1、 濰坊科技學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計（論文）課題名稱 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制 學(xué)生姓名 張小天 學(xué) 號 201109180044 院 系 建筑工程學(xué)院 專 業(yè) 工程造價 班 級 11級造2 指導(dǎo)教師 李秀香 2014年5月1日推薦精選濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯記錄指導(dǎo)教師意見：推薦精選指導(dǎo)教師： 年 月 日答辯小組意見：答辯小組： 年 月 日院系意見 （院系蓋章） 年 月 日教務(wù)處審核意見 （蓋章） 年 月 日論文成績 （優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格）推薦精選畢業(yè)論文誠信承諾書 1.本人鄭重地承諾所呈交的畢業(yè)論文，是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。2.本人在畢業(yè)論文中

2、引用他人的觀點和參考資料均加以注釋和說明。3.本人承諾在畢業(yè)論文選題和研究過程中沒有抄襲他人研究成果和偽造相關(guān)數(shù)據(jù)等行為。4.在畢業(yè)論文中對侵犯任何方面知識產(chǎn)權(quán)的行為，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 學(xué)生簽名： 年 月 日推薦精選推薦精選畢業(yè)設(shè)計（論文）中文摘要建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制【摘要】工程監(jiān)理是工程建設(shè)的五大主體之一，當(dāng)然做好工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理與控制非常重要。工程監(jiān)理制度在我國建設(shè)領(lǐng)域推行以來，在工程建設(shè)中也發(fā)揮了重要的作用，取得了顯著的成績。工程監(jiān)理事業(yè)已引起了全社會的廣泛關(guān)注和重視。同時得到了社會和各級政府的普片認(rèn)可和支持。目前，我國工程監(jiān)理的行業(yè)已經(jīng)取得一些成績，建立了工

3、程監(jiān)理制度和法規(guī)體系，本文通過“事前、事中、事后”控制來闡述對工程監(jiān)理的質(zhì)量控制，從工程中可能會出現(xiàn)的情況來剖析工程監(jiān)理的進(jìn)度、成本以及安全的現(xiàn)場管理與控制。從而使工程監(jiān)理進(jìn)行有效有序管理，保證其工程質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】圖紙會審；旁站監(jiān)理；工程變更審查；進(jìn)度計劃審核與調(diào)整；規(guī)范與管理推薦精選畢業(yè)設(shè)計（論文）外文摘要Project supervision of site specification management and controlAbstract: Correct evaluation of construction project supervision effectiveness a

4、nd efficiency of the scene, is the national implementation of the management of the basic means of supervision industry, this article through to the construction engineering field specification management and control of research, discusses the construction project supervision work thorough, scientif

5、ic and standardization. Supervision of engineering supervision is one of the five main body construction, completes the construction supervision of the site, of course, standard management and control is very important. , based on the "advance" approaches to control to control the quality

6、of engineering supervision, from engineering to analyze the condition of the engineering supervision may arise in the progress, cost and safety of site management and control. To make engineering supervision effectively and orderly management, ensure the engineering quality. From development to now,

7、 engineering supervision industry in national economic and social development is indispensable, but didn't get the social recognition, under the new situation more and more complicated, requires that we be practical and realistic to explore in the process of engineering construction to give full

8、 play to the role of the project supervision in order to ensure engineering quality.Keywords: Construction project；project quality；Supervision推薦精選目 錄 1 緒論11.1 監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性11.2 問題的提出12 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制12.1 工程質(zhì)量的事前控制12.2 工程質(zhì)量的事中控制 32.3 工程質(zhì)量的事后控制63 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的管理與控制方法73.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計劃。73.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)

9、度計劃。73.3 要求承包人編制單項工程進(jìn)度計劃。83.4 進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整。84 工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法84.1 監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法84.2 投資控制的組織措施94.3節(jié)省投資的建議105 工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理115.1 監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作115.2建設(shè)工程安全監(jiān)理的意義及原則136 監(jiān)理與業(yè)主、承包商和設(shè)計院之間的工作技術(shù)關(guān)系146.1 在處理與業(yè)主關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)146.2 在處理與承包單位關(guān)系中的監(jiān)理工作技術(shù)146.3 在處理與設(shè)計單位之間的監(jiān)理工作技術(shù)157 充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量157.1 存在的主要問題分析

