1、英特爾企業形象英特爾企業形象 創新理念英特爾企業形象因特爾企業創新理念因特爾企業創新理念企業背景及文化企業背景及文化企業文化的影響企業文化的影響企業文化對我們的企業文化對我們的啟示啟示英特爾企業形象背景背景英特爾公司（英特爾公司（Intel Corporation），總部位于美），總部位于美國加州圣克拉拉。由羅伯特國加州圣克拉拉。由羅伯特諾宜斯、高登諾宜斯、高登摩爾、摩爾、安迪安迪葛洛夫，以集成電路之名共同創辦葛洛夫，以集成電路之名共同創辦Intel公公司。現任經營高層是董事長司。現任經營高層是董事長-克雷格克雷格貝瑞特及總貝瑞特及總裁兼執行長裁兼執行長-保羅保羅歐德寧。英特爾公司在隨著個歐德

2、寧。英特爾公司在隨著個人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設計和人電腦普及，英特爾公司成為世界上最大設計和生產半導體的科技巨擎。是全球最大的半導體芯生產半導體的科技巨擎。是全球最大的半導體芯片制造商，它成立于片制造商，它成立于1968年，具有年，具有35年產品創年產品創新和市場領導的歷史。新和市場領導的歷史。1971年，英特爾推出了年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微的未來，而且對整個工業產生了深遠的影響。微處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了整處理器所帶來的計算機和互聯網革命，改變了

3、整個世界。個世界。 英特爾企業形象摩爾定律摩爾定律是由英特爾（Intel）創始人之一戈登摩爾（Gordon Moore）提出來的。其內容為：當價格不變時，集成電路上可容納的晶體管數目，約每隔18個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18個月翻兩倍以上。這一定律揭示了信息技術進步的速度。？摩爾定律對公司產生了什摩爾定律對公司產生了什么影響么影響英特爾企業形象 摩爾定律催人創新 英特爾為了確保市場份額，抵御其他制造商的競爭，確立了“永不停頓。不斷創新”的理念。在技術方面，不短加強科研開發，并努力拓展產品的使用范圍，始終牢牢地把 握產品更新換代的主動權。 英特

4、爾不斷領先于同行，始終占據著微處理器市場的極大市場份額，利潤連年上升，但英特爾并不滿足于現狀，依然以極大的頻率“自己淘汰自己”。 英特爾企業形象公司員工的危機意思和競爭意識是怎樣形成的？ 摩爾定律的實質是樹立企業的危機意識和競爭意識。盡管世界上85%以上的個人電腦上裝的都是英特爾的奔騰系列微處理器，但人人仍有一種危機感。 英特爾副總裁保。奧特里尼說， “為了保持英特爾的領先地位，我們每天從早上6點起來工作，晚上6點下班，有時晚上還要加班加點，一天至少要工作12個小時。”在英特爾公司，只能完成領班交給的任務的雇員是不會有大出息的，只有善于動腦筋、總結經驗和創新精神的雇員才能在英特爾立足和晉升。要

5、創新僅僅靠8小時是遠遠不夠的，大家都是利用工作之余看書和做試驗，更新自己的知識，拿出準確的試驗數據證明自己的新見解。各級管理部門鼓勵每個人獻計獻策。英特爾企業形象 負責企業公共關系的霍華德。海伊說，如果微軟、負責企業公共關系的霍華德。海伊說，如果微軟、IBMIBM等等跨國公司在消費者心中的形象比英特爾好，就要努力爭取跨國公司在消費者心中的形象比英特爾好，就要努力爭取戰勝競爭對手。激烈的競爭導致硅谷出現兩個奇特的現象：戰勝競爭對手。激烈的競爭導致硅谷出現兩個奇特的現象：硅谷里單身特別多，人人都非常忙碌，無暇顧及家庭。硅谷里單身特別多，人人都非常忙碌，無暇顧及家庭。硅谷的硅谷的“星期五電子商場星期

