1、看首席執行官的觀后感 篇一：看首席執行官的觀后感 看首席執行官的觀后感 在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影首席執行官，看完后我特別激動，為海爾能制造民族的壯舉所感動，為海爾成為世界知名企業為國爭光所感動。這種感受特別能鼓舞人，使人深受鼓舞，甚至有種創業的沖動，也想能為中國能擁有更多世界名牌做奉獻。海爾，一個從千家萬戶到整個世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個奇跡，也是一種必定，他更是我們中國人的驕傲!公司的開展之路與海爾何其類似，海爾的特別多精神，特別多觀念我們企業也在倡導，盡管離理想要求還有間隔，但我們不斷在努力，感觸最深的有以下幾點： 一、要認真負責，要有責任感 當凌敏得

2、知產品有征詢題時，堅持砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提示和教育員工質量是企業的生命帶頭銷毀了價值二十萬元的產品，當時的海爾已經負債累累，但是他決然堅持到底，他堅持的是什么?是品牌，是責任，是民族氣節。就像他說的“為什么優秀的產品出口給外國人用!而質量差的卻給中國人本人用?”一個企業要想在市場中生存，對產品必須做到，“細中求細，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這確實是企業對產品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我如此一條道理，確實是觀念的轉變，消費勁的提高，現代化的治理，不斷提高的人的綜合素養，是企業成功的根本保證。 二、要有明確的目的，要有干事業的激-情，要有積極的心態 海爾從一個

3、負債147萬元的小廠，到全球營業額超過600億元的跨國企業，只用了17年的時間。期間經歷了特別多困難險阻，支撐他們一路走來的最重要確實實是明確的目的-創中國的世界名牌;創業的激-情就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創業的激-情和成就感”。因而并不是每一個人都有創業的時機和魄力，但就我們每一個一般人而言一定要有一個積極的心態。世上順心如意的事情特別少，困難、挫折時刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態度特別重要。積極的態度，會使你認真平復的分析緣故，總結經歷教訓，想方設法去克服困難，戰勝挫折和失敗;消極的心態只能使你一味的抱怨，一味地為本人尋找失敗的理由和

4、借口，那永遠也不會成功。 三、要做到忠誠公司、愛崗敬業 當一個一般的海爾員工覺察手上多出來一顆螺絲釘時，出現在他腦海中的第一個念頭確實是：哪臺電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。同時他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結果是：發料員多發了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有征詢題。 做這件事并不難，難的我們如何樣才能培養出如此做的認識，這是最關鍵的。我們平時經常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但征詢題是我們如何樣將這些落到實處，如何樣實在提高員工的責任心。忠誠敬業是對工作的一種態度，詳細說確實是注重本人的工作。把它作為一件神圣有意義的任務來完成，在工作中盡職盡責、一絲不茍、持之以恒。長此以往，本人的綜合才能也會

5、有提高，產品有了質量保證，企業才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有活力和活力，公司才會獲得長足的開展。四、執行力 影片中反映出海爾集團是擁有一支有特別強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到質量主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提早優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S治理，質量精細化治理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激-情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改良了客戶的修正建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的，客戶如何會不被感動呢? 五、“日事日畢，日清日高”的治理法 “日事日畢，

6、日清日高”的治理法，其含義是每天對每人每件事進展全方位的操縱和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現在所擁有的功績，接著開展，他推出，“每天的事每天完成，每天通過清理，都要比昨天有所提高。”話盡管簡單，但是看看我們本人都能做到嗎?這確實是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個企業要想提高，要想開展，要想在市場中立足，就要從點點小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護你，只有開展本人才能最大開展，壯大，保護我們本人。才能為國家為社會作出應有的奉獻。 六、要不斷學習 學習的觀念，活到老，學到老，不等

7、不靠，不把希望建立在任何人身上，一個人只要努力，任何事情都能做得。學習的方式特別多，可以從書本中學習，可以從實踐中學習，也可以跟同事學、跟領導學、跟競爭對手學、跟本人接觸的每一個人學習。但是學習不能盲目，目的性要明確，即學習后要能提高、能使用，才是大家最根本的目的。海爾的精神確實是堅持不斷的學習新的知識和理論，他們用于探究，實踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對宏大挑戰，對本人追求的事業充滿決心，正是這種精神傳給所有員工，構成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創新，實干。人的品行，業務技術，思想觀念，使其全面開展，做到優秀的產品是優秀的人、優秀的團隊、優秀的企業制造出來的!