10、157.2 解決辦法18結(jié) 論20推薦精選致 謝21參 考 文 獻(xiàn)22推薦精選1 緒論1.1 監(jiān)理和現(xiàn)場管理的重要性工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理活動，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過程的各個階段，也可以是工程建設(shè)的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置，有效地開展工程建設(shè)監(jiān)理工作。監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的先行者，因此監(jiān)理在建設(shè)五大主體中非常重要，更是建設(shè)主體中不可或缺的部分。當(dāng)然每一個工程項目，都離不開

11、現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的好壞直接影響著企業(yè)的形象和效益，也還決定著工程進(jìn)度與資金的運作情況，更加制約著工程質(zhì)量的好壞。所以工程的現(xiàn)場管理與控制非常重要，是決定工程質(zhì)量和工程中間的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。1.2 問題的提出監(jiān)理單位是接受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對工程建設(shè)過程中的有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度等各項工作進(jìn)行有效監(jiān)控，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位是除建設(shè)單位和施工單位外唯一參與施工全過程的第三方，是確保工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，同時產(chǎn)生高效益的關(guān)鍵主體之一。那么如何實現(xiàn)此目標(biāo)成了監(jiān)理實施過程中的一個重點。為了確保工程的質(zhì)量和安全，就必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段來對施工操作面全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控。 那

12、么監(jiān)理單位如何負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全過程的管理與控制，在施工過程中，如何有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進(jìn)行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制？2 建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制建設(shè)工程的成敗關(guān)鍵在于管理，而建設(shè)工程監(jiān)理控制的現(xiàn)場管理與控制方法主要有以下幾個方面：工程監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)場管理與控制  工程質(zhì)量的現(xiàn)場控制方法按被控系統(tǒng)全過程不同的不同階段又可分為事前控制、事中控制和事后控制。2.1 工程質(zhì)量的事前控制事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關(guān)注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應(yīng)是

13、貫徹以預(yù)防為主，主要做好以下幾個方面：推薦精選(1) 參與設(shè)計交底和圖紙會審。設(shè)計交底與圖紙會審應(yīng)由建設(shè)單位方主持，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加。會后要寫出圖紙會審紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設(shè)計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位；同時總監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性意見?？梢赃@么說：設(shè)計交底與圖紙會審的認(rèn)真程度和會審的深度，將直接影響在施工過程中的工程變更量。如果說通過設(shè)計交底和圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整

14、地表達(dá)在圖紙會審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊的情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。實踐證明，反之，則不斷出現(xiàn)圖紙上的問題，搞的設(shè)計、施工、監(jiān)理人員手忙腳亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯，影響工程質(zhì)量和工程使用功能或因工程返工造成經(jīng)濟(jì)損失。(2) 審查分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項工作，建設(shè)單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前就要與項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進(jìn)場后只辦理手續(xù)。否則，監(jiān)理審核就是一種形式。(3) 審核總（分）包項目經(jīng)理的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系。作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進(jìn)場，是否與投標(biāo)書中作出的承

15、諾一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實踐經(jīng)驗；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間的關(guān)系處理是否得當(dāng)?shù)取?4) 審查總（分）包的施工組織設(shè)計（方案）和施工進(jìn)度計劃。施工組織設(shè)計（方案）和施工進(jìn)度計劃在投標(biāo)時作為技術(shù)標(biāo)報送的，為了提高其中標(biāo)率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃的。但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性

16、。所以，當(dāng)監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計（方案）和施工進(jìn)度計劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實際的缺陷，要求總（分）包結(jié)合實際進(jìn)行修改。一定要確保修改后的施工組織設(shè)計（方案）和施工進(jìn)度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認(rèn)。由此造成的不良后果，應(yīng)由總（分）包負(fù)責(zé)。因此，我認(rèn)為作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定要把好這一關(guān)。推薦精選(5) 審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降量觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平行檢測。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，以一

17、定表式記錄，監(jiān) 理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認(rèn)真審核承包商的報檢成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認(rèn)真檢查原因，決不能有半點馬虎。(6) 審核總（分）包的主要施工機(jī)具（設(shè)備）的技術(shù)性能，主要指大型機(jī)具如：塔吊、井架、雙籠外用電梯、吊籃、腳手架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、對焊機(jī)等。應(yīng)審核其主要性能是否滿足施工實際需求；是否符合安全操作要求；是否已經(jīng)安全生產(chǎn)主管部門鑒定，并發(fā)給其使用許可證；審核施工機(jī)具操作人員是否持有特殊工種上崗證。近幾年，安全事故在使用施工機(jī)具上頻繁發(fā)生，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包商完善市場安全體系，督促體系中的安全員忠于職守，健全安全制度、賞罰制度等。(7) 審核施工單位的開工報告。審核時應(yīng)注

