1、會計學1的某大型企業薪酬體系設計方案的某大型企業薪酬體系設計方案一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第1頁/共61頁第2頁/共61頁薪酬結構圖薪酬結構圖薪酬決定要素薪酬決定要素薪酬總額構成薪酬總額構成一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎

2、九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第3頁/共61頁薪酬體系薪酬體系 工資工資固定工資固定工資浮動工資浮動工資 獎金獎金年終獎年終獎特別獎勵特別獎勵 福利福利住房公積金住房公積金 股票期權股票期權 全員持股，向核心人才傾斜，具體方全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見股票期權方案。案見股票期權方案。社會保險社會保險補充保險補充保險福利福利工資工資獎金獎金股票期權股票期權自助福利自助福利第4頁/共61頁 知識知識 技能技能 能力能力 職責職責 企業短期績效企業短期績效 個人短期績效個人短期績效 年齡年齡 工齡工齡 對企業價值（

3、薪點）對企業價值（薪點）員工對企業的價值員工對企業的價值 企業中期績效企業中期績效 對企業的特殊貢獻對企業的特殊貢獻（例如：出色完成項（例如：出色完成項目、被評為標兵等等）目、被評為標兵等等） 核心人才戰略性能力核心人才戰略性能力 個人長期績效個人長期績效 企業長期績效企業長期績效工資工資獎金獎金福利福利股票期權股票期權第5頁/共61頁工資總額工資總額股票期權總股票期權總額額獎金總額獎金總額福利總額福利總額與企業經營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產量等）與企業經營狀況掛鉤（比如銷售收入、銷量、產量等）工資總額工資總額與企業整體經營狀況掛鉤與企業整體經營狀況掛鉤股票期權總額、股票期權總額、特殊獎

4、勵額度由企業根據情況確定特殊獎勵額度由企業根據情況確定特殊獎勵總額特殊獎勵總額由員工的工齡、年齡和薪點數決定由員工的工齡、年齡和薪點數決定企業補充保險總額企業補充保險總額年終獎額度與企業利潤掛鉤年終獎額度與企業利潤掛鉤年終獎總額年終獎總額由員工薪點數和固定薪點值決定。由員工薪點數和固定薪點值決定。國家規定福利總額國家規定福利總額由員工的薪點數和績效決定由員工的薪點數和績效決定自助福利總額自助福利總額薪薪酬酬總總額額第6頁/共61頁任職資格等級制度任職資格等級制度職類職種劃分職類職種劃分職層劃分定義職層劃分定義職種薪等區間（示例）職種薪等區間（示例）職種薪等區間確定方法職種薪等區間確定方法一一原

5、則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第7頁/共61頁管理類管理類1對企業經營與管理系統的高效運行和各項經營管理決策的管理決策的正確性正確性承擔直接責任。職類劃分要素技術類技術類2作業類作業類3市場類市場類4對企業產品的品牌及市場占有率企業產品的品牌及市場占有率承擔直接責任。管理服務類管理服務類5對為行政管理系統提供的專業管理資訊與參謀及管理服務的質量承擔直接責任。核核

6、心心業業務務支支持持業業務務對產品產量、質量和生產成本承擔直接責任。對企業產品和技術在行業中的先進性產品和技術在行業中的先進性承擔直接責任。第8頁/共61頁管理類管理類1職類職種劃分要素（責任點）管理服務類管理服務類5職種經營經營管理監督管理監督執行執行計劃統計計劃統計財經財經人力資源開發人力資源開發人文管理人文管理風險防范風險防范專項研究專項研究專項管理專項管理事務事務對企業經營利潤和可持續發展承擔直接責任對管理標準、計劃與組織實施管理標準、計劃與組織實施承擔直接責任對執行標準與計劃的有效性承擔直接責任對集團計劃的合理性與數據及時、準確完整計劃的合理性與數據及時、準確完整承擔直接責任對資金運

