1、2013赤峰市專業技術人員團隊 合作能力與創新團隊建設答案 完整版2013赤峰市專業技術人員團隊合作能力弩創新團隊建設答案完整版12,（2）輕重緩急工作法，將所有工作分為，A, B, C, D,四大D）類。D,有緊急有重要18. （10分）培養創新團隊文化，首先要樹立團隊的（A）A.核心價值觀7. （10分）為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包D）括（D.想辦法掩飾問題（10分）提倡雁陣文化的團隊，是（A）A.是團結友好，凝聚力強的團隊（10分）以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（B）B.強調激烈競爭，形成高效合作（10分）下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內容（B）B.設立合理的目標

2、（10分）（A）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件。A.團隊精神（10分）一個組織,無論制定了多么美好的戰略，如果缺乏A）,都會變成美（麗的泡沫。A.組織執行力19. （10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（C）C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力（10分）美國財富雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（B）中出了問題。B.執行11. （10分）在一個組織中，執行是（C）的責任。C.全體人員16. （10分）對組織執行力模型的解釋，不正確的是（B）B.實際上，個人執行力是基礎，組織執行力是個人執行力的相加17. （10分）創新素質是（B）的統一。B.創新意識和創新

3、能力10. （10分）團隊的主要特征不包括（A）。A.人數較多1. （10分）以下哪一項不會導致組織執行力不強（A）A.出臺制度朝令夕改，下面無所適從（10分）創新的“新”并非表現在（A）A.順著原有知識的思路往前推進一步4. （10分）以下不屬于團隊決策方法的是（C）C.德爾菲法5.（2）選擇出你正確的觀點（D ）D.戰略+策略二成果.（10分）（C）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態 度條件。C.團隊精神.（10分）在一個組織中，執行是（B）的責任。B.全體人員（10分）團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不屬于對個 人素質的描述的選項是（C）C有效的溝通機制20. （10分

4、）（C）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對下屬產生深 遠而且不同尋常的影響。C.變革型領導6. （10分）以下不是團隊的核心要素的是（B）oB.互動9. （10分）以下不屬于團隊創建階段的環節的D）是（D.人員的身份融合（10分）培養創新團隊文化，首先要樹立團隊D）的（D.核心價值觀15. （10分）一個組織，無論制定了多么美好的戰 如果缺乏（C）,都會變成 咚麗的泡沫。C.組織執行力（10分）聯想總裁柳傳志，將執行力定義為（C）C.選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作的能力（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者 相同之處的是（A）A.兩者都是不完整的行

5、為體系.（10分）以下不屬于在目標管理方式下，領導者所要做的事情的是（C0 完成目標3. （10分）團隊中，管理者應具有的執行基本素質中，不包括（A）A.行業知識和行業中的人際關系（10分）（C）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條 件。C.團隊精神14. （10分）美國財富雜志調查統計，在導致戰略失敗的因素中，70%是在（A）中出了問題。A.執行8. （10分）以下哪一項不屬于對執行力的描述（C）C.改變夢想的行動能力.（10分）以下不屬于團隊決策方法的是（D）D.德爾菲法（10分）（D）是保證團隊三個方面的價值得到實現的態度條件。D.團隊精神（10分）團隊中，管理者應具有的八項基本素質

6、中，不包括（B）B.行業知識和行業中的人際關系（10分）以下哪一項不屬于對執行力的描述（C）C.改變夢想的行動能力（10分） 根據領導藝術中得人心與失人心的公式： 水平距/感情距二群眾對你的態 度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（C）C.水平距大/感情距小13. （10分）以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（D）D.以強制合作為基礎2. （10分）小趙在團隊中總是能夠創新，時常產生各種新的想法，他在團隊中 扮演的角色是（B）B.謀士（10分）團隊成員的個人素質會對團隊合作能力產生影響，以下不屬于對個人 素質的描述的選項是（A）A.有效的溝通機制（10分）以下不屬于團隊創建階段的環節

7、的是（C）C.人員的身份融合（10分）個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，具體包括（BCD）B.組織結構設計C.考核制度設計D.激勵制度設計（10分）倉新團隊精神的核心是（BD）B.優勢互補D.團結合作（10分）在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相 同之處的是（B）B.兩者都是不完整的行為體系.（10分）二戰時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質獎章，體現了激勵藝術中的（B）B.及時性激勵（10分）團隊文化具有以下哪些功能？ （BCD）B.導向功能C.整合功能D.驅動功能22. （10分）領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（ABC）A.冃標溝通B.情感

8、溝通C.思想溝通（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（ABC）C.思想溝通A.運行機制高效B.組織文化先進C.人員配置科學（10分）通過（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支 高績 效的團隊。（10分）專業技術人員應具備的創新能力包括（ABCD） 34. （10分）用先 進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動 力”，就要加大對（ABCD）的培養。（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD） 27. （10分）缺乏執行力的組 織的共同特征，包括（ACD）A.缺少坦率溝通C.成員不認同組織目標D.組織缺乏明確目標（10分）團隊溝通原則包括：（ABCD）

9、 . （10分）組織運行依托（厲與（0。A.工作流程C.組織架構（10分）領導的三項主要角色是（ABD）A.力求發展、變革和創新B.關注未來，進行戰略思維和決策D.注重人的因素，激發員工的積極性35. （10分）領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（A CD）A.統率作用C.主導作用D.發動作用21. （10分）高效團隊，應具有以下哪些特征（ABCD） . （10分）針對組織執行力 不強，可以采用哪些對策（ABCD）39.（10分）建立完善的溝通程序，應注意（BCD）B.評價溝通方式C.對計劃進行有效監督D.制定和執行溝通計劃40.（10分）漸進性決策模式，就是（ABC）A.穩中求變B.積小變

