1、落實廠生產系統五項管理規定電氣分場考核管理辦法為了進一步加強電氣分場2006 年全年檢修和試驗工作，貫徹和落實二十一屆六次職代會王廠長報告中提出的“精細管理”的精神和廠2006年檢修工作會議精神，堅決執行檢修工作會議提出的生產系統五項管理規定，全面促進和規范電氣分場各項生產工作，充分調動全分場職工工作的積極性和創造性，獎罰分明，使電氣分場各班組設備專責制度真正落實到位，使電氣分場的各項工作在2006 年上升到新水平，結合分場實際，對涉及到電氣分場的生產系統五項管理規定中的有關內容，認真組織進行學習、分解和貫徹落實，制定出落實廠“生產系統五項管理規定”電氣分場考核管理辦法，要求各班組認真組織學習

2、，并嚴格遵照執行。第一部分：落實廠主設備大小修驗收管理規定電氣分場考核管理辦法電氣分場各班組為規范設備大小修后驗收工作，鞏固電氣分場安全生產、文明生產成果，貫徹和落實廠主設備大小修驗收管理規定 ，進一步規范執行電氣分場檢修工藝流程卡和電氣分場高壓試驗拆接頭聯系卡制度 ，特制定本考核管理辦法，望各班組遵照執行。1. 修后冷態驗收1.1 冷態驗收前，分場應組織修后驗收，未組織自查驗收，廠規定考核300500 元，分場規定考核主管專工100200 元，考核主管、書記、主任各 100 元。1.2 廠組織的冷態驗收資料不全，每缺一項，廠規定考核100 元，分場規定全額考核責任班組，按考核額的50考核責任

3、班組技術員，按考核額的 30考核責任班組班長，按考核額的20考核負責人，關聯責任專工、主管和分場承包班組管理人員各20。1.3 分場組織的冷態驗收，現場檢查出的問題視情節每條考核1050元，按考核額的 60考核責任班組班長、技術員和工作負責人，按考核額的 40考核工作班成員。1.4 廠組織冷態驗收，除文明生產外，不合格每項廠規定考核 100 元，分場規定全額考核責任班組，按考核額的 60考核責任班組班長、技術員和工作負責人，按考核額的 40考核工作班成員。關聯責任專工、主管和分場承包班組管理人員各 20。1.5 分場組織的冷態驗收，對于班組不認真執行電氣分場檢修工藝流程卡和電氣分場高壓試驗拆接

4、頭聯系卡制度 ，資料沒有或不全考核責任班組 100 元，按考核額的 40考核責任班組班長， 40考核技術員， 20考核工作負責人。1.6 在檢修或試驗過程中分場發現班組不認真執行電氣分場檢修工藝流程卡和電氣分場高壓試驗拆接頭聯系卡制度 ，按分場規定將視情節考核責任班組 50300 元，按考核額的 50考核責任班組班長，50考核工作負責人。2. 熱態驗收2.1熱態驗收中的設備漏泄等指標方面的不合格項，廠規定每項扣罰100 元，分場規定全額考核責任班組，按考核額的 60考核責任班組班長、技術員和工作負責人，按考核額的 40考核工作班成員。關聯責任專工、主管和分場承包班組管理人員各 20。2.4熱態

5、驗收中的文明生產不合格項，廠規定如果該不合格項系運行分場提出的整改項目而檢修單位未整改的，考核檢修單位每項200300元，并關聯檢修單位責任專工、主管、書記、主任各50100 元。分場規定全額落實考核責任班組，按考核額的80考核責任班組班長、技術員、責任組長和工作負責人，按考核額的20考核工作班成員。2.5 廠考核部分按廠規定落實到有關責任人，分場考核金額必須按考核額的全額和責任大小梯級考核責任班組正、副班長、技術員、組長、負責人以及工作班成員等有關聯人員，考核比率原則上按分場制定的比率執行，具體執行過程中各班可根據實際特殊情況按責任大小梯級考核。第二部分：落實廠設備日常維護及消缺管理考核標準

6、和“四零目標管理模式”的管理措施電氣分場考核管理辦法電氣分場各班組：為更好地促進電氣分場 2006 年安全生產工作，完成安全性評價、經濟性評價及主、輔設備大小修任務，更好地貫徹落實國電集團公司重大事故預防措施，減少設備非計劃停運，提高設備健康水平，調動全員積極性，使電氣分場生產管理水平得到提高，最終實現安全年，進一步貫徹和落實廠特制實現“四零目標管理模式”的管理措施和分場制定的檢修部電氣分場安全生產“四零目標”管理措施等有關規定，特制定本考核管理辦法，望各班組生產人員認真學習，組織貫徹和落實，提升電氣分場各班組安全生產管理水平，進一步規范作業行為。四零目標管理模式就是：安全措施零危險、巡視檢查