18、意開工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，否則，應(yīng)取得建設(shè)單位的認(rèn)可；開工前的準(zhǔn)備工作是否已做到位，其相關(guān)的資料是否已經(jīng)審核和批準(zhǔn)；工程施工許可證是否已辦妥等。否則，總監(jiān)理工程師不得簽發(fā)工程開工報告，下達(dá)開工指令。(8) 對施工方提交的砼工程施工方案的審查。砼施工方案作為砼施工的操作性文件，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實施，監(jiān)理人員審查主要應(yīng)對其施工方法，質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。對砼施工涉及各種材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文件包括出廠合格證、材質(zhì)報告及施工過程中所產(chǎn)生的實驗報告，如鋼筋焊接試驗報告等。有些材料試驗報告如鋼材、水泥，實驗

19、室對其質(zhì)量在實驗報告中可以確定，有些實驗報告對其質(zhì)量無法確定，如石子、砂的試驗，實驗報告主要反映有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級配等具體實驗數(shù)據(jù)，而無法判定其合格與否，對于此類材料實驗報告，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)具體的設(shè)計要求、國家有關(guān)規(guī)定來判定其材料質(zhì)量是否合格（如一些特殊要求的抗?jié)B砼等除對其含泥量、泥塊含量、級配進(jìn)行判定外，還應(yīng)對云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行判定）。對相應(yīng)砼配比報告的審查確認(rèn)。砼實驗報告應(yīng)有符合資質(zhì)要求的正規(guī)實驗室出具的經(jīng)實配確定的配比，其強度、功能應(yīng)符合設(shè)計要求及國家有關(guān)規(guī)定。對施工作業(yè)指導(dǎo)書的審查。根據(jù)國家規(guī)定對于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并

20、提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。對砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對其測量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗收確認(rèn)。對砼施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)主要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好情況、現(xiàn)場情況、環(huán)境狀態(tài)是否具備條件，能否順利完成砼施工。推薦精選對特殊工種人員資格的審查確認(rèn)。2.2 工程質(zhì)量的事中控制  事中控制的時間長，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，可以通過各種方式達(dá)到控制質(zhì)量的目的，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，監(jiān)理單位應(yīng)加強事中控制：

21、(1) 工序質(zhì)量的控制；工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴(yán)格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎(chǔ)的控制關(guān)。工程質(zhì)量應(yīng)在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：做好工序的施工和驗收；因為建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工”由此可 見，做好工序施工的重要。工序施工除把好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量關(guān)外，還需要把好施工工藝和工序驗收關(guān)。工序驗收要嚴(yán)格按照主控項目和一般項目逐項進(jìn)行檢查驗收，要教育承包商實事求是地做好自檢；同時，專業(yè)監(jiān)理工程師也要實

22、事求是地做好平行檢驗工作。做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進(jìn)入下道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接。前一道工序未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下一道工序。這既是工序間配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。做好隱蔽工作的檢查和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)儆陔[蔽工程。對隱蔽工程的嚴(yán)格檢查驗收，并辦理相應(yīng)簽字認(rèn)可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。(2) 現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理；現(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)

23、量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否轉(zhuǎn)運正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用塌落筒檢測混凝土的塌落度、用尺子檢測樁機(jī)的鉆頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并指出，令施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進(jìn)行重點檢查和監(jiān)控。制訂切實可行的旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎(chǔ)上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制訂的旁站監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)方案。如房建工程中的基礎(chǔ)施工、后澆帶施工、防水層施工以及大體積混凝土的施工均為關(guān)鍵工序或特殊工序，監(jiān)理人員應(yīng)

24、就此制訂專門的旁站監(jiān)理細(xì)則，并以此為據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣，可以將有可能在施工過程中出現(xiàn)的如防水層失效，后澆帶質(zhì)量不保證，大體積混凝土開裂等等問題加以有效地控制并得到最終解決；同樣道理，在主體結(jié)構(gòu)工程施工時，要對最可能出現(xiàn)隱患的梁柱節(jié)點施工、混凝土澆筑施工、天面防水施工等過程加以重點控制，制訂專項的旁站監(jiān)理細(xì)則并實施，充分地保證主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。在實施旁站監(jiān)理時必須抓住重點和主要矛盾，要針對具體的內(nèi)容采取具體的措施來進(jìn)行有效的控制管理，以確保工程的施工質(zhì)量。推薦精選(3) 對施工方管理人員到崗情況的控制。監(jiān)理雖然有對施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利，單不能替代施工方管理人員對施工進(jìn)行管理，所以對其管

