1、1xx 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） （項目名稱）投投 標(biāo)標(biāo) 文文 件件投標(biāo)人： xx 安裝有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2012 年 7 月 17 日1目目 錄錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄二、法定代表人身份證明二、授權(quán)委托書三、投標(biāo)保證金四、聯(lián)合體協(xié)議書（如組成）五、已標(biāo)價工程量清單六、施工組織設(shè)計七、項目管理機(jī)構(gòu)八、資格審查資料2一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄一、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄（一）投標(biāo)函（一）投標(biāo)函大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司（招標(biāo)人名稱）：1我方已仔細(xì)研究了大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） （項目名稱）招標(biāo)文件的全

2、部內(nèi)容，愿意以人民幣（大寫） （ ）的投標(biāo)總報價，工期 31 日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，修補(bǔ)工程中的任何缺陷，工程質(zhì)量達(dá)到 合格 。2我方承諾在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)不修改、撤銷投標(biāo)文件。3隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份，金額為人民幣（大寫） 捌萬元整 （ 80000.00 ） 。4如我方中標(biāo)：（1）我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。（2）隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。（3）我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。（4）我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整

3、、真實(shí)和準(zhǔn)確，且不存在第二章“投標(biāo)人須知”第 1.4.2 項和第 1.4.3 項規(guī)定的任何一種情形。6 （其他補(bǔ)充說明） 。投標(biāo)人： 長春市石油安裝有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地址： 長春市南關(guān)區(qū)亞泰大街 3658 號 網(wǎng)址： 電話：傳真：郵政編碼： 130041 2012 年 7 月 17 日3（二）投標(biāo)函附錄（二）投標(biāo)函附錄序號條款名稱合同條款號約定內(nèi)容備注1項目經(jīng)理1.1.2.4姓名： 李啟賢 2工期1.1.4.331 日歷天3缺陷責(zé)任期1.1.4.512 個月4承包人履約擔(dān)保金額4.2合同價款的（

4、）5分包4.3.4不分包6逾期竣工違約金11.5 元/天7逾期竣工違約金最高限額11.58質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13.1合格9價格調(diào)整的差額計算16.1.1見價格指數(shù)權(quán)重表10預(yù)付款額度17.2.111預(yù)付款保函金額17.2.212質(zhì)量保證金扣留百分比17.4.1合同價款的 5%質(zhì)量保證金額度17.4.1備注：投標(biāo)人在響應(yīng)招標(biāo)文件中規(guī)定的實(shí)質(zhì)性要求和條件的基礎(chǔ)上，可做出其他有利于招標(biāo)人的承諾。此類承諾可在本表中予以補(bǔ)充填寫。投標(biāo)人投標(biāo)人（蓋章）：長春市石油安裝有限公司法人代表或委托代理人法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期：日期： 2012 年年 7 月月 17 日日4二、法定代表人身份證明二、法定代表

5、人身份證明投標(biāo)人名稱： 長春市石油安裝有限公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地址： 長春市南關(guān)區(qū)亞泰大街 3658 號 成立時間： 一九九二年四月一日 經(jīng)營期限： 至二二四年四月一日 姓名： 賈長龍 性別： 男 年齡： 48 職務(wù)： 總經(jīng)理 系 長春市石油安裝有限公司 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： 長春市石油安裝有限公司 （蓋單位章） 2012 年 7 月 17 日5三、授權(quán)委托書三、授權(quán)委托書本人 賈長龍 （姓名）系 長春市石油安裝有限公司 （投標(biāo)人名稱）的法定代表人，現(xiàn)委托 吳忠元 （姓名）為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、澄清、說明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修改 大

6、眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） （項目名稱）投標(biāo)文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜，其法律后果由我方承擔(dān)。委托期限： 2012 年 7 月 1 日2012 年 9 月 1 日 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投標(biāo)人： 長春市石油安裝有限公司 （蓋單位章）法定代表人： （簽字）身份證號碼：委托代理人： （簽字）身份證號碼：2012 年 7 月 17 日6四、投標(biāo)保證金四、投標(biāo)保證金 大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司 （招標(biāo)人名稱）：鑒于 長春市石油安裝有限公司 （投標(biāo)人名

7、稱） （以下稱“投標(biāo)人” ）于 2012年 7 月 20 日參加 大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） （項目名稱）的投標(biāo)，在此無條件地、不可撤銷地保證：在規(guī)定的投標(biāo)文件有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件的，或者在收到中標(biāo)通知書后無正當(dāng)理由拒簽合同或拒交規(guī)定履約擔(dān)保的，投標(biāo)人承擔(dān)保證責(zé)任。收到你方書面通知后，在 7 日內(nèi)向你方支付人民幣（大寫） 捌萬元整 。本保函在投標(biāo)有效期內(nèi)保持有效。要求投標(biāo)人承擔(dān)保證責(zé)任的通知應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)送達(dá)給投標(biāo)人。投標(biāo)人名稱： 長春市石油安裝有限公司 （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字）地 址： 長春市南關(guān)區(qū)亞泰大街

8、 3658 號 郵政編碼： 130041 電 話：傳 真：2012 年 7 月 17 日備注：附投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金票據(jù)復(fù)印件。7附件：退返投標(biāo)保證金聲明退返投標(biāo)保證金聲明長春市萬力工程咨詢有限公司：我方為大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） 項目（項目編號：wlzx201203-078 ）投標(biāo)所提交的投標(biāo)保證金 捌萬圓（大寫） （￥ 80000.00 元） ，已按招標(biāo)文件要求于 2012 年 7 月 18 日前以 轉(zhuǎn)賬 (付款形式)方式匯入指定帳戶。請貴司退還時匯入下列帳號：收款名稱： 長春

