1、免費財務論文發(fā)表財務管理論文發(fā)表 財務管理涉及到企業(yè)管理的所有重要方面,正是其在整個企業(yè)管理中的重要性才使得它們成為財務管理的重點的研究對象。下文是辦公室歐陽老師為大家整理的關于免費財務論文最新發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!免費財務論文最新發(fā)表篇1論強化事業(yè)單位財務預算管理與控制 1 事業(yè)單位財務預算概述 目前,事業(yè)單位的改革讓事業(yè)單位的財務管理更加社會化和科學化,不斷地強化事業(yè)單位的財務預算管理控制,對于社會經濟的發(fā)展具有重要的作用和意義。在社會主義市場經濟背景推動下,事業(yè)單位中的財務預算管理問題漸漸顯露出來,需要人們不斷加以發(fā)現(xiàn)問題,改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢,迫使事業(yè)單位努力

2、尋求強化財務預算管理和控制的有效辦法,提高財務資金的運行效率,完善財務預算的相關規(guī)章制度和監(jiān)管流程體系。 2 事業(yè)單位財務預算存在的問題 2.1 事業(yè)單位財務預算管理意識不足 現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務預算實施力度不足,一部分原因也在于事業(yè)單位財務預算管理意識不足。關于收支的管理還不夠明確化,細分的部門預算和事業(yè)單位集中預算制度還不夠健全,關于資金結轉和票據(jù)的管理制度漏洞比較多,因此妨礙了事業(yè)單位財務預算管理的順利進行。在現(xiàn)實情況的實際操作中,相關負責人沒有進行有效的財務預算管理,將財務預算結余進行投資或為他用,沒有顧及事業(yè)單位內部的成本核算和預算情況,這種情況一旦出現(xiàn)問題,必將給事業(yè)單位帶來巨大的

3、困境。所以,事業(yè)單位一定要提高財務管理的意識,加強預算管理預控的辦法實施力度。 2.2 事業(yè)單位財務預算控制程序不完善 由于事業(yè)單位,其性質還是屬于事業(yè)單位的,所以其在科研方面、社會服務方面的資金投入力度是十分巨大的,然而在實際情況下,事業(yè)單位的財務預算控制程序是不完善的。在具體的實施過程中,如預算管理的負責人、審核人和監(jiān)督人沒有設立到位或者沒有根據(jù)實際情況進行資金的使用方向評估,有些程序如同虛設,也沒有按照國家的財務預算指導方向進行管理控制。甚至在某些事業(yè)單位里,財務預算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時有發(fā)生,這種嚴重影響事業(yè)單位財務狀況真實性、合理性、科學性的情況,應該得到足夠的

4、重視。 2.3 事業(yè)單位財務預算編制與監(jiān)督不盡完善 事業(yè)單位的經濟核算力度不夠,其預算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算,還是對各項項目實施的提前預算,現(xiàn)行方案都不夠全面,還需要相關人員發(fā)揮才智,逐步摸索,找到事業(yè)單位財務預算的完美編制體系,從而為促進事業(yè)單位的經濟核算能力,從而加強他們的財務預算績效管理,為事業(yè)單位的運營提供最有力的支持和幫助。由于事業(yè)單位的財務預算相對于其他單位的財務預算相對透明,因此其或多或少存在監(jiān)督力度不足的情況。但是為了形成良好的財務預算管理與控制體系,加強事業(yè)單位財務預算編制與監(jiān)督不盡完善仍然顯得很有必要,需要引起事業(yè)單位的足夠重視。 3 強化事業(yè)單位財務預算管

5、理和控制的創(chuàng)新策略 3.1 提高財會人員的業(yè)務素質,強化事業(yè)單位財務預算管理與控制水平 人才的培養(yǎng)在強化事業(yè)單位財務預算管理與控制中也是必不可少的。財務預算管理與控制需要很強的職業(yè)觀察力和技術敏感度,它不僅需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),也許要從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。財會人員對于財務法規(guī)的認識必須有深入的研究和了解,不論是業(yè)務能力、判斷能力還是管理能力,都需要有很大的提升。因此,對財會人員業(yè)務素質和自身素質都要進行綜合的培訓,從而來加強他們的專業(yè)技能和綜合素質。這樣才能為未來事業(yè)單位財務預算管理與控制的發(fā)展打好堅實的基礎。 3.2 加強對事業(yè)單位財務預算管理與控制的認識,實現(xiàn)財務預算管

