1、建安有限公司工資及績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 為完善公司法人治理結構， 建立適應市場要求的 員工薪酬體系， 激發員工工作的積極性和創造性， 實現公司戰略 目標。根據集團公司中航工業陜飛員工業績效考核管理辦法 司規人字 2011 60 號文件精神，結合建安公司實際，特制定 本辦法。第二條：考核原則1、堅持以公司生產經營任務為中心的原則。通過績效考核 促進公司目標任務的完成。2、堅持實事求是的原則。 以員工的實際工作作為評價依據， 以考核結果計發員工的績效工資。3、堅持公開、公正的原則。按月份計劃公開公正的給予考 核，通過量化考核打分的形式進行量化。4、堅持持續改進的原則。不斷完善考核制

2、度，深化員工業 績考核工作。第三條：考核范圍及對象 本辦法適用于建安公司各職能部門及分、 子公司、 在建項目 部全體在冊在崗員工（返聘人員按返聘協議進行考核） 。第四條：組織機構及職責1、 公司考核領導小組：由公司領導班子成員組成，行政負 責人為組長， 黨支部書記為副組長， 負責對公司各職能部門及負 責人實施績效考核。 公司績效考核工作由辦公室具體負責， 主要 負責公司年度計劃及月份計劃的分解下達、 檢查、 考核工作。 同 時負責公司員工業績考核數據庫的建立健全和數據檔案的管理。2、部門考核工作小組：由各職能部門領導負責。根據本辦 法制定各部門考核實施細則及任務分解辦法， 明確每個員工的工 作

3、任務及時間節點， 通過部門工作例會組織完成各部門員工的考 核實施工作。第二章 月份工資、績效構成及發放原則第五條： 工資性收入包括：月份工資及績效工資。月份工資：包括基礎工資、 70%崗位工資、 保密費、交通費、 職務津貼。績效工資：由 30% 崗位工資、野外施工津貼構成。第六條： 發放原則： 堅持月份工資、 績效工資必須通過考核 才能發放的原則。月份工資，根據當月個人工作態度、出勤情況、工作業績、 工作質量由部門、公司按本標準逐級進行考核發放；績效工資， 根據部門月份計劃完成情況、 個人工作業績等考 核內容考核后發放，當月考核次月發放。第三章 月份工資考核發放辦法第七條： 經考核，全月無缺勤

4、，能服從分配，完成好分配的工作、工作沒有明顯失誤者足額發放月份工資。第八條： 全月事假， 崗位工資不發； 病假者按集團公司管理 辦法執行；事假超過 2天者，從第3天起每天按（崗位工資+ 22 天）x缺勤天數進行考核扣減。第九條 ：與公司簽訂專項協議者按集團公司相關制度辦理。第十條： 對不服從分配、 以各種理由拒絕接受工作者， 由單 位或部門領導書面提出處理意見， 主管領導簽字后執行， 原則上 應責令其停工二個月， 停工期間必須正常出勤， 崗位工資及其他 津補貼、獎金等全部停發。第十一條： 職能部門沒有完成當月任務或重大關鍵工作， 視 情扣罰部門領導職務津貼，扣完為止。第十二條： 當月沒有客觀理

5、由， 沒有按計劃完成工作者， 由 主管職能部門考核上報責任人，視情罰款 50-200 元。第十三條： 因工作中出現失誤， 給公司造成不良影響或經濟 損失者，視情罰款 50-200 元。第十四條： 因公司原因沒有安排工作者，只發放月份工資， 沒有績效工資。第十五條： 無故曠工者，每天罰 100 元；曠工超過 3 天者 當月崗位工資不發；超過 5天者停發工資；連續曠工 10 天及以 上或 1 年內累計曠工滿 20 天者，按集團公司規定解除勞動合同。第四章 績效工資考核發放辦法第十六條：考核內容及指標設定1、考核內容以每月各部門上報、主管領導審核、總經理簽 發后的月份計劃作為考核依據。各部門每月 2

