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文檔簡介
1、2021最新水利工程整改情況報告精選水利工程整改情況報告1按照省廳的安排,現將我市水利工程建立領域突出問題排查整改工作匯報如下。一、高度重視我市高度重視水利工程建立領域突出問題排查工作,屢次召開專題會議進展研究、部署。同時,以遂水函200937號文件成立了治理水利工程建立領域突出問題專項工作領導小組,明確了分管領導及科室的職責和任務。以遂水函200923號印發了遂寧市治理水利工程建立領域突出問題工作方案,對全市水利工程建立領域突出問題治理工作進展安排布置,要求各區、縣水務局要高度重視,求真務實,精心組織,對2008年以來立項、在建和竣工的水利工程進展排查,對問題排查工作開展了一輪回頭看活動,把
2、重點放在零問題的工程上和抽查、監視檢查中沒有被查到的工程上。二、排查情況為了貫徹落實中、盛市有關水利工程建立領域突出問題排查工作文件精神,切實做好我市水利工程建立領域突出問題排查工作,我們以政府投資和使用國有資金的水利工程為重點,市水務局、市審計局組織有關人員,于2010年4 月7日至4月18日分二個小組對二區三縣2006年以來立項、在建和竣工的除險加固工程和農村飲水安全工程進展排查和內部審計。對總投資額在3000萬元以上的工程1個;總投資額在500萬元以上的工程8個;總投資小于上述限額但大于200萬元以上的工程18個進展了內部審計,并重點對以下幾方面進展了排查:(一)工程工程決策方面。我市水
3、利工程建立工程嚴格按照水利工程根本建立程序進展立項、報批、建立和管理。經排查,沒有發現擅自改變規劃或投資方案、未批先建、違規審批、設計粗糙、報大建孝不按程序變更設計和決策失誤形成嚴重損失等問題。(二)招標投標情況。為加強全市水利工程工程招投標監視管理,按照省水利廳、市紀委監察局的要求,我局以遂水函2008164號遂寧市水利局關于紀檢組、監察室參與招投標監視有關事項的通知,明確規定了工程投資200萬元以上的工程,市局紀檢組、監察室指派人員對開標情況進展現場監視,200萬元以下的工程市局對招投標情況進展抽查。2009年,市局現場監視開標工程15個,并組織開展了2006-2008年農村安全飲水工程招
4、投標專項檢查。按照省廳川水函20091259號的要求,通過區縣水務局認真自查、市局抽查,全市水利工程工程嚴格按照發改委核準的形式和中省市的相關規定組織招投標,沒有發現躲避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等問題,也未接到有關招投標的投訴。(三)工程建立實施和質量安全管理方面。一是所有建立工程都落實了工程法人。由工程法人負責工程招投標、建立管理和工程資金結算等工作。二是重視工程前期工作,實地規劃,注重效益,精心編制實施方案和初步設計,與省級相關部門共同把好設計審批關,做到了費省效宏。通過我們的努力,近年來我市水利工程建立杜絕了豆腐渣工程,并確保工程建立按時完工并發揮效益,順利通過了各級
5、、各項檢查和工程驗收。(四)物資采購和資金安排使用方面。所有區、縣的工程建立工程均嚴格實行縣級報賬制,大宗物資實行了政府集中采購。(五)建立工程信息公開和誠信體系建立方面。水利工程工程建立信息做到了公開通明,建立健全并嚴格執行招標投標違法行為公告制度。(六)監視整改和案件查辦方面。我們積極配合稽察、審計、監察等部門,及時受理水利工程建立領域的有關舉報,嚴肅查處違紀違法案件。三、存在的問題(一)前期工作經費缺乏。工程的規劃和設計、實施方案的編制和審查都需要一定經費,根本上都由地方配套資金支付,但地方財力有限,配套資金缺乏,形成了上報爭取工程越多,前期工作經費越緊張的局面。(二)配套資金難以到位。