6、理與控制規(guī)范化 首先,在以前的事業(yè)單位財務預算管理與控制的認識中,人們看中的是預算的分配,對于管理的思想認識太少,預算的統(tǒng)籌性認識不足,使得資金的使用效率很低,無法滿足現(xiàn)有的資金需求情況。在預算部門的人員安排上也出現(xiàn)嚴重的 1 事業(yè)單位財務預算概述 目前,事業(yè)單位的改革讓事業(yè)單位的財務管理更加社會化和科學化,不斷地強化事業(yè)單位的財務預算管理控制,對于社會經濟的發(fā)展具有重要的作用和意義。在社會主義市場經濟背景推動下,事業(yè)單位中的財務預算管理問題漸漸顯露出來,需要人們不斷加以發(fā)現(xiàn)問題,改善問題和解決問題。這種日漸突出的形勢,迫使事業(yè)單位努力尋求強化財務預算管理和控制的有效辦法,提高財務資金的運行效

7、率,完善財務預算的相關規(guī)章制度和監(jiān)管流程體系。 2 事業(yè)單位財務預算存在的問題 2.1 事業(yè)單位財務預算管理意識不足 現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務預算實施力度不足,一部分原因也在于事業(yè)單位財務預算管理意識不足。關于收支的管理還不夠明確化,細分的部門預算和事業(yè)單位集中預算制度還不夠健全,關于資金結轉和票據(jù)的管理制度漏洞比較多,因此妨礙了事業(yè)單位財務預算管理的順利進行。在現(xiàn)實情況的實際操作中,相關負責人沒有進行有效的財務預算管理,將財務預算結余進行投資或為他用,沒有顧及事業(yè)單位內部的成本核算和預算情況,這種情況一旦出現(xiàn)問題,必將給事業(yè)單位帶來巨大的困境。所以,事業(yè)單位一定要提高財務管理的意識,加強預算管理

8、預控的辦法實施力度。 2.2 事業(yè)單位財務預算控制程序不完善 由于事業(yè)單位,其性質還是屬于事業(yè)單位的,所以其在科研方面、社會服務方面的資金投入力度是十分巨大的,然而在實際情況下,事業(yè)單位的財務預算控制程序是不完善的。在具體的實施過程中,如預算管理的負責人、審核人和監(jiān)督人沒有設立到位或者沒有根據(jù)實際情況進行資金的使用方向評估,有些程序如同虛設,也沒有按照國家的財務預算指導方向進行管理控制。甚至在某些事業(yè)單位里,財務預算的虛假支出、超額支出、賬目混亂不清的情況時有發(fā)生,這種嚴重影響事業(yè)單位財務狀況真實性、合理性、科學性的情況,應該得到足夠的重視。 2.3 事業(yè)單位財務預算編制與監(jiān)督不盡完善 事業(yè)單

9、位的經濟核算力度不夠,其預算編制也需要不斷改善。無論是對成本的核算,還是對各項項目實施的提前預算,現(xiàn)行方案都不夠全面,還需要相關人員發(fā)揮才智,逐步摸索,找到事業(yè)單位財務預算的完美編制體系,從而為促進事業(yè)單位的經濟核算能力,從而加強他們的財務預算績效管理,為事業(yè)單位的運營提供最有力的支持和幫助。由于事業(yè)單位的財務預算相對于其他單位的財務預算相對透明,因此其或多或少存在監(jiān)督力度不足的情況。但是為了形成良好的財務預算管理與控制體系,加強事業(yè)單位財務預算編制與監(jiān)督不盡完善仍然顯得很有必要,需要引起事業(yè)單位的足夠重視。 3 強化事業(yè)單位財務預算管理和控制的創(chuàng)新策略 3.1 提高財會人員的業(yè)務素質,強化事

10、業(yè)單位財務預算管理與控制水平 人才的培養(yǎng)在強化事業(yè)單位財務預算管理與控制中也是必不可少的。財務預算管理與控制需要很強的職業(yè)觀察力和技術敏感度,它不僅需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng),也許要從業(yè)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)。財會人員對于財務法規(guī)的認識必須有深入的研究和了解,不論是業(yè)務能力、判斷能力還是管理能力,都需要有很大的提升。因此,對財會人員業(yè)務素質和自身素質都要進行綜合的培訓,從而來加強他們的專業(yè)技能和綜合素質。這樣才能為未來事業(yè)單位財務預算管理與控制的發(fā)展打好堅實的基礎。 3.2 加強對事業(yè)單位財務預算管理與控制的認識,實現(xiàn)財務預算管理與控制規(guī)范化 首先,在以前的事業(yè)單位財務預算管理與控制的

