1、;.3;.4特色1：框架完整的QC框架特色2：以引導(dǎo)制作為主，設(shè)計(jì)相關(guān)板式特色3：專業(yè)圖表均是可以在excel里重新編輯特色4：含QC常用動(dòng)畫及相關(guān)配圖;.5特性要因分析圖柏拉圖ABC1 2 3 4檢查表管制圖XR層級(jí)法.散布圖直方圖7大QC手法概念圖解釋與其他常用圖表PART 01其他圖表還有雷達(dá)圖-目標(biāo)設(shè)定對(duì)比圖，要因分析圖還有冰山圖分析法，甘特圖時(shí)間流程類圖表等;.6問題的解決步驟與QC手法之間的關(guān)系PART 01主題選定 現(xiàn)況分析及目標(biāo)設(shè)定要因分析 真因驗(yàn)證 對(duì)策擬定及評(píng)價(jià) 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 殘余問題 A B.XR.ABC1 2 3 4XRABC1 2 3 4XRABC1 2 3 4;

2、.7QC活動(dòng)比賽常用的目錄PART 02選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施檢查效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和下一步打算問題解決形自定目標(biāo);.8QC活動(dòng)比賽常用的目錄PART 02選擇課題設(shè)定目標(biāo)可行性分析分析原因要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施檢查效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和下一步打算問題解決形指令性目標(biāo);.9活動(dòng)提綱CONTENTS目錄2選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)分析原因要因確認(rèn)制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施檢查效果標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)和下一步打算;.10活動(dòng)提綱CONTENTS目錄2一、選擇課題二、現(xiàn)狀調(diào)查三、設(shè)定目標(biāo)四、分析原因五、要因確認(rèn)六、制定對(duì)策七、對(duì)策實(shí)施八、檢查效果九、標(biāo)準(zhǔn)化十、總結(jié)和下一步打算1 1選擇課題這里的

3、目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走1010總結(jié)和下一步打算這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走這里的目錄導(dǎo)航僅僅提供參考，后續(xù)自己根據(jù)板式走一、選擇課題;.14選擇課題常用圖表PART 01課題名稱提高10kV計(jì)量裝置數(shù)值準(zhǔn)確率小組名稱xxxxxQC小組成立時(shí)間2015年3月20日活動(dòng)時(shí)間2016年2月2016年12月活動(dòng)次數(shù)12次姓名性別年齡職稱及技能等級(jí)文化程度組內(nèi)分工男34工程師本科全面組織協(xié)調(diào)女27助理工程師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男35工程師、技師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男28助理工程師本科現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析男35工程師本科要因確認(rèn)男32助理工程師本科要因確認(rèn)女31助理工

4、程師本科制定對(duì)策、具體實(shí)施女29助理工程師本科制定對(duì)策、具體實(shí)施男34助理工程師本科制定對(duì)策、具體實(shí)施男33助理工程師本科效果檢查男34助理工程師本科效果檢查;.15選擇課題常用圖表PART 01課題名稱提高10kV計(jì)量裝置數(shù)值準(zhǔn)確率小組名稱xxxxxQC小組成立時(shí)間2015年3月20日活動(dòng)時(shí)間2016年2月2016年12月活動(dòng)次數(shù)12次姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化姓名李世民

5、性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化姓名李世民性別男年齡27職能工程師文化程度本科文化;.16選擇課題常用圖表PART 01代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加代用名職能分工添加一直年輕化，高學(xué)歷的團(tuán)隊(duì);.17選擇課題常用圖表PART 01自2015年成立以來，始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為指導(dǎo)原則，以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高生產(chǎn)效益為最終目標(biāo)。選題理由添加這里自2015年成立以來，始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流

6、程、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為指導(dǎo)原則，以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高生產(chǎn)效益為最終目標(biāo)。選題理由添加這里自2015年成立以來，始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想，以優(yōu)化工作流程、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理為指導(dǎo)原則，以強(qiáng)化安全意識(shí)、提高生產(chǎn)效益為最終目標(biāo)。選題理由添加這里選題題目您選擇本次QC比賽活動(dòng)的題目添加再這里哦，添加合適的題目再這里;.18選擇課題常用圖表PART 01選題理由添加這里選題題目您選擇本次QC比賽活動(dòng)的題目添加再這里哦，添加合適的題目再這里選題理由選題理由添加這里;.19選擇課題關(guān)鍵詞解釋PART 01名詞解釋關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞2存放變電站電氣設(shè)備（包括斷路器、隔離開關(guān)）的機(jī)械傳

