1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理如何加強施工中工程的分包管理Ø 工作單位：xxxxØ 部門：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)如何加強施工中工程的分包管理1如何加強施工中工程的分包管理分包工程的實物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過了驗收、工程保修書內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行工程結(jié)算。那么如何加強施工中工程的分包管理呢?下面，勤學(xué)給大家整理了相關(guān)的（項目管理）技巧。1、主承包合同與分包合同的關(guān)系fidic合同條件第4.l款規(guī)定:”承包人不得將整個工程分包出去，除合同另有規(guī)定

2、外，未獲工程師的事先同意，承包人不得將工程的任何部分分包出去。這種同意不應(yīng)解除承包人按合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。承包人應(yīng)將分包人、分包人的代理人、雇員或工人的行為、違約或疏忽，視同承包人自己及其代理人、雇員或工人的行為,違約或疏忽，并為之負(fù)完全責(zé)任。該條款實際上包含三層含義：禁止承包人將整個工程分包出去;工程分包應(yīng)獲得業(yè)主及監(jiān)理工程師同意;總承包商應(yīng)對分包商的行為負(fù)完全責(zé)任。fidic分包合同條件第4.1款規(guī)定：”承包商應(yīng)提供主合同(指承包合同)供分包商查閱，應(yīng)認(rèn)為分包商已經(jīng)了解主合同的各項規(guī)定。同時，fidic分包合同條件第.2款規(guī)定:”分包商應(yīng)承擔(dān)并履行與分包工程有關(guān)的主合同規(guī)定的承

3、包商的所有義務(wù)和責(zé)任。第4.3款規(guī)定：”此處規(guī)定不應(yīng)被理解為在分包商與雇主之間可以產(chǎn)生任何私下約定。這里包含4層含義：分包商與業(yè)主之間沒有契約關(guān)系，雙方既無合同權(quán)力，又無合同義務(wù);分包商對分包工程直接向總承包商負(fù)責(zé);總承包合同中有關(guān)分包工程的條款對分包商具有約束力，分包商應(yīng)遵守或執(zhí)行;總承包合同優(yōu)于分包合同。2、分包工程中總承包商的風(fēng)險總承包商在征得業(yè)主同意后，可以自己挑選分包商。雖然總承包商在挑選分包商時處于主導(dǎo)地位，但也存在風(fēng)險。可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包工程，使整個工程進(jìn)度受到影響的風(fēng)險，或者對分包商協(xié)商、組織工作做得不好而影響全局。如果一個工程的分包商比較多，這容易引起許多干擾和連鎖反應(yīng)，如分包商工序的不合理搭結(jié)和配合、個別分包商違約或破產(chǎn)，從而使局部工程影響到整個工程。3、分包商的風(fēng)險由于總承包商在簽訂分包合同時處于主導(dǎo)地位，分包商處于被動地位，因此，總承包商往往利用分包合同向分包商轉(zhuǎn)