1、安全生產組織機構及職責為了認真做好北京廣播大廈主樓九層內部裝修工程的安全、文明施工管理工作， 履行對業主的承諾，確保該工程安全管理目標的實現。完善安全管理機制，建立 健全安全管理制度安全管理機構及安全生產責任制， 是項目安全管理工作的重要 內容，也是企業實現安全生產，杜絕傷亡事故發生的重要保證，在統一領導下， 我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優質、高速及文明施工，建 立職能健全的安全執法、監督管理機制，采取周密的安全技術措施及防護措施， 努力創建一個安全、文明的施工環境，杜絕在工程施工過程中發生重傷及以上事 故。一、施工部署1.1 組織結構及人員配置公司將成立專門的工程項目管理班

2、子， 由公司內最強的項目經理部為主， 補充各 專業技術管理骨干組成項目經理部，并由公司直接管理、統一指揮。項目現場組織管理機構項目經理技術負責人項目副經理生產經理安全經理專業資料 word質量管理總經濟師預算經理材料管理資料員學資學習網各施工班組1.2 各部門職責1.2.1各部門工作標準1.熟悉了解本部門的工作范圍；熟悉本部門工作的具體要求；2.部門應有詳細的工作日記，完整準確記錄當日工作進展 程度及存在的問題及處理辦3.法；4.各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報并解決現場問題；5.各部門既分工又合作，各司其責，統一服從于上一級主 管的安排及協調。1.2.2各管理人員崗位職責1.2.2.1

3、項目經理）全面負責對工 程項目的管理，包括工程質量、進度、成本、環保、安全等項目 1 （的管理；） 堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術對工程施（2 工進行全面的過程控制，保證施工優質高效；）認真貫徹執行國家、地方行政部 門及公司頒布的各項有關質量管理、環境保護、3 （勞動保護和安生產的方針、政策、法規、法令和規章制度等，堅持文明施工、安全生產，專業資料word對現場的環境和安全衛生因素進行控制，包括對現場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學品等進行控制，開展污染和危險預防等工作，組織質量 / 安全 / 環保檢查。（ 4）主動協調和處理相關方的關系，確保工程施工順利進行；（ 5

4、）編制材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產） ，杜絕浪費，節能降耗；（ 6）認真做好工程記錄（包括施工日志 ） ，及時報表（質量、成本、安全、環保、進度等） ，整理工程完工驗收資料，做好工程交付工作，使顧客及其他相關方滿意；（ 7）向公司工程環境技術部經理匯報工作。1.2.2.2 技術負責人及專業工程師（ 1）具體落實施工組織設計內容，合理安排用工，負責控制工程進度，編制工程形象進度表，并向工程環境技術部報送工程進度表。（ 2）組織施工前的技術交底工作，做好相應記錄（包括施工日志 ） ，指導施工人員按施工規范、 施工圖紙及作業指導書的要求進行操作， 解決施工過程中出現的工程質量、進

5、度及技術方面的問題。（ 3）協助項目經理管理現場材料，包括采購、領發和保管等；（ 4）協助項目經理整理工程竣工資料；（ 5）對施工過程中的技術問題全權負責。解釋圖紙、簽發圖紙更改及技術規范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質量和施工安全措施；（ 6）對工程概況、施工質量要求、安全要求及環保要求等在施工前向施工員、班組長進行書面交底，特別是關鍵部位和施工安全的要求。(7)負責檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復核工作及施工材料的送外試 驗工作；(8)組織隱蔽工程、分項工程的質量評定和驗收工作，做好相應記錄；(9)參與重大質量/安全/環境污染事故的調查分析，提出技術性的鑒定意見和改進建議

6、。(10)向項目經理匯報工作。1.2.2.3 質檢員(1)負責組織工地質量、環境及職業安全的監測和測量工作，對施工質量負責;(2)督促各施工組自檢和互檢工作，指導其做好相應的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時糾正，對出現的工程質量問題，視其情節輕重，有權責令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。(3)對進貨產品把關，發現不合格的材料及時退貨，有權禁止不合格材料的使用；專業資料word(4)對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質量評定，督促不合格的整改，有權拒絕簽證不合格項目；(5)定期組織質量大檢查，做好相關記錄，配合項目經理及技術負責人定 期向

