1、免費財務論文發表財務管理論文發表 財務管理涉及到企業管理的所有重要方面,正是其在整個企業管理中的重要性才使得它們成為財務管理的重點的研究對象。下文是辦公室歐陽老師為大家整理的關于免費財務論文最新發表的范文，歡迎大家閱讀參考!免費財務論文最新發表篇1論強化事業單位財務預算管理與控制 1 事業單位財務預算概述 目前,事業單位的改革讓事業單位的財務管理更加社會化和科學化,不斷地強化事業單位的財務預算管理控制,對于社會經濟的發展具有重要的作用和意義。在社會主義市場經濟背景推動下,事業單位中的財務預算管理問題漸漸顯露出來,需要人們不斷加以發現問題,改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢,迫使事業單位努力

2、尋求強化財務預算管理和控制的有效辦法,提高財務資金的運行效率,完善財務預算的相關規章制度和監管流程體系。 2 事業單位財務預算存在的問題 2.1 事業單位財務預算管理意識不足 現階段的事業單位財務預算實施力度不足,一部分原因也在于事業單位財務預算管理意識不足。關于收支的管理還不夠明確化,細分的部門預算和事業單位集中預算制度還不夠健全,關于資金結轉和票據的管理制度漏洞比較多,因此妨礙了事業單位財務預算管理的順利進行。在現實情況的實際操作中,相關負責人沒有進行有效的財務預算管理,將財務預算結余進行投資或為他用,沒有顧及事業單位內部的成本核算和預算情況,這種情況一旦出現問題,必將給事業單位帶來巨大的

3、困境。所以,事業單位一定要提高財務管理的意識,加強預算管理預控的辦法實施力度。 2.2 事業單位財務預算控制程序不完善 由于事業單位,其性質還是屬于事業單位的,所以其在科研方面、社會服務方面的資金投入力度是十分巨大的,然而在實際情況下,事業單位的財務預算控制程序是不完善的。在具體的實施過程中,如預算管理的負責人、審核人和監督人沒有設立到位或者沒有根據實際情況進行資金的使用方向評估,有些程序如同虛設,也沒有按照國家的財務預算指導方向進行管理控制。甚至在某些事業單位里,財務預算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時有發生,這種嚴重影響事業單位財務狀況真實性、合理性、科學性的情況,應該得到足夠的

4、重視。 2.3 事業單位財務預算編制與監督不盡完善 事業單位的經濟核算力度不夠,其預算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算,還是對各項項目實施的提前預算,現行方案都不夠全面,還需要相關人員發揮才智,逐步摸索,找到事業單位財務預算的完美編制體系,從而為促進事業單位的經濟核算能力,從而加強他們的財務預算績效管理,為事業單位的運營提供最有力的支持和幫助。由于事業單位的財務預算相對于其他單位的財務預算相對透明,因此其或多或少存在監督力度不足的情況。但是為了形成良好的財務預算管理與控制體系,加強事業單位財務預算編制與監督不盡完善仍然顯得很有必要,需要引起事業單位的足夠重視。 3 強化事業單位財務預算管

5、理和控制的創新策略 3.1 提高財會人員的業務素質,強化事業單位財務預算管理與控制水平 人才的培養在強化事業單位財務預算管理與控制中也是必不可少的。財務預算管理與控制需要很強的職業觀察力和技術敏感度,它不僅需要從業人員具有較高的專業素養,也許要從業人員具有較高的職業道德素養。財會人員對于財務法規的認識必須有深入的研究和了解,不論是業務能力、判斷能力還是管理能力,都需要有很大的提升。因此,對財會人員業務素質和自身素質都要進行綜合的培訓,從而來加強他們的專業技能和綜合素質。這樣才能為未來事業單位財務預算管理與控制的發展打好堅實的基礎。 3.2 加強對事業單位財務預算管理與控制的認識,實現財務預算管

6、理與控制規范化 首先,在以前的事業單位財務預算管理與控制的認識中,人們看中的是預算的分配,對于管理的思想認識太少,預算的統籌性認識不足,使得資金的使用效率很低,無法滿足現有的資金需求情況。在預算部門的人員安排上也出現嚴重的 1 事業單位財務預算概述 目前,事業單位的改革讓事業單位的財務管理更加社會化和科學化,不斷地強化事業單位的財務預算管理控制,對于社會經濟的發展具有重要的作用和意義。在社會主義市場經濟背景推動下,事業單位中的財務預算管理問題漸漸顯露出來,需要人們不斷加以發現問題,改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢,迫使事業單位努力尋求強化財務預算管理和控制的有效辦法,提高財務資金的運行效