7、營的安全與效益資金運營的安全與效益承擔直接責任對人力資源結構優化、能力提升人力資源結構優化、能力提升承擔直接責任對企業文化建設與傳播文化建設與傳播承擔直接責任對構筑風險防范風險防范體系及預警預警系統的有效運行承擔直接責任對企業等專項研究的專業性與準確性研究的專業性與準確性承擔直接責任對新設及待發育的宏觀管理的專業性宏觀管理的專業性承擔直接責任對日常事務處理的及時性與準確性事務處理的及時性與準確性承擔直接責任第9頁/共61頁技術類技術類2 2市場類市場類4 4職類職種劃分要素（責任點）職種研研 發發質檢質保質檢質保工藝技術工藝技術工程技術工程技術ITIT技術技術維修技工維修技工操作技工操作技工輔

8、助工輔助工營營 銷銷營銷支持營銷支持采采 購購作業類作業類3 3對產品與技術在行業的領先性產品與技術在行業的領先性承擔直接責任對質量檢驗方法的改進與質量管理系統的運行質量檢驗方法的改進與質量管理系統的運行承擔直接責任對生產工藝的改進與實施工藝的改進與實施承擔直接責任對保證生產設備的先進性、安全性及正常運轉生產設備的先進性、安全性及正常運轉承擔直接責任對信息系統的優化與生產設備的正常運轉信息系統的優化與生產設備的正常運轉承擔直接責任對保證生產設備的高效運轉保證生產設備的高效運轉承擔直接責任對產量、質量、生產成本及完成任務的及時性產量、質量、生產成本及完成任務的及時性承擔直接責任對生產各環節的服務

9、質量與及時性生產各環節的服務質量與及時性承擔直接責任對產品的銷售額和市場占有率產品的銷售額和市場占有率承擔直接責任對產品的銷售額和市場占有率產品的銷售額和市場占有率承擔直接責任對原輔料的質量、成本與供應及時性原輔料的質量、成本與供應及時性承擔直接責任第10頁/共61頁 任職資格任職資格核心層核心層1211101- 依據環境變化，把握企業經營方向，主持設定企業戰略目標或某一業務發展目標，主持設計規劃和改進業務系統，組織實施業務領域的創新（如事業領域創新、產品創新、市場創新等）。2- 培養后備繼任者后備繼任者以及中堅人才中堅人才。中堅層中堅層98761- 參與參與企業或某一專業領域的規劃設計，依據

10、企業戰略規劃要求，站在戰略和業務系統的高度和角度建立所在業務系統的業務標準及作業規范，監督、判斷和指導下屬或下級的業務工作，落實企業和部門目標，不斷研究和開發業務技術與方法；開展工作方法創新和技術創新，不斷提高所在部門及業務系統的運行效率。2- 指導下屬或下級的職業生涯設計，培養下屬或下級下屬或下級的核心專長與技能。 骨干層骨干層543211-在各自的崗位上嚴格執行業務標準，熟練掌握業務技術和方法，依據標準獨立完成工作任務；能夠對工作方法進行技術革新。職職層層薪薪等等劃分標準劃分標準第11頁/共61頁確定每一職種所跨職層和薪等區間，為每一職種確定跑道。確定每一職種所跨職層和薪等區間，為每一職種

11、確定跑道。管理類管理服務類市場類技術類作業類經營管理監督執行計劃統計財經人力資源人文管理風險防范專項研究專項管理事務營銷營銷支持采購研發質檢質保工藝技術工程技術IT技術維修技工操作技工輔助工高層121110中層9876基層54321職層薪等職種職類第12頁/共61頁xxx職種任職資格等級標準各職種詳細的任職各職種詳細的任職資格等級標準資格等級標準基于小組的評估基于小組的評估知識廣度知識廣度12121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212

