1、_人力資源管理實踐報告(一)實踐時間： 4 月 20 號4 月 30 號(二)實踐地點： 三陸康實業有限公司(三)實踐目的：1. 熟悉企業中人力資源管理的運作體系和管理流程， 把所學理論知識應用于實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所學的知識進行總結提升，以指導未來的工作重點和職業發展方向。2. 學習人力資源管理的實踐經驗， 向從事人力資源管理工作的人員學習具體的人事操作。結合所學的理論知識，領會掌握，融會貫通，并培養實際操作能力，從而了解人力資源管理的基本方法。3. 了解當代大中型國有企業整體管理現狀， 深入理解人力資源管理工作在企業中的重要性與發展狀況， 調查企業人力資源管理工

2、作中存在的問題以及其模式，發現和發掘企業現實的管理方式。(四)實踐主要內容： 模擬招聘和參觀三陸康實業有限公司(五)實踐總結：由于人的工作是最復雜微妙的工作， 人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位， 需要以積極的心態去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源員工具備以下方面的素質：1. 具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。 相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持 “唯才是用 ”的原則。 還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過精品資料_程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原

3、則。2. 具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業、 不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。3. 具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的

4、興趣或愛好）等其它素質能力。同時 ，在實踐中我發覺以后要在人力資源管理工作中有建樹不僅需要具備相應的素質，更應該遵守人力資源職業道德的基本要求。對于人力資源職業道德的基本要求，我有如下感觸：1) 要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件 “小事 ”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精： 時時、事事尋求合理化， 精通人力資源業務， 知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點。四要有探索、創新、團結、協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。2) 要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名合格的企業

5、管理層員工，首要條件就是成為業務上的骨干。對于我來說，首要任務就是要學習、精品資料_熟練掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中 ;要在加強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的成績。3) 要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作學習進取。(六)實踐體會：首先，要感謝各位老師對這次實習的大力倡導和支持，感謝三陸康實業有限責任公司給我的這次實習機會， 感謝三陸康實業有限責任公司

6、總經辦經理給我們的幫助和指導， 這段時間的實習， 我感受頗多， 以下便是我在實習期間自己的一些體會。這次實踐經歷讓我發現， 理論與實際的差距。 學校主要是通過學習， 掌握觀察問題、分析問題、 解決問題的思路和方法。 走進企業才發現作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術，三要具備戰略家的某些素質， 最重要的是能夠根據外部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。 因為知識老化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，到社會上繼續學習才是理論與實際的最佳結合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現實意義。 工作中

7、的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。因此理論與實際的結合是必要的。可能書本上有些知識是滯后的，因為現實生活工作最接近實際，且隨著精品資料_信息化、網絡化、知識型社會的不斷進步和快速發展，書本知識的反應和更新速度是比較落后的。 但是，從另一個角度講， 書本上學的東西在一定程度上又是超前的，因為我們基本上都是從西方學來的現代企業管理制，尤其是現代人力資源管理制度。而現實中很多企業還停留在傳統的人力資源管理層面，尤其是在一些國有大中型企業。這些企業在很大程度上沒有建立完整的現代人力資源管理制度，更缺

8、乏先進的管理方式。 書本上的理論看起來很乏味，有時也難以理解， 但經過自己的親身實踐和操作， 慢慢地就覺得很熟練， 從而做到熟能生巧。 如果不將理論上的東西指導自己的親身實踐，根本無法真正透徹理解它的真正含義。強烈的責任感。 遇到任何事情都要有責任感，對負責的事情要負責到底， 決不能因含糊應承而影響工作的按時保質保量完成。接待我們的總經辦經理是個很有責任感的女性， 我們去的時候她還在忙著開會，但是因為之前就已經答應了我們要為我們介紹他們企業的企業文化、人力資源管理方面的實際操作流程以及與我們交流人力資源管理招聘工作、績效考核等方面的問題， 所以他一結束開會便馬不停蹄地趕來。不會因為自己剛剛開完

9、會還很累就把我們丟在一邊不理不睬，就是因為有著強烈的責任感才會促使她以飽滿的精神來接待我們。無障礙地溝通。一項工作的完成，需要和其他同事或者部門進行合作， 所以，良好的溝通意識和溝通能力至關重要。一個人能夠與他人準確、 及時地溝通， 才能建立起牢固的而長久的人際關系。進而能夠使得自己在事業上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。 總經辦經理在交流期間強調了這點，她講到她們公司去年的千年招聘大會的準備工作， 為了使得千人招聘大會能夠順利完美的完成，不僅僅只需要人力資源管理部門， 更需要人力資源源管理部門能夠調動公司其他各個部門與他們進行協作溝通。精品資料_團隊精神至關重要。 眾人拾柴火焰高， 一個人

10、的力量總是有限， 在工作的過程中這一點體現的尤為明顯。 團隊在完成一個項目時， 需要有能力的領導來合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結合作，默契配合，攻堅克難，這才是現代企業管理的精髓。沒有團隊精神的話， 一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力用不到一處去，這樣的一群人戰斗力是很弱的，就達不到孜孜以求的結果。 團隊協作在公司是必不可少的，就像總經辦經理講到的那個千人招聘大會的籌備過程中那一項工作不是需要團隊協作，會場的布置、招聘的宣傳等等都是需要公司中各個部門之間默契的配合才能使得招聘大會的順利舉行。要學會獨立思考問題， 獨立解決問題。 在學校，有一個在各方面都很接近的群體，很多問題都比較容易溝通、較容易理解并能得到較好的解決。初涉社會，我們要面對各種各樣的人， 要面對形形色色的事， 孤獨無助時必須要發揮自身的主觀能動性，尋求一切可能解決問題的途徑。這次的實踐活動特別是后來的參觀企業中三陸康實業有限責任公司總經辦經理為我們介紹的招聘流程、招聘籌備、 招聘后續工作、 績效考核等在企業中的實際操作以及實際會遇到的難題等，特別是對于理論與實際