6、目前的水利工程建立工程都要求地方進展配套,要求工程勘測設計費、建立管理費等費用在配套資金中支付。青苗賠償、建立占用地等也不能在下達的工程資金中列支,由于地方財力有限等種種原因,地方配套資金難以及時到位,這樣增加了工程建立的難度。(三)水利工程建立市場管理有待加強。在工程建立實施階段,存在工程法人管理力量缺乏、監理力量薄弱,個別工程建立工程存在質量不高等問題。四、下步工作打算(一)要狠抓工程建立進度。我們要制定科學合理的實施方案,逐個工程細化進度安排,倒排工期、節點控制、全面推進。要加強督導,催促工程法人加強與各參建單位協調配合。加強合同管理,催促施工單位按合同要求配足人員、機械、物資,科學組織
7、施工,加快工程建立進度。(二)嚴格基建程序,標準工程管理。我們要嚴格恪守根本建立程序,嚴格按照初步設計批準的內容組織工程實施。要進一步標準工程法人組建,落實工程法人責任,創新建立管理模式;加強建立監理,認真執行監理制度,嚴格履行監理職責,保證現場監理力量,確保監理工作質量;要進一步標準招標投標活動,嚴格按照規定招標,健全招標投標監視機制和舉報投訴處理機制,著力處理躲避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公等問題,促進水利工程建立工程的順利實施。(三)嚴格質量和安全監管,堅決防止重、特大質量與安全事故的發生。質量與安全是水利工程建立管理的核心。特別是當前處于大規模水利建立關鍵時期,我們更要加強質量與
8、安全監視,要有針對性地組織開展監視工作。監視工作中,要做到監視工程不能漏,重點環節和關鍵工序不能漏,同時要積極引進第三方質量檢測,加強建筑材料和施工質量的檢測,嚴把材料進口關,施工質量關;發現質量與安全問題,要及時責令建立單位組織整改,并跟蹤落實。(四)抓好工程竣工驗收工作。工程驗收是確保工程建立質量和效益發揮、確保工程投資有效控制的關鍵。我市病險水庫除險加固工程和水利工程工程驗收任務無比繁重,我們要高度重視,加大驗收催促力度,及時協調處理制約竣工驗收的有關問題,加快驗收進度,嚴格驗收管理,保證工程早日發揮效益。(五)加強市場監管和信用體系建立,著力標準水利建立市場秩序。一是要把好市場準入關。
9、嚴格施工、監理、質量檢測等單位資質行政許可,嚴格執(從)業人員資格管理,不符合條件的,嚴禁準入。要加強招標投標行政監視,確保招投標公開、公平、公正,為工程建立的順利實施奠定基矗二是建立市場退出機制,加強對參建各方主體行為監視檢查。要結合建立領域突出問題專項治理工作,加強對現行政策法規貫徹落實情況監視檢查;發揮審計、監察、稽察等部門的作用,加強對工程法人、施工、監理、材料供給、質量檢測等參建單位的市場行為監管,發現違法違規問題,要責令整改,該通報的要通報,該處分的要處分,該處分的要處分,該去除的要去除,絕不手軟,絕不姑息。五、建議 (一)水利工程逐步建立國家投資為主,地方投資為輔的投資機制,確保
10、建立資金足額到位,工程全面完工,效益充分發揮。(二)提高水利工程建立標準。由于水利工程建立投資標準低、工程配套設施不完善,致使水利工程不能充分發揮效益,因而國家應提高工程建立標準,加大投入,完善工程配套設施和管理設施,建立水利工程建后管理運行良性循環機制。特此報告。水利工程整改情況報告2_局:按照你局下發的公路工程建立工程施工安全生產監視檢查標準要求,我方已于20_年8月30日前對_三標段工程進展自檢并進展整改,并經公司復查,現將整改情況報告如下:1、健全了施工安全日志、臺賬、會議記錄,做到安全管理資料完整齊全。2、指定了行之有效的合理的安全經費使用方案,完善了安全經費使用記錄。3、結合工地實