25、理人員是否到崗必須控制。對砼制作的計量進(jìn)行控制。在砼施工過程中應(yīng)對其所涉各種材料的計量情況進(jìn)行控制，不定時對計量情況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論)。對攪拌質(zhì)量的檢查控制。對于砼攪拌的質(zhì)量控制主要為兩個方面：一個是砼塌落度狀況，一個是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實際情況確定，但每個工作班檢查不應(yīng)少于2次。對砼的澆筑方向和順序進(jìn)行控制。對砼澆筑方向及順序的控制主要未檢查其施工操作是否符合施工方案所確定的澆筑方向和順序，以避免出現(xiàn)對頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接順序、銜接時間是否合理。對砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在

26、2米以內(nèi)，如果大于3米應(yīng)采取一定措施，一般采用溜槽、串筒，在適當(dāng)位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過大而造成砼的離析。對砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)大于500mm。其振搗應(yīng)注意控制震動棒插入的形式、距離，是否快插慢拔，砼表面是否存在氣泡等，另外在振搗中不得震動模板、鋼筋。對砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過程中出現(xiàn)施工縫大致情況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計要求或合理留置，如砼構(gòu)件長度較長，大體積砼。二是由于其它原因造成砼施工縫的留置。對于砼施工縫留置主要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位

27、，其形式應(yīng)留置為直槎，而不應(yīng)為斜槎，對于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺階式（或稱踏步式）較為合理，其臺階高與長的尺寸比例為1：2。對砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤砼進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB50204-2002規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實際情況確定其組數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實際需要確定。無論怎樣做好建筑工程施工的監(jiān)理工作。對澆筑過程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常情況的控制。在澆筑過程中，若初見鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時通知施工方管理人員對其進(jìn)行修整，以保證砼澆筑的正

28、常施工。推薦精選對澆筑過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中可能會發(fā)生突然停電、停水、機(jī)械故障等，造成砼澆筑不能正常進(jìn)行。對于出現(xiàn)此類突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的具體情況，即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車梁等重要構(gòu)件的澆筑時，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。 (4) 做好分項工程質(zhì)量驗收和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、

29、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。(5) 工程變更的審查。建設(shè)單位或承包商提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預(yù)算價，以防出現(xiàn)超量超標(biāo)的釣魚工程。(6) 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應(yīng)及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備或不稱職人員，或立即改變不正確施

30、工方法和操作工藝；當(dāng)工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求對工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報監(jiān)理通知回復(fù)單；當(dāng)某工序或分項工程驗收時出現(xiàn)不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進(jìn)行重新驗收，否則，不允許進(jìn)行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工或復(fù)工指令前，宜先向建設(shè)單位報告。2.3 工程質(zhì)量的事后控制工程質(zhì)量的事后控制，是根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計

31、劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負(fù)債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回，因此要著重做好以下幾點：(1) 對砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)通常采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：養(yǎng)護(hù)時間控制：養(yǎng)護(hù)時間分為首次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時間和養(yǎng)護(hù)周期，首次養(yǎng)護(hù)時間通常應(yīng)在砼澆筑后12個小時開始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天，對于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。推薦精選養(yǎng)護(hù)頻率的控制：主要根據(jù)氣候、溫度情況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時間間隔，應(yīng)保證砼表面是濕潤狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)方式的控制：主

32、要檢查養(yǎng)護(hù)方式是否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度；對于柱子是否采用草柵、薄膜捆包等。對模板的拆除控制。對模板拆除的控制主要為模板拆除的時間、順序以及砼的實際強度，尤其要注意底模的拆除，其砼實際強度應(yīng)符合規(guī)范的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計要求，并注意其上部是否存在施工荷載情況。模板拆除后對砼構(gòu)件實體質(zhì)量狀況的檢查。模板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對其實體質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)，看其是否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問題，如果存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對其進(jìn)行修整，并對修整結(jié)果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。對砼施工整個過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理、歸檔。(2) 工程竣工資料的審查。審核工程竣