9、市石油安裝有限公司 開戶銀行： 建行高新支行 帳 號： 22001370100055006897 聯(lián)系人： 吳忠元 聯(lián)系電話投標(biāo)人名稱： 長春市石油安裝有限公司 （蓋單位章）法定代表人或授權(quán)人： （簽字） 2012 年 7 月 17 日注：此頁面與開標(biāo)一覽表共同密封，開標(biāo)時與投標(biāo)文件同時遞交。8五、開標(biāo)一覽表五、開標(biāo)一覽表大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程）建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） 施工開標(biāo)一覽表施工開標(biāo)一覽表項目名稱：大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（

10、油庫、危險品庫工程）項目編號：wlzx201203-078開標(biāo)時間：2012 年 7 月 20 日 13 時 30 分投標(biāo)人全稱長春市石油安裝有限公司投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)等級化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包貳級投標(biāo)報價（萬元）萬元投標(biāo)保證金有工期計劃開工日期：2012 年 7 月 25 日計劃竣工日期：2012 年 8 月 25 日 31 日歷天質(zhì)量承諾達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合格項目經(jīng)理姓名：李啟賢資質(zhì)等級：二級建造師注冊編號：吉 222000902416優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾見標(biāo)書備注注：1、本表作唱標(biāo)用，應(yīng)單獨(dú)用小信封密封、送達(dá)。本表內(nèi)容和投標(biāo)文件正本不一致，則以投標(biāo)文件正本為準(zhǔn)。2、投標(biāo)報價為招標(biāo)項目一覽表所列全

11、部工程的報價總和。投標(biāo)人：（蓋章）長春市石油安裝有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）9六、已標(biāo)價工程量清單六、已標(biāo)價工程量清單說明：已標(biāo)價工程量清單按第五章“工程量清單”中的相關(guān)清單表格式填寫。構(gòu)成合同文件的已標(biāo)價工程量清單包括第五章“工程量清單”有關(guān)工程量清單、投標(biāo)報價以及其他說明的內(nèi)容。工程量清單報價詳見分冊一。10七、施工組織設(shè)計七、施工組織設(shè)計1.投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)簡明扼要地說明施工方法，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、冬雨季施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織等主要措施。用圖表形式闡明本項目的施工總平面、進(jìn)度計劃以及擬投入主要施工設(shè)備、勞動力、項目管理機(jī)構(gòu)

12、等。2.圖表及格式要求：附表一 擬投入的主要施工設(shè)備表附表二 勞動力計劃表附表三 進(jìn)度計劃附表四 施工總平面圖11目目 錄錄第一節(jié)第一節(jié) 編制總說明編制總說明 .13一、編制說明.13二、工程概況.14三、工程特點(diǎn).14四、編制依據(jù).19五、施工部署.22六、施工準(zhǔn)備.33第二節(jié)第二節(jié) 土建工程土建工程 .38一、工程內(nèi)容.38二、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施.38三、季節(jié)性施工保證措施.87四、工程質(zhì)量保證體系.92五、質(zhì)量保證措施.99六、安全保證措施.117七、文明生產(chǎn)、文明施工保證措施.123八、工程進(jìn)度保證措施.128九、成品保護(hù)與措施.130第三節(jié)第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)工程鋼結(jié)構(gòu)工程

13、 .133一、工程內(nèi)容.133二、施工方法及技術(shù)措施.133三、質(zhì)量保證措施.140四、安全管理保證措施.146第四節(jié)第四節(jié) 電氣工程電氣工程 .148一、工程內(nèi)容.148二、施工方法及技術(shù)措施.14812三、安全施工措施.158四、成品保護(hù)與措施.158第五節(jié)第五節(jié) 給排水工程給排水工程 .160一、工程內(nèi)容.160二、施工技術(shù)要求及技術(shù)要點(diǎn).160三、安全施工措施.170第六節(jié)第六節(jié) 通風(fēng)工程通風(fēng)工程 .172一、工程內(nèi)容.172二、設(shè)備開箱.172三、風(fēng)機(jī)安裝.172第七節(jié)第七節(jié) 外網(wǎng)、管道工程外網(wǎng)、管道工程 .174一、工程內(nèi)容.174二、施工準(zhǔn)備.174三、主要施工方法概述.174四

14、、施工技術(shù)組織措施計劃.199五、安全防護(hù)設(shè)施.201六、安全文明施工.204附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表.205附表二：勞動力計劃表.206附表三：進(jìn)度計劃.207附表四：施工總平面圖.20813第一節(jié)第一節(jié) 編制總說明編制總說明一、編制說明一、編制說明1.施工組織設(shè)計概況本施工組織設(shè)計根據(jù)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的具體情況和施工經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了該工程項目經(jīng)理部的組織管理、人員、材料、機(jī)械安排、項目質(zhì)量保證體系，各主要分項工程的施工方法和技術(shù)措施，制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等保證措施，對施工過程中易發(fā)生的主要質(zhì)量通病作了預(yù)防措施。本施工組織設(shè)計中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