7、動(dòng)部件,通過機(jī)械傳動(dòng)部件的工作實(shí)現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘，同時(shí)在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機(jī)械傳動(dòng)方式進(jìn)行分合閘。存放變電站電氣設(shè)備（包括斷路器、隔離開關(guān)）的機(jī)械傳動(dòng)部件,通過機(jī)械傳動(dòng)部件的工作實(shí)現(xiàn)變電站電氣設(shè)備的分合閘，同時(shí)在電氣分合閘失敗的情況下，可以人工通過機(jī)械傳動(dòng)方式進(jìn)行分合閘。;.20現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表PART 02關(guān)鍵詞添加在這里，空空專業(yè)QC設(shè)計(jì)定制關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體

8、素質(zhì)為指導(dǎo)思想關(guān)鍵詞添加再這里始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想;.21現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表PART 023556$始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想25人始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想2534個(gè)始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想;.22現(xiàn)狀調(diào)查常用圖表PART 022013.1-2016.2各變電站計(jì)量裝置較大誤差統(tǒng)計(jì)表分類時(shí)間合計(jì)201316201371220141620147122015162015712201612 23344632510010125021011270

9、10010029914739始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想;.23設(shè)定目標(biāo)常用圖表PART 03始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題改善前改善后;.24設(shè)定目標(biāo)常用圖表PART 03始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以

10、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題32%關(guān)鍵詞添加再這里可編輯的圖表數(shù)字可以隨意編輯64%關(guān)鍵詞添加再這里可編輯的圖表數(shù)字可以隨意編輯;.25設(shè)定目標(biāo)常用圖表PART 03始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)人員整體素質(zhì)為指導(dǎo)思想始終堅(jiān)持以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題實(shí)施前13次設(shè)定目標(biāo)9次目標(biāo)設(shè)定可行性分析點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡(jiǎn)意賅的說明該標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡(jiǎn)意賅的說明該標(biāo)題內(nèi)容目標(biāo)設(shè)定可行性分析點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉，言簡(jiǎn)意賅的說明該標(biāo)題內(nèi)容點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概

11、況提煉，言簡(jiǎn)意賅的說明該標(biāo)題內(nèi)容;.26活動(dòng)計(jì)劃甘特圖圖表PART 04PD活動(dòng)計(jì)劃13.313.413.513.613.713.813.913.1013.1113.12CAP現(xiàn)狀調(diào)查 確定目標(biāo) 原因分析 要因確認(rèn) 制定對(duì)策 D對(duì)策實(shí)施 C效果檢查 A鞏固措施 活動(dòng)總結(jié) 小組活動(dòng)日程推進(jìn)計(jì)劃表 (計(jì)劃線 實(shí)施線 );.27分析原因魚骨圖PART 04傳動(dòng)連桿生銹傳動(dòng)工具卡澀無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)力度不夠傳動(dòng)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)箱之間有縫隙設(shè)備不熟悉工作責(zé)任心不強(qiáng)巡視維護(hù)不到位材料老化長(zhǎng)期日曬，雨淋滲漏水缺陷封堵材料開裂設(shè)備工藝不滿足要求齒輪咬合不緊潤(rùn)滑不足環(huán)境人員材料方法機(jī)器測(cè)量小組成員集思廣益，暢所欲言

12、，利用頭腦風(fēng)暴法，找出造成時(shí)間花費(fèi)的所有因素，得出如下因果圖：制圖：xxx 日期 ：2013年5月15日;.28分析原因柏拉圖PART 04關(guān)鍵詞添加再這里頻次百分比累計(jì)百分比0關(guān)鍵詞0112443.66%43.66%關(guān)鍵詞028028.17%71.83%關(guān)鍵詞03279.51%81.34%關(guān)鍵詞04269.15%90.49%關(guān)鍵詞05144.93%95.42%關(guān)鍵詞06134.58%100%關(guān)鍵詞0700100%合計(jì) 284100%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞;.29分析原因柏拉圖PART 04帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞雙擊圖表即可編輯請(qǐng)使用office

13、2010或者以上版本;.30分析原因散點(diǎn)圖PART 04;.31分析原因散點(diǎn)圖PART 04;.32分析原因散點(diǎn)圖PART 04;.33;.34分析原因直方圖PART 04帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞頻數(shù)f;.35分析原因管制圖PART 04UCL= 2.72%CL= 1.4%LCL= 0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞;.36分析原因管制圖PART 04UCL= 2.72%CL= 1.4%LCL= 0.08%帶EXCEL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞;.37分析原因管制圖PART 04UCL= 2.72%CL= 1.4%LCL= 0.08%帶EXC