33、工資料中應(yīng)包括：審核承包商的竣工資料；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理檔案；建設(shè)單位的建設(shè)前期檔案；勘察、設(shè)計單位的工程檔案。目的是為工程正式竣工驗收時有一份完整的工程建設(shè)檔案；為工程竣工驗收備案時有一份完整的檔案；為滿足城建檔案館要求存檔的檔案資料。 (3) 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收。凡新建、擴(kuò)建、改建的項目和技術(shù)改造項目，按項目主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織驗收。依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計文件和一系列的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)驗收。(4) 工程竣工備案。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位審查工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收備案表一式兩份，一份由建設(shè)

34、單位保存。一份留備案機(jī)關(guān)存檔。在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要在事前、事中、事后工程質(zhì)量“全過程，全方位”監(jiān)控中，實行先實驗，先示范，樣板工程引路的事先控制；巡視、旁站，跟蹤抽查，聯(lián)合普查的事中控制；驗收整改的事后控制，堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化作業(yè)，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中受益。3 工程監(jiān)理進(jìn)度控制的管理與控制方法工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進(jìn)行調(diào)整，做好管理和控制是關(guān)鍵。3.1 審批承包人的工程總進(jìn)度計劃。承包人從接到中標(biāo)通知書之日起

35、，在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進(jìn)度計劃之后，應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進(jìn)度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進(jìn)度計劃來指導(dǎo)施工。推薦精選3.2 要求承包人編制年度、月進(jìn)度計劃。對于一個工程來說，僅用工程項目總進(jìn)度計劃控制進(jìn)度是不夠的，尤其當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進(jìn)度計劃。月進(jìn)度計劃是年進(jìn)度計劃實現(xiàn)的保證，而年進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3.3 要求承包人編制單項工程進(jìn)度計劃。 某些重點單項工程施工工期常常關(guān)系到整個工

36、程項目施工總工期的長短，因此在施工進(jìn)度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進(jìn)度計劃，單項工程進(jìn)度計劃應(yīng)服從工程總進(jìn)度計劃，并且與其它單項工程按照一定的組織關(guān)系統(tǒng)一起來，否則，只要有一個單項工程沒有按計劃完成，就會影響到進(jìn)度控制總目標(biāo)的按期完成。3.4 進(jìn)度計劃的審核與調(diào)整。 在工程實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的不平衡，及時調(diào)整年度、月度和單項工程計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度間出現(xiàn)的差距，通過對年度、月度和單項工程進(jìn)度計劃的調(diào)整，來完成整個工程項目計劃。  施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計的編制，還要求監(jiān)理人員掌握控制方法

37、并對各種計劃進(jìn)行編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進(jìn)度控制。4 工程監(jiān)理投資控制的管理與控制方法 由于建設(shè)工程項目管理是動態(tài)管理的過程，所以監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理也就是動態(tài)控制原理。4.1 監(jiān)理人員應(yīng)掌握投資控制的管理方法在項目建立組織機(jī)構(gòu)中應(yīng)該落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任；編制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖；對設(shè)計變更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，尋找建設(shè)設(shè)計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性；審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行工程計量；復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)

38、付款證書；對工程實施過程中的投資支出做出分析與預(yù)測，定期或不定期向建設(shè)單位提交項目投資控制存在問題的報告；在工程實施過程中，進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；做好建設(shè)項目實施階段質(zhì)量、進(jìn)度等控制工作，掌握工程項目實施情況，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。推薦精選監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行投資控制就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期的進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的

39、偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4.2 投資控制的組織措施4.2.1投資的事前控制1.采用“量價分離”的單位包干與部分項目“合價包干”的招標(biāo)方式，使各施工投標(biāo)單位根據(jù)自己的工資水平、員工素質(zhì)、材料采購渠道、機(jī)械裝備情況、管理水平自主報價，通過競爭中標(biāo)，這樣能非常有效地節(jié)約工程投資；2.在項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任； 3.預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對策。4.2.2投資的事中控制 1.制施工階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖； 2.建立、健全各種責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項目成本管理的各項責(zé)任

40、制度、成本計劃、成本預(yù)測、成本核算分析制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系；  3.建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時和準(zhǔn)確，對涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動的地方，都應(yīng)建立原始記錄；  4.督促建設(shè)單位按合同規(guī)定，如期向承包單位支付工程進(jìn)度款，做好外部協(xié)調(diào)、配合工作，及時答復(fù)承包單位提出的問題及配合要求，避免發(fā)生索賠事件； 5.工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，較大變更應(yīng)報業(yè)主單位認(rèn)可； 6.及時地對已完合格工程進(jìn)行計量簽訂，及時審核簽發(fā)付款憑證，建立嚴(yán)格的簽證制度。 首先是專業(yè)