6、五電子商場”周末總是顧客盈門，公司的周末總是顧客盈門，公司的工程師和雇員差不多周末都到那里去，主要不是去采購家工程師和雇員差不多周末都到那里去，主要不是去采購家用電器產品，而是了解市場動態，用電器產品，而是了解市場動態， 如自己發明的哪些產品和專利已經如自己發明的哪些產品和專利已經 應用，市場上出現了哪些新產品的新技術，在自應用，市場上出現了哪些新產品的新技術，在自 己的科研領域中有沒有新的機遇等。他們也會從那里買回己的科研領域中有沒有新的機遇等。他們也會從那里買回一些自己做試驗所需要的電子元件和最新的專業出版物。一些自己做試驗所需要的電子元件和最新的專業出版物。因為因為 星期五電子商場星期五

7、電子商場 展品幾乎一天一個樣，能夠最確切展品幾乎一天一個樣，能夠最確切地反映科技成果商品化的最新進展。地反映科技成果商品化的最新進展。英特爾企業形象英特爾公司的六項準則客戶服務員工滿意遵守紀律質量至上嘗試風險結果導向英特爾企業形象英特爾公司文化的六條準則對公司成長的作用 一些看起來不重要的小事，如果高層管理一些看起來不重要的小事，如果高層管理人員不努力做好，就會影響到全體員工的人員不努力做好，就會影響到全體員工的執行。所以，公司的主要領導，人人倡導執行。所以，公司的主要領導，人人倡導對事業執著進取的價值觀。如果有什么關對事業執著進取的價值觀。如果有什么關鍵因素指導我們如何推進企業發展的話那鍵因

8、素指導我們如何推進企業發展的話那么這個關鍵因素就是公司文化。么這個關鍵因素就是公司文化。 世界上風靡世界上風靡“走動式走動式”管理，這種管理模管理，這種管理模式是強調企業家身先士卒，體察下屬，了式是強調企業家身先士卒，體察下屬，了解真情，又稱為看得到的管理解真情，又稱為看得到的管理。英特爾企業形象英特爾的求是精神和平等原則對公司文化和科研風氣的影響 英特爾公司的創業者大多來自硅谷北端的斯坦福英特爾公司的創業者大多來自硅谷北端的斯坦福大學和伯克利加大學，他們在科研上的求實精神大學和伯克利加大學，他們在科研上的求實精神和學術上的平等原則影響著后來者。充分調動員和學術上的平等原則影響著后來者。充分調

9、動員工的積極性和鼓勵他們的創造性已成為英特爾吸工的積極性和鼓勵他們的創造性已成為英特爾吸引公司外精英的主要因素之一。引公司外精英的主要因素之一。 英特爾公司雇員同各級主管之間保持著經常性的交英特爾公司雇員同各級主管之間保持著經常性的交流，涉及重大問題的決策，實行流，涉及重大問題的決策，實行 民主集中制民主集中制 ，先在基層征，先在基層征詢意見，表決通過后堅決執行。總裁、副總裁出差一般不坐詢意見，表決通過后堅決執行。總裁、副總裁出差一般不坐頭等艙，中午同雇員在同一個餐廳就餐，辦公室的門從來不頭等艙，中午同雇員在同一個餐廳就餐，辦公室的門從來不關，這樣可以同雇員隨時溝通，同他們打成一片，了解他們關，這樣可以同雇員隨時溝通，同他們打成一片，了解他們的愿望。的愿望。英特爾企業形象為什么公司外的精英源源不斷地被吸引到公司中來？ 論功行賞年齡和經驗無足輕重 合作職員是借來的，思想是共享的，偏愛是互換的 任何人都可參與每個人都有掙大錢的平等機會英特爾企業形象我國的高科技企業和一切從事科研工作的機構應當從英特爾公司中學習些什么？ 推進制度和舊組織文化的革新推進制度