15、工藝、新材料、新設(shè)備；所采用的施工方法力求先進(jìn)合理，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求。在施工過程中，嚴(yán)格按 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，全員參與、嚴(yán)格過程控制，追求完美、增強(qiáng)業(yè)主滿意，營造精品、提高綜合效益，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程讓業(yè)主放心、社會滿意。2.關(guān)于質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、新技術(shù)應(yīng)用2.1 本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為優(yōu)良。2.2 本工程總工期為 31 日歷天。計劃開工日期為 2012 年 7 月 25 日，計劃竣工日期為 2012 年 8 月 25 日。2.3 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為安全無事故。2.4 文明施工目標(biāo)為市級文明工地。2.5 積極推行新技術(shù)、新材料、新工藝。2.6 服務(wù)目

16、標(biāo)：建用戶滿意工程。14二、工程概況二、工程概況1.工程名稱: 大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程）2.建筑地點(diǎn)：長春市汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)動力總成工業(yè)園區(qū)內(nèi)，捷達(dá)大路以南，丙八路以北，mq200 傳動器項目東側(cè)3.安裝工程包括：本工程包括車間供油站、危險品庫的廠房建設(shè)（不含金屬復(fù)合墻板、鋼板墻板、屋面防水卷材及玻璃幕墻），供油設(shè)備、給排水（不含防火設(shè)備）、采暖及通風(fēng)空調(diào)等供貨安裝、調(diào)試工作。4.施工條件：生活用水及用電由建設(shè)單位引至施工單位指定地點(diǎn)，場內(nèi)道路按照平面圖道路所在位置鋪設(shè)臨時施工道路。三、工程特點(diǎn)三、工程特點(diǎn)1.自然經(jīng)濟(jì)條件1.1 施工現(xiàn)場施工

17、現(xiàn)場需達(dá)到“三通一平” ，滿足施工要求。1.2 氣候特點(diǎn)雨水集中在 7、8 兩個月，七月氣溫較高，雨期持續(xù)時間相對較長。本工程計劃于 2012 年 7 月 25 日開工，2012 年 8 月 25 日竣工。需經(jīng)過雨季，因此必須做好相應(yīng)的季節(jié)性施工措施，以確保工程質(zhì)量。2.工程特點(diǎn)2.1 文明施工安全要求高為保證本工程施工現(xiàn)場達(dá)到文明施工要求，施工過程中必須對環(huán)境和安全15防護(hù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境、控制噪音，保證道路暢通和行人的安全。2.2 質(zhì)量要求高為保證工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須采取切實(shí)可行的保證措施，精心組織，精心施工，協(xié)調(diào)配合。本工程材料品種多且量大對各

18、種原材料、成品、半成品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.3 工期要求高2.3.1 本工程總工期為 31 日歷天。根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司投入機(jī)械、人員等情況，將編制施工進(jìn)度總體計劃，但如何使施工總進(jìn)度計劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施確保總進(jìn)度計劃的實(shí)施。2.3.2 從組織管理上保證工期措施2.3.2.1 本工程實(shí)行項目法施工，根據(jù)本工程分項工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。2.3.2.2

19、 建立以項目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2.3.2.3 各施工班應(yīng)堅持每天一次的工程布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個人員清楚明天的工作，及時安排布置。2.3.2.4 施工員每周定期召開一次由各施工班參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。162.3.2.5 每月由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的工程總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工進(jìn)度；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證

20、施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。2.3.2.6 建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。2.3.2.7 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三” ，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。2.3.2.8 建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離

21、崗位，同時廣泛開展“勞動競賽” 、 “流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。2.3.3 從計劃安排上保證工期措施2.3.3.1 在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。 2.3.3.2 在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。2.3.3.3 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的17工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計劃的順利完成。2.3.3.4 對生產(chǎn)要素認(rèn)

22、真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。2.3.3.5 縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。2.3.3.6 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實(shí)施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。2.3.4 從資源上保

23、證工期措施2.3.4.1 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2.3.4.2 施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。2.3.4.3 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證

24、各施工段18材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。2.3.5 從技術(shù)上保證工期措施2.3.5.1 由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。2.3.5.2 實(shí)行圖紙會審制度，在工程開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。2.3.5.3 采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工

25、程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。2.3.5.4 實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。2.3.5.5 施工全過程使用計算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。2.3.6 其它保證工期的措施2.3.6.1 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入

26、到施工中。2.3.6.2 做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，19確保施工的順利進(jìn)行。2.3.6.3 搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮和安排，配合在建施工單位的進(jìn)度工作，為保質(zhì)保量地提前完成該項工程而努力。四、編制依據(jù)四、編制依據(jù)1. 適用的國家、行業(yè)以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程適用的國家、行業(yè)以及地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程執(zhí)行的國家規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范投標(biāo)人應(yīng)完成工程量清單或圖紙中描述的分包工程的施工。施工依照招標(biāo)人的要求，還遵循中國國家及地方（行業(yè)）的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和條例。施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙及國

27、家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。本工程及使用的材料均須符合中華人民共和國現(xiàn)行法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)中國標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定時，采用招標(biāo)人提供的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。20gb中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)jgj中華人民共和國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2122五、施工部署五、施工部署1.施工管理目標(biāo)1.1 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。1.2 工期目標(biāo)本工程總工期為 31 日歷天。1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，克服一般安全事故。一般安全事故頻率控制在 1以內(nèi)。1.4 文明施工管理目標(biāo)爭創(chuàng)“長春市級文明工地” 。1.5 科技進(jìn)步積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。1.6 服務(wù)根據(jù)業(yè)主需求，積極做