41、監(jiān)理工程師必須熟悉施工合同的內(nèi)容，對于施工單位申報的簽訂內(nèi)容，能正確判斷其是否包含在合同包干價款內(nèi)，然后才決定是否簽證，以免重復(fù)計價。其次，在簽證制度中規(guī)定施工單位申報簽證時間及監(jiān)理工程師受理的時間，以保證監(jiān)理工程師能準(zhǔn)確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。推薦精選 7.檢查、監(jiān)督承包商單位履約情況，防止發(fā)生違約事件； 8.專業(yè)監(jiān)理工程師要定期向總監(jiān)理工程師報告投資的動態(tài)情況。4.2.3投資的事后控制 1.審核承包單位提交的工程結(jié)算書，弄清各分部工程的最終價值； 2.公正地處理承包單位提出的索賠； 3.健全內(nèi)部計劃價格制度：為核算工程項目成本，以及為辦理內(nèi)部材料、勞務(wù)及機(jī)械等供應(yīng)和作業(yè)提供

42、轉(zhuǎn)帳結(jié)算、統(tǒng)一計價的依據(jù)，項目還應(yīng)根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和成本等情況，對項目各種周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力等制定統(tǒng)一的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強成本管理有著重要作用。4.3節(jié)省投資的建議4.3.1把好施工管理關(guān) 1.加強工程質(zhì)量管理。在施工中，返修工程越多工程費用就越多，必須實行現(xiàn)場管理責(zé)任制，搞好整體項目的單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗收，及時發(fā)現(xiàn)和找出問題，解決問題，以保證工程質(zhì)量。 2.加強工程進(jìn)度的管理。拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出越大。加強施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，把大型和中小型機(jī)械、把機(jī)械化和半機(jī)械化結(jié)合起來，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞

43、好物資的合理調(diào)運，就可避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力、物耗，降低成本。 3.加強工程變更及現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格控制工程變更要控制成本，應(yīng)做到不準(zhǔn)隨意變更巳經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙，不準(zhǔn)隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，即使是必須進(jìn)行的變更，也要按程序進(jìn)行。在工程項目的實施過程中，由于多方面的情況變更會發(fā)生合同預(yù)算外的簽證，此時必須嚴(yán)格對此予以控制；對承包商提出工程數(shù)量、單價和施工時間的變更簽證，應(yīng)分清責(zé)任，對合理的簽證，及時地根據(jù)合同條款，變更通知及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更費用、工期審核，并將審核的結(jié)果報業(yè)主審定，同時及時調(diào)整工程造價，使業(yè)主掌握投資方向的信息。避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算賬的問題，造成投資失控的嚴(yán)重后果。

44、4.3.2把好材料價格關(guān) 在工程建設(shè)項目投資中，工程材料費一般占總投資的50%以上。因此，工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。因此，必須按市場變化規(guī)律，對材料推薦精選價格實行動態(tài)管理。 1.疏通信息渠道關(guān)鍵是要建立能夠正確及時反映工程材料供求關(guān)系，高效、靈活、暢通的信息系統(tǒng)。 2.推廣材料報價制度施工單位要將各個時期的主要材料用量，進(jìn)貨渠道、時間、價格向建設(shè)單位進(jìn)行通報，由雙方共同制定材料進(jìn)貨計劃，確定材料價格，實行材料報價制，這樣，有利于加強相互監(jiān)督，增強核算意識，防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易，改變“算死帳”、“死算帳”的靜態(tài)的材料價格管理方法?？梢愿鶕?jù)掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑進(jìn)

45、料進(jìn)機(jī)，有效控制材料價格。5 工程監(jiān)理安全控制的現(xiàn)場規(guī)范管理在工程建設(shè)中，安全控制很重要，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任也非常大，因此在安全控制的內(nèi)容中，監(jiān)理人員的工作不容忽視。5.1 監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理與現(xiàn)場的主要工作5.1.1 監(jiān)理人員應(yīng)做好的安全管理一、規(guī)范市場準(zhǔn)入從目前一些工程招投標(biāo)情形來看，掛牌企業(yè)充斥市場，層層轉(zhuǎn)包，肢解分包，不能建立合理的工程總承包管理體系；轉(zhuǎn)、分包企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)水平逐漸走低，管理力量逐漸削弱；無證上崗、違章指揮、違章作業(yè)的從業(yè)人員在一定程度上存在，監(jiān)理人員對其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實處。所以，監(jiān)理企業(yè)在安全生產(chǎn)監(jiān)理中感到責(zé)任大、&建設(shè)工程教育網(wǎng)$壓力大