8、這確實是民族品牌的靈魂，這確實是民族品牌的根本。它給我們的啟示是什么?我們不深思嗎? 凌敏這個有理想、有志向、有抱負、有魄力，執著向上的中年漢子，他活在當下，敢于堅持真理，敢于承受。他一切成功的原動力都來自對國家，對企業，對人民深深的愛。當征詢題、壓力和誘-惑降臨，他都不為之動容，為企業的成長付出宏大的心血和汗水，同時持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉變，來使企業騰飛開展，帶著企業走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節，民族 當幸福來敲門觀后感 這兩天看了按照真人真事改編的電影當幸福來敲門，起初認為這部電影跟其他勵志電影沒什么區別，無非確實是講主人公如何克服困難最后獲得成功的

9、故事。可當我全部看完以后，我覺察影片中所展現的遠遠不止與此。我被主人公面對命運的坎坷、面對生存的困難以及面對生活的那份態度，那份淡定、沉著、執著所深深震撼。 事實上主人公由最初的為生活而奔波到最后得到工作，這并不是偶然的。細心觀察主人公的面部表情，不難覺察不管在何種境況下，他都沒有被生活的磨練擊垮，他都不斷保持著他獨特的笑容。在父子倆淪落到必須在地鐵站過夜的地步時，這個硬漢在聽到門外強硬的敲門聲時，將兒子抱緊，再抱緊，忍不住流下了辛酸的淚水。但在這個時候，他仍然沒有失去對生活的希望。等到兩人住到救濟站時，他還不忘給兒子講笑話、哄他、撫慰他。兒子克里斯托弗給了他最大的撫慰和希望。從最初看到爸爸媽

10、媽吵架的茫然失措，到媽媽離開以后的逐步成長，再到跟到爸爸后面像爸爸一樣拼命跑，到最后的兩人手牽手一起步向幸福明天，這一切的一切都那樣真實，讓人不由得不被他們之間的那種深深的父子情所感染。片中還有一個鏡頭：當爸爸拽著克里斯托弗拼命奔向公共汽車時，他不小心將小機器人他的玩伴丟在了馬路上，爸爸后來上了車才覺察，但已是時間不等人。小克里斯托弗那流淚的臉久久地留在了我的腦海里。 片中出現最多的鏡頭是奔跑，在那樣一個經濟大蕭條的時代，每個人都是那樣神色匆忙。克里斯也是從頭到尾都在玩命地跟時間賽跑。哪怕就如此，最初的幾次，他也沒有可以追上時間的腳步。他感到疲憊，一種浸透了全身的疲憊。假設僅靠奔跑，看來是不能

11、處理多少征詢題的。由于在那個時候，每個人的時間感受大概都不夠用，這個時候就要講求方法和效率了。事實上他的成功，奔跑還不是起最關鍵的作用。關鍵是他對人對事的態度，干事的認確實那份勁頭以及講求誠信的良好質量都給曾接觸過他的人留下了良好的印象。每一個細節他都認真去做好，一次不行兩次，兩次不行三次，直至最后到達本人的標準。當兒子在救濟站睡下后，他還接著走廊的燈光埋頭苦讀營銷的書籍。到最后時他第一個交了試卷，心中也是自信的。事實上他的成功真是一波三折。本來第一次面試應該可以通過的，但是陰差陽錯，由于被警察拘留了一宿，第二天一早穿著滿是涂料的T恤去面試，后果可想而知。不過，由于面試官之一的戈登先生在跟克里

12、斯打過幾次交道以后覺察他確實是一個特別不錯的干事業的人。最終協助他得到了第二次時機。 我覺得我從這部電影中學到了特別多。假設當初面臨那種情況的人是我，我會如何樣？我連想都不敢去想。不知從哪里看到過一句話：苦難是人生的財富。是啊，當你經歷過那種刻骨銘心的苦難以后，你才會對現有的生活感到滿足，感到幸福。你會為你所擁有的一切感恩上天。我特別慶幸我是在內地工作了兩年之后才來到了松山湖。盡管當時在內地條件也特別不錯，但到了松山湖以后我覺得我最少是感恩的，由于我每天都被深深地感動著。看完這部電影以后，我的體會尤為深化。我覺得人生不管大喜大悲，不管面臨如何樣的磨練，面臨如何樣的考驗，都應該保持一份淡定、一份