7、率,完善財務預算的相關規章制度和監管流程體系。 2 事業單位財務預算存在的問題 2.1 事業單位財務預算管理意識不足 現階段的事業單位財務預算實施力度不足,一部分原因也在于事業單位財務預算管理意識不足。關于收支的管理還不夠明確化,細分的部門預算和事業單位集中預算制度還不夠健全,關于資金結轉和票據的管理制度漏洞比較多,因此妨礙了事業單位財務預算管理的順利進行。在現實情況的實際操作中,相關負責人沒有進行有效的財務預算管理,將財務預算結余進行投資或為他用,沒有顧及事業單位內部的成本核算和預算情況,這種情況一旦出現問題,必將給事業單位帶來巨大的困境。所以,事業單位一定要提高財務管理的意識,加強預算管理

8、預控的辦法實施力度。 2.2 事業單位財務預算控制程序不完善 由于事業單位,其性質還是屬于事業單位的,所以其在科研方面、社會服務方面的資金投入力度是十分巨大的,然而在實際情況下,事業單位的財務預算控制程序是不完善的。在具體的實施過程中,如預算管理的負責人、審核人和監督人沒有設立到位或者沒有根據實際情況進行資金的使用方向評估,有些程序如同虛設,也沒有按照國家的財務預算指導方向進行管理控制。甚至在某些事業單位里,財務預算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時有發生,這種嚴重影響事業單位財務狀況真實性、合理性、科學性的情況,應該得到足夠的重視。 2.3 事業單位財務預算編制與監督不盡完善 事業單

9、位的經濟核算力度不夠,其預算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算,還是對各項項目實施的提前預算,現行方案都不夠全面,還需要相關人員發揮才智,逐步摸索,找到事業單位財務預算的完美編制體系,從而為促進事業單位的經濟核算能力,從而加強他們的財務預算績效管理,為事業單位的運營提供最有力的支持和幫助。由于事業單位的財務預算相對于其他單位的財務預算相對透明,因此其或多或少存在監督力度不足的情況。但是為了形成良好的財務預算管理與控制體系,加強事業單位財務預算編制與監督不盡完善仍然顯得很有必要,需要引起事業單位的足夠重視。 3 強化事業單位財務預算管理和控制的創新策略 3.1 提高財會人員的業務素質,強化事

10、業單位財務預算管理與控制水平 人才的培養在強化事業單位財務預算管理與控制中也是必不可少的。財務預算管理與控制需要很強的職業觀察力和技術敏感度,它不僅需要從業人員具有較高的專業素養,也許要從業人員具有較高的職業道德素養。財會人員對于財務法規的認識必須有深入的研究和了解,不論是業務能力、判斷能力還是管理能力,都需要有很大的提升。因此,對財會人員業務素質和自身素質都要進行綜合的培訓,從而來加強他們的專業技能和綜合素質。這樣才能為未來事業單位財務預算管理與控制的發展打好堅實的基礎。 3.2 加強對事業單位財務預算管理與控制的認識,實現財務預算管理與控制規范化 首先,在以前的事業單位財務預算管理與控制的

11、認識中,人們看中的是預算的分配,對于管理的思想認識太少,預算的統籌性認識不足,使得資金的使用效率很低,無法滿足現有的資金需求情況。在預算部門的人員安排上也出現嚴重的認識漏洞,財會人員分配不夠合理,事業單位各部門關于財務預算的交流和溝通甚少。這種情形需要亟待解決,一定要改變事業單位對于財務預算管理與控制的陳舊觀念,更不能對管理與控制思想加以抵制或忽視,盡最大可能的改變管理不到位的現狀,事業單位需要給予財務預算管理與控制足夠的重視,從思想和行動上一起兩手抓,從根本上改變財務預算的不利局面。 其次,事業單位需要認識到預算是一項貫穿事業單位的系統工程,每個部門都需要參與進來共同出謀劃策,尋找最好的資金

12、使用和預算管理辦法,充分調動事業單位各個部門的積極主動性,全員參與進來建言獻策,為預算管理和控制的全面性做出幫助。 最后,在加強對事業單位財務預算管理與控制的認識的基礎上,需要健全預算管理與控制的法律觀念,這樣可以強化預算管理的約束性,使得預算管理與控制的操作性更強,這樣也更有利于預算管理與控制的執行,最終可以很好地實現事業單位預算管理的法制化,從而保證事業單位財務預算管理與控制的有效進行和順利發展。 3.3 建立事業單位預算編制體系,強化預算管理與控制監督力度 第一,財務預算編制管理必須做到合理化。財務預算編制管理必須做到合理化,即我們通常所說的規范化、制度化、科學化。每個財務項目都要做到精

13、益求精,制度規定也要精細化,做到每個決定都可以找到可靠的依據。從細節上來講,諸如細節性的財務數據統計,事業單位需要做好準確無誤的數據整理,這樣才能保證預算過程的準確性。另外,財務預算編制要能夠聯系業務流程、收支項目等等方面,這樣才能在預算過程中高瞻遠矚,提高預算項目的實際可實施性,從而做到有的放矢。最后,財務預算編制要有縱向的時間關聯性,也就是說,預算的年度相關性必須考慮進去,從而為下一年的預算管理做參考,并且可以做到預算管理的有效銜接。事業單位財務預算管理與控制,需要一套行之有效的體系來為其運行做好鋪墊,這時完整科學的編制體系在預算管理過程中就顯得尤為重要。一旦編制做好,就可以進行實施,而在