28、好施工過程中的各種服務(wù)，營造過程精品，提供工程交付使用后的各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保業(yè)主滿意。2.組織管理機(jī)構(gòu)我公司將按項目法分級管理，組建管理幅度和管理深度與本工程規(guī)模相匹配的精干的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行有效管理和實(shí)施。232.1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖裝飾施工水電設(shè)備安裝土建施工專業(yè)指定分包指定材料供應(yīng)裝飾施工主管安裝施工主管土建施工主管項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工程生產(chǎn)部工程技術(shù)部工程質(zhì)量部工程安全部辦公室材料設(shè)備部醫(yī)務(wù)保健室后勤管理部財務(wù)管理部242.2 項目部主要成員及部門職責(zé)2.2.1 項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對總部直

29、接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總部關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制。貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標(biāo)。及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同結(jié)構(gòu)、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。負(fù)責(zé)項目費(fèi)用管理，包括編制工程費(fèi)用預(yù)算，修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實(shí)施情況

30、進(jìn)行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實(shí)到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保工程順利施工。2.2.2 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)，監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工25進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。受項目經(jīng)理委托，處理具體的分包商的資格審查及招標(biāo)工作；并主持分包商協(xié)調(diào)會，落實(shí)各項工作和管理指令。全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。協(xié)助項目經(jīng)理

31、做好對外協(xié)調(diào)的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。2.2.3 項目總工程師主管工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作，組織項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的編制工作，組織內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，組織收集整理有關(guān)工程技術(shù)資料等。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計。監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目施工 順利進(jìn)行

32、。組織 qc 攻關(guān)，推行全面質(zhì)量管理。2.2.4 工程生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工區(qū)段過程生產(chǎn)調(diào)度和流程及施工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)要素，對現(xiàn)26場文明、機(jī)械設(shè)備、總平面圖進(jìn)行有效管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周計劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具、設(shè)備使用計劃、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)與安裝工程的配合和協(xié)調(diào)。合理安排施工搭接，確保每道工序的接日處于有效管理狀態(tài)。負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科

33、學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。2.2.5 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量，計量和試驗(yàn)檢驗(yàn)，微機(jī)管理，工程的技術(shù)復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收、施工技術(shù)檔案管理等。具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各施工班組在施工方案上的矛盾沖突。對各工藝專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。27完成與項目有關(guān)的計

34、量、試驗(yàn)工作，確保現(xiàn)場使用的計量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。按 iso9001 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。2.2.6 材料設(shè)備部強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理、提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。實(shí)施工

35、程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。2.2.7 工程安全部28負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、保衛(wèi)工作。做好各種安全檢查和評比工作負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全計劃的編制及實(shí)施，建立現(xiàn)場各項安全管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常安全管理和監(jiān)督。完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，

36、并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督施工班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。監(jiān)督施工班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。2.2.8 工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量進(jìn)行全過程管理和監(jiān)督。組織工程質(zhì)量、檢驗(yàn)評定，組織日常質(zhì)量管理。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)整個工程

37、分項分部的質(zhì)量評定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。按 iso9001 的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 292.2.9 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本管理和財務(wù)資金管理，計劃與統(tǒng)計工作。2.2.10 辦公室加強(qiáng)項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒂嘘P(guān)職能部門包括交通、公安、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2.2.11 后勤管理部負(fù)責(zé)食堂，后勤供應(yīng)、保障，保衛(wèi)，標(biāo)化現(xiàn)場，綜合治理等工作。2.3 項目管理措施項目經(jīng)理按照確定的管理目標(biāo)進(jìn)

38、行目標(biāo)管理，并具體組織落實(shí)。把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計劃措施，然后每月進(jìn)行考評，采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。要形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機(jī)制。同時嚴(yán)格按照 gb/t19001-iso9001 模式所建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和現(xiàn)代管理相技術(shù)結(jié)合的科學(xué)管理體制，踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和本工程各項管理目標(biāo)。3.勞動力部署根據(jù)本工程實(shí)際情況，平均每天計劃投入勞動力 75 人，高峰期 110 人，詳見附表二：勞動力計劃表。4.生產(chǎn)施工機(jī)構(gòu)30在認(rèn)真研究了該工程的施工作業(yè)特點(diǎn)后，我們除按上面所

39、配備項目部成員外，并選派抽調(diào)技術(shù)熟練，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊伍，承擔(dān)工程作業(yè)。4.1 現(xiàn)場設(shè)木工車間，集中配置模板，設(shè)立鋼筋加工車間，集中下料制作。4.2 統(tǒng)籌安排采用平行流水、立體交叉多工種相互穿插作業(yè)的方法進(jìn)行施工。主體結(jié)構(gòu)施工時，單體間組織流水施工，裝飾施工時，組織平行施工。給排水、電氣工程安裝等與裝飾工程交叉，做好專業(yè)分包的控制管理。根據(jù)本工程的實(shí)際情況將整個工程基本分成兩個區(qū)，兩個流水段,即油罐區(qū)為一個流水段，油泵房、值班室、備件庫、危險品庫和圍墻為一個流水段。當(dāng)油罐基礎(chǔ)完工后，即開油泵房、值班室、備件庫、危險品庫和圍墻基礎(chǔ)施工。4.3 四維均衡協(xié)調(diào)充分利用平面、主體、時間、

