1、勞動競賽活動總結三篇 勞動競賽活動總結三篇 勞動競賽活動總結 篇1 鄭石項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速大路工程而成立的。一年來，項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，根據公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際狀況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱忱、昂揚的斗志樂觀開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保平安”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成果。截止十月底，共完成施工產值7000余萬元,工程質量合格率100、優良率95，平安生產400天，實現

2、了優質、高效、平安三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業主重獎和好評，在中原高速大路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。 根據公司和業主勞動競賽的主題，我項目部深化開展了以“創高效、創優質、保平安”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環節的工作： 一、抓好賽前預備和動員環節，不打無預備之仗，為活動奠定基礎 為了確保重點工程階段勞動競賽，我們依據階段工程的特點，抓好賽前的預備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工仔細學習領悟公司、業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想熟悉。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、平安保障、質量保優、效益

3、保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，細心策劃勞動競賽方案。我們根據勞動競賽的要求，在快速、優質、平安、低耗的前提下，全面完成業主方案為目標。如在業主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創”的競賽方案。即比進度，創產值；比質量，創精品；比平安，創效益；比形象，創文明。三是加強輿論宣揚，抓好賽前動員。我們實行多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣揚櫥窗、宣揚條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。 零六年春節過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢非常逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，細心組織施工，千方百計克服一

4、切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了目標責任書。面對眼前壓力，項目部仔細分析工作中的難點和重點，根據競賽中的與業主簽訂的目標責任，仔細討論和分解，做好鼓動和宣揚，快速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號?；顒又?，項目部細心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力氣，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業主下達的階段性施工任務，在鄭石高速大路打響了“第一炮”；“五一”期

5、間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰，廣闊職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態勢，七天完成產值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動進入最終階段，廣闊員工團結協作，親密協作，克服困難，施工再創新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速大路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業主通報表揚，獲得嘉獎， 二、抓好過程掌握環節，不做無用之功，保證活動有序開展。 我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽

6、措施，結合業主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不鋪張，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深化到施工的每一個環節，依據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到準時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一支配，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調協作，指揮靈敏。 七月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，中原高速鄭石分公司為了再一次推動全段施工，綻開了“進度、平安、質量，反商業賄賂”活動。新一輪活動中，項目部樂觀響應業主號召，結合項目詳

7、細狀況仔細部署，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比平安、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組準時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出方案，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工心情高漲，幾乎全部參建人員都經受了連續奮戰的搶工經受。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，任憑找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“

8、單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的快速推動。三季度項目部完成產值2600萬元，土石方填挖70萬方，結構物完成11座，梁板預置和架設150余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名，并獲獎金180萬元。 三、抓好競賽總結表彰嘉獎環節，發揮激勵作用，促進活動長久深化。 人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質嘉獎和精神嘉獎兩種，對勞動競賽的嘉獎恰是物質嘉獎和精神嘉獎的結合。分階段勞動競賽活動開頭時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任

9、狀”，制定相關管理人員“工期、質量、平安包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公正、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從平安、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。依據考核結果進行表彰嘉獎，大張旗鼓對取得的成果外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣揚，利用宣揚櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展現，增加榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神嘉獎為主、物質嘉獎為輔向精神物質嘉獎并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個

10、又一個施工高潮，涌現出一批好的生產樂觀分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。 “功名只向立刻取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了平安生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素養工程相結合，并且 “績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。 勞動競賽活動總結 篇2 今年以來，xx市xx區總工會根據xx區委和xx市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注意實效，仔細組織開展主題勞動競賽，樂觀團結動員

11、廣闊職工在“十三五”規劃中發揮主力軍作用。 加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會主席張映雪為組長，區人社局局長孫軍偉和區總黨組書記方雄偉為副組長，相關部門負責人參與的.xx區主題勞動競賽領導小組。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣闊技術人員和一線職工參加競賽，促進企業轉型升級。 強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費嘉獎掛鉤;二是實行樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。連續搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果

12、”和“十佳金點子”的評比活動，激發職工勞動熱忱。 抓好示范，樂觀推動市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目隆達高溫合金項目為示范，樂觀引領帶動面上勞動競賽的開展。堅持以競賽促生產、促平安、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注意職工平安生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素養;另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術溝通和課題攻關研討活動，示范帶動、分散引領全體職工投身項目建設。 注意實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會樂觀為職工展現才能、提升技能搭好平臺，聯合區人社局、區工商聯細心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。