7、工程環境技術部上報質量報表，向項目經理和質安部經理匯報工作。1.2.2.4 安保員(1)負責落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順 利進行提供后勤保障； 學資學習網 2）負責工地現場的安全保衛、防火、環保及企業文化的宣傳教育工作，貫徹執行相關的法律法規和公司的規章制度，參加公司的三級教育；（ 3）經常深入工地現場，檢查易燃、高溫、電源、熱源等物質和環境的情況，及時發現安全隱患并提出改進措施， 組織義務消防隊， 配備相應的安全消防器材，組織工地的應急準備和響應工作；（ 4）控制現場人員的進出，堅持出入證制度，防止無關人員及穿戴不符合要求的人員進入現場；（ 5）防止工地材料流

8、失，特別是被盜竊；（ 6）制止工地違章行為特別是打架、鬧事、賭博等行為；（ 7）參與工地應急響應，在施工過程中要經常進行巡檢，發現問題要及時進行糾正， 對出現的安全及環境污染等問題， 視其情節輕重有權責令暫停施工， 必要時可越級上報；向項目經理和公司質安部經理匯報工作。1.2.2.5 施工員（ 1）建立和健全工地的住宿、保衛和值班管理制度，做好考勤登記，參與工地檢查和事故的調查處理工作，防止事故發生；（ 2） 在項目經理的指導下， 全面負責本工程項目的具體施工任務， 對施工進度、質量、安全、環保全面負責。貫徹施工組織設計和技術、質量、安全及環保管理措施的落實，做到文明、安全施工；（ 3）做好各

9、項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創造良好的施工條件；（ 4）熟悉施工圖紙資料、施工規范等，向班組進行計劃、技術、質量、環保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；(5)貫徹落實各項質量、安全及環保規章制度，發現問題及時解決問題，防止違章作業，減少事故的發生；(6)做好施工日志記錄，協助項目經理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資專業資料word料；(7)參與隱蔽工程分項工程及竣工工程的質量評定和驗收，參加工地質量/安全/環保大檢查，提出改進建議；(8)向項目經理匯報工作。1.2.2.6 材料員(1)配合項目經理制定工程項目的各項材料計劃，

10、組織采購，嚴把采購產品的 質量關(包括出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集)，不合格產品不允 許進場。(2)負責采購過程中及出貨后至施工現場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作。(3)經常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；配合各施工小組做好材料的領發工作；向項目經理和物資部經理匯報工作。1.2.2.7 倉庫保管員(1)負責采購產品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告)，確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺帳和定期向物質部報送學資學習網材料收發結存入庫報表;(2)負責材料的倉庫貯存、維護、

11、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是 對化學品要重點分區保管。做好倉庫內防潮、防霉、防火、防爆炸及化學品的防 泄漏等工作；(3)根據項目經理部簽發的領料單組織材料的領發工作，同時做好出庫臺帳， 定期向物資部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符；向 項目經理和物資部經理匯報工作。1.2.2.8 施工班組長(1)負責施工小組的全面工作，組織生產，保證施工質量、施工安(2)全和現場的環境保護，帶頭遵守安全文明生產的各項規章制度、確保施工項目的順利進行；(3)嚴格按施工規范及施工圖紙、作業指導書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關的自檢、互檢記錄；(4)教育、指導班組

12、人員合理使用原材料，控制材料成本；(5)落實工地的安全生產、文明施工及環境保護的各項具體工作，檢查班組成員的執行情況，負責不符合項的整改工作；(6)負責班組使用的設備和工具的管理，對使用的機器設備要經常檢查，發現不安全因素要及時整改；(7)向施工工長及項目經理匯報工作。專業資料word1.3 施工部署原則時間部署原則避免前松后緊，組織均衡生產前期基層修補工程必須抓緊， 限期完成； 中期施工以裝飾工程為主， 保證施工工期和各專業的安裝質量，保證一次成活、一次成優；后期工程，面層作業施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調計劃性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產、流水作業，努力避