11、認識中,人們看中的是預算的分配,對于管理的思想認識太少,預算的統(tǒng)籌性認識不足,使得資金的使用效率很低,無法滿足現(xiàn)有的資金需求情況。在預算部門的人員安排上也出現(xiàn)嚴重的認識漏洞,財會人員分配不夠合理,事業(yè)單位各部門關于財務預算的交流和溝通甚少。這種情形需要亟待解決,一定要改變事業(yè)單位對于財務預算管理與控制的陳舊觀念,更不能對管理與控制思想加以抵制或忽視,盡最大可能的改變管理不到位的現(xiàn)狀,事業(yè)單位需要給予財務預算管理與控制足夠的重視,從思想和行動上一起兩手抓,從根本上改變財務預算的不利局面。 其次,事業(yè)單位需要認識到預算是一項貫穿事業(yè)單位的系統(tǒng)工程,每個部門都需要參與進來共同出謀劃策,尋找最好的資金

12、使用和預算管理辦法,充分調動事業(yè)單位各個部門的積極主動性,全員參與進來建言獻策,為預算管理和控制的全面性做出幫助。 最后,在加強對事業(yè)單位財務預算管理與控制的認識的基礎上,需要健全預算管理與控制的法律觀念,這樣可以強化預算管理的約束性,使得預算管理與控制的操作性更強,這樣也更有利于預算管理與控制的執(zhí)行,最終可以很好地實現(xiàn)事業(yè)單位預算管理的法制化,從而保證事業(yè)單位財務預算管理與控制的有效進行和順利發(fā)展。 3.3 建立事業(yè)單位預算編制體系,強化預算管理與控制監(jiān)督力度 第一,財務預算編制管理必須做到合理化。財務預算編制管理必須做到合理化,即我們通常所說的規(guī)范化、制度化、科學化。每個財務項目都要做到精

13、益求精,制度規(guī)定也要精細化,做到每個決定都可以找到可靠的依據(jù)。從細節(jié)上來講,諸如細節(jié)性的財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計,事業(yè)單位需要做好準確無誤的數(shù)據(jù)整理,這樣才能保證預算過程的準確性。另外,財務預算編制要能夠聯(lián)系業(yè)務流程、收支項目等等方面,這樣才能在預算過程中高瞻遠矚,提高預算項目的實際可實施性,從而做到有的放矢。最后,財務預算編制要有縱向的時間關聯(lián)性,也就是說,預算的年度相關性必須考慮進去,從而為下一年的預算管理做參考,并且可以做到預算管理的有效銜接。事業(yè)單位財務預算管理與控制,需要一套行之有效的體系來為其運行做好鋪墊,這時完整科學的編制體系在預算管理過程中就顯得尤為重要。一旦編制做好,就可以進行實施,而在

14、實施的過程中,監(jiān)督也成為必不可少的一個環(huán)節(jié),因此這三者需要有效的結合起來。 第二,財務預算編制管理監(jiān)督必須實施到位。事業(yè)單位的財務預算的執(zhí)行是整個預算體系中的重中之重,要做好這一關鍵的環(huán)節(jié),需要有效的監(jiān)督體系來為其有效的執(zhí)行保駕護航。從實際情況來看,最直接也是最行之有效的辦法就是建立責任制,即安排具體的責任人到具體的崗位進行負責,每個人物落實到具體的負責人身上,其效果就能立竿見影。再就是將考核的指標與負責人的工作績效結合起來,這樣就更能激發(fā)和監(jiān)督相應的負責人做好自己的本分工作,從而提高財務預算的管理和控制效率。再者,預算講求科學化,要做到科學化,就需要提前做好計劃安排,分清財務預算過程中的重點