40、空間四維交叉作業(yè)，為及早安排插入裝飾、安裝各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，合理安排裝飾高峰期的施工，做到均衡協(xié)調(diào)。5.項目管理部署建立項目總負(fù)責(zé)，總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全管理成員組成的管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)該工程各項目標(biāo)、計劃的組織實(shí)施，成為重要的策劃、qc 攻關(guān)、監(jiān)督指揮中心。組建以優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的，參加過類似工程建設(shè)的項目班子為成員的項目經(jīng)理部，按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)采用現(xiàn)代化管理，先進(jìn)的施工技術(shù)，精心組織完成31該項目的施工作業(yè)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。該工程決定采用項目管理法施工。公司根據(jù)多年來實(shí)踐積累的項目管理經(jīng)驗(yàn)，組織并實(shí)施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主

41、要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項目管理機(jī)制。同時，項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和高效項目生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照公司 iso9001 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的公司質(zhì)量保證體系實(shí)施運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項目各項管理工作，包括總包與分包之間的合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量手冊 ， 標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法

42、等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。6.結(jié)構(gòu)施工階段的施工部署6.1 基礎(chǔ)施工部署土方工程采用機(jī)械挖土，人工配合，并加強(qiáng)監(jiān)測，做好各種措施，確保周邊建筑物、道路、管線安全，土方隨挖隨時外運(yùn)至甲方指定土方，堆放地點(diǎn)。6.2 主體結(jié)構(gòu)施工部署主體結(jié)構(gòu)施工垂直運(yùn)輸計劃采用 1 臺汽車吊，需滿足需要。安裝位置見現(xiàn)場平面布置圖。主體結(jié)構(gòu)施工配足周轉(zhuǎn)材料和施工人員。6.3 預(yù)留、預(yù)埋、設(shè)備安裝32預(yù)留、預(yù)埋與主體結(jié)構(gòu)施工穿插進(jìn)行，及時進(jìn)行水電、設(shè)備安裝。6.4 初裝修施工階段部署主體結(jié)構(gòu)施工完畢，即進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收通過簽證后即進(jìn)行內(nèi)粉刷施工。7.主要施工方法的實(shí)施根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期和質(zhì)量要求，經(jīng)多方案

43、比較，計劃主要采用以下施工工藝：7.1 基礎(chǔ)挖土基礎(chǔ)挖土采用機(jī)械開挖，人工配合。7.2 基坑排水本工程設(shè)有油罐區(qū)，但深度較淺，地下水位對其影響不大。考慮雨天影響，基坑排水采用明溝導(dǎo)向集水井，地表雨水、施工廢水沿基坑四周明溝匯入集水井，集中外排。7.3 施工放線本工程施工放線采用直角坐標(biāo)法定出平面控制網(wǎng)，在建筑物周邊設(shè)若干個控制點(diǎn)，用經(jīng)緯儀投測至屋面，經(jīng)復(fù)核無誤后再放各個細(xì)部尺寸。7.4 鋼筋鋼筋按設(shè)計要求，全在現(xiàn)場加工制作成形。根據(jù)一般要求，直徑大于 16 的水平鋼筋連接擬采用閃光對焊，框架柱豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。其它構(gòu)件視不同部位，采用綁扎接頭或電焊。7.5 模板的選擇33模板結(jié)構(gòu)設(shè)計

44、按混凝土要求考慮。由木工現(xiàn)場制作，并經(jīng)項目經(jīng)理部對其質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。7.6 砼的施工本工程結(jié)構(gòu)砼均采用商品混凝土。砼配制時適當(dāng)摻入外加劑，以改善砼各項參數(shù)，提高砼早期強(qiáng)度、和易性及其它性能要求。 8.主要施工機(jī)械的選用及進(jìn)場計劃見附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表9.保證主要機(jī)械進(jìn)場及連續(xù)施工措施為保證本工程的需要，各種主要機(jī)械設(shè)備將配足，并有一定的余量。9.1 機(jī)械設(shè)備的管理所有機(jī)械設(shè)備均由專人統(tǒng)一管理。管理人員承擔(dān)對重型機(jī)械、通用中小型機(jī)具、汽車吊等使用與管理。機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)可以歸納為：統(tǒng)一建文件，計算機(jī)儲存，跟蹤監(jiān)測，按月報表，依憑資料，預(yù)測故障，發(fā)現(xiàn)問題，及時排除。月設(shè)備運(yùn)行報告中

45、記錄現(xiàn)場混凝土設(shè)備工作情況，通過這些資料了解設(shè)備的利用率和機(jī)械效率，從而為計劃部門制訂下一個月的生產(chǎn)計劃提供生產(chǎn)能力的可靠依據(jù)。同時也可以憑借這些資料及各個時期混凝土總需求量計劃提前按排設(shè)備保養(yǎng)計劃、設(shè)備配制計劃。9.2 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的顯著特點(diǎn)是采取定期、定項目的強(qiáng)制保養(yǎng)法。這種方法是對各種設(shè)備均按其廠家的要求或成熟的經(jīng)驗(yàn)制定一套詳細(xì)的保養(yǎng)卡片，分列出不同的保養(yǎng)期以及不同的保養(yǎng)項目。各使用部門必須按期、按項目的要求更換零配件，即使這些配件還可以使用也必須更換。以保證在下一個保養(yǎng)期之34間設(shè)備無故障運(yùn)行。六、施工準(zhǔn)備六、施工準(zhǔn)備1.組織準(zhǔn)備為確保各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本公司根據(jù)