46、、協(xié)調(diào)難、被動吃力。針對上述情況，各地建設(shè)行政主管部門應(yīng)堅持依法行政，嚴(yán)格把企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，實行動態(tài)管理，進(jìn)行全過程監(jiān)控，實時反映企業(yè)基本情況。從建筑市場準(zhǔn)入的源頭防范是極其重要的。在招投標(biāo)預(yù)審時，把那些安全生產(chǎn)制度不健全，安全生產(chǎn)條件不具備的企業(yè)拒之門外，并且取消那些不具備安全生產(chǎn)知識和管理能力的有關(guān)人員的任職資格，而將那些真正具備安全生產(chǎn)條件的實力雄厚、人才密集、制度健全的施工企業(yè)引進(jìn)市場。這就是所謂的安全管理“關(guān)口前移”，它將有利于監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的有效開展，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范企業(yè)及從業(yè)人員行為的重要舉措。二、規(guī)范施工企業(yè)安全管

47、理自控自律行為推薦精選在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)要立足長遠(yuǎn)，要有競爭力，就要依法經(jīng)營，加大自身建設(shè)的投入，加強信用制度的建設(shè)，規(guī)范施工生產(chǎn)質(zhì)量安全管理中從業(yè)人員的自控自律行為。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)運行狀況如何，重視與否，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵?？墒?，一些施工企業(yè)在實際施工生產(chǎn)安全管理中，不但不能隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加對安全生產(chǎn)保證措施的投入，相反，為了降低成本不愿配備必要的人員和設(shè)備；施工過程中只注重質(zhì)量、成本及工期的控制，而對安全生產(chǎn)管理工作意識淡薄、積極性不高，盡管制度健全，方案可行，但往往只是流于形式；安全生產(chǎn)不交底、不自查、不整改，應(yīng)付檢查；開再多的會，做再多的工作，收效甚微，不能達(dá)成共識。殊

48、不知，久病不醫(yī)殃及其身而后患無窮。施工安全責(zé)任的主體是施工企業(yè)。施工企業(yè)能否履行職責(zé)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，如果施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營規(guī)模的同時，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。三、保證安全施工措施費用投入建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例明確規(guī)定：“建設(shè)單位在編制工程概算時，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用?！闭囊龑?dǎo)和市場的導(dǎo)向，迫切要求施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化施工的需要。要滿足安全施工的新技術(shù)、新工藝，就要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，增加安全生產(chǎn)措施費用，加大安全生產(chǎn)科技投入，引進(jìn)先進(jìn)可靠

49、的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，徹底淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，這樣才能不斷推進(jìn)行業(yè)的科技進(jìn)步，達(dá)到安全生產(chǎn)條件下的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)要求。一項工程的實施，從工程招標(biāo)開始到交付使用，是建設(shè)資金投入最大的階段。施工企業(yè)要承擔(dān)來自各方面的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，既有工程本身的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，又有工程以外的人為的和自然的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。這些風(fēng)險因素造成的損失往往很難得到補償。施工企業(yè)要有效預(yù)防和消除這些風(fēng)險因素，就要改善勞動條件和環(huán)境條件，這樣勢必引起成本的增加。可是，一些地方采取最低價中標(biāo)來選擇施工企業(yè)，加之各種工程擔(dān)保和墊資，大大地制約了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)活力，使得工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)難以得到保證，也談不上為

50、安全生產(chǎn)更新設(shè)備、改進(jìn)工藝等一系列的安全措施費用的投入。在此情況下，監(jiān)理企業(yè)又如何高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)實施監(jiān)控呢？所以說建設(shè)單位要根據(jù)國家招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)制定、調(diào)整相關(guān)管理辦法，取消最低價中標(biāo)的錯誤做法，從工程安全生產(chǎn)管理需要的實際出發(fā)，確定合理報價。要實行安全費用單列，施工單位建立安全費用提取制度，切實保證安全費用主要用于工程的施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購更新，真正提高安全施工技術(shù)科技含量，使得安全施工措施真正得以落實，安全生產(chǎn)條件真正得以改善。推薦精選4、 加強監(jiān)理人員培訓(xùn)教育 要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作，就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識，充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性

