1、建筑企業質量管理建筑工程質量管理是工程項目管理三大目標之一， 是工程建設的根本。 隨著經濟社會的快速發展，建設項目規模的不斷擴大，建筑業得到了 空前的發展，工程質量管理工作成為業內和全社會普遍關注的熱點問 題。如何規范建筑企業管理、切實提高工程質量，是建筑企業管理工 作中值得研究的課題和重要的工作。本文試對此問題進行探討，提出 自己的淺見，以期對建筑企業質量管理有所裨益。一、建立健全建筑 法律體系我國建筑法于 1998年 3月 1 日正式實施。毋庸置疑，建 筑法成功地構筑了我國建設法律體系的基本框架。 但從實施至今，建 筑法也逐漸顯露出缺乏適應性、 過于原則化、 可操作性不強等弱點。 同時，我

2、們看到我國缺乏十分完善的建筑法律、法規體系，難以從根 本上制止重大質量事故的發生。目前，國家僅是采取對勘察單位、設 計單位、施工單位等有關單位降低資質等級、罰款等措施，但極少采 取對各法人代表、各相關直接責任人予以嚴厲處罰的手段，以至于這 些人和單位仍然可以想盡辦法弄到項目。在這當中，地方保護主義、 承接工程中的腐敗現象給他們提供了保護傘。鑒于建筑企業質量管理 的特殊性，國家必須從長遠角度出發，借鑒發達國家的成熟做法，制 定一部建筑工程質量法 ，并在此基礎上，頒布實施一系列與之相配 套的法規細則，從根本上為建筑企業質量的監督管理奠定一個更加堅 實的法律基礎。二、加強工程設計的質量管理建筑工程設

3、計質量是防 控工程質量的第一道關口。工程設計的質量包括建筑物的功能是否滿足用戶的要求，形狀是否美觀、大方，色彩是否與周圍的建筑物相協 調等。國內外的建設實踐證明，沒有高質量的設計，就不會有高質量 的工程，工程設計的目標是使項目建成后達到技術性能好、工藝水平 高、經濟效益優、設備功能配套、結構安全可靠。以往的經驗表明， 由于設計單位質保體系不健全或設計人員的責任心不強、疏忽等原因,極有可能在工程設計中，給工程建設留下質量隱患。如有些設計的構 造不合理，沒有根據實際情況精心選用建筑構配件，生搬硬套標準定 型圖集，在許多鋼筋混凝土框架梁板節點處，梁上部負責彎矩鋼筋配 置過多，且排放不合理，加之柱筋實

4、際排放位置的影響，鋼筋距達不 到規范的最小間距要求，造成混凝土澆注困難、振搗不實、強度降低、 出現孔洞等現象。因此，設計任務書的編制至關重大，設計過程中應 廣泛地征求使用者的意見，共同探討、協商，經過反復討論，產生設 計任務書。三、強化工程施工的全面質量管理施工期的質量管理是整 個工程質量管理的關鍵階段。工程施工過程中同時進行操作的專業工 程多、使用的建筑材料、建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配 合情況、操作人員的素質和責任心不同；工程質量管理制度是否健全、 是否認真執行各種技術規范和規程、是否按建筑工程施工質量驗收規 范規定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；建筑商片面的追求工期 和經濟效

5、益的行為等，都是引起工程質量問題的因素。強化工程施工 的全面質量管理，重點應采取以下措施：（一）嚴格建筑企業市場準入 制度。在市場經濟模式下，政府應該按照市場運作規律進行宏觀調控， 國際上建設管理比較成功的國家，無不在建筑市場的準入制度上大做 文章。嚴格的注冊專業人員許可制度和企業資質等級管理制度，在有 效約束從業組織和從業個人從事正當專業活動方面發揮著極其重要的 作用。目前我國大部分地區建筑企業過多、水平良莠不齊狀況十分突 出。每個建筑公司均在夾縫中生存，眾多的公司帶來的是過于強大、 不良的競爭。鑒于此，應該嚴格建立健全建筑企業市場準入制度。論 證市場對建筑企業的需求數量及結構，借助強有力的

6、行政手段，通過 市場調節、行政手段合并、重組使資質重新就位等方式形成數量、結 構合理、實力強大的品牌企業、精干的專項企業、較高素質的小型企 業，從而形成良性、有序的競爭市場，最終形成良好的建筑市場環境。 （二）健全工程質量體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結 構、程序、過程和資源，是提高工程質量的根本保證。對施工企業而 言，質量體系是客觀存在的，問題在于它是否科學、實用、健全，是 否與國際質量管理和質量保證標準模式接軌。 當前，要以貫徹 ISO9000 系列標準為契機，圍繞更新、改選、完善和健全幾個方面做文章。一 是用系統的思想建立和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全 過程及所有的

7、質量活動進行系統分析、系統設計、全面控制并形成文 件化。二是注重質量體系的可操作性，不是把傳統的質量管理方法統 統推翻，而是對照標準進行完善、更新、補充和健全。三是注重持續 有效運行。通過運行 審核 評審改進，保持質量體系 的持續有效和良性循環。 （三）規范項目質量控制。從企業的質量管理 制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業來說，除企業的質量 管理外，更關鍵的在于項目的管理，因為施工管理的權限已經很大程 度上下放到了項目（經理）部，事實也證明，工程質量的關鍵在于項 目管理。要加強項目管理必須要促進項目質量控制規范化，這就要求 我們做好： 1.工作質量的控制。 崗位教育和技術咨詢是保證工作

8、質量的 前提，崗位責任制、工作標準和操作規程是保證工作質量的必要制度； 對各類人員的工作進行記錄、檢查、考核和獎懲是保證工作質量行之 有效的激勵機制。 2.工程材料、構配件的質量控制。保證材料、構配件 按質、 按量、按時供應是項目質量控制的重要內容。 3.施工機械設備的 質量控制。建筑施工機械一般不直接作用于工程實體，對工程質量不 產生直接影響，但也不能忽視它的間接影響。應合理選擇適用的機械 設備，對其進行定期檢查和維護，使其達到額定性能，對計量器具應 經常校驗， 以滿足施工質量的要求。 4.施工工序質量控制。 質量最基本 的內容是工序的質量，加強工序質量的控制，就是加強對操作過程的 檢查和監

9、督，使影響工程質量的各種因素始終處于有人管理的狀態， 做到監督操作、檢驗把關、預防和檢驗相結合。工序質量控制還應滲 透到工藝的選擇和設計中去，推行國家制定的工法制度，進一步提高 工序質量水平。四、完善工程監理制度監理方應按照監理工作職能的 有關規定，負責監督設計、施工及建設單位的質量。而在實踐中，監 理方由建設單位聘請，拿的是建設單位的錢，自然在許多地方要遷就 建設單位，這樣，一方面監理方不能夠很好地獨立履行質量監督職責； 另一方面，當建設單位出現違規行為時，監理方難以較為公正地對其 進行監督、制止。另外，監理制實行后，由于其所需投資較少，獲利 相對較容易，社會上開辦的監理公司如雨后春筍般涌現。監理公司的 增多，使得有些單位在工