46、工程特點(diǎn)，精選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員和操作工人組成項目經(jīng)理部。 施工項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖見“施工部署” 。2.技術(shù)準(zhǔn)備2.1 組織圖紙交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書組織有關(guān)人員熟悉圖紙，進(jìn)行設(shè)計交底和施工組織設(shè)計會審、討論，對工程復(fù)雜結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵工序、特殊過程編寫施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。了解施工現(xiàn)場地上和地下現(xiàn)狀，提出處理方案。2.2 制定實(shí)施方案根據(jù)本工程的特點(diǎn),確定特殊過程和關(guān)鍵工序,編制作業(yè)指導(dǎo)書,制定實(shí)施方案。2.3 編制施工預(yù)算編好預(yù)算及主要材料進(jìn)場計劃、勞動力計劃、施工機(jī)械進(jìn)場計劃等。2.4 技術(shù)人員配備、培訓(xùn)技術(shù)管理人員的配備（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、

47、材料員、安全員、 資料員等）必須按有關(guān)規(guī)定，持證上崗。2.5 建立軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)35根據(jù)規(guī)劃及測繪部門提供的紅線及水準(zhǔn)點(diǎn)，建立軸線控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)。3.物資準(zhǔn)備3.1 組織機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場。3.2 落實(shí)材料供應(yīng)、構(gòu)配件的外加工，以及各協(xié)作單位的考察、選定。4.現(xiàn)場準(zhǔn)備4.1 場地現(xiàn)場工作區(qū)域清理整平。場地內(nèi)的障礙物需全部折除，滿足生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)在施工活動中的平面布置，以及測量建筑物的座標(biāo)、標(biāo)高、施工現(xiàn)場抄平放線的需要。4.2 臨時設(shè)施現(xiàn)場場地較為寬裕，施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和生活區(qū)分開布置。現(xiàn)場搭設(shè) 1 層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房，設(shè)值班室、監(jiān)理單位、施工單位辦公室、活動室，小件倉庫、廁所等設(shè)施。

48、生活區(qū)設(shè)職工宿舍、食堂、廁所等設(shè)施。4.3 現(xiàn)場給排水施工現(xiàn)場排水在場地內(nèi)沿道路兩側(cè)挖排水坑，廢水統(tǒng)一流至沉淀池，經(jīng)沉淀池澄清后排入城市排水管網(wǎng)內(nèi)。4.4 臨時用電設(shè)計4.4.1 施工用電按建設(shè)單位提供的電源，按動力、照明等需要分支架設(shè)。4.4.1.1 由建設(shè)單位變配電房接至施工用配電房。4.4.1.2 整個現(xiàn)場分四路走向布置線路，采用三相五線制兩級漏電保護(hù)。365.現(xiàn)場平面布置5.1 總體布局5.1.1 上水布置：將業(yè)主提供的給水管沿道路四周環(huán)道布置,支管采用40mm 鍍鋅水管,水管埋入地下 20cm,遇大門時,水管落低由排水溝側(cè)面走,在水管上四角布置四個閥門作為今后修理水管之用,且在建筑物

49、四周布置四只消防用水龍頭。5.1.2 下水布置：沿施工道路邊設(shè)置排水溝，排水溝截面尺寸為30cm30cm，用紅磚砌成、砂漿粉面，且每隔 30m 左右設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為 808080cm，排水溝有 3的坡度，排水溝上設(shè)置水泥蓋板，排水口通向市政排水窨井。5.1.3 用電布置：由業(yè)主提供的變電間接出銅芯 240mm2 電纜線，再由配電箱接出。5.2 基礎(chǔ)施工階段臨時設(shè)施布置5.2.1 施工臨時用電5.2.1.1 現(xiàn)場配備 2 個鐵制標(biāo)準(zhǔn)施工電箱，其中 1 個作為生產(chǎn)用，1 個作為生活及生產(chǎn)照明用。5.2.2 臨時供水現(xiàn)場設(shè)置 2 只雙嘴水龍頭作生產(chǎn)用水。5.2.3 施工臨時排水現(xiàn)場排水流入

50、路面所設(shè)置的排水溝。5.3 主體結(jié)構(gòu)施工階段5.3.1 施工機(jī)械布置375.3.1.1 汽車吊：主體垂直運(yùn)輸采用 1 臺汽車吊。5.3.1.2 在各施工段均搭設(shè)上料平臺，便于鋼管、模板等材料垂直運(yùn)輸。5.3.2 臨時設(shè)施布置：生活區(qū)與生產(chǎn)作業(yè)區(qū)分開布置。在現(xiàn)場西側(cè)為生活區(qū)，作食堂、職工臨時住宿等用。辦公區(qū)設(shè)在工程北側(cè)。現(xiàn)場為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，作鋼筋制作、木制品加工、臨時倉庫、工具間及試塊標(biāo)養(yǎng)室等。5.3.3 堆場布置：現(xiàn)場材料堆放場地安排在作業(yè)區(qū)相應(yīng)位置。6.工程施工進(jìn)度計劃見附圖：進(jìn)度計劃7.施工現(xiàn)場平面布置圖見附圖：施工總平面圖38第二節(jié)第二節(jié) 土建工程土建工程一、工程內(nèi)容一、工程內(nèi)容1.工程名