11、際施工情況,編制詳細的施工用地方案,標準了施工用電措施。4、施工重點防火部位落實了責任人,指定了可靠的安全保障措施,消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態。5、對于施工中可能發生的自然災害及其他安全隱患認真分析,及時排查,并制定了一套完整詳細的應急救援方案。通過以上整改,公司建立健全了安全生產責任,與每一位員工都簽訂安全生產目標管理責任書,明確了各級的安全生產責任并對各種安全生產管理制度進展了修訂、補充和完善,根本標準了公司安全生產的根底資料,為今后安全生產工作的正常開展鋪平了路線。公司對安全生產管理有了嶄新的、全面的認識,安全生產管理作為企業管理的重要內容,必須要做到科學化、標準化。只有充分
12、尊重科學、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全安康管理體系、安全系統分析及安全評價、事故預測、標準化等安全生產的現代化管理方法,才能更有效地做好安全生產管理工作。今后安全生產管理工作的重點第一、加強.人員的管理。在安全生產管理中,人的因素的往往是最重要的,一是要注意人才的選拔,確保安全生產人員的根本素質。第二、完善三級培訓,對新進員工要嚴格按培訓制度對員工進展教育和培訓并明確標準和效果;對在崗員工,要樹立和提高員工的安全意識和區分危險源的能力,增強員工的責任心,在公司營造安全工作人人關懷、事事有人管的團結協作的團隊工作理念,培養員工安全無小事的工作習慣,才能使安全生產工作安康、有序地進展。第
13、三、加強對員工的考核,由于人的因素的不易掌握性和控制性,加強考核就顯得十分重要。我們認為,加大對員工安全生產考核的頻率和力度,對員工的行為實施定性、定量的考核,才能使他們的安全意識永固常新。第四、加大安全獎懲的力度,做到賞罰分明,對事故苗頭要堅決重處,堅決防止用人情世故代替安全獎罰,徹底做到令行制止,才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產的關系,根據實際需要制定設備檢查、維修、保養方案,按生產規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工作,尊重科學、實事求是,堅持按規章制度進展設備巡查,將物的安全隱患減小到最低的程度。第六,及時糾正管理缺陷,建立健全安全管理體系
14、。身為管理者,首先要認真履行自身的職責,以科學化、標準化的標準實施安全管理,把安全監視檢查落到實處,發現問題要堅決按規章制度處理,不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發現自己的問題,要多學習、多看、多比較,力爭發現我們視線中的盲區和管理中的死角,否那么,安全問題很可能會發生在我們的盲區和死角中。雖然安全生產管理的難度大、任務重,但相信有了標準化和科學化的管理體系和標準,做好了人、物和管理缺陷的控制,我們有決心使公司的安全生產管理工作做到標準化安全化。以上情況屬實,請核查。施工單位負責人:年月日總監理工程師:年月日水利工程整改情況報告3貴委關于縣順河堰水利工程工程的整改意見收悉,我縣高度重視,庚
15、即責成縣發改局、縣財政局、縣水務局、順河堰水利工程有限責任公司(以下簡稱:順河堰公司)進展專題研究,逐條梳理,落實責任單位和責任人,嚴格按照整改意見及時整改。現將整改情況報告如下:一、招投標和合同管理方面整改情況一是針對局部合同簽訂不標準,局部合同簽字蓋章不全的問題。順河堰公司對合同進展了再次清理,并嚴格按照水利水電建立工程驗收規程、水利水電工程施工質量檢驗與評定規程等章程規定,將不標準和多余資料清理出卷,待簽字蓋章符合標準后再整理裝卷。二是針對局部合同未用原件歸檔,環評咨詢服務于合同用復印件歸檔的問題。順河堰公司已將該合同的原件歸檔入卷。三是針對監理單位現場派駐人員到位差,未按照投標文件承諾