6、5 日前在上報下月 計劃指標及節點要求， 由考核領導小組審核下發下月計劃考核內 容；如有臨時計劃由考核領導小組直接下發。2、考核指標的設定。根據計劃的內容，按全年工作進度要 求， 對每項內容提出具體的完成時間、 完成程度， 提出具體的要 求，作為量化考核的依據。第十七條：考核辦法及程序1、部門月份績效考核。由考評小組按各部門月份計劃進行 嚴格考核， 按照考核指標進行量化打分 （詳見 職能部門月份業 績考核打分表 ）。1）按工作完成情況打進度分。完成多少，得分多少。2）按工作中的失誤情況進行扣分。根據工作質量、工作未 完成對其他工作或部門工作的影響扣分 1-10 分。3）對業績突出者獎勵。根據工

7、作的難度和完成情況進行獎 勵，視情獎勵 1-10 分。4）以上三項得分匯總即為當月各部門績效得分數，得分多 少，當月績效按同樣比例總額發放到各部門， 部分負責人的績效 與部門當月考核系數同步發放。2、員工月份績效考核。員工月份績效考核，由各職能部門 領導按月份部門完成計劃情況， 及員工個人的工作表現和業績進 行考核打分。 （詳見員工月份績效考核打分表 ） 按月份核發到各部門的績效總額， 由部門領導根據每個人的 打分情況進行績效分配。第十八條：考核結果運用1、培訓、轉崗。經過考核不合格人員，各部門要針對考核 中反映出的問題， 對不合格人員有針對性的開展培訓， 培訓后考 核仍不達標者調離原崗位，沒

8、有崗位者崗位工資停發。2、晉升、調薪。年度考核優秀人員，在職務晉升和薪酬晉 升上優先考慮。同時有資格參與各類先進評選等有關待遇。第十九條：需要明確的事宜及要求 1、在建項目部的考核由工程技術部實施，項目部員工的考 核由項目經理實施。 工程技術部將考核結果匯總后， 經主管領導 審核后上報辦公室。2、各部門于每月 25 日前將本部門月份計劃完成情況、員 工績效考核結果報公司考核工作辦公室。公司辦公室于每月 27 日前將部門績效考核結果報公司考核領導小組討論通過。 于次月 2 日前將領導小組通過的考核結果報公司財務部， 由公司財務部 于 30 前將各部門績效總額核算至各職能部門，由部門負責人進 行二

9、次分配， 并于次月 5 日前將分配結果經主管領導審核、 總經 理簽字后報財務部予以核發。第二十條：考核結果反饋及歸檔 1、被考核部門的考核結果 ， 辦公室在每月 5 日前將結果進同時行公示。 部門負責人將員工的考核結果反饋給被考核人員， 要指出存在的問題和努力的方向，鼓勵員工在工作中不斷進步。2 、考核結果歸檔。 考核過程中的任何評價和資料都屬于保 密資料， 將嚴格保密， 考核結果只對被考核者本人、 部門負責人 和辦公室相關人員， 對其他人員一律保密， 考核結果由辦公室存 檔，作為員工個人獎懲的考核依據。第五章 職能分工及部門權限第二十二條： 計劃考核： 各職能部門按月對部門各員工承擔 的工作

10、計劃完成情況提出考核意見， 將未完成項及責任人報辦公 室；辦公室負責對各職能部門月份計劃完成情況進行考核， 對未 完成項及部門負責人提出考核意見。第二十三條： 出勤考核： 辦公室負責漢中總部及陜飛本部職 工的出勤考核， 每天要進行出勤簽到。 各項目部職工的出勤由項 目經理考核， 月底上報； 租賃公司、 機械化公司職工出勤由其負 責人考勤上報。 辦公室按月對考勤情況匯總， 對違規人員報財務 部按制度處理。第二十四條： 出勤考核權限，各職能部門負責人有 1 天的 審批權限， 職工確有事、 或因病 1 天內由各職能部門負責人同意 即可； 3 天以內者由主管領導審批； 3 天以上由總經理審批，當 月累計超出 2 天部分按制度執行。 事假、病假