12、1212121212121212知知識識深深度度價值評估指引表價值評估指引表價值評估指引表價值評估指引表123基基礎礎層層45骨骨干干層層6789中中堅堅層層101112核核心心層層操操作作工工技技工工IT技技術術工工程程技技術術工工藝藝技技術術質質量量管管理理設設計計研研發發銷銷售售營營銷銷支支持持營營銷銷物物資資采采購購專專項項管管理理專專項項研研究究安安全全防防范范人人力力資資源源財財經經計計劃劃統統計計執執行行管管理理監監督督經經營營作業類作業類技術類技術類市場類市場類專業類專業類管理類管理類職種薪等區間職種薪等區間第13頁/共61頁在實際作業、專門技術以及專業或科技領域方面所需的知識

13、。 在制定政策方針和實際管理情況中，需要用以衡量、協調、融匯各種不同性質、目標的事項所需的知能。 在直接說服激勵別人方面所需知能。 需要他人、流程或者以往經驗進行支援或者指導的程度。 對思考所要求的新穎性和復雜程度。 知識知識管理知識管理知識人際關系技能人際關系技能思考的環境思考的環境思考的挑戰思考的挑戰知能知能解決問題解決問題第14頁/共61頁薪點表薪點表薪點表進入薪點表進入一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出

14、的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第15頁/共61頁第16頁/共61頁薪酬等級薪酬等級重疊式結構重疊式結構薪薪點點數數4 47 75 56 6第17頁/共61頁4等等5等等6等等4等級差等級差5等級差等級差6等級差等級差6等級差等級差 5等級差等級差 4等級差等級差5、6等的等差等的等差4、5等的等差等的等差5、6等的等差等的等差 4、5等的等等的等差差第18頁/共61頁n薪點表進入（方法二）薪點表進入（方法二）將員工劃分為核心層、中堅層、將員工劃分為核心層、中堅層、骨干層和基礎層，在各層所對應骨干層和基礎層，在各層所對應的薪等中就低取等，然后根據員的薪等中就低取等，然后根據

15、員工目前的標準工資，在該薪等中工目前的標準工資，在該薪等中就高取薪級。就高取薪級。第19頁/共61頁工資總額工資總額工資計提比例工資計提比例一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第20頁/共61頁月度標準工資總額月度標準工資總額 = 年度標準工年度標準工資總額資總額 / 12n月度實際工資總額月度實際工資總額月度實際工資總額月度實際工資總額 =月度標準工月度標準工

16、資總額資總額+（實際銷售收入（實際銷售收入計劃計劃銷售收入）銷售收入）*工資計提比例工資計提比例第21頁/共61頁年度計劃年度計劃銷售收入銷售收入工資計提工資計提比例比例年度標準年度標準工資總額工資總額月度標準月度標準工資總額工資總額月度實際月度實際銷售收入銷售收入月度計劃月度計劃銷售收入銷售收入月度工資月度工資浮動額度浮動額度月度實際月度實際工資總額工資總額浮動工資浮動工資總額總額固定工資固定工資總額總額第22頁/共61頁浮動工浮動工資總額資總額固定工固定工資總額資總額固定工資總額固定工資總額每個月固定發放給員工，不與企業經營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點數、固

17、定薪點值和出勤情況決定。浮動工資總額浮動工資總額其額度隨每個月企業經營狀況而不同，經營狀況好，額度大；反之則小。通過浮動工資，使員工感受市場壓力，與企業共享成功、同擔風險。第23頁/共61頁112.46%100.00%108.61%118.64%83.19%86.06%102.33%107.28%112.78%85.49%81.38%110.19%60%60%70%70%80%80%90%90%100%100%110%110%120%120%130%130%140%140%1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月套改后工資/套改前月工資計劃完成比例第24頁/共61頁收益分析，從財務的角

18、度確定每收益分析，從財務的角度確定每個企業的工資計提比例。個企業的工資計提比例。第25頁/共61頁月工資結構月工資結構固定和浮動薪點數固定和浮動薪點數固定工資固定工資浮動工資浮動工資一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第26頁/共61頁80%20%70%30%40%60%0%20%40%60%80%100%基層員工中層員工高層領導固定工資浮動工資說明：圖中的比例

19、代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是說明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正常情況，是指企業基本完成經營計劃（即實際經營結果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工指企業基本完成經營計劃（即實際經營結果既沒有大幅度超過計劃，也沒有與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現正常。的績效表現正常。第27頁/共61頁70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作業類技術類市場類專業類管理類固定工資浮動工資說明：圖中的比例代表正常情