16、派駐監理人員的問題。順河堰公司及時與工程監理單位(江河工程建立監理有限公司)取得聯系,并于4月28日下發了關于要求縣順河堰水利工程監理單位人員到崗的緊急通知,要求其在5月4日前按照投標文件承諾派駐8名監理人員到位。目前監理單位已調配監理人員到崗。同時,經順河堰水利工程建立領導小組辦公室和順河堰公司研究同意,已聘請專業的資料員對工程檔案資料進展全面清理和歸卷,確保工程檔案標準完整,到達驗收要求。二、建立管理方面整改情況針對建立管理方面的問題,順河堰公司及時召集工程監理、施工、設計、檢測單位進展研究,要求各責任單位立即進展自檢、復檢,并按照水利工程相關規程標準進展整改。(一)監理單位整改情況。一是
17、監理工程部全面標準相關監理程序和管理工作,并對前期工程監管不到位的地方進展及時整改,加強監管力度,確保不再出現類似問題。二是監理單位及時派駐1名專業監理人員到崗,并積極協調總公司調配專業監理人員,確保8名監理人員全部到位,涉及人員變更的及時辦理相關手續,確保監理工作有序開展。三是順河堰公司安排現場代表對監理人員到崗情況及旁站監理到位情況進展全程監視,并將不定時對其監理工作開展情況進展抽查。(二)右干渠a標段施工單位整改情況。施工單位已按照稽察和質量監視檢查結果通知書的要求進展整改。一是針對溝渠內部砼擋墻存在的貫穿性橫向裂紋的問題,采用環氧砂漿外表涂抹,對開裂較為嚴重的裂縫進展鑿槽嵌補。二是采用
18、瀝青木板對溝渠伸縮縫進展嵌補,收縮縫面在溝渠抹面時以同標號砂漿抹平。三是在具備機具施工條件的地點采用機械工具施工,不具備機具施工條件的地點,采取混凝土澆筑過程中加強拌合機振搗的形式,確保完成的混凝土工程到達質量標準要求。四是在每個混凝土砂石料場堆方場及混凝土拌合處設置混凝土配合比標牌,并嚴格按照配合比標牌進展拌合。五是對第三方檢測機構檢測出的工程質量達不到要求的部位,進展補強及加強后期養護處理,確保溝渠質量到達設計強度要求。六是按照單元劃分及質量評定表格相關要求,抓緊開展內業資料完善工作。(三)右干渠b標段施工單位整改情況。右干渠b標段工程進度滯后,主要原因是該段發生了設計變更,按照設計變更的
19、相關規程,需逐級上報至原審批單位(即省水利廳)批復。省水利廳雖經過專家組審查后要求對設計變更資料進展了屢次修改,但長時間未明確能否同意變更申請。經屢次銜接,2015年4月初,省水利廳才同意按變更資料進展施工,致使該合同段工程進度滯后。目前,設計部門正抓緊按照專家組的意見開展變更技施設計,并已向b標提供局部圖紙資料,b標段已完成局部變更后倒虹管的鎮墩、支墩根底開挖,并已訂購局部主要管材,待施工方案明確后庚即進展施工建立。同時,針對第三方質量檢測機構檢測出右干渠局部伸縮縫施工未到達設計要求的問題,b標段施工單位正通過縫間采用焦油塑料膠泥填縫、縫口采用瀝青水泥砂漿勾縫、將裂縫位置整體拆掉,用高一級標
20、號的砼重新澆筑的形式進展整改。(四)設計單位整改情況。一是按照順河堰公司的要求,目前右干渠b標段的變更圖紙已根本完成,并已向施工單位提供局部圖紙,局部工程段已開工建立。二是順河堰公司已向設計單位提出嚴重聲明,要求設計單位在今后的工程建立中,及時處理設計方面的各種問題,及時提供各種資料、數據,確保滿足工程施工建立進度的要求。假設再因設計單位未按要求提供各項資料、數據等形成工程延誤,將由設計單位承當相應責任。三、資金管理方面整改情況一是針對工程核算賬冊不標準,未配置專職會計人員的問題。縣水務局和順河堰公司已進展整改,專職財務人員將于近期到崗。二是未按重點工程財務制度進展電算化管理的問題。順河堰公司已購置工程財務軟件,配備專門的電子設備,并按照重點工程財務制度和會計電算化管理方法進展財務管理。三是工程資金未實
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