確定為原班子退二線的老領導擔任,成為名符其實的專職副會長。同時全區245個500人以上的行政村也配備了專職副會長，協助秘書長開展工作。245人中有男性166人，女性79人，多為退居二線的原村兩委班子成員或退休的老干部、老教師，他們一直以來就是村里計劃生育的宣傳員、帶頭人，在村里有很高的威望，熱心公益事業，擁護計劃生育政策，尤其認可計劃生育協會的宗旨和任務，認為計劃生育協

51、會是為群眾做好事辦實事的好組織，非常樂意接受專職副會長這個職務。目前這些新當選的專職副會長已經在協會中發揮了積極的作用。3、經費落實，改善協會工作條件我區計生協會活動經費在計生局正常性經費中列支。局長表態：協會經費需要多少撥多少，且隨時劃撥。有了一把手的明朗態度，協會工作的開展更加順利。去年區計生協積極參與非典防治工作，轟轟烈烈開展“5·29”活動，與計生局的經費支持分不開，僅“5·29”活動就花費5萬多元，全年用于計生協會建設經費18萬余元。鄉、村級在同級行政經費中實報實銷。（二）學習朱綴絨，爭先進創示范1、廣泛開展“遠學朱綴絨，近學身邊人”活動，為了響應省委發出的關于向

52、“一心為民的模范村黨支部書記”朱綴絨學習的號召，區計生協于2003年5月9日轉發了浙計生協200311號關于深入開展向朱綴絨同志學習、深化創建“一流協會”活動的意見，在2002年廣泛開展學習朱綴絨先進事跡的基礎上，號召鄉、村兩級協會深入開展向朱綴絨同志學習，并把此活動與爭做“育齡群眾貼心人”和“兩為”活動結合起來，讓每個會員都積極參與，讓每個會員都積極參與，讓一心為民的良好風氣遍布城鄉，并涌現出許多感人的典型。促進了計生協會建設和作用的發揮，推動了人口與計劃生育工作。鎮鄉（街道）計生協利用召開理事會、每月一次例會，組織理事、計生服務員、村計生協會秘書長學習朱綴絨先進事跡，同時結合村級優質服務培

53、訓、會員活動組織會員、育齡婦女進行廣泛學習。通過層層學習，涌現出一批先進人物和先進事跡。如：孝順鎮計生協聯合鎮農辦舉辦了大型科技下鄉活動，科技專家與12位協會會長、會員簽約結成對子。東孝街道組織會員開展“我為協會添光彩，協會為你做好事”的一幫一活動，到敬老院幫助老人洗衣洗被、打掃衛生，并結成對子，以后定期上門服務。源東鄉計生協考慮到非典時期大量水果銷售受阻，及時與移動公司聯手建立源東大白桃銷售網站，使水果之鄉的水果外銷非但未因非典受阻，反而比往年更暢銷，大白桃銷售由往年局限于金華地區擴展到了廣東、上海、遼寧、山東、福建等10多個省市，貨源供不應求，果農也因能賣個好價錢心里樂融融，交口稱贊計生協

54、會好。多湖街道東山村協會理事應金堂，帶領周邊群眾養殖廣東山黃雞，三年內帶動32戶貧困戶脫貧致富。源東鄉邢村七十多歲的計生協會專職副會長邢子道老人，十年如一日，協同老伴發揚愚公移山精神，義務為村里修鑿機耕路約5公里。還義務為村里清理水塘，并且個人出資修筑塘壩和排污溝，使污水塘變成了清水塘，改善了村民生活環境。邢子道在兩項工程中無私地投入近萬元，村民把邢子道老人稱贊為“身邊的朱綴絨”。2、開展評比先進、爭創示范協會活動。發揮宣傳品的知識傳播陣地作用，推進計生知識的普及，為推動協會工作整體水平的進一步提高，2003年，我區開展了評先創優活動。在幫扶群眾脫貧致富中，無私奉獻的多湖街道養殖專業戶應金堂被