20、況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。第28頁/共61頁第29頁/共61頁當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多20%時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點數和浮動薪點數比例為有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點數和浮動薪點數比例為7：3的員工，工資提高幅度在的員工，工資提高幅度在13%和和19%之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為3：7的員工，工資

21、提高幅度在的員工，工資提高幅度在30%和和46%之間。之間。46%13%30%19%固定薪點數：浮動薪點固定薪點數：浮動薪點數數7：3固定薪點數：浮動薪點數固定薪點數：浮動薪點數3：7第30頁/共61頁-39%-12%-17%-32%固定薪點數：浮動薪點固定薪點數：浮動薪點數數7：3固定薪點數：浮動薪點數固定薪點數：浮動薪點數3：7當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少當新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少20%時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都時，新工資體系中每個員工工資比原來水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點數和浮動薪點數比例為有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點數和浮動

22、薪點數比例為7：3的員工，工資減少幅度在的員工，工資減少幅度在12%和和17%之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為之間；那些固定薪點數和浮動薪點數比例為3：7的員工，工資下降幅度在的員工，工資下降幅度在32%和和39%之間。之間。第31頁/共61頁作時間，員工實際出勤的天數。作時間，員工實際出勤的天數。正常出勤天數不包括延長勞動時正常出勤天數不包括延長勞動時間和國家法定休假日、節假日的間和國家法定休假日、節假日的出勤天數。出勤天數。n固定薪點值每年一定，由公司每固定薪點值每年一定，由公司每年底根據上一年度公司經營狀況年底根據上一年度公司經營狀況以及下一年度公司的經營目標與以及下一年度公司的經

23、營目標與薪酬預算決定。進入新工資體系薪酬預算決定。進入新工資體系是，固定薪點值取是，固定薪點值取1。第32頁/共61頁員工月浮動工資員工月浮動工資=浮動薪點值浮動薪點值*員員工個人浮動薪點數工個人浮動薪點數*員工月度考員工月度考核分核分浮動薪點值浮動薪點值=月度浮動工資總額月度浮動工資總額/（員工個人浮動薪點數（員工個人浮動薪點數*員工員工個人考核分）個人考核分）* 浮動薪點值每個月根據企業經浮動薪點值每個月根據企業經營狀況變化而不同。營狀況變化而不同。* 月浮動工資的計算公式可以根月浮動工資的計算公式可以根據實際情況做相應變化，比如如據實際情況做相應變化，比如如果部門績效考核結果影響員工浮果

24、部門績效考核結果影響員工浮動工資的話，也可以將部門考核動工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。份納入公式之中。第33頁/共61頁整體工資水平調整整體工資水平調整員工薪點數調整員工薪點數調整固定、浮動薪點數比例調整固定、浮動薪點數比例調整一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第34頁/共61頁通過調整固定薪點值通過調整固定薪點值在員工薪點數和浮動、浮動薪點數比例

25、不變的情況下，通過調整固定薪點值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過這種方法可以方便地對物價上漲、消費水平增加等情況作出反饋。通過調整工資計提比例通過調整工資計提比例企業可以根據物價指數、發展階段、公司戰略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資計提比例，以此提高或者降低整體工資水平。整體工資整體工資水平調整水平調整工資總額工資總額調整調整員工工資員工工資水平調整水平調整第35頁/共61頁降。降。考核調整示例：考核調整示例：薪級調整與年度人事考核結果直薪級調整與年度人事考核結果直接對應。比如可以按照以下標準接對應。比如可以按照以下標準執行（連續執行（連續2年考評得年考評得1分者降一分

