1、采場班組安全標準化建設實施方案 為了實現我公司井下班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化，強化企業基礎管理,提升企業核心競爭力，促進員工全面發展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實施班組建設標準化，進一步提高班組建設質量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動公司快速穩步發展，結合實際，特制定本實施方案。 一、指導思想 以.為指導，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理'的方針，樹立以人為本、安全發展的理念，以建設學.型、安全型、清潔型、節約型、和諧型"五型'班組為目標，以精細化、數字化管理為抓

2、手，不斷完善班組管理機制，創新班組管理模式，夯實班組管理基礎，增強班組能力、創新能力、執行能力、實踐能力，努力實現安全生產、完成各項工作任務、不斷提高班組勞動效率和工作水平，增強企業核心競爭力，促進企業健康穩定發展。 二、工作目標 通過"班組安全標準化建設'活動，推進班組安全文化建設，創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍，實現班組作業標準化、班組管理規范化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴

3、操作、會處置的優秀班組，實現（公司2021年安全生產目標）、無"三違'現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產安全平穩的開展。 三、班組安全標準化建設的重要意義 1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我公司井下安全基礎，推動安全發展、可持續發展的關鍵環節。 2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、

4、創造力，提高班組經濟效益。 3.班組安全建設，是減少"三違'，防范事故的有效途徑，企業安全事故80%是由"三違'（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持"安全第一'，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕"三違'現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。 四、組織機構： 公司成立班組安全標準化建設活動領導小組，成員如下： 組 長： 副組長： 組 員： 五、活動目標 通過"班組安全標準化建設'活動，推進班組安全文化建設，創建安全標準化班組、安全標準化班組長隊伍

5、，實現班組作業標準化、班組管理規范化、班組考評常態化，進一步健全公司井下班組安全生產工作機制，實現公司井下作業班組安全生產規范化、制度化、精細化管理，進一步加強對井下一線現場的安全標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優秀班組。努力實現班組"零事故、零隱患、零缺陷、零違章'，全面完成公司年度安全生產目標任務。 六、班組安全建設的主要內容 （一）建立完善班組安全生產管理體系 1、強化班組安全制度建設，主要包括： （1）班前會制度； （2）安全質量標準化管理制度； （3）隱患排查治理制度； （4）事故報告和處理制度； （5）安全

6、檢查與獎懲制度； （6）安全舉報制度； （7）安全績效考核制度； 2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。 3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。 （二）規范班組長管理 1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。 2、規范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。 （三）加強班組現場安全管理 1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一

7、班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容： （1）傳達上級有關安全工作的文件、指示或事故案例； （2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項； （3）說明上一班的作業狀況，對遺留的安全問題提出防范措施； （4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點； （5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。 2、嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。 （1）交班規定

8、班組長提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。 交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知； 有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。 （2）接班規定 接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會； 接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備； 與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認； 接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗； 接班時由接班班組長組織本崗的

9、檢查工作。 3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。 4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。 （四）加強班組安全教育培訓工作 加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防

10、范能力。 （五）落實班組安全生產檢查確認制度 班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。 1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。 2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。 3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。 4、班組成員要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。 5、班組成員要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。 七、實施步驟 公司計劃至2021年4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開，使公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：

11、1、宣傳發動階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關規章制度。同時在全公司組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標 。 2、全面展開階段（4月至10月底）。通過宣傳，將班組建設活 動具體要求落實到實際行動中。 安全檢查：計劃每月開展一次采場例行檢查、采場巡回檢查及各種專項檢查活動；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動檢查出的安全隱患要按照"四定'原則進行整改。 安全教育：采場每兩個月至少出一期安全專欄；每兩個星期組織一次安全學.；每月至少開一次安全例會；每班班前會必須要有記錄。 "三違'管理：檢查發現有違章指揮、違章作業、違反勞動紀律及睡