13、通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業技術資格，為錫山建設高素養技工隊伍積累了人才資源。 突出主題，抓牢重點企業主題勞動競賽。突出行業特點和競賽主題，在全區選排重點企業開展主題勞動競賽。一是在生產制造類企業，廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全平安生產責任制、推動企業平安管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業各類平安和工傷事故明顯下降，平安隱患明顯削減，職業病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業，廣泛開展“比平安出行、比經濟效益、比效率提升

14、”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優質服務的乘車環境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業，廣泛開展“比科學管理、比成本掌握、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業有限公司工會，開展“比平安”等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業、不違反勞動紀律，并做到“三不損害”，即不損害自己、不損害別人、不被別人損害。四是在服務民生類企業，廣泛開展“比職業道德、比奉獻意識、比優質服務”勞動競賽。 上下聯動，樂觀擴大勞動競賽參加面。區總工會聯合區衛計局舉辦了衛技人員職業素養和服務技能提升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發區組織

15、了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學技術、鉆業務;訓練系統圍繞提高老師隊伍素養，組織了教學技能大賽。 在勞動競賽的樂觀推動下，職工素養得到進一步提升，經區總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創新力量得到進一步增加。全區廣闊職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政接受;職工內生動力得到進一步激發，通過多形式的競賽，廣闊職工勞動熱忱得到有效激發，企業進展的內生動力進一步增加，有力地助推了經濟社會進展。 勞動競賽活動總結 篇3 “9月份品種合格率完成93.58%，超方案完成公司指標，達到20

16、xx年最好水平”，鞍鋼股份冷軋廠工會負責人對以賽促產的成果特別滿足。 今年年初，鞍鋼集團鞍山鋼鐵組織開展了以“開源節流降成本，提質增效創一流”為主題的勞動競賽。競賽中，該公司層面圍繞影響范圍大、完成難度高、示范作用強的指標或項目，組織開展重點勞動競賽和專項立功競賽;基層單位層面以2900余個生產型班組為單元，通過班組對標、崗位對標等多種形式，組織開展提質降耗、降本增效等主題競賽。工作總結 此次競賽從推動生產單元經營化入手，以提高全員質量意識和成本意識為切入點，以精益操作、精品生產為目標，強化精益質量管理，實現降低成本消耗。圍繞煉焦系統的全焦耗洗煤、軋鋼系統的原品種成材率等重點經濟技術指標，與歷

17、史最好水平及國內同行業先進指標對標競賽，促進指標的進檔升級，最大限度發揮產線潛能，實現為質量、為客戶生產。 鞍鋼股份冷軋廠以重點項目為抓手，形成44個項目進行推動，19個指標實現新突破。推動目視化看板、工藝點檢及設備掛牌管理，強化設備功能精度10個項目提升。結合“質量月”狀況對重點缺陷形成45個項目進行推動，41項完成方案指標。結合對工藝質量的影響狀況，對6個設備功能精度問題進行推動結合目標體系強化節點管理，梳理關鍵質量特性、關鍵掌握點。七個分廠、工區全掩蓋建立掌握水平目標，22個重點品種建立關鍵質量節點掌握目標。 為提高1580生產線的原品種成材率，鞍鋼股份鲅魚圈分公司熱軋部從降低氧化燒損、

18、切損及制度建設等方面實行了多項措施，原品種成材率實現了大幅優化。全焦耗洗煤是影像生產成本的重要指標，鞍鋼股份煉焦總廠通過全斷面采樣方式，加強對12個國有礦山煤種的來煤檢驗，制定了各翻車機卸點來煤水分抽檢管理全掩蓋方案，加強采樣、送樣、制樣過程的標準化管控，優化配煤結構降低配煤揮發分，降低耗煤定額，配煤揮發分由20xx年12月份的23.17%降低到今年9月份的22.32%。 鞍鋼股份煉鋼總廠深化開展大型耗能鋼鐵生產設備節能降耗減排對標競賽活動。該廠三分廠1號轉爐始建于1973年，鍋爐系統為自然冷卻鍋爐，該廠通過改造，將原鍋 爐系統全部拆除更換為最先進的、采納強制冷卻的歐薩斯鍋爐系統，使鍋爐達到穩定運行，每天蒸汽回收量較原來翻一番。在煤氣回收上，他們通過優化煤氣回收程序，在確保平安生產的前提下，最大限度地增加煤氣回收量，由原來每日2473.98吉焦，提高到每日43