26、者降一級，連續級，連續2年得年得0分者進入待崗中分者進入待崗中心）心） ：考評檔次考評檔次優秀優秀良好良好合格合格需要改進需要改進不合格不合格考核得分考核得分43210晉降級數晉降級數3210-1第36頁/共61頁任職資格等級晉升（降低）任職資格等級晉升（降低）考核晉升（降低）考核晉升（降低）考試等級晉升考試等級晉升破格等級晉升破格等級晉升第37頁/共61頁資格等級變動范圍資格等級變動范圍原等級匹原等級匹配年限配年限資格等級晉升資格等級晉升1級級資格等級下降資格等級下降1級級資格等資格等級不變級不變基層內部調整基層內部調整 2年年連續連續2年年考核得分考核得分7分分連續連續2年年考核得分考核得

27、分 4分分其余情其余情況的，況的，任職資任職資格等級格等級保持不保持不變。變。基層骨基層骨干層干層 2年年連續連續2年年考核得分考核得分7分分連續連續2年年考核得分考核得分 4分分骨干層內部調整骨干層內部調整 2年年連續連續2年年考核得分考核得分7分分連續連續2年年考核得分考核得分 4分分骨干層骨干層中間層中間層 3年年連續連續3年年考核得分考核得分11分分連續連續3年年考核得分考核得分 6分分中堅層內部調整中堅層內部調整3年年連續連續3年年考核得分考核得分11分分連續連續3年年考核得分考核得分 6分分中堅層中堅層高層高層3年年連續連續3年年考核得分考核得分11分分連續連續3年年考核得分考核得

28、分 6分分第38頁/共61頁n任職資格破格晉升任職資格破格晉升破格晉升指不受規定年限、與破格晉升指不受規定年限、與考核累計分數限制，經過規定程考核累計分數限制，經過規定程序，由人力資本中心提出候選名序，由人力資本中心提出候選名單，集團總裁批準后執行的任職單，集團總裁批準后執行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件資格等級晉升。破格晉升的條件是：是：* 在技術創新、市場拓展、內部在技術創新、市場拓展、內部管理以及生產操作一線等方面做管理以及生產操作一線等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者。出特殊貢獻或重大貢獻者。* 非工作范圍內合理化建議被采非工作范圍內合理化建議被采納后，取得顯著經濟效益者。納后，取得顯

29、著經濟效益者。* 其他由集團總裁提名的人選。其他由集團總裁提名的人選。第39頁/共61頁經營戰略的變化，導致某個職位經營戰略的變化，導致某個職位或者某個職種的工作與企業整體或者某個職種的工作與企業整體經營結果關系的變化等等。通過經營結果關系的變化等等。通過對固定薪點數和浮動薪點數比例對固定薪點數和浮動薪點數比例的調整，可以更科學、更合理的的調整，可以更科學、更合理的反映各職位、各職種的工作性質反映各職位、各職種的工作性質以及它們與企業經營的關系。以及它們與企業經營的關系。第40頁/共61頁年終獎發放原則年終獎發放原則年終獎發放方法年終獎發放方法一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪

30、酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第41頁/共61頁第42頁/共61頁度考核分度考核分*計獎月數計獎月數單位年終獎值單位年終獎值=年終獎總額年終獎總額/（員工薪點數（員工薪點數*部門年度考核分部門年度考核分*個人年度考核分個人年度考核分*計獎月數）計獎月數）* 計獎月數：指按照集團規定，計獎月數：指按照集團規定，有權享有年終獎的月數。有權享有年終獎的月數。第43頁/共61頁福利構成福利構成自助福利自助福利一一

31、原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第44頁/共61頁福福利利國家規定國家規定的保險、的保險、公積金公積金企業自定企業自定福利福利社會養老、醫療保險基數：員工薪點數社會養老、醫療保險基數：員工薪點數*固定薪點值固定薪點值*？%社會養老、社會養老、醫療保險醫療保險全體員工享有全體員工享有補充養老、醫療保險額度計算：補充養老、醫療保險額度計算：方法一：沿用目前計算方法方

