1、精品文檔上半年工作總結及下半年工作計劃第一部分： XXXX年上半年工作總結一、燃料市場形勢綜述XXXX年上半年，煤炭供應的基本形勢是： 供需大體平衡中供應偏緊，局部區域供需矛盾突出， 市場煤價總體高位運行，起伏波動中呈上漲趨勢，淡季不淡特征明顯。我公司所處區域正是煤炭供需矛盾最突出的中東部區域，供應緊張， 煤價波動上行， 電廠庫存一直在警戒線上下， 保煤保電形勢嚴峻。針對極端困難形勢， 省政府在上半年一直實施保煤保電點對點供應方案，發放“省迎峰度夏電煤運輸綠色通行證” ，以確保省內電煤需求。二、燃料管理主要指標完成情況上半年實際購入原煤 74.6293 萬噸， 6 月底賬面存煤 10.8822

2、 萬噸；入廠煤熱值完成 19.34MJ/ （ 4625 大卡 / ），入廠含稅標煤單價完成 927.41 元/ 噸，入爐綜合標煤單價完成 850.06 元/ 噸；上半年進油 177 噸，生產用油 171 噸， 6 月底庫存油 211 噸。三、主要工作情況面對上半年復雜嚴峻的燃料市場形勢，燃料公司全體員工在公司領導下，按照公司“兩突出、兩轉變”要求，緊緊圍繞年度經營目標，以高度的責任感和使命感統領燃料工作，不等不靠、知難而上，確保了公司電煤供應，未發生缺煤減負荷及停機事故，同時在市場煤價控制方面也居于。1歡迎下載精品文檔同區域電廠平均水平之下。1、千方百計、確保供應上半年，復雜多變的市場，使省內

3、電廠庫存一直處于低位，減負荷、甚至缺煤停機情況屢見不鮮；我公司緊緊抓住省政府“保煤保電百日會戰”及點對點供應方案等有利契機，積極做好礦、對路等方面協調工作，使得調度令措施基本執行到位，確保了來煤基量， 同時，加大了山西等外部及地方煤采購，形成電煤保障的有力補充，確保了公司電煤供應。2、穩固和發展主渠道供應、不斷拓寬進煤渠道在公司領導的帶領下， 經過不懈的努力， 今年我們終于與XX集團簽訂 20 萬噸重點電煤合同，實現了大礦直發重點合同零的突破，加上山西30 萬噸重點合同，實現新增重點合同量40 萬噸；同時與省內XX集團、XX集團各簽定15 萬噸市場合同。 迅速溝通聯系、 穩固關系，確保了穩定發

4、煤，同時鄭煤方面，克服重重困難，也基本實現了穩定發煤。在山西，除重點合同及其他老客戶外，又發展了一批新客戶，山西XX公司等多家公司實現發煤或簽訂了意向合同。爭取鐵路工作也取得了積極進展，鄭鐵對我公司流向的限發、停發情況大幅減少。地方供煤企業供需關系保持了基本穩定。主渠道供應基礎的不斷夯實和進煤渠道的進一步拓寬，進一步夯實了電煤穩定供應的基礎。3、堅持信息導向、決勝市場，努力降低燃料采購成本復雜多變的煤炭市場，市場信息是決戰決勝的不二法寶；今年我們把信息收集和分析作為市場采購工作的龍頭來抓，進一步完善、充實燃料信息報告內容， 增強了公司正確及時的燃料采購決策可靠性，為搶占市場采購先機創造了條件，

5、也為控制市場煤價降低采購成本創造了有利條件。上半年，雖然由于煤價整體上漲， 入廠標單、入爐標單分別較去年同期上。2歡迎下載精品文檔升 210 元、160 元噸，入爐標單高于集團公司指標200 元噸，但就電煤市場采購一塊兒， 我公司實際煤價總體居于同區域最低水平，入廠標煤單價分別較區域其他電廠低約30 元噸、 20 元左右，按上半年市場采購40 萬噸量計算，累計為公司節約燃料采購成本800-1200 萬元。4、加強煤質管理，努力穩定入廠煤質由于煤炭市場不斷惡化，上半年電煤煤質總體繼續呈現下滑趨勢，大礦煤質更是下滑嚴重， 給控制電煤煤質帶來巨大困難，為此，部門制定了電煤采購質量管理辦法 ，根據每月

6、實際市場狀況制定具體煤質控制標準，以確保來煤煤質的基本穩定，上半年，實際入廠煤質雖同比下滑200 大卡左右，但主要是大礦來煤煤質下滑影響所致，總體入廠煤質比同期安陽電廠、龍豐電廠均高150 多大卡，低于豐鶴電廠。5、加強計劃調運和采購與接卸工作溝通，努力實現來煤穩定針對公司來煤中國鐵來煤比例越來越大的狀況，并結合公司生產用煤量和現有儲煤設施的實際現狀， 今年以來，我們按照保證重點運力、 提高國鐵來煤、 穩定直供采購、 降低采購單價的原則， 從嚴密采購計劃和調運計劃入手，加強與客戶及運輸部門的聯系，合理安排來煤到達；同時，加強與廠內燃運部工作溝通， 提前通報來煤信息， 為保證及時接卸創造了有利條

