1、專業好文檔單選題b不完全市場指的是（d壟斷競爭市場）。b不是在銷售牛排，（b形式產品）d當可以投入的費用較少（c引進消化型）。d電子商務的基本過程中不包括（d電子商務技術架構階段）。g根據自身發展的客觀要求（a聯合競爭型經營戰略）。j 經調查研究表明（a賺取更高的利潤以改善生活）。m美國“假日旅館”（d個性化服務法）。q 企業營業執照（b工商行政管理部門）。q企業成長的過程（a經濟進化論）。r日本經營學家（c市場縫隙理論）。r人本管理（d情感溝通）。s 商業計劃的使用者不包括（c政府管理機構）。s 商業計劃書中應向意向投資（b扉頁）t 踏破鐵鞋的（b偶然性）。x下列不可用作小企業（c生產產品的

2、類型）。x下列經營者屬于（d獨立型經營者）。x下列哪項在資本市場（a被收購公司凈資產）。x下列不屬于特許方為（c經營自主權）x小張擁有豐富的工作經驗（b創建一家新企業）。x小企業構建管理團隊（b互補性）x小企業分析宏觀環境的方法是（c pets法）x小企業把目標定位（b利基經營）x小企業的經營理念（b不斷發展變化的）x小企業選聘人才的首要原則是（d德才兼備）x小企業選聘人才時最常使用的一種工具是（c面試）z 整個商業計劃的第一部分，（a摘要）z在稅率不變的情況下，采用（a先進先出法）z戰略聯盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（b許可證協議）。多選題：a按照管理職能劃分，小企業的管理工作內

3、容包括（ abcd ）c創業團隊可分為（b群體性創業團隊c有核心主導的創業團隊）c創業風險主要來源于（ abcd ）c創業者打算購買（b財務狀況c出售原因d企業歷史）c促銷組合包括（ abcd ）。d電子商務高級應用的基本功能模塊包括 （a企業資源計劃b客戶關系管理d供應鏈管理）。d當產品生命周期進入成熟階段，企業是（a市場改進b產品改進d營銷組合改進）。d當產品生命周期進入成長期，企業的營銷策略應該是（ abcd ）。d對一家現存企業進行（b企業的賬面價值c企業收益的未來趨勢d近年企業的收益狀況）d 導致創業團隊分裂的主要矛盾有（abcd）。g 根據產業分工理論，下列適合（a服務性產業b手工

4、制品業d原料來源分散的行業）。h 衡量小企業短期償債能力的比率包括（b流動比率d速動比率）。j 基本應用階段的電子商務主要包括（a電子商務基礎b初級網絡營銷 ）。j 家族企業的特征（a人文色彩濃厚b以創始人為核心c家庭與企業的長遠目標和利益）k 客戶關系管理的基本功能模塊有（abcd）。q 企業對廣告活動的管理包括（abcd）。q 企業家創業面臨的壓力和劣勢（a工作壓力大、負擔重c管理工作繁雜d經營風險大）。q 企業抵御和化解風險的途徑包括（abcd ）。q 企業登記注冊是行使國家主要包括（a營業登記d企業法人登記）。s 商業計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的（abcd）w 網絡渠道的

5、基本模式有（abbcbcdcc）。w 網絡營銷渠道的主要功能有（a訂貨功能b結算功能c配送功能）。x 虛擬企業的運作模式有（abcd）。x 小企業為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（abcd ）。x 小企業法定組織形式有（a合伙企業b公司制企業d個人獨資企業）。x 小企業在選擇團隊成員時（a專業知識或基本素質b公司的整體策略d整體的協調一致）。x 小企業常用的經營方式主要有（b利基經營c差異化經營d特許經營）。x 小企業經營戰略是一個完整的體系，通常可以劃分為（a企業戰略c職能戰略）。x 小企業的宏觀環境包括（abcd）。x 小企業獲取競爭優勢的基本競爭戰略有（b低成本戰略c