13、免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，工藝要求的合理時間無法保障，影響工程質量。空間部署原則立體交叉本工程所有的空間要細分， 合理安排各專業有序進入； 裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割， 劃分給各專業一定時間內的作業面； 合理施工工序以小時計算安排各專業作業，必要時立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則先基層后面層；先隱蔽工程后裝飾面層。本項目施工的部署施工時間上： 各施工作業段同時開始施工， 同一工序， 第一施工流水段先行施工，結束后同批工人轉至第二施工流水段開始施工；以使木、油、瓦、各工種工人在整個工程中，作業人數基本均衡，作業時間持續平均。不同施工工序，

14、根據施工工藝要求，不同施工流水段可同時展開作業。1.4 施工組織協調與相關專業、工種的協調管理1.4.1.1 裝修與消防專業施工的協調管理裝修施工與消防工程施工在施工中的協調管理十分重要。 在工序方面， 在技術方面， 消防系統工程有其規范的施工要求， 由消防施工單位與裝修施工單位互相配 學資學習網 合以及與其他專業系統施工單位互相配合，可確保工程質量和工期計劃的順利實 施。（一）、配合施工要點1 .同時安排組織進場，按照裝修施工單位編制的施工計劃，在規定的期限內配合 編制具體實施進度計劃和現場臨時設施計劃，合理安排勞動力和工具配置計劃、 材料采購計劃等。2 .施工時，裝修施工要與消防施工單位保

15、持經常性的工作溝通，詳細了解裝修與 消防之間的設計要求，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防規范要求的前 提下，又不能因消防施工影響裝飾的裝修效果和收口處理進行的。3 .消防施工單位要確保進度按時完成，質量一次驗收達到優良，確保消防最后安 裝交專業資料word付時，不因質量問題影響裝修成品。（二卜協調管理具體措施1 .裝修施工單位負責盡量滿足并配合消防施工的場地施工需要；主動與消防施工單位進行合作，銜接好消防與裝修的工序交接，共同促進工程保質保量按期完成。2 .建議消防施工單位按照裝修施工要求，編制單位工程施工組織設計，配合施工 方案，資源配置計劃、進度、質量、文明施工的管理措施等。3 .積

16、極參加業主制定的工程例會制度， 及時解決施工中遇到的與消防施工配合方 面的問題。1.4.1.2與空調專業施工的協調管理空調系統的設備安裝， 其水電系統在空調施工范圍內， 有其規范的要求， 應由空調安裝專業班組統一完成（裝修照明電氣工程除外） 。裝飾工程須在空調系統工程完成以后， 才能進行全面施工， 但不排除部分項目可與空調安裝同步進行。 故室內裝飾要注意與空調專業施工配合好以下方面的工作：1 裝飾與獨立設置空調設備的關系等；2出入口裝修與冷熱風幕設備的布置等。空調系統施工的配合和協調管理可參照上述消防水電系統的內容要求。1.4.1.3 與水電專業系統的協調管理水電專業系統作為比較專業的工作內容

17、， 與消防、 空調、 裝修有著不可分割的關系，水的內容有建筑給排水、消防給排水、空調給排水、供暖給排水；電的內容有室內電氣（照明） ，動力配電、消防電系統、空調電系統、裝飾電系統等。因此，協調配合施工和管理，是本工程的特點，也是難點，更是重點。通常水電作為隱蔽工程， 在工程一開工就要先行組織進場。 故在時間安排上， 要為水電專業系統提供優先施工條件。（一）、配合施工要點1 水電系統由各專業的工程師分別進行技術指導，督促檢查，協調解決施工中的配合問題；2 水電系統施工班組要嚴格規范專業施工，在交叉配合施工時，要注意協調好工作關系，確保對正在施工或已完成施工的半成品、成品的保護。3 各水電系統施工