7、件，防止了嚴重堵車和鐵路停運、 限裝事故的發生； 也保持了庫存的現對穩定和經濟合理。6、加強溝通聯系、構建穩固的供需合作關系面對復雜多變的燃料市場，擁有一批實力強、信譽好、能長期穩定合作的的客戶是保證電煤穩定供應的基礎，今年 4 月，利用地區舉辦的“國際精品雜技魔術節”這個契機， 我們邀請了公司重點合作伙伴前來。3歡迎下載精品文檔交流指導、洽談合作，增進了感情，加深了理解，對構建互利共贏、長期穩定的合作關系起到了積極的推進作用。第二部分：上半年工作中存在的問題和面臨的形勢認真分析總結上半年的工作， 成績固然可喜，但我們面臨的燃料市場形勢更加嚴峻， 也暴露出諸多問題， 就形勢來說， 公司虧損嚴重

8、， 經營步履維艱，煤炭生產、資源整合及相關政策依然存在太多的不確定因素， 供需矛盾及煤電雙方在市場中話語權的不對等依然突出， 燃料工作的責任和壓力更加巨大。問題主要包括：1、供應緊張、煤價上漲使保供和控制煤價更加困難進入 2010 年以來，與大多數分析預測相反， 煤炭供應沒有轉向寬松，反而持續緊張， 河南及周邊區域尤甚， 直到 6 月份才開始有所緩和， 嚴峻而不確定的市場形勢，給公司煤炭供應和控制煤價帶來了極大困難。2、來煤質量下滑，大礦虧噸虧卡索賠困難受供需緊張的影響，來煤質量下滑趨勢加劇，控制和提高入廠煤質越來越困難，也給公司正常生產帶來一定的影響； 特別是個別國有大礦來煤，熱值一直嚴重低

9、于合同熱值標準，在公司領導親自帶領下， 我們不斷進行索賠交涉，力求改善煤質，補償虧噸虧卡，但至今效果不大。3、公司接卸條件限制目前公司接卸系統存在的主要問題是火車接卸及輸煤能力不足，在當前公司以火車來煤為主渠道時，到達列車的接卸能力不足， 效率不高，影響公司進煤，也給公司與鐵路尤其是國鐵的關系造成不利影響；二是火車接卸和汽車煤場互通性差，新煤場尚不能接納火車來煤，調節作用受限。4歡迎下載精品文檔4、業務素質尚待進一步提案高面對復雜多變的煤炭市場形勢，燃料業務和管理人員業務能力受到挑戰，一是不能最快地適應市場變化、不能及時準確地捕捉市場信息，二是困難情況下與客戶談判、交涉、溝通能力較差，辦法不多

10、，暴露出我們的業務素質、市場意識、溝通能力有待于提高。第三部分：下半年部門工作計劃和相應工作措施面對公司沉重的經營壓力， 面對嚴峻復雜的市場形勢， 燃料公司的壓力和責任更加巨大， 下半年，我們的基本工作思路和工作計劃就是， 緊緊圍繞扭虧增效這個目標，繼續堅持以“兩突出、兩轉變”提高認識、統一思想、統領工作，一是確保供應， 保證不發生缺煤停機事故； 二是努力穩定煤質，力爭有所提高， 為生產穩定運行創造條件； 三是，嚴格控制市場煤價，確保同區域煤價水平綜合最低； 四是加強業務交流培訓， 努力使燃料管理水平和綜合業務能力再上新臺階。主要工作措施：1、繼續強化信息導向、 信息決勝意識， 增強把握市場的

11、能力，建立業務人員信息報告考核制度， 進一步完善信息分析和報告制度， 規范和合理布置信息采取方向，確保搶占市場先機，爭取采購主動。2、繼續加強與大礦、 重點客戶的長期友好合作， 建立完善日常溝通聯系機制和定期走訪制度， 圍繞爭取資源、 增強和確保主渠道供應能力開展工作，早日構建長期穩固的戰略合作關系； 同時，加大對鐵路局工作聯系，爭取建立雙方定期會見制度，努力做到不限流向、不停裝車。3、堅持保證供應為本、 經濟效益優先的采購經營原則，加強來煤的性價比分析，堅持比價采購，進一步降低標煤單價；同時，積極利用好。5歡迎下載精品文檔市場煤價季節差及第二煤場，搞好適時備煤儲煤工作。4、繼續加大對XX集團（鶴煤）的協商交涉力度，在努力尋求前期發煤煤質問題解決的同時， 重點做好今后的煤質監督工作， 督促礦方提高熱值，正確履行合同責任義務。5、