6、差異化d市場細分）。x 小企業可以通過多種方法保持其競爭優勢，如下哪些屬于小企業常用的方法 （abcd）。 x 小企業的微觀環境包括（abcd）。x 小企業創新的基本內容包括（abcd）。x 下列屬于企業管理制度創新內容的是 （a內部制度創新 b薪酬制度創新c財務制度創新）。x 下列屬于企業管理制度創新內容的是 （a產權制度創新b分配制度創新d用工制度創新）。x 小企業進入成長階段后，可以采用（a市場滲透戰略c市場競爭戰略 d.產品或服務開發戰略）。x 小企業選聘人才常用的渠道有（abcd）。x 下列屬于小企業退出障礙的是（a心理障礙c制度障礙d物質障礙）。x 小企業的內部財務分析包括（abc

7、d）。x 小企業常用的財務報表有（a資產負債表b利潤表d現金流量表）。y 以下選項中，屬于商業計劃與項目可行性報告共同包括的是（c經濟效益分析d技術分析）。y 一個創業者應該具備（abcd）。y 與大型企業相比，中小企業獨具的特點是（abcd ）。y 以下有關產品組合描述正確的有（abcd）。y 影響小企業獲利水平的因素包括（a經營費用b主營業務收入）。z 資產負債表的三大要素是（a資產b負債c所有者權益）。z 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素(abcd)。z 摘要是商業計劃的主要組成部分.這一部分描述的內容應包括（abcd）。判斷改錯題a 按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機有

8、突發性危機、組織危機和職能危機。b 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的，是生產經營決策在稅收方面的具體表現。 x：節稅c 從時間的相對性來看，小型企業的概念是隨著經濟發展及社會變化而不斷變動的。c 產品創新分為兩個階段，即技術化階段和產品化階段。x ：產品化階段和商業化階段c 創業的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創業資金，三個條件必須全部具備才有可能創業成功。 x：只要滿足其中某一項要求，就有可能創業成功d 對一家現存企業進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業近幾年的收益。x：企業未來的收益d 定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。x

9、：高d 電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業在創造和提供顧客價值上，獲得在傳統營銷中所不具有的一些獨特優勢而開展的電子化營銷。x：網絡營銷f 風險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 f 費用是利潤表的組成要素。g 管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結合。x：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。g 股份有限公司的最高權利機構董事會。 x：股東大會g 股份公司和合伙企業都是具有法人資格的企業組織形式。x：合伙企業不具有法人資格。q 企業發展戰略指的是市場的進入。 x：市場的進入和市場的退出兩個方面。q 企業危機的最顯著特點是其突發性。s

10、 商業計劃是創業者或企業為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。x：投資者s 損益表是一張動態報表，用來反應企業在報表日的資產負債狀況。x：它是一張動態報表，用來反映在報表日的經營成果。s 市場縫隙戰略是一種企業開拓市場的個性戰略，是一種能夠充分反應中小企業特性的企業經營與發展戰略。 s 稅法規定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報x：納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。s 隨著企業規模擴大，交易費用遞增，組織費用遞減，故此兩種費用之和最小處的企業規模不一定很大。 x：交易費用遞減，組織費用遞增。x 小企業的競爭優勢是一種比較優勢。x 小企業通過

11、技術創新，增強產品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰略屬于低成本戰略。x：屬于差異化戰略。x 小企業在制定遠景規劃時，其行業范圍的確定應符合一元化經營的原則。x 小企業選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。 x：是面試x 小企業可以通過各種方式來降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等。x 虛擬企業是法律意義上完整的經濟實體，因此它具備獨立的法人資格。x：不是完整的法人實體，不具備獨立的法人資格。z 最大限度地實現自身的價值，獲得成功滿足感是人們創立小企業的最主要和最直接的動機。x：“爭取最高的利潤，改善生活狀況”z 在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越低。錯誤

12、，在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越高。z 在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。 簡答論述題b編制資產負債表的意義？ 資產負債表是一種靜態報表，通過資產負債表，報表使用者能夠簡要地了解企業在報表日的財務狀況，長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業資本結構狀況等財務信息。b編制商業計劃的意義？商業計劃在創業過程中具有一定的作用：（1）從市場分析過程中，可以更明確地確定本企業的目標市場，同時更好的給自己的產品在市場中定位。（2）通過評估本企業的生產運作，可以更全面地了解本企業的整個生產流程上的各個環