14、實施的過程中,監督也成為必不可少的一個環節,因此這三者需要有效的結合起來。 第二,財務預算編制管理監督必須實施到位。事業單位的財務預算的執行是整個預算體系中的重中之重,要做好這一關鍵的環節,需要有效的監督體系來為其有效的執行保駕護航。從實際情況來看,最直接也是最行之有效的辦法就是建立責任制,即安排具體的責任人到具體的崗位進行負責,每個人物落實到具體的負責人身上,其效果就能立竿見影。再就是將考核的指標與負責人的工作績效結合起來,這樣就更能激發和監督相應的負責人做好自己的本分工作,從而提高財務預算的管理和控制效率。再者,預算講求科學化,要做到科學化,就需要提前做好計劃安排,分清財務預算過程中的重點

15、和難點。 第三,財務預算編制管理必須加強風險防范意識。在監督事業單位預算管理和控制過程中,一定要確保預算的資金安全性和有效性,提高預算管理的風險意識,注意實時跟進預算進程,根據具體形式分析可能出現的問題,在預算的過程中,盡最大可能降低風險。最后,需要注意的是一旦出現問題,需要及時進行各個部門之間的溝通,找出解決問題的關鍵,最大可能減少財務預算的損失。在執行預算管理過程中,需要進行全面的審核和考察,全面搜集可能影響事業單位財務預算管理和控制的相關信息,從而加強財務預算的風險意識,多方位的管理與控制,實現預算管理的利益最大化和效益最優化。 4 結論 總而言之,強化財務預算管理與控制已經成為事業單位

16、為之努力的一個方向,提高事業單位的人員實力,完善財務預算的編制和監督體系,不斷提高事業單位財務預算管理與控制的實力,從而為事業單位的發展強大打好根基,相信事業單位的財務預算管理與控制將會越來越好。免費財務論文最新發表篇2試論企業財務管理風險成因和防范措施 前言 現如今,我國企業的數量正越來越多,尤其是中小企業的數量更是與日俱增。據數據調查顯示,目前我國的中小企業總數已經超過了3000萬家,這極大地促進了我國市場經濟的發展。然而,也正是由于市場經濟的迅猛發展,使企業在經營管理過程中面臨著越來越大的風險,財務管理風險就是其中之一。 很多企業由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足,所以在內部運作過程中

17、容易出現種種財務問題,進而造成經濟上的損失。 一、什么是企業財務管理風險 對企業來說,企業財務管理風險指的是企業在財務管理活動過程中,因種種無法預料或控制的因素而給企業的財務狀況造成不確定性,進而使企業的財務受損的可能性。企業主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業財務管理風險產生的環節,并對企業財務管理風險進行及時準確的識別,然后采取有效的措施加以預防和控制,盡量減少和避免財務管理風險給企業造成損失。 二、引起企業財務管理風險的原因 1.企業資金結構不合理 我國的資本市場目前正處于初步發展階段,這導致我國企業對融資過程缺乏比較統一和規范的管理。國內的很多企業在進行融資之前,都并沒有對資本

18、市場進行過深入的調查,這導致其實際融資過程過于盲目,繼而導致企業的資金結構不合理,造成了較大的財務管理風險。例如,很多企業都有連帶擔保行為,尤其是中小企業,但由于其生產經營規模較小、資金運轉不穩定,所以一旦自身經營出現了問題便無法及時償還債務,這時擔保企業就會成為負債者,需要承擔較多的債務。 2.企業流動資金不充足 在我國企業的流動資產中,內存貨物往往占比例過大,這造成了企業內的存貨積壓過大,進而導致貨物流動性較差。 內存貨的積壓會占用企業的大量流動資金,造成企業資金運轉受限,且長時間的高額庫存可能會給企業帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者,我國還有一些企業的應收賬款管理機

19、制不完善,這同樣也會造成企業流動資金不足,進而引發財務管理風險。 3.企業外部環境壓力過大 市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業的外部環境壓力,這些壓力給企業財務管理帶來的種種影響都是不可預測的,這大大增大了企業發展的不穩定性。例如,國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等,都是影響企業生產經營的重要因素,但同時也都是些不可預測的因素,一旦這些因素發生了較大的變化,都有可能會引起企業財務管理上的震動,甚至可能會給企業帶來滅頂之災。 三、企業財務管理風險的防范措施 1.提高財務管理風險意識 財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的,因此企業必須要具備高素質和高業務水平的財務管理人員。具體來說,首先企業應當要加強對現有財務管理人員的培訓