10、為大變C.用漸進分析代替周全分析（10分）團隊文化的要素包括（ABCD）36.（10分）掌握溝通要領時，要注意做到（ABCD）23.分）提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，主要應處理好那些（10 ABCD）29.（10分）下面哪些選項屬于強化組織執行力的秘訣（ABD）A.組織文化先進B.運行機制高效D.人員配置科學（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD）（10分）作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（ABCD）33. （10分）個人執行力的發揮，受到組織制度的制約，具體包括（BCD）B.考核制度設計C.激勵制度設計D.組織結構設計（10分）團隊合作的主要作用包括（ABCD）（1

11、0分）下面幾種類型中屬于團隊的是（CD）C.龍舟隊D.樂隊（10分）作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（ABCD）（10分）提升創新團隊領導力，體現在平衡關系方面時，主要應處理好那些 系？關（10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD） o（1盼）用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”， 就要加大對（ABCD）的培（10分）以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（ABCD）（10分）建立團隊激勵機制的方略，應包括（ABCD）（10分）下列屬于創新能力形成的要素的是（ABCD）.（10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD） o3

12、8. （10分）團隊溝通具有（ABCD特征。 （10分）團隊文化具有以下哪些功能？ （ACD）A.整合功能C.驅動功能D.導向功能37. （10分）團隊成長階段目標的實現形式有（ABCD） 25. （10分）團隊文化具 有以下哪些功能？ （ABC）A.驅動功能B.整合功能C.導向功能26. （10分）跟進是執行的核心所在，跟進有哪些主要功能（ACD）A.確保人們執行自己的預定任務C.情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協調整個組織的工作進展D.確保執行人員及時得到指令，采取相應行動6. （10分）創新團隊精神的核心是（AC）A.優勢互補C.團結合作31. （10分）作為團隊領導者，應該如何處理

13、團隊的矛盾沖突（ABCD） 32. （10分）團隊溝通原則包括：（ABCD）（10分）掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項（ABCD） 24.（10分） 中國人認可的領導類型， 包括 （ABCD）.（10分） 團隊溝通原則包 括：（ABCD）.（10分）通過（ABCD方面，才能完善制度保障，形成安心的合作, 打造一支高績效的團隊。30. （10分）打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（BCD）B.高效的執行力C.同等的機會D.卓越的領導力 （10分）虛擬團隊與傳統的組織形式相比較的優勢有（ABCD） o（10分）團隊溝通具有（ABCD特征。判斷部分28. （10分）要提升創新團隊領

14、導力，在批評下屬時，應避免（ABCD）（1分 凝聚力體現為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。 （正確、（1分 團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發揮。錯誤）0） （1 ?團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。（錯 誤）1 ?培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證 員工業務水平的提升。（錯誤）49. （10分）領導者應該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發展。（正 確）（1分）團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。（正0確）（10分）人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的 務。任（正確）（1分）團隊目標應該獨立于組

15、織目標，因此，不必考慮整個組織的要0求錯誤）（10分）創新團隊環境是創新團隊的靈魂。（錯誤）43. （10分）決策類型，按主體有戰略、戰役與戰術之分。（正 確）（10分）創新思維是人的創新能力形成的核心與關鍵。（正 確）（10分）個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后 者是平臺。（正確）（10分）團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。（正 確）（10分）團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的 團隊中發生的所有形式的溝通。（正確）44. （10分）團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效 較低。 率錯誤）（10分）領導是管理的一個方面，屬于管

16、理活動的范疇。（正 確）（10分）團隊成員一般分為6種類型：實干者、協調者、推進者、創新者、 監督者、凝聚者。（正確）.（10分）團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊 中發生的所有形式的溝通。（正確）（10分）團隊文化建設過程中，應避免“槍打出頭鳥”，培養榮辱與共的精神。 （正確）（10分）人是構成團隊最核心的力量。2個以上（不包含2個）的人就可以構 成團隊。（錯誤）（10分）團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。（正確）（10分）對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到按能 力、成果、績效、貢獻分配。（正確）50. （10分）無論多么好的制度設計，都會有

17、疏漏，都會有意都會有監督不 外，到的地方。（正確）（10分）團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。（正確）要確實做到按（10分）作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。（正 確）才能做到思想（10分）溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順暢，一致，動作協 調，相互配合，完成任務。（正確）（10分）領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。（正確）42.（10分）創新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必需的技術和能力，并且在一定程度上可以優勢互補。（正確）（10分）對于團隊來說，激勵大家多作生產性努力為正確。要努力做到

18、按能 力、成果、績效、貢獻分配。（正確）（10分）我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質量上乘的建筑，屹立600多 年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。（正確）45. （10分）團隊就是某個在一起工作的群體。（錯誤）（10分）個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是 平臺。（正確）41.（10分）團隊的成員除了應具備優良的專業知識以外，還要有優秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業知識更加重要。（正確）（10分）個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者是 平臺。（正確）（10分）團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊 中發生的所有形式的溝通。（正確）（10分）團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。（正確）48. （10分）個人執行力不等于組織執行力。二者的關系是，前者是實力，后者 是平臺。（正確）（10分）提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當使 用自己的身體語言。（正確）（10分）溝通是團隊成員之間不可缺少的環節。只有溝通順