13、節、整個生產程序、生產過程中勞動力分配情況、生產進度等等。（3）通過分析本企業的財務狀況，可以清楚地了解本企業的現金流動、收支平衡、資產負債等等。（4）在書寫企業的長期計劃時，可以更加明確本企業遠期、中期和近期各個階段的具體目標，確定本企業各個不同階段的不同計劃，以及達到這些目標應該采取的手段。（5）在制訂撤出計劃時，可以充分了解未來社會的發展趨勢和人們的消費動態，并且做到應變有方。b波特的五種競爭力模型？ 美國哈佛大學商學院教授邁克爾·波特在其競爭優勢一書中指出，市場中的競爭主要是行業內企業間的競爭，其競爭強度取決于五種基本力量之間的相互作用。這五種基本力量分別是：（1）

14、行業內企業的競爭。這是小企業所面臨的最直接的競爭，也叫做直接競爭，其強度直接決定著小企業的利潤水平、生存與發展。（2）潛在進入者的威脅。潛在進入者加入一個行業，必然會使全行業的生產能力擴大，進而導致產品或服務的價格下降；為了獲得一定份額的市場占有率，新加入者往往還采取降價促銷的措施，這會進一步導致價格的下降。另一方面，潛在進入者加入一個行業，必然要和原有企業爭奪資源，這就促使行業生產成本的提高，導致行業內所有企業的利潤下降。（3）供應商的討價還價能力。供應商對企業構成的威脅通常表現為提高供應價格或者降低供應產品或服務的質量，從而降低企業的利潤。甚至在某些極端情況下，如果供應商的要求得不到滿足的

15、話，可能會拒絕給企業提供產品或服務。（4）購買商的討價還價能力。在買方市場上，購買商的討價還價能力通常比較強，他們會要求企業提供更高質量的產品和更優質的服務，并降低產品或服務的價格。（5）替代產品的威脅。替代產品是指那些與本行業產品功能相同或相近的產品，這些產品投入市場必然會導致更加激烈的市場競爭。c創業企業抵御和化解風險的途徑？1）投資主體分散化（2）減少風險投資規模（3）合作研究策略（4）提高企業的管理水平（5）增強企業實力。c創業者的創業動機？ 1）最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感。（2）爭取更高的利潤，改善生活狀況。賺取更多的金錢以改善生活狀況是人們創立小企業的最主要和最直接

16、的動機。（3）擁有自己的企業，可以獨立自主、按照自己的意愿行動。（4）爭取較大的自由度和靈活的工作時間。c創建新企業的利與弊？ 利表現在：（1）可以根據實際需要進行構建。（2）可以樹立自己的特色。（3）在經營場所的選擇方面擁有主動權。（4）在產品銷售方面，可以開辟廣闊的市場。弊表現在：（1）經營風險較大。（2）融資比較困難。（3）新企業經濟效益不穩定，很難吸引人才。（4）一切從頭開始，雜事繁多，常常被搞得疲憊不堪。 c創業團隊穩定的保持？1）創業團隊一定要有碰撞后形成的一致的創業思路，成員要有共同的目標遠景，認同團隊將要努力的目標和方向，同時還要有自己的行動綱領和行為準則。2）以法律

17、文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是股權、期權和分紅權等等。3）要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進行持續不斷地溝通。c創業團隊分裂的原因？ 1）隨著企業規模的增長，有些成員的能力已經不能適應更大規模、更規范的企業經營管理的需要；（2）創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標和策略價值觀有沖突，導致企業團隊解散。（3）創業成員之間因為性格、個性、興趣不和，導致磨合出現問題，創業活動難以正常開展，創業團隊解散。（4）團隊在創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，隨著企業的發展，利潤的增加，在利潤分配時出現爭議導致創業