51、稱: 大眾一汽發(fā)動機(jī)（大連）有限公司長春 ea888 建設(shè)項目（油庫、危險品庫工程） ，土建工程。2.建筑地點(diǎn)：長春市汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)動力總成工業(yè)園區(qū)內(nèi)，捷達(dá)大路以南，丙八路以北，mq200 傳動器項目東側(cè)3.建筑情況：外墻標(biāo)高 1.200m 以下為 kp 型 240 厚煤矸石多孔墻磚，1.200m 以上采用金屬復(fù)合墻板。金屬復(fù)合墻板的內(nèi)外層板的基材均采用0.6mm 厚鍍鋁鋅板，門為彩板平開保溫門，霍曼，諾沃芬或其他等同進(jìn)口品牌，屋面防水卷材為西卡或其他等同品牌防水卷材，鋼架，鋼支撐及檁條所用防火涂料為立邦、巴斯夫或其他等同進(jìn)口品牌。二、主要分部分項工程施工方法及技術(shù)措施二、主要分部分項工程施工

52、方法及技術(shù)措施1.測量在工程施工中，測量放線占有重要地位，它直接影響工程造型、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等。本工程平面測量用方格網(wǎng)控制，直角坐標(biāo)法測量，所有定位點(diǎn)的位置必須事先準(zhǔn)確計算，并經(jīng)監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可施測。1.1 定位放線根據(jù)業(yè)主和測繪部門提供的測量控制點(diǎn)，結(jié)合本工程的形體特點(diǎn)，建立基本平面軸線控制網(wǎng)。以控制軸構(gòu)成基本平面坐標(biāo)系，以此為依據(jù)，縱橫方向分別施測其它軸線。39結(jié)構(gòu)施工時，根據(jù)本工程的軸線特點(diǎn)，利用基本平面坐標(biāo)系的控制點(diǎn)，采用經(jīng)緯儀和測距儀或鋼尺，確定其它各細(xì)部位置。1.2 垂直度控制1.2.1 器具準(zhǔn)備儀器工具名稱規(guī)格型號數(shù)量單位備注經(jīng)緯儀tdj61臺水準(zhǔn)儀s31臺對講機(jī)500

53、 米范圍2對鋼卷尺100 米、50 米各 2把1.2.2 垂直控制采用內(nèi)控和外控相結(jié)合，內(nèi)控使用垂吊法，外控采用 tdj6 經(jīng)緯儀。2.基礎(chǔ)工程2.1 施工程序平整場地土方開挖墊層獨(dú)立基礎(chǔ)基礎(chǔ)梁土方回填2.2 基礎(chǔ)挖土2.2.1 采用挖掘機(jī)挖土，人工修槽。機(jī)械挖土分層厚度為每層 11.5 米。遵循先深后淺或同時進(jìn)行的施工程序。開挖時應(yīng)結(jié)合地質(zhì)報告、設(shè)計標(biāo)高，現(xiàn)場實(shí)際土質(zhì)情況開挖，土方開挖過程中根據(jù)土質(zhì)分段放坡，放坡要求相鄰段的基底高差不大于 0.4 米；基坑開挖時盡量防止對地基土的擾動。人工挖土部分，如基坑挖好后不能立即進(jìn)行下道工序時，則預(yù)留 2030cm 一層土不挖，待下道工序開始再挖至設(shè)計

54、標(biāo)高。機(jī)械開挖部分，為避免破壞基底土，采取在基底標(biāo)高以上預(yù)留 20cm 一層人工清理。402.2.2 挖土自上而下分段進(jìn)行，邊挖邊檢查坑底寬度和坡度，不夠時及時修整，至設(shè)計標(biāo)高，再統(tǒng)一進(jìn)行一次修坡清底，檢查坑底寬度和標(biāo)高，要求坑度凹凸不超過 1. 5 厘米； 2.2.3 隨時檢查平面位置、標(biāo)高、周邊環(huán)境：每層挖土后，要用經(jīng)緯儀檢查平面位置是否正確，用水準(zhǔn)儀檢測挖深標(biāo)高，2.2.4 土方運(yùn)送：開挖出的土方不得堆放在基坑邊緣，要求距離在 3 米以外，堆高不得超過 3 米，現(xiàn)場不夠堆放，可根據(jù)情況用自卸汽車搗出場外。 2.2.5 復(fù)測平面位置、標(biāo)高：當(dāng)土方挖至設(shè)計標(biāo)高時，要對建筑位置重新復(fù)核。2.2

55、.6 土方工程完畢后，立即通知建設(shè)、監(jiān)理單位、設(shè)計院等有關(guān)部門進(jìn)行土質(zhì)驗(yàn)收，合格后立即進(jìn)行墊層施工。2.2.7 報驗(yàn)：挖土至坑底設(shè)計標(biāo)高后及時由建設(shè)單位、質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等組織基槽驗(yàn)收，做好記錄，達(dá)到設(shè)計要求后，及時進(jìn)行墊層施工，每一塊坑底的無墊層暴露時間嚴(yán)格控制在 24h 以內(nèi)。2.2.8 安全要求：挖土機(jī)性能良好，嚴(yán)禁帶病操作，在前后行走時必須看清前后方是否有人或障礙物，回轉(zhuǎn)時必須看清 360 度回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)是否有物料、行人等。基坑上下設(shè)木梯作專用通道，不得踩土壁及支撐上下。備足足夠的彩條布、草袋以防下雨及塌方意外事故發(fā)生時，及時組織搶救。配合機(jī)械挖土的人員必須看清挖點(diǎn)處及回轉(zhuǎn)禁

