1、有機蔬菜商業(yè)計劃書組員：何友光 連華 吳升金 羅嘉亮 劉麗麗contents綠色生活農(nóng)場農(nóng)場有機蔬菜公司有機蔬菜公司公司概要 成成立立日日期期 : : 20152015年年2 2月月1010日日注注冊冊資資金金 : : 20000002000000人民幣人民幣法法人人代代表表 : : xxx職職員員現(xiàn)現(xiàn)狀狀 : : 共 10人 公司地址公司地址 ： 東莞市道滘鎮(zhèn)東莞市道滘鎮(zhèn)經(jīng)營理念以生態(tài)種植為基礎，依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，解決人類生存相關(guān)的重大問題，改變都市人的生活習慣，改善人類的飲食，維護人類健康，隨著都市人的健康水平提高，通過建立網(wǎng)絡平臺，更好的服務都市人群。隨著市場的不斷發(fā)展，最后成為全國最大

2、的有機蔬菜的供應商。生態(tài)種植生態(tài)種植改變生活習改變生活習慣慣農(nóng)業(yè)技術(shù)農(nóng)業(yè)技術(shù)改善飲食改善飲食維護健康維護健康行業(yè)發(fā)展1313年增加年增加10.5410.54萬畝萬畝企業(yè)數(shù)量達到企業(yè)數(shù)量達到271271家家規(guī)模增長規(guī)模增長3 3年增加年增加10.5410.54萬畝萬畝 ，截止，截止20142014年年末，我國有機蔬菜年年末，我國有機蔬菜加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達到加工行業(yè)企業(yè)數(shù)量達到271271家，家，比比20132013年增加年增加8888家，我國有家，我國有機蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達機蔬菜加工行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到到146689.51146689.51萬元，比萬元，比20132013年年同比增長同比增長48

3、.08% 48.08% ，行業(yè)發(fā)展，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。前景廣闊。戰(zhàn)略分析政策支持東莞市道滘鎮(zhèn) 提出“1+n”1+n”都市農(nóng)業(yè)模式：將濟豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園作為“1+n”1+n”的 “1”1”，而將其他相關(guān)的都市農(nóng)業(yè)項目作為“n”n”，東莞市道滘鎮(zhèn)目前已完成農(nóng)地統(tǒng)籌面積達4470.74470.7畝，計劃20152015年上半年完成新增農(nóng)地統(tǒng)籌面積達1945.21945.2畝（其中，閘口村沉洲684.8684.8畝，南城村沉洲780.5780.5畝，南城村濱涌218.9218.9畝，九曲村祠堂洲、官朗洲及渦口合計261261畝）。有了政府規(guī)劃和宣傳，使得有機蔬菜公司更加容易打開市場。戰(zhàn)略分析swto新的進

4、入者爭奪有機蔬新的進入者爭奪有機蔬菜供應渠道，開發(fā)新的菜供應渠道，開發(fā)新的盈利點盈利點 消費者選擇其他有機蔬消費者選擇其他有機蔬菜提供商的產(chǎn)品和服務菜提供商的產(chǎn)品和服務 有機蔬菜供應商停止合有機蔬菜供應商停止合作或提高價格作或提高價格周邊魚塘的休閑釣魚釣周邊魚塘的休閑釣魚釣蝦分流休閑觀光的游客蝦分流休閑觀光的游客有機蔬有機蔬菜公司菜公司根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場的合作，有機蔬菜公司面向本根據(jù)以上分析，通過與農(nóng)場的合作，有機蔬菜公司面向本地市場，形成消費者認可度高、熟悉和易于了解的品牌，地市場，形成消費者認可度高、熟悉和易于了解的品牌，針對大部分農(nóng)家樂和競爭者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名針對大部分農(nóng)

5、家樂和競爭者沒有形成規(guī)模和沒有品牌知名度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量的有機蔬菜供應商。進而度的現(xiàn)狀，打造有品牌、有質(zhì)量的有機蔬菜供應商。進而將此模式向周邊復制。將此模式向周邊復制。業(yè)務內(nèi)容0402050103盈利模式擴大知名度和消費習慣引導上。通過線下的經(jīng)營活動如農(nóng)家樂、生態(tài)旅游、果蔬采摘等達到經(jīng)營平衡。第二年，有機蔬菜實體店和配菜業(yè)務開始逐步盈利。第三年開始，有機蔬菜到餐桌開始成為主營業(yè)務。并且不斷通過線下的服務和推廣營造品牌效應。 將成熟的農(nóng)場合作模式、品牌推廣模式和運營模式推廣到周邊地區(qū)乃至全國。01020304食品安全信任系統(tǒng)建立目前問題：殘留農(nóng)藥，環(huán)境污染整個種植流程再現(xiàn)種植日期使用化

6、肥農(nóng)藥出產(chǎn)日期現(xiàn)場講座與烹飪展示財務分析籌資：股東投入資金：200萬元發(fā)行會員卡籌資：100萬元-資金投入：開辦費用：20萬廣告宣傳：50萬網(wǎng)站平臺：80萬實體店3個：30萬入股農(nóng)場及策劃：20萬運營費用：100萬 財務分析成本、費用與收益分析(1) (1) 產(chǎn)品成本分析產(chǎn)品成本分析與農(nóng)場簽訂代銷協(xié)議，按30%收銷售費用(2) (2) 期間費用期間費用開辦費用：20萬廣告宣傳：25萬/年網(wǎng)站平臺費用攤銷：40萬/年入股農(nóng)場及策劃：20萬實體店年費用：20萬(3) (3) 產(chǎn)品銷售利潤產(chǎn)品銷售利潤年銷售500萬元，營業(yè)利潤150萬，扣除期間費用125萬，稅前利潤25萬元。 財務分析預計收支情況大的電子商務公司如大的電子商務公司如“本來本來生活生活”和相關(guān)的全國性的快和相關(guān)的全國性的快遞公司如順豐對本地銷售市遞公司如順豐對本地銷售市場的侵蝕和競爭。場的侵蝕和競爭。合作方（農(nóng)