18、團隊的解散。g購買現存企業的優缺點？優點（1）不必進行創建前的市場調查與可行性研究，創業成本較低。（2）借助于企業良好的企業形象和經營業績，為企業的運轉奠定了堅實的基礎。（3）減少了很多不確定因素的發生。（4）一些現成的資源可以利用。（顧客關系，銷售渠道等（5）如果收購的企業已經破產或瀕臨破產，可以享受國家相應的優惠政策。缺點 （1）如果原企業在消費者中的形象較差，那么，短時間內很難扭轉這種不利的局面。（2）原企業的庫存產品需要處理，還可能有負債、逾收款或呆賬，廠房設備老化等。（3）業已形成的企業文化很難改變，原有職工的安置也較麻煩。（4）如果原企業效益較低、資信度較差，會增加貸款的

19、難度。h合伙企業及其優點？ 合伙企業是指由兩個以上的合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。優點：（1）能力互補，提高了決策能力和經營管理水平。（2）較強的融資能力和發展空間。（3）利潤分享機制靈活。（4）較少的法規管制、較強的靈活型。（5）由于合伙企業不具有法人資格，因此可以避免雙重課稅。j節稅與避稅、逃稅的區別？從以下4方面區分：1)、道德和法律角度，節稅是合法和道德的，避稅是不道德的，逃稅是違法的。2)、納稅人采用的手段，節稅是運用合法的稅負最低的方案交稅，避稅是鉆法律的空子，逃3)、稅是用虛假欺騙的手段來實現。4)、宏觀

20、經濟角度，節稅是國家稅收政策予以鼓勵和引導的，逃稅避稅直接削弱了國家財力和宏觀調控能力。5)、稅務機關采取的相應政策和處理主式，對節稅予以保護，對逃稅追究責任，對避稅采取反避稅措施等。l利基市場的特點？1）明確或潛在的市場需求。（2）市場是空白的或被競爭對手忽略。 （3）需求足夠大，保證可以從中獲利。（4）小企業掌握的資源能與該市場的需求相適應，保證能及時、有效地為潛在顧客提供滿意的商品或服務。l利潤表的作用？利潤表的作用具體表現在以下幾個方面：1）利潤表能夠表明企業生產經營的成果。利潤表通過把企業在一特定期間內的收入、成本和費用情況加以配比，可以全面反映企業生產經營的收益情況，表明企業的投入

21、產出比例關系，確定企業是取得盈利還是發生虧損。2）利潤表是考核企業計劃完成情況的重要依據。企業的利潤是各項生產經營活動的收益與耗費的集中表現，企業的各項生產經營活動無不發生收益和費用，無不通過收益與費用的比較表現出來，利潤是反映企業生產經營情況的綜合性指標。利潤表通過反映企業生產經營成果的情況，能夠為全面考核企業生產經營計劃的完成情況提供依據。3）利潤表是分析和預測企業收益能力的重要資料。利潤表所提供的企業營業利潤、投資收益和營業外收支等企業損益的詳細情況，是進行財務分析的重要資料。有關方面通過分析前后期的營業利潤的增減變化、投資凈收益的增減變化和營業外收支的變動情況，可以分析和測定企業損益的

22、發展變化趨勢，預測企業未來的盈利能力。l利基市場營銷戰略的實現途徑？  1）、其產品或服務必須嚴格指向一個或少數幾個利基市場。2）、重點必須放在小企業所掌握的資源最具優勢的一種產品或服務上。3）、集中力量創造產品或服務優勢。4）、鞏固并發展已有的市場優勢。5）、不斷尋找、發現或創造新的利基市場，保證企業保持長期的競爭優勢。q企業危機的原因？ 1）決策失誤2）企業素質低3）經營管理不善4）公關失誤5）經營體制不健全6）體制和政策因素q企業節稅原則 ？了解稅法的規定；因人、因地、因時制宜；必須注意其應具備的特殊條件。t特許經營模式的優缺點？從受許人的角度來研究：優點：(1)投資

23、風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助。(2)可以得到管理培訓和指導。(3)可以享受廣告宣傳等各種促銷活動。(4)集中進貨。降低成本，保證貨源。缺點：(1)沒有自主權。(2)必須支付昂貴的特許經營費，利潤要按協議與特許人共享。(3)必須接受特許經營企業統一的供貨價格。(4)一個特許經營加盟企業出現問題，會連累所有企業。從特許人的角度來研究：優點：(1)可以收取特許經營費，增加了特許人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特許經營可以降低經營費用，提高企業管理水平。(4)實現規模擴張，且有最終回購成功的特許加盟分店的機會。缺點：(1)控制力度減弱。(2)一個加盟店的企業形象受損，會影響總店的聲