13、沉著和一份執著就像主人公克里斯。由于我們堅信幸福就在我們四周不遠處，而她注定某天會來敲門。 沖出亞馬遜 曾經有如此一種刑罰:假設一個人犯下了十惡不赦的罪行，那么他有兩條路可以選擇:一，死刑;二，被直升機送到亞馬遜熱帶雨林的上空，放下去挑戰生存極限。也許特別多人認為第二種方法特別有趣。我們都應該明白亞馬遜熱帶雨林以“地球的肺”著稱。除此以外，它擁有五花八門的毒草，毒蟲，猛獸，甚至是可怕的食人部落。在這里，死亡與生存確實是那么一瞬間。沖出亞馬遜是千分之一，萬分之一，甚或更小的幾率。 沖出亞馬遜是由八一電影制片廠按照真人真事改編拍攝的一部現代軍事動作片。亞馬遜是南美洲委內瑞拉的一條陳舊河流。結合國相

14、中了這里惡劣的氣候和艱苦的環境，創辦了國際特種兵訓練中心，代號獵人學校。中國人民解放軍空降兵某軍特種兵大隊兩名年輕的中尉王亞林、扈華國，參加國際軍事組織舉辦的“獵人學校”的反游擊訓練中，經歷了近乎泯滅人性的殘酷考驗，圓滿完成了38個科目的訓練任務，最終榮獲了“國際反游擊戰隊員”榮譽勛章。 中國的兩名特種兵，在亞馬遜表現出來的智慧，勇氣和堅強的意志，不僅僅證明了本人是最優秀的，也證明了中國人是最優秀的。他們為祖國贏得了榮譽!關于軍人，我只能參軍訓中略知一二。我只明白他們比我們辛苦。每天訓練不說，他們還有出入的限制。我曾經認為這特別不合理，如此沒有自由的生活如何過?但是當軍裝穿在身上，內心就多了一

15、份責任。作為軍人，是應該在最危急的時刻挺身而出，就算作別這個世界也在所不惜。沒有嚴格的紀律要求，如何有高水平的軍隊?假設每個軍人都尋求本人個人的自由，那么軍隊又如何凝聚成一股強大的力量保衛國家，保衛人民。因而軍人甘愿放棄自由，為維護祖國安定奉獻青春。 在獵人學校的訓練是地獄式的。為了生存，每個人都得全力以赴。也許慢了一步就會沒有飯吃，就會被炮火傷了本人，這是生死之交的時刻。但是每個人都不會輕言放棄。這不僅僅是為了在訓練中提高本人的體能和面隊危險的才能，仍然在鍛煉本人的毅力。堅忍不拔，說起來那么輕松，真正被打倒后可以重新站起來又有多少人可以做得到呢?還有更主要的一點，獵人學校是全世界最優秀特種兵

16、的集中營。在這里代表的意義不僅僅是個人，而且還代表著本人所在的國家。當要退出去敲鐘的時候，國旗就將被降下來。因而每個人都不會輕言失敗。為了不落后于其他隊員，誰都不肯在醫院里多呆一秒。負傷也堅持訓練。這所需要的不僅僅是忍受傷口的疼痛，還有克服本人心理上的松懈。在忍受了那么久的痛苦之后和醫院里的溫馨相比，每個人都會想要解脫。要克服精神上的障礙，帶傷訓練。這所付出的比往常多的多。 影片中讓我感觸頗深的是兩名中國士兵追捕犯毒分子的那一刻。他們是那樣的無所畏懼、永不可擋。其中的一位不幸被犯毒分子打傷，仍然與敵人堅韌斗爭。相比之下，另一個國家的特種兵的所作所為截然不同。他為了個人的利益，拋棄了做人的根本-