51、。另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控；才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強安全監(jiān)督管理，&建設(shè)工程教育網(wǎng)$督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系，并切實搞好自控，真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。 安全管理是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理在施工現(xiàn)場會遇到許多安全細(xì)節(jié)問題而往往往不能得心應(yīng)手地處理好，甚至事故隱患存在卻不能及時發(fā)現(xiàn)、排除，其原因就是現(xiàn)場監(jiān)理人員缺乏相關(guān)安全知識和安全技能，這樣又如何能很好的完成現(xiàn)

52、場的安全監(jiān)理工作，達(dá)到安全監(jiān)理目的？因此，必須加強對監(jiān)理人員的培訓(xùn)和教育。5.1.2監(jiān)理人員應(yīng)做好現(xiàn)場的主要工作 監(jiān)理人員應(yīng)加強安全防護(hù)措施，強制性標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督其是否按照規(guī)范施工；審查安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護(hù)措施是否做到位，如沒做到位應(yīng)要求其整改；檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護(hù)用品；現(xiàn)場檢查各項安全隱患，如有安全隱患應(yīng)要求其進(jìn)行整改；在對其旁站時應(yīng)注意重要部位和工序的監(jiān)督，指出事故隱患，并要求整改；檢查施工單位的安全技術(shù)措施是否符合規(guī)范；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項目施工安全監(jiān)督機(jī)制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實情況；對安全生產(chǎn)進(jìn)行巡查，記錄大型機(jī)械的使用情

53、況和安全防護(hù)情況；對發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。安全控制的內(nèi)容廣泛而深刻，想要做好安全控制，這就對監(jiān)理人員的要求特別高。要熟悉各項操作規(guī)范和并對施工單位能夠做出防范事故指導(dǎo)，能夠做到這些，對監(jiān)理人員來說最為重要。5.2建設(shè)工程安全監(jiān)理的意義及原則5.2.1建設(shè)工程安全監(jiān)理的意義1 .有利于健全安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)機(jī)制 當(dāng)前安全生產(chǎn)的管理體系主要由兩個方面構(gòu)成：一是施工企業(yè)內(nèi)部建立的安全生產(chǎn)保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職的安全生產(chǎn)管理人員；二是各級政府建設(shè)行政主管部門或受其委托的建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。而施工企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理體系，由于受到自身利害關(guān)系和共

54、同利益的影響，有可能降低安全標(biāo)準(zhǔn)，放松管理要求；政府部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)受到編制和經(jīng)費的制約，難以對所有的施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的安全監(jiān)督，使安全管理體系存在漏洞。而監(jiān)理人員常駐施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場發(fā)生的事件、情況可以隨時掌握，發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患可以及時地要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重者可以要求施工單位暫時停工整頓，并及時向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。只有這樣才能形成嚴(yán)密的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。推薦精選2 .有利于促進(jìn)工程質(zhì)量的提高 質(zhì)量與安全有著密不可分的聯(lián)系，有了好的安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施才能有效地保證工程施工質(zhì)量。勞動者如果在生產(chǎn)中沒有安全感就不可能安心工作，不可能創(chuàng)造出很高的勞動

55、生產(chǎn)率和優(yōu)良的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量沒有保障又會對安全帶來威脅。對施工進(jìn)行全過程安全監(jiān)理正是保障工程質(zhì)量最有效的手段之一。3 .有利于建筑工程整體管理水平的提高。 從以人為本的理念出發(fā)，一個建設(shè)工程只有安全無事故才可以稱得真正意義上的優(yōu)良工程。因為一旦發(fā)生安全事故，各項管理工作就會前功盡棄，對勞動者及其家庭帶來不幸，給企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，使社會不能安定，所以安全生產(chǎn)是工程項目整體管理水平的體現(xiàn)。安全監(jiān)理有利于提高建筑工程項目的整體管理水平。5.2.2安全監(jiān)理工作原則 建筑施工過程復(fù)雜，涉及到的范圍廣大，考核指標(biāo)繁多，但其中有兩個實質(zhì)性的內(nèi)容，一個是質(zhì)量，一個是安全。質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主

56、題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全監(jiān)理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。為了更好的開展安全監(jiān)理工作，實現(xiàn)項目的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工作人員應(yīng)遵守以下安全監(jiān)理工作原則： （1）建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”的方針。（2）實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。（3）以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。（4）建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理時，根據(jù)安全條例要求，需遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。（5）對工程項目的施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實到位。（6）安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實行過程