24、譽。(3)運作支持費用增加。x小企業發展過程中所面臨的主要風險？1）經營風險：經營風險主要是指企業的生產經營受到企業內部、外部因素的影響，給企業的發展帶來不確定性而產生的風險。包括價格風險、質量風險、技術風險和銷售風險。（2）財務風險：財務風險是指企業利用財務杠桿收益而進行負債投資時增加破產機會或普通股利大幅變動而帶來的風險。（3）投資風險。包括違約風險、利率風險、購買力風險和流動性風險。x小企業改善勞動關系的途徑？ 簽訂勞動合同，建立各項規章制度，照章辦事；加強崗前培訓，建立和諧的企業文化；讓員工參與管理，員工持股計劃，員工工作壓力管理等。x小企業開展利基市場營銷的原因？ （1）小

25、企業一般規模都比較小，實力較弱，控制的資源有限；（2）在激烈的市場競爭中，小企業要想與大企業正面交鋒是非常困難的；（3）避免與同行中的大企業或領先企業發生競爭，轉而尋找被它們忽視的或尚未有競爭者涉足的利基市場不失為明智的選擇；（4）小企業機動靈活、市場適應能力強、反應快，在利基市場上操作起來往往游刃有余。x小企業組建管理團隊時的注意事項？ 1）.所選配的人才要具有一定的專業知識或基本素質，在技術性問題上應能充分勝任他們的工作。 2).選配人員一定要考慮到公司的創意特點，考慮到自己的整體策略，所謂以勢任人。 另外，對公司發展前景和使命的認同也是選擇團隊成員的重要因素。3）.選用人員時應注意整體的

26、協調一致，即所謂的“團隊精神”。 除了以上三點之外，對于創業隊伍的組建，所選用的人才還需要具有創造精神（尤其在關鍵崗位上），能夠在總體策略的指導下，開創出一套工作方法和工作程序。x小企業面臨的市場機遇與挑戰？挑戰：在入世背景下，我國小企業正面臨來自外企競爭、企業自身內部缺陷和市場環境不完善三方面的嚴峻挑戰。人世后，我國的小企業無法再像從前那樣在國內市場中尋求政府的特殊保護，而必然面臨五個方面的壓力。在外企競爭壓力加劇之外，當前我國本土小企業還面臨自身內部缺陷的挑戰。產權制度不盡合理，產品結構嚴重雷同、低水平重復建設、技術含量低、產品檔次低、缺少科學的經營戰略等結構性問題，嚴重制約了小企業競爭力

27、的提升。在市場環境方面，我國小企業同樣面臨諸多困難。政府管理體制不健全，缺乏針對性的中小企業發展的產業指導和發展規劃，相關扶持中小企業的法規也一直沒有出臺，這致使小企業喪失了許多發展良機。機遇：我國加入wto后，在為中小企業帶來挑戰的同時，也為中小企業、尤其是為小型企業的發展創造了機遇。政策支持；國民待遇與產品準入；資本市場與金融服務；市場開放與出口環境；關稅降低與生產成本。x小企業面臨的主要問題，應采取的防范措施？主要問題：缺乏資金，缺少科學管理，創新能力低，設備利用率低，銷售渠道不暢通，企業信用秩序差，競爭手段單一初級，競爭力不強。防范措施：節約成本，調整戰略吸引人才，激勵創新，建立品牌規