55、評為全國先進志愿者；曹宅鎮計生協建立企業協會富有成效，被評為市級示范協會。這些典型為協會整體工作的推進樹立了典范。同時，各鎮鄉（街道）也開展了自評活動，評選出了先進村（居）協會和示范協會。評選中堅持標準：有一個精干、高效、議事能力強的理事班子；有一個富有生氣的會員活動陣地；有一個熱心服務群眾的志愿者隊伍；有一個“少生快富”項目。3、開展新家庭計劃“少生快富”項目活動2003年，我區各鎮鄉（街道）開展了源東大白桃基地項目等十個“少生快富”項目建設，幫扶一百多戶脫貧，取得良好社會效應。同時70%以上村（居）也在不同程度上開展了項目，利用會員聯系戶制度實行一幫一、手把手的幫扶結對，使會員聯系戶制度得

56、到了深化。協會通過建立和發展項目活動，組織、幫助會員群眾學知識、學技術，發展生產，勤勞致富奔小康，在拓展協會服務領域的同時轉變了群眾的生育觀念，為穩定我區低生育水平、提高出生人口素質發揮了積極的作用。（三）加強企業協會建設，參與流動人口計生管理與服務隨著改革的深入，社會主義市場經濟體制的建立與完善，尤其是加入wto后，我區“三資”企業、民營企業和集貿市場發展較快，流動人口大量增加，加強這些地方的計劃生育協會建設已顯得十分必要。實踐也證明了企業計生協會是做好計劃生育工作的一種很好組織形式和工作載體。2003年我區將企業協會建設作為重點工作做了部署。根據浙計生協20034號關于進一步加強企業計劃生

57、育協會建設的意見的通知精神，區政府于10月24日下發了200386號會議通知。10月30日，區首家企業計生協會試點單位浙江李子園牛奶食品有限公司計劃生育協會成立暨一屆一次會員代表大會召開。全區各鎮鄉（街道）的協會專職副會長、秘書長、計生局領導及35家企業負責人都參加了會議。這次成立大會是推進企業計生協會建設的序幕，全區各鎮鄉（街道）年內在各自轄區內確定一個企業進行試點，并順利完成，2004年將在剩余的25家企業全面鋪開。具體做法有：一是開展培訓。為提高企業員工的素質，使員工對計生協會有一個全面、客觀的認識，在協會建設之前，對員工進行培訓。培訓內容除計生協的性質、任務、工作方法、避孕節育、生殖健

58、康知識外，擴展到致富技術、市場信息等。至2003年底已在企業舉辦培訓班7期，培訓近2000余人。二是推行“零距離”宣傳服務。鎮鄉（街道）服務站設立“三優”和生殖健康咨詢點，企業設“會員之家”方便員工咨詢。區、鎮鄉（街道）計生協還將法律法規、優生優育、避孕節育等生殖健康知識的光盤、錄像帶、小折頁、知識單、刊物等送到企業，由企業組織員工進行觀看、學習。三是民主推薦會員、理事。在前期鋪墊工作的基礎上，按照民主原則層層推薦會員、理事，使會員理事真正具有群眾性、代表性。四是落實協會制度建設。對會員的幫扶、學習、活動等建立一套完整的制度，有些還寫進章程，經會員代表大會審議通過。（四）發揮協會網絡優勢，積極

59、參與“非典”防治工作去年上半年，突如其來的非典疫情牽動了全區協會會員的心。區計生協緊密配合局黨組,層層發動，堅持一手抓防治非典工作，一手抓人口與計劃生育工作，做到人口與計生工作要求不變、思想不松、力度不減、精力不散，努力把非典造成的負面影響降到最低限度。根據區委、區政府和上級計生協要求，我們積極做好一切準備，迅速投入到防治非典的工作中去。1、建立組織，加強領導2003年4月22日成立了非典防治工作領導小組，由局長親自擔任組長，協會專職副會長擔任副組長。接著又成立了非典防治應急小分隊，由區協會理事指導站站長任隊長；明確責任科室和信息聯系員，做到定期向市計生委報告疫情和發送信息，即每逢4、7、10報非典疫情，每天報一則防治非典工作信息，每隔10天匯總上報一次。同時，實行局機關全體成員和指導站科以上工作人員輪流晝夜值班制，把責任落實到人。2、調整部署，加強宣傳區計生協積極配合區計生局先后于2003年4月22日、4月28日、5月9日、5月13日四次召開了防治非典專題工作會議，傳達上級協會和區委、區政府防治非典工作會議和文件精神，布置非典防治工作任務和措施，并于4月29日制