15、和難點。 第三,財務預算編制管理必須加強風險防范意識。在監(jiān)督事業(yè)單位預算管理和控制過程中,一定要確保預算的資金安全性和有效性,提高預算管理的風險意識,注意實時跟進預算進程,根據(jù)具體形式分析可能出現(xiàn)的問題,在預算的過程中,盡最大可能降低風險。最后,需要注意的是一旦出現(xiàn)問題,需要及時進行各個部門之間的溝通,找出解決問題的關鍵,最大可能減少財務預算的損失。在執(zhí)行預算管理過程中,需要進行全面的審核和考察,全面搜集可能影響事業(yè)單位財務預算管理和控制的相關信息,從而加強財務預算的風險意識,多方位的管理與控制,實現(xiàn)預算管理的利益最大化和效益最優(yōu)化。 4 結論 總而言之,強化財務預算管理與控制已經成為事業(yè)單位

16、為之努力的一個方向,提高事業(yè)單位的人員實力,完善財務預算的編制和監(jiān)督體系,不斷提高事業(yè)單位財務預算管理與控制的實力,從而為事業(yè)單位的發(fā)展強大打好根基,相信事業(yè)單位的財務預算管理與控制將會越來越好。免費財務論文最新發(fā)表篇2試論企業(yè)財務管理風險成因和防范措施 前言 現(xiàn)如今,我國企業(yè)的數(shù)量正越來越多,尤其是中小企業(yè)的數(shù)量更是與日俱增。據(jù)數(shù)據(jù)調查顯示,目前我國的中小企業(yè)總數(shù)已經超過了3000萬家,這極大地促進了我國市場經濟的發(fā)展。然而,也正是由于市場經濟的迅猛發(fā)展,使企業(yè)在經營管理過程中面臨著越來越大的風險,財務管理風險就是其中之一。 很多企業(yè)由于自身資本實力較弱、抗風險能力不足,所以在內部運作過程中

17、容易出現(xiàn)種種財務問題,進而造成經濟上的損失。 一、什么是企業(yè)財務管理風險 對企業(yè)來說,企業(yè)財務管理風險指的是企業(yè)在財務管理活動過程中,因種種無法預料或控制的因素而給企業(yè)的財務狀況造成不確定性,進而使企業(yè)的財務受損的可能性。企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產生的環(huán)節(jié),并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別,然后采取有效的措施加以預防和控制,盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。 二、引起企業(yè)財務管理風險的原因 1.企業(yè)資金結構不合理 我國的資本市場目前正處于初步發(fā)展階段,這導致我國企業(yè)對融資過程缺乏比較統(tǒng)一和規(guī)范的管理。國內的很多企業(yè)在進行融資之前,都并沒有對資本

18、市場進行過深入的調查,這導致其實際融資過程過于盲目,繼而導致企業(yè)的資金結構不合理,造成了較大的財務管理風險。例如,很多企業(yè)都有連帶擔保行為,尤其是中小企業(yè),但由于其生產經營規(guī)模較小、資金運轉不穩(wěn)定,所以一旦自身經營出現(xiàn)了問題便無法及時償還債務,這時擔保企業(yè)就會成為負債者,需要承擔較多的債務。 2.企業(yè)流動資金不充足 在我國企業(yè)的流動資產中,內存貨物往往占比例過大,這造成了企業(yè)內的存貨積壓過大,進而導致貨物流動性較差。 內存貨的積壓會占用企業(yè)的大量流動資金,造成企業(yè)資金運轉受限,且長時間的高額庫存可能會給企業(yè)帶來一些由于貨物保管、市場變化等原因所造成的損失。再者,我國還有一些企業(yè)的應收賬款管理機

19、制不完善,這同樣也會造成企業(yè)流動資金不足,進而引發(fā)財務管理風險。 3.企業(yè)外部環(huán)境壓力過大 市場競爭、國家政策約束、國際市場變化等都是企業(yè)的外部環(huán)境壓力,這些壓力給企業(yè)財務管理帶來的種種影響都是不可預測的,這大大增大了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。例如,國家對稅收政策的調整、市場上原材料價格的波動、國際金融市場的變化及貨幣升值或貶值等,都是影響企業(yè)生產經營的重要因素,但同時也都是些不可預測的因素,一旦這些因素發(fā)生了較大的變化,都有可能會引起企業(yè)財務管理上的震動,甚至可能會給企業(yè)帶來滅頂之災。 三、企業(yè)財務管理風險的防范措施 1.提高財務管理風險意識 財務管理風險防范主要是依靠財務管理人員來進行的,因此企業(yè)必須要具備高素質和高業(yè)務水平的財務管理人員。具體來說,首先企業(yè)應當要加強對現(xiàn)有財務管理人員的培訓