28、范管理。加強風險預測和識別，規避風險，轉移風險，分散風險，控制風險。x小企業組織形式選擇時應遵循的原則？ 1)稅收考慮：不同形式的企業所適用的稅收政策是不同的，因此應比較不同組織形式的稅率和征收方法。(2)承擔責任：選擇組織形式時要權衡各種形式賦予業主的法律、經濟責任，將責任控制在其愿意承擔的范圍內。(3)初創和未來的資本需求：不同企業形式在組建時的資本需求是不同的，融資能力也不同，業主應根據自己的資金情況選擇。4)可控制：在不同的企業形式下，企業主對企業的控制能力是不一樣的，有的權力高度集中而有的就相當分散，業主須權衡考慮。(5)管理能力：企業主要評估自己的管理能力，如果自己不擅長管理，就應

29、該選擇那些能將多種人才納入企業內部的組織形式。(6)商業目標：企業規模和盈利水平也與企業的組織形式相關。(7)延續性和產權變動問題：不同形式的企業的延續能力是不同的。在建立企業的時侯，業主也應該預想到將來企業的所有權轉換、繼承、買賣的問題。(8)組建成本：不同企業形式的設立成本是不同的，設立時的成本收益比也要考慮在內。z戰略聯盟的基本特征？（1）聯盟各方的企業一般都具有某個方面的比較優勢，有可相互利用之處。（2）聯盟各方都有自己的發展戰略，合作是為了實現各自利益與聯合體的戰略目標。（3）聯盟各方的經營行為只受所定協議、契約的制約，在此之外都具有獨立平等的法人資格。（4）聯盟的期限一般都比較長，

30、以聯盟各方的發展需要而定。5）聯盟各方都是為了追求聯合的協同效應，獲得預期的經濟效益。z制約小企業管理創新的因素？（1）信息不暢的制約。信息溝通不暢，技術搜索成本較高是中小企業創新的首要障礙，特別是在那些比較基礎設施比較落后的國家和地區。（2）資金不足的制約。資金不足是中小企業創新的最大障礙，這既包括企業自身實力較弱，用于創新的資金有限，也包括通過市場融資非常困難，政府的支持力度不夠等。（3）人才缺乏的制約。由于大多數中小企業的工資和福利待遇較低，缺乏對人才的吸引力。（4）環境不良的制約。 z中國小型家族企業的管理原則？1）明確家族成員的股權占有狀況。家族企業往往只重視家族整體占有企

31、業的股權，忽視了各家族成員獨立的股權占有狀況，導致了決策過程中責、權、利不清，決策效率及質量很難保證。2）建立董事會制度。明確了家族成員各自的股權份額以后，在議事過程中就應當嚴格按照一般企業董事會議事的通行做法，以股東身份參與議事，而不是以家庭成員身份；以股權占有狀況決定其在公司治理結構中的決策權利，而逐步減少以血緣關系論資排輩的現象。3）聘用專業化的管理隊伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，大膽聘用職業經理人，吸收專業管理人才進入企業決策層。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平，杜絕能力低下的家族成員進入管理層。同時，對有能力的非家族成員特別是職業經理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族

32、企業的距離。4）逐步實現決策的民主化。創業者獨立決策具有很大的風險，特別是一些有關企業發展全局的問題，一旦決策失誤，會帶來難以預料的損失，甚至會將企業葬送。因此，必須提倡民主決策。"if we don't do that it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it."his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fa's cel

33、ebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev says the matter has been "exaggerated" by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: "it has been decided by the fifa congress that it is a nonsense

34、 for racism to be dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them."it is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense."we can do something better to fight racis

35、m and discrimination."this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football."the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifa's anti-racism taskforce, is in lo

36、ndon for the football association's 150th anniversary celebrations and will attend city's premier league match at chelsea on sunday."i am going to be at the match tomorrow and i have asked to meet yaya toure," he told bbc sport."for me it's about how he felt and i would li

37、ke to speak to him first to find out what his experience was."uefa has opened disciplinary proceedings against cska for the "racist behaviour of their fans" during city's 2-1 win.michel platini, president of european football's governing body, has also ordered a

38、n immediate investigation into the referee's actions.cska said they were "surprised and disappointed" by toure's complaint. in a statement the russian side added: "we found no racist insults from fans of cska."baumgartner the disappointing news: mission aborted.the supers

39、onic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the ground, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through the lower

40、 level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 miles/9.17 kilometers) and into the stratosphere. as he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence.the balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( then, i would ass