1、會計學1流程優化采購流程完善計劃流程優化采購流程完善計劃本文件包括以下部分組織機構標準流程現狀完善原則步驟方法措施工作計劃ABCDEF第1頁/共12頁A采購部組織機構A采購管理C原材料采購E底盤件采購I非生產性采購F供應商認證G供應商管理H供應商質量集團高級采購經理集團高級采購經理非生產性采購經理非生產性采購經理生產性采購經理生產性采購經理采購規劃經理采購規劃經理供應商質量經理供應商質量經理B先期采購D車身件采購第2頁/共12頁B供應商管理流程現狀與標準流程相比，存在不少需改進的地方準入準入優化優化評估評估需求供應商小批量業績評價評價結果運用戰略自制/外購決策物料分析標準化建議明確物料Q.C.

2、D要求供方市場分析戰略策略分析供應商確認技術標準、檢驗標準、周期、方案的確認價格確定交付預防質量預防正評批量價格定期回顧質量、交付問題處理確定Q.C.D.ST評價原則定期組織進行業績評價輸出發展、提升、淘汰建議根據采購戰略和政策規劃，進行調整評價結果實施監控業務監控對比采購策略進行完善認證資格審核工廠審核產品試用PPAP提交準供應商BFFC/D/EHHC/D/EGGA第3頁/共12頁C流程完善原則3有規范的，定期檢查執行是否一致有規范的，定期檢查執行是否一致按規范執行達不到管理目標和效果的，業務模塊負責進行完善按規范執行達不到管理目標和效果的，業務模塊負責進行完善21與標準流程相比，沒有規范的

3、建立規范與標準流程相比，沒有規范的建立規范 第4頁/共12頁D流程完善步驟和方法采購部非生產采購模塊采購規劃模塊供應商質量模塊生產采購模塊同步推進，按標準流程進行業務流程規范的完善業務模塊負責完善，規劃模塊進行監控監控到模塊經理層級，推動管理第5頁/共12頁E1需求審批的標準流程自制自制/外購決策外購決策物料標準化物料標準化物料物料Q/C/D要求要求規范物料的描述、物料編碼C：目標成本管理、價值工程、早期供應商參與、年度需求量Q：技術標準、質量標準D：交付周期、產能匹配供方市場分析供方市場分析供應商購買方市場競爭態勢替代品市場新加入者根據產品復雜度、加工難易程度、自制/外購成本，提出自制/外購

4、建議，由采購部經理進行決策采購策略分析采購策略分析按照該類產品的采購策略推薦供應商，供決策第6頁/共12頁E2小批量的標準流程價格價格交付預防交付預防質量預防質量預防供應商產能分析采購周期確定直送/寄售預防性的分類分析潛在的交付瓶頸質量標準傳遞預見性質量瓶頸的分析解決入廠前質量的預防措施正評正評確定正式選用，提交流程確定配額維護渠道和配額成本分析模型建立供應市場分析談判策略談判實施談判結果記錄績效監控績效監控以項目制方式開展業績監控，引導供應商快速熟悉宇通要求供方承諾培訓高層溝通批量供貨核查單合格信息傳遞第7頁/共12頁E3批量的標準流程價格回顧價格回顧交付問題處理交付問題處理質量問題處理質量問題處理高低產期的配額調整交付問題的協助解決措施入廠后的質量處理措施索賠免檢定期回顧價格是否是在約定的價格第8頁/共12頁E4業績評價的標準流程評價原則和方法評價原則和方法定期組織評價定期組織評價定期按照策劃方案，組織各部門進行業績評價根據產品特點和供應商特點，確定評價標準和頻次、方法第9頁/共12頁E5業績評價結果運用的標準流程計劃計劃執行執行監控監控按分工組織各部門將決策后的措施實施定期發布監控報告，監控過程和結果，及時總結糾偏按照原則，確定淘汰計劃、提升計劃、開發計劃第10頁/共12頁E6評估的標準流程業務監控業務監控戰略回顧戰略回顧定期進行采購政