56、區(qū)，嚴(yán)禁在禁區(qū)內(nèi)配合作業(yè)。2.3 基坑排水地下水較多，要及時排水，避免浸泡基底。土方開挖過程中安排人員及時設(shè)置排水溝和集水井。排水溝和集水井要設(shè)置在離建筑基礎(chǔ)邊凈距 0.4 米以外，41排水溝邊緣距離邊坡坡腳0.3 米，在基坑四角及高低差處設(shè)置集水井；排水溝溝底應(yīng)低于挖土面 0.30.4 米，集水井井底應(yīng)低于挖土面 1.2 米，井底設(shè)潛水泵隨時抽走地下水和施工期間基礎(chǔ)內(nèi)的雨雪水。2.4 素砼墊層基槽驗(yàn)收合格后，立即進(jìn)行素砼墊層施工，砼標(biāo)號為 c10。2.4.1 工藝流程：基層處理找標(biāo)高、彈水平控制線混凝土攪拌鋪設(shè)混凝土振搗養(yǎng)護(hù)。2.4.1.1 清理基層：澆注混凝土墊層前，應(yīng)清除基層的淤泥和雜物

57、；基層表面平整度應(yīng)控制在 15mm 內(nèi)。2.4.1.2 找標(biāo)高：根據(jù)木樁上水平標(biāo)高控制線，向下量出墊層標(biāo)高。2.4.1.3 混凝土攪拌2.4.1.3.1 混凝土攪拌機(jī)開機(jī)前應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)行，并對其安全性能進(jìn)行檢查，確保其運(yùn)行正常；2.4.1.3.2 混凝土攪拌時應(yīng)先加石子，后加水泥，最后加砂和水，其攪拌時間不得少于 1.5min。2.4.1.4 混凝土的運(yùn)輸：在運(yùn)輸中，應(yīng)保持其勻質(zhì)性，做到不分層、不離析、不漏漿。運(yùn)到澆筑地點(diǎn)時，應(yīng)具有要求的坍落度，坍落度一般控制在3550mm。2.4.1.5 鋪設(shè)混凝土混凝土鋪設(shè)從一端開始，由東向西鋪設(shè)。混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，間歇時間不得超過 2h。如間歇時間過長，應(yīng)

58、分塊澆筑，接槎處按施工縫處理，接縫處混42凝土應(yīng)搗實(shí)壓平，不顯接頭槎。2.4.1.6 振搗混凝土：用鐵鍬攤鋪混凝土，用水平控制樁控制標(biāo)高，虛鋪厚度略高于找平樁，然后用平板振搗器振搗，確保混凝土密實(shí)。2.4.1.7 混凝土表面找平：混凝土振搗密實(shí)后，以木樁上水平控制點(diǎn)為標(biāo)志，帶線檢查平整度，高出的地方鏟平，凹的地方補(bǔ)平。混凝土先用水平刮杠刮平，然后表面用木抹子槎平。2.4.1.8 混凝土取樣強(qiáng)度試塊應(yīng)在混凝土的澆筑地點(diǎn)隨機(jī)抽取，取樣與試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：2.4.1.8.1 拌制 100 盤且不超過 100m3 的同配合比混凝土，取樣不得少于一次。2.4.1.8.2 工作班拌制的同一配合比的混

59、凝土不足 100 盤時，取樣不得少于一次。2.5 基礎(chǔ)鋼筋2.5.1 基礎(chǔ)底板鋼筋分為上下兩層時，必須設(shè)鋼筋支架，鋼筋支架采用16 筋馬凳，間距 1m，梅花型布置，支架與上下層鋼筋焊牢。2.5.2 獨(dú)立基礎(chǔ)底板鋼筋與柱 h 方向平行的鋼筋放在下層。2.5.3 基礎(chǔ)底板鋼筋保護(hù)層厚度均為 35mm，墊塊采用高標(biāo)號細(xì)石混凝土方塊，規(guī)格為 505040。2.5.4 預(yù)埋管件、鐵件、柱梁預(yù)留筋位置和標(biāo)高必須符合設(shè)計要求，不得漏埋、位移，必要時用電焊將預(yù)埋件與基礎(chǔ)鋼筋焊固。2.6 基礎(chǔ)模板2.6.1 基礎(chǔ)側(cè)模、梁柱模板均采用酚醛木膠合板，鋼管扣件支撐固定，模43板及支撐必須具備足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，施工前

60、模板支撐詳圖及施工步驟須經(jīng)現(xiàn)場主任工程師復(fù)核認(rèn)可。2.6.2 模板幾何尺寸必須符合設(shè)計要求，模板表面平整，接縫緊密，以確保砼的成形質(zhì)量。2.7 砼澆搗2.7.1 混凝土全部采用商品混凝土，配料時在其中加入適量的外加劑，以提高砼的性能。2.7.2 混凝土澆筑時采用斜面分層法，順著長方向，由一端向另一端一次性澆搗完畢,插入式振動振動密實(shí), 木蟹拍實(shí)搓平。嚴(yán)格控制上前后混凝土澆筑的時間，防止出現(xiàn)冷縫。混凝土坍落度控制在 46，采用塔吊運(yùn)輸。2.7.3 整板基礎(chǔ)砼澆搗 1 小時后，按標(biāo)高用木制長括尺括平表面，初凝前用滾筒滾壓數(shù)道，木蟹打平，待砼收水后，再用木蟹揉搓，以閉合收水裂縫。2.7.4 混凝土澆