14、EL圖表可以隨意編輯增加或者刪減關(guān)鍵詞3.5%關(guān)鍵詞1.4%關(guān)鍵詞;.38PART 04工程降水和雨水收集率人員機(jī)具材料環(huán)境工藝貯水池造價(jià)高 水使用周期長(zhǎng)水泵控制難度大機(jī)械設(shè)備故障分工不明確責(zé)任心不強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)差節(jié)水意識(shí)差雨水收集方法雨水處理地下水降水供水系統(tǒng)優(yōu)化降雨季節(jié)性強(qiáng)降雨量不均，且不可控根據(jù)魚刺圖，共找出14條原因，其中末稍原因13條。 分析原因魚骨圖;.39PART 04分析原因魚骨圖要因總結(jié) 對(duì)原因分析中8個(gè)可能的末端因素，小組成員分工負(fù)責(zé)， 我們制定了要因確認(rèn)計(jì)劃表，逐條鑒別確認(rèn)，排除影響不大的原因，找出主要原因，為小組進(jìn)一步活動(dòng)制定對(duì)策提供可靠的依據(jù)。序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容

15、確認(rèn)依據(jù)確認(rèn)人時(shí)間1培訓(xùn)力度不夠1、查閱培訓(xùn)檔案。2、現(xiàn)場(chǎng)理論知識(shí)、操作技能考核。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)情況人員培訓(xùn)率2013.62巡視維護(hù)不到位采用分層法調(diào)查巡視維護(hù)作業(yè)情況現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員實(shí)際操作情況巡視維護(hù)不到位是否存在因果關(guān)系2013.63潤(rùn)滑不足調(diào)查分析現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際潤(rùn)滑情況設(shè)備卡澀率2013.64封堵材料開裂現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查封堵材料生銹情況封堵材料生銹率2013.65齒輪咬合不緊查閱檢修試驗(yàn)記錄檢查設(shè)備試分合記錄試分合完好率2013.66無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程調(diào)查分析確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范制定流程現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)行規(guī)范2013.67長(zhǎng)期日曬、雨淋調(diào)查分析確認(rèn)天氣情況福建天氣總體趨勢(shì)2013.6;.40PART 05

16、要因分析確認(rèn)要因要因確認(rèn)1確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間培訓(xùn)力度不足2013.6確認(rèn)情況1、公司規(guī)定，每一位員工每一年均要進(jìn)行崗位技術(shù)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。小組成員隨機(jī)抽查員工的培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)情況如下表：姓名培訓(xùn)課時(shí)1001001001001009095考試成績(jī)95.59299939891.596.52013.6對(duì)上述員工進(jìn)行了技能測(cè)試考核參考人數(shù)不合格人數(shù)合格人數(shù)優(yōu)良人數(shù)優(yōu)秀人數(shù)合格率（100%）70232100由調(diào)查結(jié)果可以得出，員工的培訓(xùn)率與操作技能合格率均達(dá)到100%，對(duì)設(shè)備缺陷影響沒有直接關(guān)系。是要因非要因;.41PART 05要因分析確認(rèn)要因要因確認(rèn)2確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間巡視維護(hù)不到位2013

17、.6確認(rèn)情況課題人員采用分層法將運(yùn)維站運(yùn)行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個(gè)月內(nèi)的設(shè)備巡視維護(hù)缺陷情況進(jìn)行了對(duì)比測(cè)試。姓名性別年齡工作年限崗位設(shè)備巡視數(shù)發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班長(zhǎng)2112xxx女4828副值班工157測(cè)試可知，人員的個(gè)體差異，設(shè)備巡視維護(hù)量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒有必然的因果聯(lián)系。;.42PART 05要因分析確認(rèn)要因要因確認(rèn)2確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間巡視維護(hù)不到位2013.6確認(rèn)情況課題人員采用分層法將運(yùn)維站運(yùn)行人員按照性別、工作年限、崗位及年齡階段劃分后，選取4人，在一個(gè)月內(nèi)的設(shè)備巡視維護(hù)缺陷

18、情況進(jìn)行了對(duì)比測(cè)試。姓名性別年齡工作年限崗位設(shè)備巡視數(shù)發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)xx女3310正值班工149xxx男286正值班工156xxx男3915副值班長(zhǎng)2112xxx女4828副值班工157測(cè)試可知，人員的個(gè)體差異，設(shè)備巡視維護(hù)量多少與發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷之間沒有必然的因果聯(lián)系。;.43PART 05要因原因要因總結(jié)節(jié)水意識(shí)差水泵控制難度大降低蓄水池造價(jià)雨水處理要因總結(jié)如下：PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)，品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)，品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)，品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)，品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉;.44PART 05要因原因要因總結(jié)要因關(guān)鍵詞添加這里要因關(guān)鍵詞添加這里要因關(guān)鍵詞添加這里要因關(guān)鍵詞添加這里PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)，品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概況提煉PPT設(shè)計(jì)師專業(yè)設(shè)計(jì)，品質(zhì)保證點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字