32、法一：沿用目前計算方法方法二：在目前的計算公式中引入薪點因方法二：在目前的計算公式中引入薪點因素素企業補充養企業補充養老、醫療保老、醫療保險險住房基金提取基數：同住房基金提取基數：同社會保險基數社會保險基數住房基金住房基金自助福利項目：旅游、帶薪假期、商業保險等自助福利項目：旅游、帶薪假期、商業保險等只有績效達到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度只有績效達到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度與員工薪點數和績效結果掛鉤。與員工薪點數和績效結果掛鉤。自助福利自助福利第45頁/共61頁自助福自助福利總額利總額員工員工A可享受可享受自助福利金自助福利金額額員工員工N可享受可享受自助福利金自助福

33、利金額額員工員工B可享受可享受自助福利金自助福利金額額考核結果達到良好考核結果達到良好的員工的薪點數的員工的薪點數這些員工的考核結這些員工的考核結果果旅游旅游商業保險商業保險帶薪假期帶薪假期每個員工選每個員工選擇喜歡的自擇喜歡的自助福利項目，助福利項目，在自己可以在自己可以享受的自助享受的自助福利額度之福利額度之內憑發票報內憑發票報銷。銷。第46頁/共61頁一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一

34、一一職能工資制優點職能工資制優點第47頁/共61頁資格體系與績效考核體系，確保對公司價值高、表現優秀的員工能夠得到公平的回報。n除管理類員工以外，其他人員的除管理類員工以外，其他人員的晉升沒有跑道。晉升沒有跑道。新的工資體系不是基于職位，而是基于員工知識、技能和能力，每個職種根據其對企業的價值，設定了充分的跑道。所以，員工職業生涯發展不必只通過職務晉升一條獨木橋，他們可以根據自己的特長和興趣，在本職種的跑道中向上發展。第48頁/共61頁第49頁/共61頁月工資總額月工資總額月固定工資總額月固定工資總額月浮動工資總額月浮動工資總額部門部門A浮動工資總額浮動工資總額部門部門B浮動工資總額浮動工資總

35、額部門部門N浮動工資總額浮動工資總額 企業月度經營狀況企業月度經營狀況 員工固定薪點數員工固定薪點數 員工出勤情況員工出勤情況 各部門員工浮動定薪點數各部門員工浮動定薪點數 各部門月度績效考核各部門月度績效考核 員工月度績效考核結果員工月度績效考核結果第50頁/共61頁*情況下，如果企業經營形勢非常好，整體工資水平可能會非常高；反之則工資整體水平有可能會非常低。在這種情況下，可以通過規定工資總額上、下限的方式避免工資水平膨脹或者過低。比如，可以規定實際工資總額在年度標準工資總額上下20%之間浮動，如果超出這個范圍，按標準工資總額的80%或者120%確定實際工資總額。第51頁/共61頁向員工傳導

36、企業的經營狀況向員工傳導企業的經營狀況實現對人工成本的有效控制實現對人工成本的有效控制提高薪酬管理的彈性和靈活性提高薪酬管理的彈性和靈活性提高員工的自我職業生涯管理能力提高員工的自我職業生涯管理能力增加組織整體的靈活性和可適應性增加組織整體的靈活性和可適應性用操作簡便的體系達成諸多管理目標用操作簡便的體系達成諸多管理目標一一原則原則二二薪酬結構薪酬結構三三薪酬確定基礎薪酬確定基礎四四員工薪點數確定員工薪點數確定五五工資總額工資總額六六月工資月工資七七工資調整工資調整八八年終獎年終獎九九福利福利一一對某集團提出的幾個問題的解釋對某集團提出的幾個問題的解釋一一一一職能工資制優點職能工資制優點第52頁/共61頁關注，增強對組織的責任意識。關注，增強對組織的責任意識。n員工雖然將對企業的經營狀況員工雖然將對企業的經營狀況承擔責任，但是員工并不能控承擔責任，但是員工并不能控制所有的影響因素。因而，在制所有的影響因素。因而，在保障員工適當生活水平的同時，保障員工適當生活水平的同時，員工將根據其工作的不同特性員工將根據其工作的不同特性為企業的經營結果承擔不同程為企業的經營結果承擔不同程度的責任。度的責任。第53頁/共61頁變的，