18、班組要及時做好隱蔽工程的驗收記錄， 與下一道工序交接時，要交待好注意事項。4 完善施工資料的記錄、整理，保證不缺項，及時交由業主簽認。學資學習網5 .保證水電系統施工的進度、質量、安全控制都能滿足相關驗收規范和設計的 要求。（二卜協調管理具體措施專業資料word1 .水電系統施工隊伍除了完成好本專業的施工任務外，要樹立全局施工觀念，工作中出現的問題和矛盾協商解決，或提交業主出面協調。2 .根據現場施工情況，在工期遇到阻礙時，裝修施工單位要會同水電施工隊伍 提出推進進度意見，提出切實解決方案；在質量方面出現問題時，要馬上著手糾 正；對不符合安全文明施工的現象，要嚴格加強管理。1.4.1.4裝飾工

19、程各工種之間的協調管理室內裝飾工程除了與各種專業施工單位的協調管理、相互配合之外，裝飾工程施工單位本范圍內的各工種之間的協調管理也很重要。裝飾工程主要有地毯、木地板、石膏板吊頂工程、木飾面工程、飾面工程等等。它們之間的協調管理，主要體現在施工順序的合理安排以及前后工序的交接和質 量措施的控制方面，安排得好，能使工程順利進行，反之，則會起阻礙工程的作 用，導致停工、窩工，甚至返工，從而影響質量和工期，加大成本費用，因此要 引起足夠的重視。（一）、配合施工要點1 .按照合理的施工順序作業，是保證施工質量、避免返工的最佳途徑。2 .施工的銜接中要特別注意對已完工程的成品維護。3 .木制作工程以及不影

20、響其它項目的獨立工程等，可安排穿插在中間進行。4 .易受污損及材料較貴、保養不易的工作應安排在后序工作中進行。（二卜協調管理具體措施1 .各工種必須服從現場統一調配，嚴格按圖紙和規范要求施工，注重上下工序 之間的搭接關系和交驗手續的完善工作。2 .樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現的差錯要及時糾正，對不配合、不 服從管理的行為要嚴格禁止。3 .確保施工質量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執行制 度管理。4 .提前組織材料進場和科學安排勞動力的進場，盡可能避免停工、待料、突出 加班等不正常的施工狀態發生。2、安全生產領導小組組長：張曉娜專業資料word副組長：白雁 劉建平安全生

21、產領導小組辦公室:主任：王紅巖副主任：白永勝成員：潘保民曹知愉3、文明施工領導小組組長：劉春萍副組長：秦新成員：陳利剛 張麗峰4、安全防火、防汛領導小組組長：劉春萍副組長：王 芳成員：陳利剛潘保民二、項目安全機構設置1、項目設置安全監察科科長：陳利剛科員：郭洪才三、安全政治思想工作保證體系組長：劉春萍副組長：秦新成員：陳利剛 張麗峰潘保民四、安全管理機構專業資料word安全生產領導小組五、安全生產領導小組工作職責、嚴格貫徹常和國家的安綜合辦公室施工技術科安全監察科供應科經營科財務科安全執法隊力工隊 安裝隊主體作業隊裝飾隊主體隊砌筑隊管道班 通風班 電工班裝飾隊作業隊全生產方針、政策、法律、法規

22、及企1業的各項安全管理規定，對工程安全施工進行全面領導和指揮，根據加強安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立 健全安全生產責任制。是代表公司向、2項目經理是本單位工程安全生產第一責任者，業主實現承諾的代言人，對工程安全負全面領導責任。負責 安全生產領導小組負責制定工程及項目安全管理目標，、3組織編制和審批項目安全、文明施工管理辦法及規定，及時組織對 專業資料word重傷、輕傷、未遂事故進行調查、處理，配合上級對重大事 故進行調查，必要時召開現場會，制定由防止事故重復發生 的措施。4、定期組織召開安全工作會議，監督、檢查各級管理 人員、各職能部門做到安全工作各負其責，各司其責。5、嚴格按照安全生產“五同時”要求，對工程進行全面管理。六、安全生產領導小組辦公室工作職責1、認真貫徹執行國家有關安全生產方針、政策、法令、法規和上級有關規定，負責制定年、月度安全文明施工工作 計劃、安全檢查計劃，定期對安全工作進行總結。2、對工程施工過程中的安全措施和文明施工負全面監 督和管理責任；負責組織、管理、協調、檢查施工過程中的 安全、文明施工工作；負責協調解決項目各作業隊之間，項 目與其它施工安裝