7、零漏洞、運行操作零差錯、修后質量零缺陷。1. 電氣分場落實“安全措施零危險管理措施”考核規定1.1 廠檢查工作票一張不合格按責任劃分，廠規定分別考核工作票簽發人50 元、責任班組班長30 元、工作負責人 20 元同時，分場規定考核責任班組 100 元，按考核額的 50考核工作負責人，按考核額的 25分別考核班長和技術員（審票負責人）。1.2 嚴格執行工作票制度，對于無票作業或無票做措施行為，一經發現廠規定考核相關責任人各200 元同時，分場規定關聯考核責任班組班長100元，技術員和副班長各50 元。1.3 未按規定到現場進行開工，廠規定考核工作負責人每次100 元同時，分場規定關聯考核責任班組

8、班長50 元。1.4 私自擴大工作范圍，按事故未遂考核。1.5 工作人員在作業過程中，勞動保護、工器具、作業環境不符合有關規程規定的一處廠規定每人次考核50 元同時，分場規定關聯考核責任班組班長 10 元。1.6 動火作業無動火證的（動火證等級不夠的）廠規定一處考核分場主任、安全員各 50 元；考核當事人及班長各30 元同時，分場規定考核責任班組20 元考核工作負責人。1.7 造成后果的按吉林熱電廠安全獎懲實施細則及生產不安全事件行政責任追究規定等規定執行。2 電氣分場落實“巡視檢查零漏洞管理措施”考核規定2.1 生產現場出現的設備缺陷、異常，原則上應由設備專責人巡視檢查中發現，當其它人員發現

9、，在沒有影響機組、設備安全、穩定運行時，由生產技術部進行考核，巡視檢查不到位，廠規定考核設備專責人100 元；分場規定視情節關聯考核責任班組班長2050。2.2 在巡視檢查中發現的設備缺陷，應及時消缺，原則上當天發現，當天消除，不允許超過24 小時（特殊情況出外，但應及時通知分場），分場規定對沒按上述規定時間消缺的每次考核50 元，對于上網的缺陷，消缺后沒有及時銷帳的每次考核責任班組班長和負責人各20 元。2.3 設備巡視檢查后，異常未及時發現廠規定考核專責人及班長各50 元。2.4 抽查卡沒有及時收回廠規定每次考核專責人100 元。3 電氣分場落實“修后質量零缺陷管理措施”考核規定：3.1

10、目標：3.1.1 大修后 180 天無臨檢；3.1.2 小修后 90 天無臨檢；3.1.3 修后設備一次啟動成功；3.1.4 設備缺陷處理率 100%，重復率 0%；3.1.5 綜合漏泄率 0.03 ；3.2 考核規定3.1 檢修前各項準備工作不合格一項如：設備資料不全、備品備件不全、現場措施不全、方案網絡不嚴謹等廠規定考核班長、專工各50 元。3.2 檢修工作中，一項不符合標準化作業規定廠規定考核負責人、班長、專工各 50 元同時，分場規定考核責任班組100 元，考核方法按 3.13 條執行。3.3 修后一周內出現缺陷一條廠規定考核負責人、班長各50 元，專工、主管、主任各 100 元同時，

11、分場規定考核責任班組300500 元，考核方法按 3.13 條執行。3.4 修后一周至一個月出現缺陷一條廠規定考核負責人、班長各30 元，專工、主管、主任各50 元同時，分場規定考核責任班組200400 元，考核方法按 3.13 條執行。3.5 修后一個月至三個月出現缺陷一條廠規定考核專責人、班長各20 元，專工、主管、主任各30 元同時，分場規定考核責任班組100200 元，考核方法按 3.13 條執行。3.6 設備大小修 90 天后發生臨檢，再啟動后一個月內發生的缺陷，廠規定扣罰 100 元，考核方法參照3.13 條執行。3.7 設備大小修 90 天后發生的缺陷，原則上不考核，但必須在24

12、 小時之內消除（生產部允許的除外），否則扣罰 100 元，考核方法參照3.13 條執行。3.8修后同一設備 15日內重復出現缺陷，一條考核同 3.3條。3.9修后同類設備 15日內重復發生同樣缺陷，一條考核同3.4條。3.10 修后設備發生缺陷，未查明原因的，除按規定扣罰外，加罰100 元，考核方法參照 3.13 條執行。3.11對涉及兩個及以上單位不明原因的缺陷，暫時不扣罰；一旦查明原因，則按規定的 3 倍扣罰責任單位，分場規定按考核額的40考核主管專工、副主任及主任，按考核額的60考核責任班組，考核方法按3.13 條執行。3.12 設備缺陷處理，出現互相推諉、扯皮的，經生產部裁定，扣罰責任

13、單位專工各 100 元。3.13 上述條款中廠考核金額下發到分場，分場將考核金額落實到責任班組，同時按廠規定關聯落實考核分場有關責任人，其中不包括責任班組人員，責任班組的考核落實按：班長和負責人的考核按不低于廠規定金額進行考核，其余部分考核班組副班長、技術員、組長、工作組成員等有關人員。分場考核金額必須按考核額的全額和責任大小梯級考核責任班組正、副班長、技術員、組長、負責人以及工作班成員等有關聯人員，考核比率各班可自定，考核必須按照責任大小梯級考核。例如：由于修后一周內發生設備缺陷，廠考核 300 元，分場落實到責任班組 300 元，具體考核如下：按廠規定：關聯考核分場管理人員主任、主管、專工各 100 元，責任班組班長