17、“老實”。本人打了本人一槍，并從中獲得了三萬元的補償沒費，最后如愿以嘗的離開了學校。而中國士兵，別人勸他離開，但他堅決不移的留了下來。這是為什么?由于一旦他離開，飄揚在“獵人”學校上空的五星紅旗將漸漸降下。這時在他的心中祖國的榮譽和尊嚴是至高無上的，情愿本人面臨重重危機，也毫不退縮。看到這兒，我的心中涌動著一股從未有過的驕傲之感。不僅為他-一個一般的中國士兵，也為自篇二：首席執行官 首席執行官觀后感 看了首席執行官電影片之后，對海爾的成功感受頗深。海爾的成功不是偶然，由于海爾有一位有膽識、有魄力的決策者，也確實是他的總裁張瑞敏（影片飾演凌敏），另外他有一支愛崗敬業、視企業如家、鍥而不舍的團隊。

18、 從引進德國消費線開始，張瑞敏不斷堅信，中國海爾終有一天走出中國，走向世界成為中國的世界品牌。正由于他有著一種責任感、使命感。 “砸冰箱事件”通過砸毀76臺有質量征詢題約20萬金額的冰箱，砸醒的是員工們的質量品牌認識。張瑞敏提出“有缺陷的產品確實是廢品”，并施行OEC治理，做到日事日畢，日清日高，從根底治理開始重抓，主要是強調員工從思想素養方面提高，將工作按標準質量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完本錢人和企業設定的目的。從夢想到現實，張瑞敏憑著他獨具一格的膽識和遠見，抓住開展的時機，把任何人都認為不可能事情變成可能，當時德國認為需要花50年時間才能完成，他僅僅有了14年建立海爾工業園

19、施行多元化戰略策略；當時特別多人都認為他是一個夢想家，15億資金貨款，關于海爾企業年利潤不到5000萬如何能貸到15億貨款呢？而且仍然民營企業，但是張瑞敏選擇了迎難而上，抓住風險中的時機。我特別欣賞他說的一名說：“我們從來沒有如此清醒，我們最怕的是本人。困難，路是人走出來的”。看到因執行日清工作覺察多了一個螺絲帽，而800多臺冰箱全部進展檢查那一幕時，我看到了海爾治理中的盡職盡責，治理層和員工的工作認真勁和那份責任感。80/20原那么，同樣表達了治理過程中，領導承擔責任，員工出現征詢題是治理者的責任，由于優秀的員工是治理者帶出來的，只有嚴格的治理才會培養出優秀的團隊，才能使企業得到好的效益。正

20、是張瑞敏那種愛國的精神對事業追求使命感和責任感，海爾經歷了一次又一次的企業戰略轉型，他告訴我們“只有開展本人，才能更好的保護本人”。也確實是不斷開展擴大，走多元化戰略，同時將品牌推向世界，推出跨國戰略，企業精神讓我為之感動。僅僅十六個字“敬業報國，追求出色，迅速反響，立即行動”。開拓國外市場，任命剛畢業大學生楊陽負責歐洲營銷市場，年銷售任務3千萬美金，看到楊陽與FM列歐程總裁推銷海爾產品時那種自決心和鍥而不舍的精神以及對產品的熟知度，那種對工作的執著追求是值得我們學習的。開發新品竟然用了三個月，可見海爾研發部門工作效率實在是讓人仰慕不已，對待客戶的個性化需求能用最快的速度滿足他，這是大多數企業

21、無法做到的，正由于海爾有一支優質高效的團隊，員工的敬業精神以及企業開展過程中的不可缺少的企業文化和企業精神，之因而離開了海爾的員工仍然對海爾有濃重的感情，也確實是那種創業激情和成就感使他們又回到了海爾。 另外，海爾企業領導明白得安居思危，著眼今后，不安于現狀這是企業開展高層治理者需要具備的思想理念，“只有找到路，就不怕路遠”，激發了我們人生的目的，指引我們前進的方向，只有樹立好正確的人生目的，用積極，創新的思維迎接每一次的挑戰。篇三：首席執行官觀后感 首席執行官觀后感 看了電影首席執行官，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債140多萬面臨破產的情況下，凌廠長是如何帶著海爾員工站起來，走出國門，成為一代豪杰的真實案例。本片不僅教導我們要自強、自立、不畏困難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的仰慕。 一個企業要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業、視廠如家的團隊。海爾為了擁有本人的品牌，著眼于今后，投資15億元建立本人的工業園。可15億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